Searching...
فارسی
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
Alibaba's World

Alibaba's World

How a Remarkable Chinese Company is Changing the Face of Global Business
توسط Porter Erisman 2015 256 صفحات
3.89
2k+ امتیازها
گوش دادن
Try Full Access for 7 Days
Unlock listening & more!
Continue

نکات کلیدی

۱. آغازهای فروتنانه علی‌بابا: از معلم زبان انگلیسی تا غول تجارت الکترونیک

«تمام آنچه به دانش‌آموزانم آموزش می‌دادم، از کتاب‌ها بود،» او گفت. «می‌خواستم تجربه‌ای واقعی از زندگی کسب کنم. موفق شدن یا نشدن برایم مهم نبود، چون می‌دانستم همیشه می‌توانم آن تجربه را به دانش‌آموزانم منتقل کنم.»

از معلمی تا کارآفرینی. مسیر جک ما با تدریس زبان انگلیسی و درآمد ماهانه ۱۲ دلار آغاز شد. کنجکاوی او نسبت به اینترنت باعث شد در سال ۱۹۹۵ شرکت چین پیجز، نخستین شرکت اینترنتی چین، را تأسیس کند. با وجود شکست‌های اولیه و مدتی کار در دولت، روحیه کارآفرینی او پابرجا ماند.

تأسیس علی‌بابا. در سال ۱۹۹۹، جک ما ۱۷ دوست خود را در آپارتمانش جمع کرد تا علی‌بابا را راه‌اندازی کنند؛ بازاری آنلاین که خریداران و فروشندگان را به هم متصل می‌کرد. نام شرکت از داستان «علی‌بابا و چهل دزد بغداد» برگرفته شد تا نمادی از فرصت‌های جدید برای کسب‌وکارهای کوچک در فضای اینترنت باشد.

چالش‌های اولیه. علی‌بابا با موانع متعددی روبه‌رو بود، از جمله:

  • نفوذ کمتر از ۱٪ اینترنت در چین
  • قدرت خرید پایین مصرف‌کنندگان
  • نبود زیرساخت کارت‌های اعتباری
  • سیستم‌های لجستیکی ابتدایی
  • عدم اطمینان نسبت به حمایت دولت از تجارت الکترونیک

۲. قدرت رویاپردازی بزرگ و هرگز دست کم نگرفتن خود

«اگر تصور نکنی که اتفاق می‌افتد، هرگز اتفاق نخواهد افتاد.»

تعیین اهداف بلندپروازانه. جک ما همواره تیمش را به رویاپردازی بزرگ و تعیین اهدافی که به نظر غیرممکن می‌رسید، تشویق می‌کرد. وقتی مدیران پیش‌بینی‌های خوش‌بینانه ارائه می‌دادند، او معمولاً آن‌ها را سه یا چهار برابر می‌کرد. این روش تیم را به فراتر رفتن از انتظارات خود و دستیابی به نتایج چشمگیر واداشت.

رشد و یادگیری مستمر. با وجود اینکه ابتدا فکر می‌کرد به دلیل کمبود تجربه باید از سمت مدیرعاملی کناره‌گیری کند، جک ما و هم‌بنیان‌گذارانش با:

  • تلاش سخت و خودآموزی
  • پذیرش ایده‌های نو
  • آمادگی برای سازگاری و یادگیری در حین کار
    به رهبران توانمندی تبدیل شدند.

اعتماد به نفس در برابر رقابت. هنگام راه‌اندازی تائوبائو برای رقابت با ای‌بی، تیم علی‌بابا اجازه نداد منابع و تسلط بازار رقیب آن‌ها را بترساند. آن‌ها می‌دانستند شرکت‌های بزرگ اغلب تصویری از قدرت نشان می‌دهند در حالی که ضعف‌های داخلی دارند.

