نکات کلیدی
1. بازتعریف رقابت با تمرکز بر تجربه بیمار
"در دیزنی، ما دیدگاه وسیع‌تری نسبت به رقابت داریم. حقیقت این است که رقابت ما هر کسی است که مشتریان ما ما را با او مقایسه می‌کنند."
دیدگاه گسترش‌یافته. ارائه‌دهندگان خدمات بهداشتی باید دیدگاه خود را نسبت به رقابت فراتر از بیمارستان‌های دیگر گسترش دهند. بیماران تجربه بیمارستان خود را با تمام تعاملات خدماتی، از جمله در هتل‌ها، رستوران‌ها و پارک‌های تفریحی مقایسه می‌کنند. این تغییر در دیدگاه اهمیت تجربه کلی بیمار را تأکید می‌کند، نه فقط نتایج بالینی.
رویکرد بیمارمحور. بیمارستان‌ها باید بر روی عناصری تمرکز کنند که بیشترین ارتباط را با رضایت و وفاداری بیماران دارند، مانند همکاری کارکنان، شادابی بیمارستان و توجه به نیازهای شخصی. این عوامل اغلب تأثیر بیشتری بر ادراکات بیماران نسبت به توانایی‌های بالینی دارند.
مراقبت جامع. با بازتعریف رقابت، بیمارستان‌ها می‌توانند فرهنگی ایجاد کنند که هم بر برتری پزشکی و هم بر خدمات استثنایی تأکید کند. این رویکرد منجر به بهبود نتایج بیماران، افزایش وفاداری و شهرت قوی‌تر در جامعه می‌شود.
2. اولویت دادن به ادب بر کارایی در خدمات بهداشتی
"اگر ادب مهم‌تر از چیزی نیست، پس مهم‌تر از هیچ چیز نیست."
عمل متعادل. در حالی که کارایی در خدمات بهداشتی حیاتی است، نباید به قیمت ادب باشد. بیمارستان‌ها باید تعادلی بین اثربخشی عملیاتی و مراقبت دلسوزانه برقرار کنند. این تغییر در اولویت می‌تواند منجر به بهبود تجربه و نتایج بیماران شود.
تغییر فرهنگی. اولویت دادن به ادب نیازمند تغییر بنیادی در فرهنگ سازمانی است. رهبران باید رفتارهای مؤدبانه را الگو قرار دهند و تقویت کنند و همچنین منابع و حمایت‌های لازم را برای کارکنان فراهم کنند تا مراقبت دلسوزانه ارائه دهند.
- مثال‌هایی از اولویت دادن به ادب:
- صرف زمان برای گوش دادن به نگرانی‌های بیماران
- توضیح دقیق رویه‌ها و درمان‌ها
- پاسخگویی سریع به درخواست‌های بیماران
- نشان دادن همدلی و درک در تمام تعاملات
مزایای بلندمدت. اگرچه اولویت دادن به ادب ممکن است در ابتدا به نظر برسد که فرآیندها را کند می‌کند، اما در نهایت منجر به افزایش رضایت بیماران، وفاداری و بهبود نتایج سلامتی می‌شود. این رویکرد همچنین می‌تواند روحیه کارکنان را تقویت کرده و خستگی شغلی را کاهش دهد.
3. تغییر از رضایت بیمار به وفاداری بیمار
"رضایت بیمار طلاي احمق‌هاست."
فراتر از رضایت. در حالی که رضایت بیمار مهم است، اما تضمینی برای وفاداری نیست. بیمارستان‌ها باید بر روی ایجاد تجربیاتی تمرکز کنند که بیماران راضی را به حامیان وفادار تبدیل کند. این تغییر نیازمند فراتر رفتن از برآورده کردن انتظارات پایه‌ای و ارائه مراقبت دلسوزانه و به یادماندنی است.
