Dream with Your Eyes Open

1. ریسک محاسبه شده است، نه بی‌پروا

ریسک به معنای پیشروی در مرزهاست در حالی که دیگران می‌خواهند مسیر ایمن را انتخاب کنند و بیشتر به پاداش‌های بالقوه اهمیت می‌دهند تا زیان‌های ممکن.

فراتر از رفتارهای احمقانه. ریسک‌پذیری واقعی به معنای پرش کورکورانه به موقعیت‌های نامشخص نیست؛ بلکه به معنای پیشبرد استراتژیک مرزهاست در زمانی که دیگران مسیر ایمن را انتخاب می‌کنند. این به معنای سنجش پاداش‌های بالقوه در برابر زیان‌های ممکن و داشتن شجاعت برای پیگیری فرصت‌هایی است که دیگران ممکن است از آن‌ها دوری کنند. این شامل درک عمیق از وضعیت است، نه صرفاً بی‌توجهی به عواقب.

درس‌های دوران کودکی. تجربیات اولیه نویسنده، از سازماندهی نمایش‌ها تا فروش بلیت‌های نخستین، حس ریسک‌پذیری محاسبه شده‌ای را در او ایجاد کرد. این‌ها طرح‌های بزرگ نبودند، بلکه تلاش‌های کوچکی بودند که به او آموختند بازارها را مشاهده کند، نیازها را شناسایی کند و به‌طور قاطع عمل کند. این درس‌های اولیه روحیه کارآفرینی او را شکل داد و بر اهمیت مشاهده، عمل و تمایل به یادگیری از هر دو موفقیت و شکست تأکید کرد.

پرش اول، نگاه بعدی. در حالی که نویسنده به ریسک محاسبه شده تأکید می‌کند، همچنین بر اهمیت پیش‌دستی به جای واکنش تأکید دارد. او ترجیح می‌دهد که بپرد، نه اینکه به او فشار آورند، و این رویکرد "پرش اول، نگاه بعدی" را تجسم می‌کند. این به معنای نادیده گرفتن خطرات بالقوه نیست، بلکه به معنای داشتن اعتماد به نفس برای عمل قاطع و کشف جزئیات در طول مسیر است. این رویکرد به معنای مالکیت بر مسیر خود و عدم انتظار برای هدایت دیگران به سمت شماست.

2. فرصت می‌زند، در را باز کن

وقتی در کسب‌وکار تازه‌کار هستید، بدون نگرانی از اینکه مردم چه خواهند گفت یا فکر خواهند کرد، سؤال بپرسید. در بدترین حالت، ممکن است بگویند نه.

باز بودن و کنجکاوی. شناسایی فرصت نیاز به ذهنی باز و تمایل به کاوش در تجربیات جدید دارد. داستان نویسنده از برخورد با دستگاه‌های مسواک‌زنی در لندن اهمیت پذیرش امکانات غیرمنتظره را نشان می‌دهد. این به معنای داشتن "صفر دستور کار" و کنجکاوی درباره دنیای اطراف است.

عمل به جای تحلیل. در حالی که تحقیق و برنامه‌ریزی مهم هستند، دانش عمیق از عمل، از کثیف کردن دستان و از پرسیدن سؤالاتی که دیگران از آن‌ها می‌ترسند، به دست می‌آید. رویکرد نویسنده به راه‌اندازی Lazer Brushes شامل غوطه‌ور شدن در صنعتی بود که او هیچ اطلاعاتی درباره آن نداشت، به شهود خود اعتماد کرد و در حین پیشرفت یاد گرفت. این بر اهمیت عمل به جای تحلیل و تمایل به یادگیری از طریق عمل تأکید می‌کند.