۳. تائوبائو در برابر ای‌بی: چگونه داوود در چین گُلیات را شکست داد

«ای‌بی ممکن است کوسه‌ای در اقیانوس باشد، اما من تمساحی در رودخانه یانگ‌تسه هستم. اگر در اقیانوس بجنگیم، می‌بازیم؛ اما اگر در رودخانه بجنگیم، پیروز می‌شویم.»

شناخت بازار محلی. علی‌بابا در سال ۲۰۰۳ تائوبائو را برای رقابت با ای‌بی در چین راه‌اندازی کرد. آن‌ها بر ایجاد پلتفرمی متناسب با نیازهای مصرف‌کنندگان چینی تمرکز کردند، برخلاف رویکرد جهانی یکسان ای‌بی.

استراتژی‌های کلیدی موفقیت:

  • ارائه فهرست‌بندی رایگان برای جذب فروشندگان و خریداران
  • پیاده‌سازی پیام‌رسانی فوری برای ارتباط زنده بین خریداران و فروشندگان
  • توسعه سیستم امتیازدهی قوی به فروشندگان برای ایجاد اعتماد
  • امکان پرداخت نقدی هنگام تحویل برای غلبه بر نفوذ پایین کارت‌های اعتباری

تاکتیک‌های بازاریابی و روابط عمومی. علی‌بابا وارد «جنگ کلامی» با ای‌بی شد و خود را به عنوان داوود محلی در برابر گُلیات خارجی معرفی کرد. این رویکرد در میان مصرف‌کنندگان و رسانه‌های چینی بازخورد مثبتی داشت و به سرعت سهم بازار تائوبائو را افزایش داد.

۴. ایجاد اعتماد در تجارت الکترونیک: علی‌پی و مدل امانتداری

«مشکل پرداخت‌های آنلاین تا کنون این بود که هیچ استاندارد واقعی برای پرداخت آنلاین در چین شکل نگرفته بود.»

غلبه بر مشکلات اعتماد. در محیط کم‌اعتماد چین، خریداران و فروشندگان از معامله با غریبه‌ها در فضای آنلاین تردید داشتند. علی‌بابا این موضوع را به عنوان مانعی بزرگ برای رشد تجارت الکترونیک شناسایی و علی‌پی را برای رفع آن توسعه داد.

مدل امانتداری. نوآوری کلیدی علی‌پی سیستم پرداخت مبتنی بر امانتداری بود:
۱. خریدار پول را به حساب امانتداری علی‌پی واریز می‌کند
۲. فروشنده کالا را ارسال می‌کند
۳. خریدار کالا را بررسی و رضایت خود را اعلام می‌کند
۴. علی‌پی پول را به فروشنده آزاد می‌کند

فراتر از پرداخت‌ها. علی‌پی به یک پلتفرم جامع خدمات مالی تبدیل شد که شامل:

  • پرداخت‌های موبایلی
  • صندوق‌های بازار پول
  • وام‌های خرد
  • محصولات بیمه‌ای

این توسعه، علی‌بابا را در موقعیتی قرار داد تا به بزرگ‌ترین بانک چین تبدیل شود و از پایگاه گسترده کاربران و داده‌های خود بهره‌برداری کند.

۵. همکاری با یاهو: قراردادی میلیارد دلاری و چالش‌های آن

«برای ما این قرارداد همه چیز درباره جستجو است.»

دلایل استراتژیک. در سال ۲۰۰۵، علی‌بابا یاهو چین را به قیمت یک میلیارد دلار و با دریافت ۴۰٪ سهام در گروه علی‌بابا خریداری کرد. هدف این قرارداد شامل:

  • کسب جایگاهی در بازار جستجوی چین
  • ترکیب قابلیت‌های تجارت الکترونیک و جستجو
  • تأمین منابع مالی قابل توجه برای رشد آینده

تضادهای فرهنگی. این همکاری با چالش‌های متعددی روبه‌رو شد:

  • تفاوت در سبک‌های مدیریتی و اولویت‌ها
  • عدم هماهنگی در توسعه محصول و بومی‌سازی
  • دشواری در ادغام تیم یاهو چین با فرهنگ علی‌بابا

مسائل جنجالی. این همکاری تحت تأثیر مواردی چون:

  • پرونده شی تائو که یاهو اطلاعات کاربران را به دولت چین ارائه داد
  • اختلافات بر سر انتقال علی‌پی به نهادی جداگانه تحت کنترل جک ما

با وجود این مشکلات، قرارداد منابع و تخصص حیاتی برای رشد علی‌بابا فراهم کرد.

