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Crucial Conversations Tools for Talking When Stakes Are High, Second Edition

Crucial Conversations Tools for Talking When Stakes Are High, Second Edition

por Kerry Patterson 2011 273 páginas
4.07
73k+ calificaciones
Business
Leadership
Self Help
Escuchar

Puntos clave

1. Reconoce el poder del diálogo en conversaciones cruciales

El mayor problema en la comunicación es la ilusión de que ha tenido lugar.

Definición de conversaciones cruciales. Una conversación crucial es una discusión entre dos o más personas donde las apuestas son altas, las opiniones varían y las emociones son intensas. Estas conversaciones moldean nuestras vidas, relaciones y carreras. Ejemplos comunes incluyen discutir problemas con un compañero de trabajo, dar retroalimentación a un jefe o abordar problemas en una relación romántica.

Impacto de manejar bien las conversaciones cruciales:

  • Mejora de las relaciones
  • Mejores perspectivas de carrera
  • Mejor rendimiento organizacional
  • Aumento de la salud y el bienestar personal

Consecuencias de manejar mal las conversaciones cruciales:

  • Relaciones dañadas
  • Carreras estancadas
  • Ineficiencia organizacional
  • Estrés personal y problemas de salud

2. Comienza con el corazón: Enfócate en lo que realmente quieres

¿Qué quiero realmente para mí, para los demás y para la relación?

Aclara tus objetivos. Antes de entrar en una conversación crucial, tómate un momento para reflexionar sobre tus verdaderas metas. Esto te ayuda a evitar dejarte llevar por el calor del momento y reaccionar emocionalmente. En lugar de centrarte en ganar una discusión o demostrar que tienes razón, considera lo que realmente deseas lograr para ti, los demás y la relación.

Evita la "Elección del Tonto":

  • No caigas en la trampa de pensar que debes elegir entre ser honesto y preservar la relación
  • Busca maneras de lograr tanto la franqueza como el respeto
  • Desafíate a encontrar soluciones creativas que aborden las preocupaciones de todas las partes

Mantente enfocado en el diálogo:

  • Comprométete a buscar un entendimiento mutuo
  • Esté dispuesto a escuchar y aprender de los demás
  • Permanece abierto a cambiar de opinión si se te presenta nueva información

3. Aprende a observar: Nota cuando la seguridad está en riesgo

En el momento en que una conversación se vuelve crucial, las apuestas aumentan y las emociones se intensifican.

Reconoce las señales de una conversación crucial. Presta atención a las señales físicas, emocionales y de comportamiento que indican que estás entrando en una conversación crucial. Estas pueden incluir un corazón acelerado, palmas sudorosas, voces elevadas o lenguaje corporal defensivo. Al identificar estas señales temprano, puedes tomar medidas para abordar posibles problemas antes de que escalen.

Observa el silencio o la violencia:

  • Silencio: Retirarse, evitar o enmascarar opiniones
  • Violencia: Controlar, etiquetar o atacar a otros

Monitorea tu propio comportamiento:

  • Sé consciente de tu estado emocional
  • Nota cuando te estás moviendo hacia el silencio o la violencia
  • Da un paso atrás para recuperar la compostura si es necesario

4. Hazlo seguro: Crea un ambiente para el diálogo abierto

Cuando es seguro, puedes decir cualquier cosa.

Establece un propósito y respeto mutuos. Las personas se sienten seguras en las conversaciones cuando creen que te importan sus objetivos y los respetas como individuos. Cuando la seguridad está en riesgo, sal del contenido de la conversación y enfócate en crear un ambiente seguro para el diálogo.

Técnicas para crear seguridad:

  • Disculpa cuando sea apropiado
  • Contrasta para aclarar el significado y la intención
  • Crea un propósito mutuo
  • Usa CRIB: Comprometerse, Reconocer, Inventar, Lluvia de ideas

Aborda las preocupaciones de seguridad de inmediato:

  • Observa las señales de que otros se sienten inseguros
  • Sal de la conversación para reconstruir la seguridad
  • Regresa al contenido solo cuando la seguridad esté restaurada

5. Domina tus historias: No saques conclusiones precipitadas

La primera historia que nos contamos rara vez es la más precisa o útil.

Examina tus suposiciones. Cuando te enfrentas a situaciones desafiantes, a menudo creamos historias para explicar el comportamiento de los demás. Estas historias pueden ser inexactas y llevar a emociones y reacciones negativas. Aprende a separar los hechos de las interpretaciones y desafía tus suposiciones iniciales.

Tipos de historias poco útiles:

  • Historias de víctima: "No es mi culpa"
  • Historias de villano: "Es toda su culpa"
  • Historias de impotencia: "No hay nada que pueda hacer"

Pasos para dominar tus historias:

  1. Separa los hechos de las interpretaciones
  2. Observa las historias "inteligentes" que justifican tu comportamiento
  3. Cuenta el resto de la historia considerando explicaciones alternativas
  4. Pregúntate qué realmente quieres y cómo puedes lograrlo

6. EXPRESA tu camino: Comparte tus puntos de vista persuasivamente

Las personas que son hábiles en el diálogo hacen su mejor esfuerzo para que sea seguro para todos agregar su significado al conjunto compartido.

