Searching...
فارسی
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
You Can Negotiate Anything

You Can Negotiate Anything

The World's Best Negotiator Tells You How To Get What You Want
توسط Herb Cohen 1980 256 صفحات
3.83
2.8K امتیازها
گوش دادن
Try Full Access for 7 Days
Unlock listening & more!
Continue

نکات کلیدی

1. مذاکره یک مهارت جهانی برای دستیابی به خواسته‌هایتان است

مذاکره یک حوزه‌ی دانش و تلاش است که بر کسب رضایت افرادی که از آن‌ها خواسته‌هایی داریم، تمرکز دارد.

مذاکره در همه جا وجود دارد. از روابط شخصی تا محیط‌های حرفه‌ای، مذاکره یک عنصر ثابت در زندگی ماست. این تنها به معاملات بزرگ تجاری یا روابط دیپلماتیک محدود نمی‌شود؛ بلکه به دست آوردن خواسته‌هایتان در موقعیت‌های روزمره مربوط می‌شود. چه در حال درخواست افزایش حقوق باشید، چه در حال تصمیم‌گیری درباره‌ی تعطیلات خانوادگی، یا حل یک اختلاف با همسایه، شما در حال مذاکره هستید.

مهارت‌ها قابل توسعه هستند. مذاکره یک استعداد ذاتی نیست، بلکه یک مهارت قابل یادگیری است. با درک اصول و تمرین تکنیک‌ها، هر کسی می‌تواند مذاکره‌کننده‌ی بهتری شود. این شامل:

  • شناسایی اهداف خود و نیازهای طرف مقابل
  • ارتباط مؤثر
  • یافتن راه‌حل‌های خلاقانه که به نفع هر دو طرف باشد
  • مدیریت احساسات و روابط

ذهنیت اهمیت دارد. نزدیک شدن به موقعیت‌ها با ذهنیت مذاکره می‌تواند به نتایج بهتری منجر شود. به جای دیدن اختلافات به عنوان سناریوهای برد-باخت، آن‌ها را به عنوان فرصت‌هایی برای ایجاد ارزش برای همه‌ی طرف‌های درگیر ببینید.

2. قدرت، زمان و اطلاعات متغیرهای حیاتی در مذاکره هستند

اطلاعات، فشارهای زمانی و قدرت ادراک شده اغلب تفاوت بین رضایت و ناامیدی را برای شما رقم می‌زنند.

اطلاعات قدرت است. هر چه بیشتر درباره‌ی نیازها، محدودیت‌ها و گزینه‌های طرف مقابل بدانید، بهتر می‌توانید مذاکره کنید. این شامل:

  • درک انگیزه‌ها و اولویت‌های آن‌ها
  • آگاهی از نرخ‌های بازار و استانداردهای صنعتی
  • شناخت عوامل خارجی که ممکن است بر مذاکره تأثیر بگذارد

مدیریت زمان حیاتی است. مهلت‌ها و فشارهای زمانی می‌توانند به نفع یا ضرر شما عمل کنند. درک نحوه‌ی استفاده استراتژیک از زمان می‌تواند به شما مزیت دهد:

  • بدون آمادگی مناسب به توافقات نروید
  • صبور باشید و در صورت لزوم آماده‌ی تمدید مذاکرات باشید
  • از مهلت‌ها برای ایجاد فوریت در مواقعی که به نفع شماست، استفاده کنید

دینامیک‌های قدرت بر نتایج تأثیر می‌گذارند. شناسایی و بهره‌برداری از منابع مختلف قدرت می‌تواند توازن را به نفع شما تغییر دهد:

  • تخصص یا دانش خاص
  • گزینه‌ها یا راه‌حل‌های جایگزین
  • روابط و شهرت
  • مشروعیت یا قدرت رسمی

3. ادراک قدرت مهم‌تر از قدرت واقعی است

اگر فکر کنید که قدرت دارید، پس دارید. اگر فکر کنید که قدرت ندارید، حتی اگر داشته باشید، پس ندارید.

اعتماد به نفس کلیدی است. باور شما به قدرت و توانایی خود در مذاکره می‌تواند تأثیر زیادی بر نتیجه داشته باشد. این اعتماد به نفس می‌تواند:

  • بر نحوه‌ی ادراک و واکنش دیگران نسبت به شما تأثیر بگذارد
  • به شما شجاعت بخشد تا خواسته‌هایتان را مطرح کنید
  • به شما کمک کند در شرایط فشار آرام بمانید

منابع قدرت خود را شناسایی کنید. حتی اگر قدرت رسمی ندارید، احتمالاً اشکال دیگری از قدرت دارید:

  • دانش یا تخصص
  • روابط یا شبکه‌ها
  • گزینه‌ها یا انتخاب‌ها
  • ویژگی‌های شخصی مانند پافشاری یا خلاقیت

قدرت را از طریق رفتار خود منتقل کنید. اعمال و رفتار شما می‌تواند قدرت را منتقل کند:

  • با قاطعیت صحبت کنید
  • آرامش خود را حفظ کنید
  • آماده و آگاه باشید
  • از زبان بدن مطمئن استفاده کنید

4. مذاکره‌ی همکاری‌جویانه به نتایج سودمند متقابل منجر می‌شود

موفقیت در مذاکره‌ی همکاری‌جویانه در یافتن آنچه طرف مقابل واقعاً می‌خواهد و نشان دادن راهی برای دستیابی به آن، در حالی که شما نیز به خواسته‌های خود می‌رسید، نهفته است.