تأمین مالی یک مانع است، نه یک سد. تجربه نویسنده با Lazer Brushes نشان می‌دهد که کمبود تأمین مالی هرگز نباید مانع شروع یک کسب‌وکار باشد. او با استفاده از ارزش دستگاه‌ها و ضمانت شخصی خود وام‌هایی تأمین کرد و بر اهمیت خلاقیت و توانایی یافتن راه‌حل‌های خلاقانه برای چالش‌های مالی تأکید کرد. این ایده را تقویت می‌کند که یک چشم‌انداز قوی و تمایل به مبارزه برای اهداف خود می‌تواند بر کمبود سرمایه اولیه غلبه کند.

3. ارتباطات ارز است

فرهنگ خون حیات تلاش‌های موفق است. هر چیزی که انجام می‌دهید و هر کجا که می‌روید، فرصت‌هایی برای ارتباط به شیوه‌های تأثیرگذار ایجاد می‌کند.

بیش از بیان خوب. ارتباطات برای کارآفرینان بیشتر از خوب صحبت کردن است؛ این یک نوع ارز است که می‌تواند کسب‌وکار را تقویت یا نابود کند. این شامل وضوح فکر، توانایی انتقال یک پیام قوی و سرعتی است که شما چیزها را درک می‌کنید. این به معنای اصالت و ارتباط با مردم در سطح شخصی است.

فرهنگ باز بودن. نویسنده بر اهمیت ایجاد یک فرهنگ باز و محترم در محل کار تأکید می‌کند. این شامل اجتناب از حواس‌پرتی‌هایی مانند تلفن‌های همراه در طول جلسات، ادب در ارتباطات و ارزش‌گذاری به زمان همه است. این رویکرد فرهنگ شرکتی سالمی را پرورش می‌دهد که در آن اعضای تیم احساس قدرت و احترام می‌کنند.

جذابیت و قانع‌سازی. ارتباط مؤثر شامل توانایی قانع کردن با لحن شما، تمایل به شمول و مهارت در وضوح و بیان است. این به معنای بی‌سلاح کردن مخاطب خود با گوش دادن دقیق و افزودن شوخی به حتی جدی‌ترین موقعیت‌هاست. این رویکرد اعتماد را می‌سازد و محیط مثبتی برای همکاری و رشد ایجاد می‌کند.

4. ذهنیت بیگانه را بپذیرید

تفاوت بین شکارچی و شکار در یک اکوسیستم کسب‌وکار به قدرت ایده بعدی شما بستگی دارد.

قدرت در تفاوت. بودن یک بیگانه می‌تواند منبعی از قدرت باشد و به شما اجازه دهد تا کنوانسیون‌ها را به چالش بکشید و دیدگاه‌های تازه‌ای به میز بیاورید. تجربه نویسنده در بالیوود اهمیت پیروی از شهود خود و عدم ترس از رفتن در خلاف جریان را نشان می‌دهد. این رویکرد می‌تواند به نوآوری و اختلال منجر شود.

شجاعت به جای توافق. تصمیم نویسنده برای تأیید فیلم Barfi! با وجود داستان غیرمتعارفش، اهمیت اعتماد به شهود خود و عدم تأثیرپذیری از نظر عمومی را نشان می‌دهد. این به معنای داشتن شجاعت برای ریسک کردن و حمایت از دیدگاه خود است، حتی زمانی که دیگران ممکن است به شما شک کنند. این بر ارزش شهود و تمایل به شکستن از هنجارهای established تأکید می‌کند.

یادگیری از شکست‌ها. مشکلات اولیه نویسنده در بالیوود به او اهمیت تاب‌آوری و توانایی یادگیری از شکست‌ها را آموخت. او تأکید می‌کند که تفاوت بین شکارچی و شکار به پذیرش فیلم بعدی شما بستگی دارد و بر نیاز به نوآوری و سازگاری مداوم تأکید می‌کند. این بر اهمیت ذهنیت رشد و توانایی بازگشت از شکست تأکید می‌کند.

5. اختلال ایجاد کنید، فقط تغییر ندهید

وقتی به دنبال فرصت هستیم، طبیعت انسانی ما را وادار می‌کند که از موفقیت پیروی کنیم. اغلب، این به معنای پیروی از جمع است. اما وقتی ما از جمع پیروی می‌کنیم، تنها چیزی که می‌بینیم، انتهای فردی است که در جلوی ماست!