Comunica tu perspectiva de manera efectiva. Cuando sea el momento de compartir tus puntos de vista, usa las habilidades STATE para asegurar que tu mensaje sea claro, respetuoso y persuasivo. Este enfoque ayuda a mantener la seguridad mientras agregas tu significado al conjunto de comprensión compartida.

Habilidades STATE:

  • Comparte tus hechos
  • Cuenta tu historia
  • Pregunta por los caminos de los demás
  • Habla tentativamente
  • Fomenta la prueba

Guías para compartir:

  • Comienza con los elementos menos controvertidos
  • Explica tu razonamiento e intención
  • Invita a otros a compartir sus perspectivas
  • Mantente abierto a desafíos e información nueva

7. Explora los caminos de los demás: Escucha y aprende de diferentes perspectivas

Los mejores tomadores de decisiones son aquellos que buscan activamente puntos de vista que difieren de los suyos.

Practica la escucha activa. Cuando otros están compartiendo sus puntos de vista, usa las habilidades AMPP para fomentar la comunicación abierta y obtener una comprensión más profunda de su perspectiva. Este enfoque ayuda a construir confianza y crea oportunidades para encontrar soluciones mutuamente beneficiosas.

Habilidades AMPP:

  • Pregunta para iniciar
  • Refleja para confirmar sentimientos
  • Parafrasea para reconocer la historia
  • Estimula cuando no estás avanzando

Estrategias para una exploración efectiva:

  • Muestra curiosidad e interés genuinos
  • Evita interrumpir o sacar conclusiones precipitadas
  • Busca entender antes de buscar ser entendido
  • Busca áreas de acuerdo y construye sobre terreno común

8. Pasa a la acción: Convierte la conversación en resultados

El objetivo del diálogo no es solo hablar, sino convertir las conversaciones cruciales en acciones y resultados.

Transforma el diálogo en acción. Una vez que hayas tenido una conversación productiva, es esencial traducir los conocimientos y acuerdos en pasos concretos. Esto asegura que el diálogo conduzca a un cambio significativo y previene malentendidos sobre expectativas y responsabilidades.

Pasos para pasar a la acción:

  1. Decide cómo decidir (Comando, Consulta, Votación o Consenso)
  2. Documenta decisiones y asignaciones
  3. Haz seguimiento de los compromisos

Elementos clave de asignaciones efectivas:

  • ¿Quién hace qué?
  • ¿Para cuándo?
  • ¿Cómo harás seguimiento?
  • ¿Cuáles son los entregables específicos?

9. Mantente enfocado y flexible: Adapta tu enfoque según sea necesario

La medida de una buena conversación crucial no es cómo la manejas, sino cómo la manejas cuando no estás en tu mejor momento.

Permanece adaptable en situaciones desafiantes. Incluso con preparación y práctica, las conversaciones cruciales pueden ser impredecibles. Mantente enfocado en tus objetivos mientras permaneces flexible en tu enfoque. Prepárate para ajustar tus tácticas a medida que la conversación se desarrolla.

Estrategias para mantenerse en el camino:

  • Recuérdate regularmente tus verdaderos objetivos
  • Esté dispuesto a abandonar enfoques ineficaces
  • Practica la "regla de los dos minutos": Si no estás progresando después de dos minutos, intenta una táctica diferente
  • Usa la técnica de "tiempo fuera" para recuperar la compostura si es necesario

Mejora continua:

  • Reflexiona sobre tus conversaciones e identifica áreas de crecimiento
  • Busca retroalimentación de colegas o amigos de confianza
  • Practica habilidades de conversación crucial en situaciones de bajo riesgo
  • Celebra los éxitos y aprende de los contratiempos

Última actualización:

Reseñas

4.07 de 5
Promedio de 73k+ calificaciones de Goodreads y Amazon.

Conversaciones Cruciales recibe opiniones mixtas, con muchos elogiando sus consejos prácticos para manejar discusiones difíciles. Los lectores aprecian las ideas del libro sobre cómo gestionar las emociones, crear entornos seguros para el diálogo y mejorar las habilidades de comunicación. Algunos encuentran que los conceptos son transformadores y aplicables tanto a situaciones personales como profesionales. Los críticos argumentan que el libro es repetitivo, simplificado en exceso y depende demasiado del sentido común. Mientras que algunos lo consideran una lectura imprescindible, otros sienten que carece de profundidad y no aborda las dinámicas de poder en escenarios del mundo real.

Sobre el autor

Kerry Patterson es un autor de bestsellers del New York Times y cofundador de Interact Performance Systems. Ha coescrito varios libros, incluyendo Conversaciones Cruciales, Confrontaciones Cruciales e Influencer. Patterson enseñó en la Escuela de Administración Marriott de la Universidad Brigham Young y ha completado estudios doctorales en la Universidad de Stanford. Su escritura se centra en la comunicación, el liderazgo y el desarrollo personal. Patterson ha recibido reconocimiento por su trabajo, incluyendo el Premio Mentor del Año y el Premio William G. Dyer al Alumno Distinguido de la Universidad Brigham Young. Su experiencia en comportamiento organizacional y comunicación interpersonal lo ha convertido en una figura respetada en el campo del desarrollo profesional.

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