۶. اکوسیستم علی‌بابا: از B2B تا B2C و فراتر از آن

«ما می‌خواهیم طوری باشد که اگر کسب‌وکاری دارید، هر کجا که باشید، بتوانید به اکوسیستم علی‌بابا متصل شوید.»

زیرساخت جامع تجارت الکترونیک. علی‌بابا اکوسیستمی گسترده از کسب‌وکارهای مرتبط ایجاد کرده است:

  • بازارهای B2B:

    • Alibaba.com (بین‌المللی)
    • 1688.com (داخلی چین)
  • پلتفرم‌های B2C و C2C:

    • تائوبائو (C2C)
    • تی‌مال (B2C)
    • علی‌اکسپرس (خرده‌فروشی بین‌المللی)
  • خدمات پشتیبانی:

    • علی‌پی (پرداخت و خدمات مالی)
    • کاینیائو (شبکه لجستیک)
    • علی‌یون (رایانش ابری)

هم‌افزایی‌ها و اثرات شبکه‌ای. این اکوسیستم هم‌افزایی‌های قدرتمندی ایجاد می‌کند:

  • فروشندگان به آسانی از عمده‌فروشی به خرده‌فروشی گسترش می‌یابند
  • خریداران از تنوع گسترده محصولات و خدمات بهره‌مند می‌شوند
  • داده‌ها تجربه کاربری را در سراسر پلتفرم‌ها بهبود می‌بخشند

گسترش به حوزه‌های جدید. علی‌بابا از اکوسیستم خود برای ورود به صنایع نوین بهره می‌برد:

  • خدمات مالی (بانکداری، بیمه، مدیریت ثروت)
  • رسانه و سرگرمی (تولید فیلم، خدمات پخش)
  • رایانش ابری و تحلیل داده‌های بزرگ

۷. جهانی شدن: عرضه اولیه سهام علی‌بابا و چالش‌های پیش رو

«امروز گامی مهم برای علی‌بابا و جهشی بزرگ برای صنعت اینترنت چین است.»

عرضه اولیه سهام رکوردشکن. در سپتامبر ۲۰۱۴، گروه علی‌بابا در بورس نیویورک عرضه شد و ۲۵ میلیارد دلار سرمایه جذب کرد که بزرگ‌ترین عرضه اولیه سهام در تاریخ بود. این رویداد:

  • ارزش شرکت را بیش از ۲۲۰ میلیارد دلار برآورد کرد
  • علی‌بابا را به یکی از باارزش‌ترین شرکت‌های فناوری جهان تبدیل کرد
  • توجه جهانی را به پتانسیل تجارت الکترونیک چین جلب نمود

استراتژی گسترش بین‌المللی. رویکرد علی‌بابا برای رشد جهانی شامل:

  • تمرکز بر تجارت الکترونیک فرامرزی (علی‌اکسپرس، تی‌مال گلوبال)
  • سرمایه‌گذاری‌های استراتژیک در شرکت‌های خارجی
  • موقعیت‌یابی به عنوان دروازه‌ای برای برندهای بین‌المللی به بازار چین

چالش‌های کلیدی پیش رو:
۱. حفظ مشتریان در اکوسیستم علی‌بابا
۲. رقابت با رقبای داخلی نوظهور (مانند JD.com و Tencent)
۳. عبور از محیط‌های پیچیده قانونی در چین و خارج
۴. تعادل در روابط با دولت‌های چین و غرب
۵. حفظ نوآوری و سازگاری در مسیر رشد شرکت

۸. فلسفه رهبری جک ما: ارزش‌ها، چشم‌انداز و سازگاری

«ما فقط ده سال فرصت داریم تا علی‌بابا را بزرگ کنیم، چون در ده سال آینده زیرساخت تجارت الکترونیک ساخته خواهد شد و پس از آن دیگر دیر است.»