فراتر از وضعیت موجود. اختلال واقعی به معنای تغییر به خاطر تغییر نیست؛ بلکه به معنای به چالش کشیدن وضعیت موجود و ایجاد چیزی به‌طور بنیادی متفاوت است. این نیاز به تفکر عمیق، یک چشم‌انداز بلندمدت و تمایل به رفتن در خلاف جریان دارد. این رویکرد به معنای ایجاد بازارها و فرصت‌های جدید است، نه فقط پیروی از روندهای موجود.

نوآوری با هدف. نوآوری فقط به معنای داشتن یک ایده عالی نیست؛ بلکه به معنای درک زمینه و ارتباط آن ایده است. این نیاز به یک چرخه مداوم از تکرار و سازگاری دارد تا اطمینان حاصل شود که نوآوری نه تنها جدید است، بلکه از نظر تجاری نیز قابل قبول است. این بر اهمیت بهبود مستمر و تمایل به یادگیری از بازخورد تأکید می‌کند.

درک بازار. نویسنده بر اهمیت درک بازار هند و جمعیت‌شناسی متنوع آن تأکید می‌کند. این شامل پرسیدن سؤالات کلیدی درباره مصرف‌کنندگان هدف، عادات هزینه‌کرد و الگوهای مصرف آن‌هاست. این رویکرد به شما اجازه می‌دهد تا بازارهای دست‌نخورده را شناسایی کنید و محصولات و خدماتی ایجاد کنید که نیازهای خاص آن‌ها را برآورده کند.

6. مقیاس یک ذهنیت است، نه یک نقطه عطف

نقاط عطف باید دنبال شوند. به دور بپیچید، روندها را شناسایی کنید، بار را بالا بگذارید و تیم و فرهنگی بسازید که به سمت مقیاس متمرکز باشد.

فراتر از موفقیت‌های کوچک. مقیاس فقط به معنای رشد نیست؛ بلکه به معنای داشتن ذهنیتی است که به دنبال گسترش دسترسی و تأثیر شماست. این به معنای نگاه کردن فراتر از موفقیت‌های کوچک و تلاش برای چیزی بزرگ‌تر و بهتر است. این نیاز به تمایل به ریسک کردن و تعهد به بهبود مستمر دارد.

تمایز کلیدی است. نویسنده بر اهمیت داشتن یک تمایز واضح که کسب‌وکار شما را از رقبا متمایز کند تأکید می‌کند. این می‌تواند یک محصول منحصر به فرد، یک خدمت برتر یا یک مدل کسب‌وکار اختلال‌زا باشد. بدون تمایز، مقیاس دشوار خواهد بود. این بر اهمیت نوآوری و توانایی برجسته شدن در یک بازار شلوغ تأکید می‌کند.

تیم و فرهنگ. ساختن یک تیم و فرهنگی که به سمت مقیاس متمرکز باشد برای موفقیت بلندمدت حیاتی است. این شامل توانمندسازی اعضای تیم، دادن یک مأموریت واضح و فراهم کردن حمایت لازم برای موفقیت آن‌هاست. این بر اهمیت رهبری و توانایی الهام بخشیدن به دیگران برای دستیابی به یک هدف مشترک تأکید می‌کند.

7. شکست یک ویرگول است، نه یک نقطه پایان

محافظت از خود در برابر شکست موفقیت را تضمین نمی‌کند؛ بلکه فقط موفقیت را دشوارتر می‌کند. برای شکست برنامه‌ریزی کنید. شکست را بپذیرید.

جزء اجتناب‌ناپذیر سفر. شکست یک پایان نیست؛ بلکه جزء اجتناب‌ناپذیر سفر کارآفرینی است. تجربه نویسنده با بازی‌های کنسولی اهمیت پذیرش شکست به عنوان یک فرصت یادگیری و عدم اجازه به آن برای تعریف شما را نشان می‌دهد. این بر نیاز به تاب‌آوری و ذهنیت رشد تأکید می‌کند.

