New Power

1. مدل‌های جدید قدرت در حال تغییر جهان ما هستند، با محوریت مشارکت و هماهنگی همتا

قدرت، به گفته‌ی فیلسوف برتراند راسل، "توانایی تولید اثرات مورد نظر" است.

تغییر دینامیک‌های قدرت. ظهور مدل‌های جدید قدرت به‌طور بنیادی نحوه‌ی تعامل، سازماندهی و ایجاد ارزش را تغییر می‌دهد. این مدل‌ها انرژی و اشتیاق جمعیت‌ها را به کار می‌گیرند و سطوح بی‌سابقه‌ای از مشارکت و همکاری همتا به همتا را ممکن می‌سازند. نمونه‌هایی از این مدل‌ها عبارتند از:

• جنبش‌های اجتماعی مانند #MeToo و Black Lives Matter
• کسب‌وکارهای پلتفرمی مانند Airbnb و Uber
• پروژه‌های متن‌باز مانند ویکی‌پدیا و لینوکس

دموکراتیزه کردن خلق. مدل‌های جدید قدرت موانع سنتی ورود را از بین می‌برند و به افراد این امکان را می‌دهند که:

• محتوا را به‌طور جهانی ایجاد و توزیع کنند
• گروه‌های بزرگ را حول منافع مشترک بسیج کنند
• به نهادها و هنجارهای موجود چالش بکشند

این تغییر تنها یک تغییر تکنولوژیکی نیست، بلکه فرهنگی است و انتظارات در حال تغییر درباره‌ی اختیار، شفافیت و مشارکت در تمام جنبه‌های زندگی را منعکس می‌کند.

2. قدرت قدیمی مانند ارز عمل می‌کند، در حالی که قدرت جدید مانند جریان جاری است

قدرت قدیمی مانند یک ارز عمل می‌کند. در دست عده‌ای معدود است. هنگامی که به دست می‌آید، به شدت محافظت می‌شود و قدرتمندان مقدار زیادی از آن را برای خرج کردن دارند. این قدرت بسته، غیرقابل دسترس و رهبری‌محور است. این قدرت بارگذاری می‌شود و به تصرف در می‌آید.

مدل‌های متضاد. قدرت قدیمی و قدرت جدید بر اساس اصول بنیادی متفاوتی عمل می‌کنند:

قدرت قدیمی:

• متمرکز و سلسله‌مراتبی
• تحت کنترل عده‌ای خاص
• محافظت شده و انباشته شده

قدرت جدید:

• غیرمتمرکز و شبکه‌ای
• باز و مشارکتی
• جاری و طغیانی

پیامدها. این تغییر پارادایم بر تمام بخش‌های جامعه تأثیر می‌گذارد:

• کسب‌وکار: از نوآوری بسته به همکاری باز
• سیاست: از کمپین‌های از بالا به پایین به جنبش‌های مردمی
• رسانه: از دروازه‌بانان حرفه‌ای به محتوای تولید شده توسط کاربران

سازمان‌ها و رهبران باید به این واقعیت جدید سازگار شوند یا در دنیای به‌طور فزاینده‌ای شبکه‌ای، بی‌اهمیت خواهند شد.

3. مقیاس مشارکت: از مصرف به شکل‌دهی در پارادایم قدرت جدید

رفتارهای قدرت جدید: اشتراک‌گذاری، وابستگی، تأمین مالی، تولید و شکل‌دهی.

سطوح درگیری. مقیاس مشارکت طیف درگیری در مدل‌های جدید قدرت را نشان می‌دهد:

1. مصرف: درگیری غیرفعال
2. اشتراک‌گذاری: گسترش ایده‌ها و محتوا
3. وابستگی: پیوستن به گروه‌ها یا علل
4. تأمین مالی: مشارکت در منابع
5. تولید: ایجاد محتوا یا ارزش
6. شکل‌دهی: تأثیرگذاری بر جهت‌گیری یک جامعه یا پلتفرم

افزایش اختیار. با حرکت افراد به سمت بالا در این مقیاس، آن‌ها تأثیر و مالکیت بیشتری در سیستم به دست می‌آورند. این پیشرفت نشان‌دهنده‌ی یک تغییر بنیادی در نحوه‌ی تعامل مردم با نهادها و یکدیگر است.