چشم‌انداز بلندمدت. جک ما بر ساخت شرکتی تأکید داشت که ۱۰۲ سال دوام بیاورد و سه قرن را پشت سر بگذارد. این دیدگاه بلندمدت استراتژی و فرهنگ علی‌بابا را شکل داد و بر رشد پایدار به جای سودهای کوتاه‌مدت تمرکز کرد.

ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی. موفقیت علی‌بابا بر پایه مجموعه‌ای قوی از ارزش‌ها استوار است:

  • مشتری‌مداری
  • کار تیمی
  • پذیرش تغییر
  • صداقت
  • اشتیاق
  • تعهد

سازگاری و یادگیری مستمر. سبک رهبری جک ما بر:

  • استقبال از تغییر و تحول
  • یادگیری از اشتباهات و شکست‌ها
  • تشویق نوآوری در همه سطوح سازمان
  • تعادل بین اهداف جهانی و نیازهای بازار محلی

توانمندسازی کارآفرینان. مأموریت علی‌بابا فراتر از موفقیت خود شرکت است و هدف آن:

  • ایجاد فرصت برای کسب‌وکارهای کوچک و افراد
  • پیشبرد توسعه اقتصادی در مناطق روستایی
  • الهام‌بخشی به نسل بعدی کارآفرینان در چین و جهان است.

آخرین به‌روزرسانی::

FAQ

What's "Alibaba's World" about?

  • Overview: "Alibaba's World" by Porter Erisman is a detailed account of the rise of Alibaba, a Chinese e-commerce giant, and its founder, Jack Ma. It explores how the company transformed global business practices.
  • Personal Experience: The book is written from Erisman's perspective, who worked as a Vice President at Alibaba, providing an insider's view of the company's journey from a small start-up to a global powerhouse.
  • Cultural Insights: It offers insights into the cultural and economic environment of China during Alibaba's growth, highlighting the challenges and opportunities faced by the company.
  • Business Lessons: The narrative is filled with lessons on entrepreneurship, innovation, and the strategic decisions that led to Alibaba's success.

Why should I read "Alibaba's World"?

  • Entrepreneurial Inspiration: The book is a source of inspiration for entrepreneurs, showcasing how a small team with a big dream can achieve global success.
  • Understanding E-commerce: It provides a comprehensive understanding of the e-commerce landscape, particularly in China, and how it differs from Western markets.
  • Cultural Context: Readers gain insights into Chinese business culture and the unique challenges of operating in a rapidly changing economic environment.
  • Strategic Insights: The book offers valuable lessons on strategy, leadership, and innovation that are applicable to businesses worldwide.

What are the key takeaways of "Alibaba's World"?

  • Dream Big: Jack Ma's vision for Alibaba was always ambitious, aiming to create a company that would last over a century and span three centuries.
  • Customer Focus: Alibaba's success is attributed to its relentless focus on customer needs, prioritizing them over investors and even employees.
  • Adaptability: The company thrived by adapting to challenges and finding opportunities in crises, such as the SARS epidemic, which accelerated e-commerce adoption in China.
  • Cultural Understanding: Understanding and leveraging cultural nuances was crucial for Alibaba's success in the Chinese market.

How did Alibaba overcome its competitors according to "Alibaba's World"?

  • Unique Business Model: Alibaba differentiated itself by offering free services initially, which helped it build a large user base before monetizing.
  • Local Adaptation: Unlike its competitors, Alibaba tailored its services to fit the local Chinese market, understanding the cultural and economic context.
  • Strategic Partnerships: The company formed strategic alliances, such as with Yahoo!, to strengthen its position and expand its capabilities.
  • Innovative Solutions: Alibaba introduced innovative solutions like AliPay, which addressed trust issues in online transactions, giving it a competitive edge.