برنامه بقا. یک برنامه موفقیت واقعی باید تمرکز شما باشد، اما یک برنامه بقا نیز به همان اندازه مهم است. این شامل درک بدترین سناریوها، ارزیابی توانایی شما برای مقابله و کار بر روی راه‌حل‌های قابل اجرا بدون وحشت است. این بر اهمیت آمادگی و توانایی سازگاری با چالش‌های غیرمنتظره تأکید می‌کند.

ارتباط باز. هنگام مواجهه با مشکلات، ارتباط صادقانه با تیم و ذینفعان شما بسیار مهم است. این شامل صداقت درباره چالش‌هایی است که با آن‌ها روبرو هستید و به اشتراک‌گذاری برنامه‌تان برای پیشرفت است. این رویکرد اعتماد را می‌سازد و حس مسئولیت مشترک را تقویت می‌کند.

8. همیشه در مسیر بمانید

اگر شکست بزرگ‌ترین مانع برای کارآفرینان مشتاق است، بزرگ‌ترین ویژگی شما توانایی و تمایل به ماندن در مسیر است؛ این گنجینه مقدس کسب‌وکار است.

فراتر از هیجان اولیه. ماندن در مسیر بیشتر از فقط اشتیاق و هیجان است؛ این به معنای داشتن اراده و عزم برای ادامه دادن در زمان‌های دشوار است. این به معنای غلبه بر چالش‌ها و مشکلات اجتناب‌ناپذیری است که با ساخت یک کسب‌وکار همراه است. این نیاز به یک چشم‌انداز بلندمدت و تعهد به اهداف شما دارد.

تاب‌آوری و سازگاری. تجربه نویسنده با UTV اهمیت تاب‌آوری و توانایی سازگاری با شرایط متغیر را نشان می‌دهد. این به معنای توانایی بازگشت از مشکلات و ادامه حرکت به جلو، حتی زمانی که اوضاع طبق برنامه پیش نمی‌رود، است. این بر نیاز به انعطاف‌پذیری و تمایل به یادگیری از تجربه تأکید می‌کند.

تعهد تیم. ماندن در مسیر همچنین شامل ساختن یک تیم است که به چشم‌انداز شما متعهد باشد و آماده باشد که در سختی‌ها با شما بماند. این نیاز به ایجاد یک فرهنگ مالکیت و توانمندسازی اعضای تیم برای مسئولیت‌پذیری در کارشان دارد. این بر اهمیت رهبری و توانایی الهام بخشیدن به دیگران برای دستیابی به یک هدف مشترک تأکید می‌کند.

9. کامیون‌ها و روندها را شناسایی کنید

شناسایی کامیون‌ها و روندها یکی از ارزشمندترین مهارت‌هایی است که هر رهبر می‌تواند داشته باشد.

فراتر از واضح. شناسایی روندها فقط به معنای پیروی از مدهای جدید نیست؛ بلکه به معنای درک نیروهای زیرین است که بازار را شکل می‌دهند. این نیاز به درک عمیق از مشتریان، رقبا و چشم‌انداز صنعت دارد. این رویکرد به شما اجازه می‌دهد تا فرصت‌ها و چالش‌های آینده را پیش‌بینی کنید.

اجتناب از کامیون‌ها. شناسایی "کامیون‌ها" – مشکلات یا تهدیدات بالقوه – به همان اندازه مهم است. این شامل آگاهی از خطرات و چالش‌هایی است که می‌تواند کسب‌وکار شما را مختل کند و داشتن یک برنامه برای کاهش آن‌ها. این بر اهمیت مدیریت ریسک و توانایی پیش‌بینی مشکلات بالقوه تأکید می‌کند.

ارتباط و کار تیمی. شناسایی کامیون‌ها و روندها نیاز به ارتباط باز و همکاری درون تیم شما دارد. این به معنای ایجاد فرهنگی است که در آن اعضای تیم احساس راحتی کنند تا بینش‌ها و نگرانی‌های خود را به اشتراک بگذارند. این بر اهمیت کار تیمی و توانایی بهره‌برداری از هوش جمعی سازمان شما تأکید می‌کند.

