نکات کلیدی
1. درد و رنج به عنوان پایه‌ای برای موفقیت
برایتان آرزوی دوزهای فراوانی از درد و رنج می‌کنم.
چالش‌ها به عنوان کاتالیزور: زندگی اولیه‌ی جنسن هوانگ، که با مهاجرت، چالش‌های مدرسه‌ی شبانه‌روزی و مشاغل سخت همراه بود، در او استقامت و اخلاق کاری را نهادینه کرد که به عنوان ارکان فرهنگ انویدیا شناخته می‌شود. این تجربیات باور او را شکل داد که غلبه بر چالش‌ها برای ساخت شخصیت و دستیابی به عظمت ضروری است.
مشکلات اولیه: از تمیز کردن سرویس‌های بهداشتی در یک مدرسه‌ی شبانه‌روزی تا شستشوی کف در یک باشگاه تنیس روی میز، مشاغل اولیه‌ی جنسن به او ارزش کار سخت و توجه به جزئیات را آموخت. این تجربیات همچنین یک "ذهنیت مبارز خیابانی" را در او پرورش داد که او را برای مواجهه با چالش‌ها آماده کرد و هرگز از مبارزه عقب‌نشینی نکرد.
استقامت و عزم: سفر شخصی جنسن اهمیت استقامت در برابر ناکامی‌ها را به وضوح نشان می‌دهد. توانایی او در تحمل ناراحتی، غلبه بر ترس و پایداری در شرایط دشوار به یکی از ویژگی‌های بارز سبک رهبری او و یکی از اجزای کلیدی موفقیت انویدیا تبدیل شد.
2. انقلاب گرافیک: از بیلیارد تا شبیه‌سازهای پرواز
برای اولین بار، احتمالاً در تاریخ، اسکرول متن در یک سیستم پنجره‌ای سریع‌تر از آنچه می‌توانستید ببینید، بود.
نوآوری‌های اولیه: کارهای اولیه‌ی کورتس پریم بر روی کارت‌های گرافیکی، از جمله کنترلر گرافیک حرفه‌ای IBM (PGC)، پایه‌گذار انقلاب گرافیک در رایانه‌های شخصی بود. توانایی او در ارائه‌ی گرافیک با وضوح بالا و زمان‌های رندر سریع، استاندارد جدیدی برای صنعت تعیین کرد.
ایستگاه SPARC و گرافیک GX: همکاری پریم با کریس مالاچوفسکی در سان میکروسیستمز منجر به توسعه‌ی موتور گرافیک GX شد که به طور قابل توجهی قابلیت‌های گرافیکی ایستگاه‌های کاری سان را بهبود بخشید. این موفقیت اهمیت تراشه‌های گرافیکی اختصاصی را نشان داد و راه را برای پیشرفت‌های آینده هموار کرد.
Aviator: نمایشی از قدرت گرافیک: بازی شبیه‌ساز پرواز پریم، Aviator، به عنوان یک نمایش قدرتمند از قابلیت‌های موتور گرافیک GX عمل کرد. این بازی پتانسیل گرافیک‌های با وضوح بالا و زمان واقعی را به نمایش گذاشت و به سان میکروسیستمز کمک کرد تا ایستگاه‌های کاری بیشتری بفروشد.
3. تولد انویدیا: رویای دنی
شانس در موفقیت نقش زیادی دارد و شانس من ملاقات با آن‌ها بود.
ترازو بنیان‌گذاران: انویدیا در سال 1993 توسط جنسن هوانگ، کورتس پریم و کریس مالاچوفسکی تأسیس شد که دیدگاهی برای انقلاب در گرافیک رایانه داشتند. مهارت‌ها و تجربیات متنوع آن‌ها—هوش تجاری هوانگ، تخصص معماری تراشه پریم و دانش تولید مالاچوفسکی—پایه‌ای قوی برای شرکت فراهم کرد.
جلسات دنی: سه بنیان‌گذار به طور مکرر در یک رستوران دنی در سن‌خوزه ملاقات می‌کردند تا برنامه‌ی تجاری خود را توسعه دهند. این جلسات، که با فنجان‌های بی‌پایان قهوه و صبحانه‌های Grand Slam پر شده بود، زمینه‌ساز استراتژی و فرهنگ اولیه‌ی انویدیا شد.