عوامل کلیدی که مشارکت را تحریک می‌کنند:

• موانع ورود پایین
• مسیرهای واضح برای افزایش درگیری
• حلقه‌های بازخورد معنادار
• حس مالکیت و اختیار

مدل‌های موفق قدرت جدید فرصت‌هایی برای شرکت‌کنندگان ایجاد می‌کنند تا در این مقیاس بالا بروند و درگیری و وفاداری عمیق‌تری را پرورش دهند.

4. چارچوب ACE: ایجاد ایده‌هایی که برای گسترش در دنیای قدرت جدید طراحی شده‌اند

ACE مخفف سه اصل طراحی است که برای گسترش یک ایده در دنیای قدرت جدید کلیدی هستند: عملی، متصل، قابل گسترش.

طراحی برای ویروسی شدن. چارچوب ACE یک نقشه‌راه برای ایجاد ایده‌هایی که در یک محیط شبکه‌ای طنین‌انداز و گسترش می‌یابند، ارائه می‌دهد:

عملی:

• فراخوان واضح به عمل
• آسان برای مشارکت
• رضایت فوری

متصل:

• تقویت روابط همتا به همتا
• ایجاد حس جامعه
• هم‌راستا با ارزش‌های مشترک

قابل گسترش:

• قابل تطبیق با زمینه‌های مختلف
• تشویق به بازآفرینی و شخصی‌سازی
• اجازه خلاقیت نوظهور

نمونه‌هایی در عمل:

• چالش سطل یخ: عمل ساده، ارتباط اجتماعی، تنوع‌های شخصی
• #BlackLivesMatter: پیام واضح، ساخت جامعه، قابل تطبیق با زمینه‌های محلی
• سخنرانی‌های TED: ایده‌های عملی، جامعه جهانی، رویدادهای TEDx

با گنجاندن این عناصر، ایده‌ها احتمال بیشتری برای جلب توجه و گسترش به‌طور ارگانیک از طریق شبکه‌ها پیدا می‌کنند.

5. هنر ترکیب قدرت: ترکیب قدرت قدیمی و جدید برای حداکثر تأثیر

کسانی که مهارت‌های مطرح شده در این کتاب را تسلط پیدا کنند، قادر خواهند بود به‌طور انعطاف‌پذیر بین قدرت قدیمی و جدید جابجا شوند: از باز به بسته، از "جنبش" به "نهاد"، و بدانند چه زمانی کنترل کنند و چه زمانی کنترل را رها کنند.

انعطاف‌پذیری استراتژیک. مؤثرترین سازمان‌ها و رهبران یاد می‌گیرند که رویکردهای قدرت قدیمی و جدید را ترکیب کنند:

نقاط قوت قدرت قدیمی:

• ثبات و انسجام
• اجرای کارآمد
• پاسخگویی واضح

نقاط قوت قدرت جدید:

• نوآوری و تطبیق سریع
• درگیری و مشارکت انبوه
• حل مسئله توزیع شده

مطالعات موردی در ترکیب:

1. LEGO: ترکیب توسعه محصول سنتی با ایده‌های جمع‌سپاری شده
2. NASA: ادغام چالش‌های نوآوری باز با تخصص نهاد
3. پاپ فرانسیس: تعادل بین اقتدار پاپی و درگیری‌های مردمی

کلید موفقیت در ترکیب:

• درک نقاط قوت و محدودیت‌های هر رویکرد
• شناسایی زمان مناسب برای به‌کارگیری تاکتیک‌های قدرت قدیمی یا جدید
• ایجاد هم‌افزایی بین ساختارهای سنتی و جوامع شبکه‌ای

سازمان‌هایی که این هنر ترکیب را تسلط پیدا کنند، می‌توانند بهترین‌های هر دو دنیا را به کار بگیرند و در یک چشم‌انداز به‌سرعت در حال تغییر، مقاوم‌تر و سازگارتر شوند.