10. دنیا صاف نیست و چه کسی اهمیت می‌دهد؟

حتی اگر 99 درصد از ما در یک مقطع از زندگی‌مان احساس کنیم که در برابر یک کار نابرابر هستیم، کارآفرینی ما را به مواجهه و غلبه بر این افسانه وادار می‌کند.

فراتر از زمین بازی هموار. نویسنده به چالش کشیدن این تصور که دنیا صاف است، تأکید می‌کند که برخی از کارآفرینان با مزایای بیشتری نسبت به دیگران شروع می‌کنند. با این حال، او استدلال می‌کند که این نباید مانع باشد. این به معنای تمرکز بر نقاط قوت خود و ایجاد فرصت‌های خود است. این بر اهمیت خودباوری و توانایی غلبه بر نواقص ادراک شده تأکید می‌کند.

شانس خود را بسازید. نویسنده تأکید می‌کند که شانس یک نیروی منفعل نیست؛ بلکه چیزی است که شما از طریق کار سخت، آمادگی و تمایل به ریسک کردن ایجاد می‌کنید. این به معنای پیش‌دستی و جستجوی فرصت‌ها، به جای انتظار برای آن‌هاست. این بر اهمیت اختیار و توانایی شکل‌دهی به سرنوشت خود تأکید می‌کند.

بر مسیر خود تمرکز کنید. به جای مقایسه خود با دیگران، بر سفر و اهداف خود تمرکز کنید. این به معنای درک نقاط قوت منحصر به فرد خود و استفاده از آن‌ها برای ایجاد ارزش است. این بر اهمیت خودآگاهی و توانایی وفادار ماندن به دیدگاه خود تأکید می‌کند.

11. خروج‌ها انتقال‌ها هستند، نه پایان‌ها

از هر کسی که با موفقیت از یک کسب‌وکار خارج شده بپرسید، و او به شما خواهد گفت که نمی‌توانید زمان خروج را پیش‌بینی کنید.

فراتر از فروش. خروج‌ها به معنای ترک یک کسب‌وکار نیست؛ بلکه به معنای انتقال آن به مرحله بعدی رشد است. این به معنای ایجاد یک رویداد نقدینگی برای ذینفعان شما در حالی که موفقیت بلندمدت شرکت را تضمین می‌کند. این نیاز به یک رویکرد استراتژیک و تمرکز بر آینده دارد.

ایجاد ارزش به جای استراتژی خروج. نویسنده تأکید می‌کند که ساخت یک کسب‌وکار قوی باید تمرکز اصلی شما باشد، نه برنامه‌ریزی برای خروج. خروج‌ها باید نتیجه طبیعی ساخت یک شرکت با ارزش باشند، نه نیروی محرکه پشت تصمیمات شما. این بر اهمیت تفکر بلندمدت و تعهد به ساخت یک کسب‌وکار پایدار تأکید می‌کند.

ارتباط و شفافیت. زمانی که خروج در افق است، ارتباط باز و شفاف با تیم و ذینفعان شما بسیار مهم است. این شامل صداقت درباره برنامه‌های شما و اطمینان از اینکه همه در یک صفحه هستند، می‌شود. این بر اهمیت صداقت و توانایی ایجاد اعتماد تأکید می‌کند.

12. خواب خود را ببینید، با چشمان باز

به اشتراک‌گذاری من در اینجا درباره واقعی ماندن، عملی بودن، پای‌برزمین و متمرکز بودن است. بنابراین خواب با چشمان باز ترکیب کاملی از دیدگاه 30,000 فوتی است، زمانی که در حال پرواز و فکر کردن به بزرگ هستید، و دیدگاه زمینی، جایی که در حال عمل کردن و تحقق آن هستید.

**فر

آخرین به‌روزرسانی:: January 30, 2025