تأمین مالی: با وجود عدم وجود محصول یا درآمد، انویدیا 2 میلیون دلار سرمایه‌گذاری سری A از Sequoia Capital و Sutter Hill Ventures تأمین کرد. این سرمایه‌گذاری اولیه، که عمدتاً بر اساس شهرت و ارتباطات بنیان‌گذاران بود، سرمایه لازم برای توسعه‌ی اولین تراشه‌ی آن‌ها را فراهم کرد.
4. شکست NV1: درسی پرهزینه در اشتباه در بازار
ما در زمینه‌های زیادی رقیق شده بودیم.
طراحی بیش از حد و افزایش ویژگی‌ها: اولین تراشه‌ی انویدیا، NV1، با طراحی بیش از حد و عدم تمرکز مواجه بود. این تراشه شامل ویژگی‌هایی بود که بازار به آن‌ها ارزشی نمی‌داد، مانند یک فرمت صوتی اختصاصی، و نتوانست به طور کافی استانداردهای موجود مانند VGA را پشتیبانی کند.
اشتباه در ارزیابی بازار: وابستگی NV1 به نقشه‌برداری بافت پیشرفته، یک استاندارد گرافیکی جدید، به عنوان یک اشتباه بزرگ شناخته شد. توسعه‌دهندگان بازی تمایلی به بازنویسی نرم‌افزار خود برای پشتیبانی از این استاندارد جدید نداشتند و عملکرد NV1 به همین دلیل آسیب دید.
بحران مالی: شکست NV1 منجر به فروش ناامیدکننده و بحران شدید نقدینگی برای انویدیا شد. شرکت مجبور به اخراج بخش قابل توجهی از کارکنان خود و جستجوی تأمین مالی اضافی برای بقا شد.
5. RIVA 128: پیروزی‌ای که از ورشکستگی نزدیک به وقوع پیوست
ما فقط می‌خواستیم مطمئن شویم که این قدرتمندترین تراشه‌ای است که جهان تا به حال دیده است.
تلاش نهایی: در مواجهه با ورشکستگی نزدیک، انویدیا همه چیز را بر روی RIVA 128، یک تراشه‌ی گرافیکی جدید که برای رقابت با Voodoo Graphics 3dfx طراحی شده بود، شرط‌بندی کرد. این شرکت فرآیند توسعه‌ی خود را ساده کرد، تعهدات استراتژیک انجام داد و مرزهای فناوری تولید را برای ایجاد یک تراشه با عملکرد بالا به چالش کشید.
شراکت‌های استراتژیک: جنسن یک شراکت حیاتی با TSMC، یکی از تولیدکنندگان پیشرو نیمه‌هادی، برای تولید RIVA 128 تأمین کرد. او همچنین فناوری VGA را از یک رقیب، Weitek، مجوز گرفت تا از سازگاری با بازی‌های موجود اطمینان حاصل کند.
موفقیت در بازار: RIVA 128 موفقیت بزرگی بود و سهم قابل توجهی از بازار گرافیک رایانه‌های شخصی را به خود اختصاص داد و اولین فصل سودآور انویدیا را به ارمغان آورد. عملکرد و نقدهای مثبت این تراشه به بازگرداندن شهرت شرکت و تأمین مالی اضافی کمک کرد.
6. فرهنگ "فوق‌العاده تهاجمی": استانداردهای بالا و انتظارات بالا
افرادی که برای المپیک تمرین می‌کنند، هم از تمرین در صبح زود شکایت می‌کنند.
محیط کار سخت‌گیرانه: انویدیا فرهنگی از اخلاق کار شدید، استانداردهای بالا و بهبود مداوم را پرورش داد. از کارکنان انتظار می‌رفت که ساعت‌های طولانی کار کنند، ریسک کنند و وضعیت موجود را به چالش بکشند.
ارتباط مستقیم و مسئولیت‌پذیری: جنسن فرهنگی از ارتباط مستقیم و صریح را ترویج داد و کارکنان را به خاطر عملکردشان مسئول دانست. او از انتقاد عمومی یا درخواست نتایج فوری ابایی نداشت.
ذهنیت "بالا یا بیرون": انویدیا رویکرد "بالا یا بیرون" را اتخاذ کرد، جایی که کارکنان یا به طور منظم ارتقا می‌یافتند یا برای ایجاد فضای جدید برای استعدادهای تازه، کنار گذاشته می‌شدند. این امر محیطی رقابتی ایجاد کرد و اطمینان حاصل کرد که شرکت به طور مداوم در حال تحول است.