عوامل وفاداری. عوامل کلیدی که وفاداری بیماران را تحریک می‌کنند شامل:
- همدلی و دلسوزی از سوی کارکنان
- پیش‌بینی نیازهای بیماران
- ارتباط واضح و توضیحات
- توجه شخصی
- ثبات در ارائه مراقبت با کیفیت بالا
اندازه‌گیری وفاداری. به جای تمرکز صرف بر نمرات رضایت، بیمارستان‌ها باید وفاداری را از طریق معیارهایی مانند:
- احتمال توصیه
- بازدیدهای مکرر
- تبلیغات مثبت دهان به دهان
- مشارکت در خدمات و برنامه‌های بیمارستان
با اولویت دادن به وفاداری به جای رضایت، بیمارستان‌ها می‌توانند روابط قوی‌تر و پایدارتر با بیماران و خانواده‌های آن‌ها ایجاد کنند که منجر به بهبود نتایج سلامتی و ثبات مالی می‌شود.
4. اندازه‌گیری برای بهبود، نه برای تحت تأثیر قرار دادن
"اگر انگیزه ما دریافت بازخورد صادقانه است، چرا مانند دیزنی و ماریوت از مطرح کردن نظرسنجی خودداری نکنیم؟"
بازخورد واقعی. بیمارستان‌ها باید بر جمع‌آوری بازخورد واقعی بیماران تمرکز کنند و نه دستکاری نتایج نظرسنجی. از فشار به بیماران برای دادن نمرات بالا یا شکایت خودداری کنید. در عوض، محیطی ایجاد کنید که بیماران احساس راحتی کنند تا تجربیات صادقانه خود را به اشتراک بگذارند.
بهبود مستمر. از ابزارهای اندازه‌گیری برای شناسایی زمینه‌های بهبود استفاده کنید، نه فقط برای نمایش نمرات بالا. به‌طور منظم بازخورد را تحلیل کرده و تغییرات را بر اساس ورودی بیماران اعمال کنید.
- جنبه‌های کلیدی اندازه‌گیری مؤثر:
- تمرکز بر معیارهای خاص و قابل اقدام
- به اشتراک‌گذاری نتایج به‌طور شفاف با کارکنان
- استفاده از داده‌های کمی و کیفی
- پیاده‌سازی حلقه‌های بازخورد منظم
تغییر فرهنگی. فرهنگی را پرورش دهید که در آن کارکنان در تمام سطوح بهبود را بر اساس بازخورد بیماران تشویق شوند، نه اینکه از مجازات به خاطر نمرات پایین بترسند. بحث‌های باز درباره زمینه‌های نیاز به بهبود را تشویق کرده و پیشرفت‌ها را جشن بگیرید.
5. توانمندسازی کارکنان خط مقدم برای اتخاذ تصمیمات
"تمرکز اصلی هر عضو تیم بر ایمنی است."
اختیار غیرمتمرکز. کارکنان خط مقدم را توانمند کنید تا تصمیماتی بگیرند که به نفع بیماران باشد، به‌ویژه در موارد ایمنی و بازیابی خدمات. این رویکرد منجر به حل سریع‌تر مشکلات و بهبود تجربه بیماران می‌شود.
آموزش و اعتماد. آموزش جامع به کارکنان در مورد پروتکل‌های تصمیم‌گیری و ارزش‌های سازمانی ارائه دهید. به کارکنان اعتماد کنید تا از قضاوت خود در راستای این اصول استفاده کنند.
- عناصر کلیدی توانمندسازی:
- راهنماهای واضح برای اختیارات تصمیم‌گیری
- حمایت از رهبری برای تصمیمات کارکنان
- شناسایی کارکنانی که تأثیرات مثبت دارند
- بازخورد و مربی‌گری منظم
تأثیر فرهنگی. توانمندسازی کارکنان خط مقدم حس مالکیت و افتخار در کارشان را تقویت می‌کند که منجر به افزایش رضایت شغلی و مراقبت بهتر از بیماران می‌شود. این همچنین فرهنگ پاسخگویی و نوآوری را ترویج می‌کند.
6. خدمات بهداشتی را به‌عنوان تئاتر ببینید، نه فقط خدمات
"کار در بیمارستان تئاتر است، چه ما آن را این‌گونه بنامیم یا نه."