What role did Jack Ma play in Alibaba's success as described in "Alibaba's World"?

  • Visionary Leadership: Jack Ma's vision and leadership were pivotal in guiding Alibaba from a small start-up to a global e-commerce leader.
  • Charismatic Influence: His charisma and ability to inspire his team were crucial in maintaining morale and driving the company forward during challenging times.
  • Strategic Decisions: Ma made bold strategic decisions, such as launching Taobao to compete with eBay, which were instrumental in Alibaba's growth.
  • Cultural Bridge: As a former English teacher, Ma served as a cultural bridge, understanding both Western and Chinese business practices.

What are some of the challenges Alibaba faced according to "Alibaba's World"?

  • Cultural Barriers: Navigating the cultural differences between Western and Chinese business practices was a significant challenge.
  • Regulatory Hurdles: The company had to deal with China's complex regulatory environment, especially in areas like online payments.
  • Competition: Alibaba faced intense competition from global giants like eBay and Amazon, requiring innovative strategies to stay ahead.
  • Internal Management: Managing rapid growth and integrating international staff with local teams posed internal challenges.

How did Alibaba's IPO impact the company as discussed in "Alibaba's World"?

  • Global Recognition: The IPO brought Alibaba global recognition, establishing it as a major player in the e-commerce industry.
  • Financial Resources: It provided the company with significant financial resources to invest in new technologies and expand its operations.
  • Increased Scrutiny: Going public subjected Alibaba to increased scrutiny from investors and regulators, requiring greater transparency and accountability.
  • Strategic Milestone: The IPO was a strategic milestone, marking a new phase in Alibaba's growth and its ambitions to expand globally.

What lessons on leadership can be learned from "Alibaba's World"?

  • Empowerment: Jack Ma empowered his team by sharing ownership and encouraging them to take initiative and innovate.
  • Resilience: The book highlights the importance of resilience and learning from mistakes, as demonstrated by Alibaba's ability to bounce back from setbacks.
  • Visionary Thinking: Effective leaders need to have a clear vision and the ability to communicate it to inspire and align their teams.
  • Cultural Sensitivity: Understanding and respecting cultural differences is crucial for leading diverse teams and operating in global markets.

How did Alibaba address trust issues in e-commerce according to "Alibaba's World"?

  • AliPay Introduction: Alibaba introduced AliPay, an escrow-based payment system, to address trust issues between buyers and sellers.
  • Verification Processes: The company implemented verification processes like TrustPass to ensure the legitimacy of businesses on its platform.
  • Community Building: By fostering a community of users who could rate and review sellers, Alibaba built a system of trust and accountability.
  • Customer Education: Alibaba invested in educating its users about online safety and the benefits of e-commerce, building confidence in its platform.

What are some of the best quotes from "Alibaba's World" and what do they mean?

  • "Today is tough, tomorrow is tougher, and the day after tomorrow is beautiful." This quote reflects the resilience needed in entrepreneurship, emphasizing perseverance through challenges to achieve success.
  • "If you don’t imagine it will happen, it will never happen." Jack Ma's belief in dreaming big and setting ambitious goals is a recurring theme in the book.
  • "We are not an Internet company, we are a service company." This highlights Alibaba's focus on customer service and building relationships, rather than just technology.
  • "Learn from competitors but never copy them." The importance of innovation and differentiation in business strategy is underscored by this quote.

How does "Alibaba's World" describe the impact of Alibaba on global e-commerce?

  • Innovative Model: Alibaba's unique business model has influenced e-commerce practices worldwide, particularly in developing markets.
  • Cultural Shift: The company's success has shifted perceptions of China from an imitator to an innovator in the tech industry.
  • Job Creation: Alibaba has created millions of jobs, particularly in rural areas, transforming local economies and providing new opportunities.
  • Inspiration for Entrepreneurs: The Alibaba story serves as an inspiration for entrepreneurs globally, demonstrating the potential for success in emerging markets.