7. ذهنیت "سرعت نور": جستجوی بی‌وقفه برای کارایی
چقدر سریع می‌توانید این کار را انجام دهید و چرا اینقدر سریع انجام نمی‌دهید؟
حداکثر نظری: از کارکنان انویدیا انتظار می‌رفت که با "سرعت نور" عمل کنند و به مرزهای آنچه که از نظر فیزیکی ممکن است، فشار بیاورند. این به معنای تجزیه پروژه‌ها به وظایف جزئی، تعیین مهلت‌های تهاجمی و حذف هرگونه تأخیر یا ناکارآمدی بود.
معکوس کردن فرآیند تولید: برای تسریع در توسعه‌ی RIVA 128، انویدیا فرآیند تولید سنتی را معکوس کرد و درایورهای نرم‌افزاری را قبل از تکمیل تراشه‌ی پروتوتایپ توسعه داد. این نیازمند سرمایه‌گذاری شرکت در یک ماشین شبیه‌ساز تراشه‌ی گران‌قیمت بود.
بهبود مداوم: ذهنیت "سرعت نور" فرهنگی از بهبود مداوم را پرورش داد، جایی که کارکنان به طور مداوم به دنبال راه‌هایی برای بهینه‌سازی فرآیندها، حذف زباله‌ها و دستیابی به حداکثر کارایی بودند.
8. GeForce و معضل نوآور: اختلال یا مختل شدن
مشتری همیشه به فکر گزینه‌های جایگزین است.
تهدید از پایین: جنسن تهدیدی را که از سوی رقبای کم‌هزینه وجود داشت، شناسایی کرد و به دنبال اختلال در بازار از درون بود. او استراتژی "ارسال کل گاو" را پیاده‌سازی کرد که شامل ایجاد محصولات سطح پایین‌تر از قطعات رد شده برای رقابت از نظر قیمت بود.
اهمیت موقعیت بازار: انویدیا اهمیت تعریف واضح موقعیت بازار خود و ارتباط ارزش پیشنهادی‌اش به مشتریان را آموخت. این شرکت بر ارائه‌ی سریع‌ترین عملکرد گرافیکی برای بهترین بازی‌ها با قیمت مناسب تمرکز کرد.
استراتژی "سه تیم، دو فصل": برای حفظ برتری رقابتی خود، انویدیا دپارتمان مهندسی خود را reorganized کرد تا هر شش ماه یک تراشه جدید منتشر کند، مطابق با چرخه‌های خرید سازندگان رایانه. این استراتژی به شرکت اجازه داد تا از رقبای خود جلوتر بماند و از نفوذ رقبای جدید جلوگیری کند.
9. CUDA: هک کردن GPUها و روشن کردن آینده‌ی AI
عظمت ناشی از هوش نیست. عظمت از شخصیت ناشی می‌شود.
کشف تصادفی: محققان شروع به استفاده از GPUهای انویدیا برای برنامه‌های غیرگرافیکی، مانند شبیه‌سازی‌های علمی، با "هک کردن" تراشه‌ها و بازنویسی قابلیت‌های پردازش گرافیکی آن‌ها کردند. این منجر به توسعه‌ی GPGPU، یا محاسبات عمومی بر روی GPUها شد.
CUDA: یک مدل برنامه‌نویسی برای GPUها: انویدیا پتانسیل GPGPU را شناسایی کرد و CUDA را توسعه داد، یک مدل برنامه‌نویسی که استفاده از قدرت محاسباتی GPU را برای دانشمندان و مهندسان آسان‌تر کرد. CUDA بازارهای جدیدی برای انویدیا فراتر از بازی و گرافیک گشود.
انقلاب AI: CUDA به یک فناوری بنیادی برای انقلاب AI تبدیل شد و به محققان این امکان را داد که مدل‌های یادگیری عمیق را آموزش دهند و برنامه‌های جدید AI را توسعه دهند. سرمایه‌گذاری اولیه‌ی انویدیا در CUDA این شرکت را به عنوان یک رهبر در بازار رو به رشد AI قرار داد.
10. خرید Mellanox: یک حرکت استراتژیک
شما باید یکی باشید.
محاسبات مقیاس مرکز داده: جنسن شناسایی کرد که آینده‌ی محاسبات در مراکز داده است، جایی که هزاران سرور با هم کار می‌کنند تا برنامه‌های AI را قدرت بخشند. او نیاز به فناوری شبکه با سرعت بالا برای اتصال این سرورها و امکان انتقال داده‌های کارآمد را دید.