6. رهبری قدرت جدید: علامت‌گذاری، ساختاردهی و شکل‌دهی برای جلب مشارکت جمعیت

چالش بزرگ جامعه قدرت جدید این است که نیازهای سه گروه مختلف را که به راحتی می‌توانند در تضاد قرار گیرند، بسنجند.

پارادایم رهبری جدید. رهبران مؤثر قدرت جدید باید منافع را متعادل کنند:

1. مالکان/نگهدارندگان پلتفرم
2. سوپرشرکت‌کنندگان
3. شرکت‌کنندگان روزمره

آن‌ها این کار را از طریق سه قابلیت کلیدی انجام می‌دهند:

علامت‌گذاری:

• ارتباط ارزش‌ها و نیت‌ها
• الهام‌بخشی به مشارکت و اختیار
• رهبری با مثال

ساختاردهی:

• ایجاد چارچوب‌هایی برای درگیری
• طراحی حلقه‌های بازخورد
• ایجاد مسیرهای واضح برای افزایش درگیری

شکل‌دهی:

• تأثیرگذاری بر هنجارها و فرهنگ جامعه
• هدایت جهت‌گیری کلی جنبش
• پرورش حس هدف مشترک

نمونه‌هایی از رهبری قدرت جدید:

• آی‌جن پو (اتحادیه کارگران خانگی ملی): توانمندسازی کارگران حاشیه‌ای
• بث کامستاک (GE): پیشبرد نوآوری از طریق همکاری باز
• لیدی گاگا: پرورش یک جامعه طرفدار فعال (Little Monsters)

این رهبران با تقویت صدای جوامع خود و در عین حال فراهم کردن ساختارهای معنادار برای مشارکت و رشد، موفق می‌شوند.

7. ساخت یک جامعه تمام‌پشته: بازاندیشی نهادها برای مشارکت معنادار

برای کاهش این شکاف، کاهش نابرابری ثروت و درآمد و تغییر شرایط مادی کسانی که به حاشیه رانده شده‌اند، حیاتی خواهد بود. اما چالش ظریف‌تری در این است که چگونه فرصت‌های معناداری برای مردم ایجاد کنیم تا به‌طور فعال زندگی خود را شکل دهند و با نهادهایی که آن‌ها را شکل می‌دهند، ارتباط برقرار کنند.

مقابله با بیگانگی. مفهوم جامعه تمام‌پشته به‌دنبال مقابله با احساسات فزاینده‌ی ناتوانی و بی‌ارتباطی از طریق:

• ایجاد لایه‌های متعدد درگیری در نهادهای کلیدی
• تقویت حس مالکیت و اختیار در میان شهروندان
• پل زدن بین ساختارهای قدرت سنتی و جوامع شبکه‌ای

بازاندیشی نهادهای اصلی:

• رسانه: مدل روزنامه‌نگاری مشارکتی De Correspondent
• دولت: ابتکارات دموکراسی دیجیتال آدری تانگ در تایوان
• بهداشت و درمان: شبکه‌های تحقیق و مراقبت مبتنی بر بیماران

اصول کلیدی برای ساخت یک جامعه تمام‌پشته:

1. شفافیت و داده‌های باز
2. فرآیندهای تصمیم‌گیری مشارکتی
3. حل مسئله و نوآوری توزیع شده
4. ساختارهای حکمرانی تطبیق‌پذیر

با بازطراحی نهادهای خود برای پذیرش اصول قدرت جدید، می‌توانیم جامعه‌ای بیشتر درگیر، مقاوم و عادلانه ایجاد کنیم که از هوش جمعی و خلاقیت اعضای خود بهره‌برداری کند.

آخرین به‌روزرسانی:: December 3, 2024