تمرکز بر تجربه. خدمات بهداشتی را به‌عنوان یک تجربه تحول‌آفرین ببینید نه یک سری خدمات. این تغییر دیدگاه کارکنان را تشویق می‌کند تا جنبه‌های عاطفی و روانی مراقبت از بیماران را در نظر بگیرند، نه فقط نتایج بالینی.
نویسندگی و صحنه‌سازی. برای تعاملات بیماران، سناریوهای جامع توسعه دهید و تمام جنبه‌های تجربه بیمار را در نظر بگیرید. این شامل دیالوگ، محیط، زمان‌بندی و نشانه‌های عاطفی است.
- عناصر تئاتر بهداشتی:
- نقاط تماس طراحی‌شده با دقت برای بیماران
- توجه به جزئیات محیطی
- نمایش مداوم ارزش‌های سازمانی
- درگیر کردن عاطفی با بیماران و خانواده‌ها
ذهنیت اجرایی. کارکنان را تشویق کنید تا نقش‌های خود را به‌عنوان اجراهایی ببینند که بیماران مخاطبان آن هستند. این رویکرد ثبات، حرفه‌ای‌گری و همدلی را در تمام تعاملات ترویج می‌کند.
7. از تخیل برای ایجاد انگیزه و همدلی استفاده کنید
"وقتی از رفتار شخص دیگری ناراحت هستید یا آن را نمی‌پسندید، این سؤال را بپرسید: چه چیزی باعث می‌شود من این‌گونه عمل کنم؟"
همدلی از طریق تخیل. کارکنان را تشویق کنید تا از تخیل خود برای درک دیدگاه‌ها و تجربیات بیماران استفاده کنند. این عمل همدلی و دلسوزی واقعی را پرورش می‌دهد که منجر به مراقبت و رضایت بهتر بیماران می‌شود.
تکنیک انگیزشی. از تمرینات تخیلی برای ایجاد انگیزه در کارکنان استفاده کنید و به آن‌ها کمک کنید تا با تأثیر کار خود بر زندگی بیماران ارتباط برقرار کنند. این رویکرد به‌طور مؤثرتری به انگیزه درونی نسبت به پاداش‌های خارجی می‌پردازد.
- تمرینات تخیلی:
- تجسم تجربیات بیماران
- بازی‌کردن سناریوهای دشوار
- تصور خود در موقعیت بیمار
- به اشتراک‌گذاری داستان‌های شخصی از تجربیات بهداشتی
تأثیر فرهنگی. ترویج استفاده از تخیل در محیط‌های بهداشتی می‌تواند منجر به حل مشکلات نوآورانه‌تر، بهبود ارتباطات و فرهنگ سازمانی دلسوزتر شود.
8. پرورش فرهنگی از بهبود مستمر
"اگر ضرورت مادر اختراع است، نارضایتی باید پدر بهبود باشد."
پذیرش نارضایتی. فرهنگی را پرورش دهید که در آن کارکنان تشویق شوند تا به‌طور سازنده از وضعیت موجود ناراضی باشند. این ذهنیت به بهبود مستمر و نوآوری در مراقبت از بیماران و فرآیندهای عملیاتی منجر می‌شود.
اندازه‌گیری برای بهبود. از معیارهای عملکرد و بازخورد برای شناسایی زمینه‌های بهبود استفاده کنید، نه برای نمایش دستاوردها. به‌طور منظم اهداف را مرور کرده و تنظیم کنید تا شتاب را حفظ کنید.
- عناصر کلیدی بهبود مستمر:
- مرورهای منظم عملکرد و تعیین اهداف
- کانال‌های ارتباطی باز برای بازخورد
- شناسایی تلاش‌های بهبود
- سرمایه‌گذاری در توسعه و آموزش کارکنان
نقش رهبری. رهبران باید اهمیت بهبود مستمر را الگو قرار دهند و تقویت کنند. محیطی ایجاد کنید که در آن کارکنان احساس امنیت کنند تا آزمایش کنند، شکست بخورند و از تجربیات خود بیاموزند.
9. رها کردن پاداش‌های مالی رقابتی
"روح برنده/برنده نمی‌تواند در محیطی از رقابت و مسابقات زنده بماند."