Mellanox: یک رهبر در فناوری شبکه: Mellanox یکی از ارائه‌دهندگان پیشرو محصولات شبکه با سرعت بالا برای مراکز داده و ابررایانه‌ها بود. فناوری InfiniBand آن عملکرد و مقیاس‌پذیری لازم برای پشتیبانی از بارهای کاری AI را ارائه می‌داد.
یک شرط 6.9 میلیارد دلاری: انویدیا Mellanox را به قیمت 6.9 میلیارد دلار خرید، حرکتی که در ابتدا با تردید برخی سرمایه‌گذاران مواجه شد. با این حال، این خرید به عنوان یک حرکت استراتژیک موفقیت‌آمیز شناخته شد، زیرا انویدیا را به عنوان یک بازیگر کلیدی در بازار مرکز داده قرار داد و به شرکت این امکان را داد تا از رونق AI بهره‌برداری کند.
11. ذهن مهندس: تخصص فنی در راس
ما قرار است معماری I/O را در اختیار بگیریم.
تخصص فنی در راس: دانش عمیق فنی و پیشینه‌ی مهندسی جنسن برای موفقیت انویدیا حیاتی بوده است. توانایی او در درک و ارزیابی فناوری‌های جدید، اتخاذ تصمیمات آگاهانه و هدایت جهت‌گیری استراتژیک شرکت، انویدیا را از رقبای خود متمایز کرده است.
"ریاضیات CEO": تمرکز بر تصویر بزرگ: استفاده جنسن از "ریاضیات CEO"، یا محاسبات ساده‌شده، به او این امکان را می‌دهد که به سرعت فرصت‌های بازار را ارزیابی کند و تصمیمات استراتژیک بگیرد بدون اینکه در جزئیات غیرضروری غرق شود.
فرهنگ یادگیری و آزمایش: جنسن فرهنگی از یادگیری مداوم و آزمایش در انویدیا را ترویج می‌دهد. او کارکنان را تشویق می‌کند که ریسک کنند، فرضیات را به چالش بکشند و ایده‌های جدید را بپذیرند.
12. بیگ بنگ: تحول مبتنی بر AI انویدیا
ما همه آن‌ها هستیم.
انفجار AI: انتشار ChatGPT در اواخر 2022 منجر به انفجاری از علاقه به هوش مصنوعی شد. شرکت‌ها در صنایع مختلف شروع به بررسی راه‌هایی برای استفاده از AI برای بهبود محصولات، خدمات و عملیات خود کردند.
سلطنت انویدیا در AI: GPUهای انویدیا، که با CUDA و بهینه‌سازی برای یادگیری عمیق قدرت می‌گرفتند، به انتخاب ترجیحی توسعه‌دهندگان AI تبدیل شدند. سرمایه‌گذاری‌های اولیه‌ی این شرکت در AI و اکوسیستم قوی ابزارها و کتابخانه‌های نرم‌افزاری آن، مزیت رقابتی قابل توجهی به آن داد.
یک بازار یک تریلیون دلاری: جنسن معتقد است که AI بازار جدیدی عظیم برای سخت‌افزار و نرم‌افزار محاسباتی ایجاد خواهد کرد. او در حال آماده‌سازی انویدیا برای قرار گرفتن در مرکز این تحول، هدایت نوآوری و شکل‌دهی به آینده‌ی AI است.
آخرین به‌روزرسانی::
نقد و بررسی
کتاب روش انویدیا با استقبال بسیار مثبت خوانندگان مواجه شده است و آن‌ها از تاریخ جامع انویدیا و بینش‌های ارائه شده درباره‌ی سبک رهبری جنسن هوانگ قدردانی می‌کنند. بسیاری از خوانندگان به جزئیات فنی و استراتژی‌های تجاری مطرح شده در این کتاب توجه دارند. این کتاب به خاطر روایت جذابش شناخته شده است، هرچند برخی آن را از نظر تحلیل کمبود می‌دانند. خوانندگان بر فرهنگ کاری شدید شرکت، رویکردهای نوآورانه و تلاش بی‌وقفه هوانگ تأکید می‌کنند. این کتاب به افرادی که به فناوری، کسب‌وکار و ظهور انویدیا در زمینه‌ی هوش مصنوعی و محاسبات علاقه‌مند هستند، توصیه می‌شود.