What strategic advice does "Alibaba's World" offer to entrepreneurs?

  • Focus on Customers: Prioritizing customer needs and building products that serve them is crucial for long-term success.
  • Adaptability: Being flexible and willing to adapt to changing circumstances can turn challenges into opportunities.
  • Long-term Vision: Setting long-term goals and maintaining a clear vision helps guide strategic decisions and align teams.
  • Innovation and Differentiation: Continuously innovating and differentiating from competitors is essential to staying ahead in the market.

نقد و بررسی

3.89 از 5
میانگین از 2k+ امتیازات از Goodreads و Amazon.

کتاب «دنیای علی‌بابا» عمدتاً با نقدهای مثبت مواجه شده و میانگین امتیاز آن ۳.۹۰ از ۵ است. خوانندگان از دیدگاه درونی و بینش‌های ارائه‌شده درباره‌ی رشد علی‌بابا و رهبری جک ما استقبال می‌کنند. بسیاری این کتاب را خواندنی و آموزنده می‌دانند که تصویری متعادل از موفقیت‌ها و چالش‌های شرکت ارائه می‌دهد. برخی نقدهایی درباره‌ی کم‌عمقی در بخش‌هایی از کتاب مطرح کرده‌اند، درحالی‌که دیگران به خوانایی و زمینه‌ی فرهنگی آن امتیاز بالایی داده‌اند. فصل «چهل درس» به‌ویژه مورد توجه قرار گرفته و نکات ارزشمندی در زمینه‌ی کسب‌وکار ارائه می‌دهد.

Your rating:
4.37
30 امتیازها

درباره نویسنده

پورتر اریسمان، معاون پیشین گروه علی‌بابا، از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۰۸ در این شرکت فعالیت داشته است. او در مراحل ابتدایی تأسیس علی‌بابا به این مجموعه پیوست و رشد آن را از نزدیک شاهد بود. اریسمان همچنین فیلم‌ساز است و مستندی برنده جایزه درباره‌ی صعود علی‌بابا نوشته و کارگردانی کرده است. او نویسنده چندین کتاب در زمینه تجارت الکترونیک و علی‌بابا است که از جمله‌ی آن‌ها می‌توان به کتاب‌های پرفروش «دنیای علی‌بابا» و «شش میلیارد خریدار» اشاره کرد. به‌عنوان متخصص تجارت الکترونیک در بازارهای نوظهور، اریسمان به شرکت‌هایی در آفریقا، آسیا و آمریکای لاتین مشاوره می‌دهد. او به‌طور مکرر در رویدادهای صنعتی در بیش از ۳۰ کشور جهان سخنرانی می‌کند و دانش خود را به اشتراک می‌گذارد.

Listen
0:00
-0:00
1x
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
Select Speed
1.0×
+
200 words per minute
Home
Library
Get App
Create a free account to unlock:
Requests: Request new book summaries
Bookmarks: Save your favorite books
History: Revisit books later
Recommendations: Personalized for you
Ratings: Rate books & see your ratings
100,000+ readers
Try Full Access for 7 Days
Listen, bookmark, and more
Compare Features Free Pro
📖 Read Summaries
All summaries are free to read in 40 languages
🎧 Listen to Summaries
Listen to unlimited summaries in 40 languages
❤️ Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 4
📜 Unlimited History
Free users are limited to 4
📥 Unlimited Downloads
Free users are limited to 1
Risk-Free Timeline
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Jun 7,
cancel anytime before.
Consume 2.8x More Books
2.8x more books Listening Reading
Our users love us
100,000+ readers
"...I can 10x the number of books I can read..."
"...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented..."
"...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision..."
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Try Free & Unlock
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Scanner
Find a barcode to scan

Settings
General
Widget
Loading...