انگیزه درونی. بر روی پرورش انگیزه درونی در میان کارکنان تمرکز کنید و نه تکیه بر پاداش‌های مالی رقابتی. این رویکرد همکاری، همیاری و حس هدف مشترک را ترویج می‌کند.
شناسایی جایگزین. سیستم‌های شناسایی غیررقابتی را پیاده‌سازی کنید که به مشارکت‌های فردی و تیمی بدون قرار دادن کارکنان در برابر یکدیگر توجه کند.
- مثال‌هایی از شناسایی غیررقابتی:
- برنامه‌های قدردانی همتا به همتا
- پاداش‌های تیمی برای دستیابی به اهداف جمعی
- فرصت‌های رشد و توسعه شخصی
- شناسایی عمومی خدمات استثنایی
تأثیر فرهنگی. رها کردن پاداش‌های رقابتی می‌تواند منجر به بهبود روحیه، افزایش همکاری و محیط کار مثبت‌تری شود. این تغییر از ارائه مراقبت‌های مستمر و با کیفیت بالا حمایت می‌کند.
10. پل زدن بین دانستن و عمل کردن
"مانند پیت سمپراس، یکی از بزرگ‌ترین تنیس‌بازان مرد تاریخ، دیزنی تمام کارهایی را که دیگران در زمینه خود انجام می‌دهند، انجام می‌دهد، اما آن‌ها را به‌طرز فوق‌العاده‌ای انجام می‌دهند."
تمرکز بر اجرا. به این نکته توجه کنید که موفقیت در خدمات بهداشتی اغلب از اجرای مداوم بهترین شیوه‌های شناخته‌شده به‌دست می‌آید، نه کشف ایده‌های جدید. پیاده‌سازی دانش موجود را بر جستجوی ایده‌های نوین اولویت دهید.
غلبه بر موانع. موانعی را که مانع از اجرای مداوم بهترین شیوه‌ها توسط کارکنان می‌شود شناسایی و برطرف کنید. این موانع ممکن است شامل کمبود آموزش، منابع ناکافی یا مقاومت فرهنگی در برابر تغییر باشد.
- استراتژی‌ها برای پل زدن بین دانستن و عمل کردن:
- آموزش‌های منظم مهارت و دوره‌های تجدید
- ارتباط واضح انتظارات و استانداردها
- سیستم‌ها و فرآیندهایی که از بهترین شیوه‌ها حمایت می‌کنند
- رهبری که رفتارهای مطلوب را الگو قرار می‌دهد و تقویت می‌کند
تقویت مداوم. فرهنگی ایجاد کنید که ارزش و پاداش اجرای مداوم بهترین شیوه‌ها را در نظر بگیرد. به‌طور منظم کاربرد دانش را در عملیات روزمره ارزیابی و تقویت کنید تا بهبود مستمر در مراقبت از بیماران و نتایج حاصل شود.
آخرین به‌روزرسانی::
نقد و بررسی
کتاب اگر دیزنی بیمارستان شما را اداره می‌کرد عمدتاً نقدهای مثبتی دریافت کرده است و خوانندگان از دیدگاه‌های آن در بهبود تجربه بیماران و مدیریت خدمات بهداشتی تمجید کرده‌اند. بسیاری رویکرد الهام‌گرفته از دیزنی در خدمات مشتری در بیمارستان‌ها را نوآورانه و قابل اجرا دانسته‌اند. خوانندگان از توصیه‌های عملی، تأکید بر همدلی و تمرکز بر ایجاد محیط کاری مثبت قدردانی کرده‌اند. برخی اشاره کرده‌اند که همه مفاهیم به‌طور کامل به حوزه بهداشت و درمان، به‌ویژه در سیستم‌های مختلف، قابل انتقال نیستند. به‌طور کلی، منتقدان این کتاب را برای حرفه‌ای‌های حوزه بهداشت و درمان که به دنبال ارتقاء مراقبت و رضایت بیماران هستند، ارزشمند و برانگیزاننده‌ی تفکر یافته‌اند.
Similar Books