بر روی منافع تمرکز کنید، نه مواضع. به جای گیر کردن در خواسته‌های خاص، نیازها و انگیزه‌های زیرین هر دو طرف را بررسی کنید. این رویکرد:

  • امکانات بیشتری برای توافق باز می‌کند
  • به یافتن راه‌حل‌های خلاقانه که همه را راضی کند، کمک می‌کند
  • روابط قوی‌تری برای تعاملات آینده ایجاد می‌کند

ارزش ایجاد کنید، نه فقط توزیع. به دنبال راه‌هایی برای گسترش کیک قبل از تقسیم آن باشید:

  • منافع مشترک را شناسایی کنید
  • گزینه‌های مختلف را بررسی کنید
  • مسائل را به هم پیوند دهید تا تبادل‌های سودمند ایجاد کنید

به دنبال نتایج برد-برد باشید. مذاکره‌ی همکاری‌جویانه به معنای سازش نیست، بلکه یافتن راه‌حل‌هایی است که واقعاً به نفع هر دو طرف باشد:

  • به راه‌حل‌های غیرمتعارف باز باشید
  • روابط بلندمدت را در نظر بگیرید، نه فقط منافع کوتاه‌مدت
  • موفقیت متقابل را جشن بگیرید

5. اعتماد را بسازید و برای موفقیت در مذاکرات تعهد کسب کنید

زمانی که اعتماد وجود داشته باشد، معمولاً پایدار می‌ماند. ممکن است مشاهده کرده باشید که بسیاری از افراد از عشق خارج می‌شوند؛ اما به ندرت کسی از دوست داشتن خارج می‌شود.

در اوایل ارتباط، ارتباط برقرار کنید. ایجاد یک ارتباط با طرف مقابل، زمینه‌ساز اعتماد است:

  • زمین مشترک پیدا کنید
  • علاقه‌ی واقعی به دیدگاه آن‌ها نشان دهید
  • در تعاملات خود قابل اعتماد و ثابت‌قدم باشید

به‌طور باز و صادقانه ارتباط برقرار کنید. شفافیت اعتماد را می‌سازد:

  • اطلاعات مرتبط را به اشتراک بگذارید
  • دلایل و انگیزه‌های خود را توضیح دهید
  • نگرانی‌ها و سوءتفاهم‌ها را به‌موقع حل کنید

به تعهدات خود عمل کنید. اعمال شما بلندتر از کلمات صحبت می‌کند:

  • آنچه را که می‌گویید انجام دهید
  • به موقع و آماده باشید
  • اشتباهات را بپذیرید و مسئولیت بپذیرید

تعهد را از ذینفعان کلیدی کسب کنید. شناسایی کنید که تصمیمات معمولاً شامل چندین طرف است:

  • افراد تأثیرگذار را شناسایی و درگیر کنید
  • نگرانی‌های همه‌ی ذینفعان را بررسی کنید
  • ائتلافی از حمایت برای پیشنهاد خود بسازید

6. انواع مختلف مخالفان را شناسایی و مدیریت کنید

یک مخالف احساسی، یک دشمن عاطفی است که نه تنها با دیدگاه شما مخالف است، بلکه با شما به عنوان یک انسان نیز مخالف است.

بین مخالفان ایده و مخالفان احساسی تمایز قائل شوید. درک ماهیت مخالفت شما به انتخاب رویکرد مناسب کمک می‌کند:

  • مخالفان ایده: در مسائل یا پیشنهادات خاص مخالف هستند
  • مخالفان احساسی: با شما در سطح شخصی یا عاطفی در تضاد هستند

استراتژی‌ها برای مخالفان ایده:

  • بر روی منافع و زمین‌های مشترک تمرکز کنید
  • از معیارها و داده‌های عینی استفاده کنید
  • به‌طور مشترک راه‌حل‌های خلاقانه را بررسی کنید

مدیریت مخالفان احساسی:

  • مسائل عاطفی را جدا از مسائل محتوایی بررسی کنید
  • از حملات شخصی یا واکنش‌های دفاعی پرهیز کنید
  • در صورت لزوم از یک میانجی یا شخص ثالث استفاده کنید

از ایجاد مخالفان احساسی جلوگیری کنید:

  • به کرامت و "چهره" دیگران احترام بگذارید
  • از تحقیر یا خجالت عمومی پرهیز کنید
  • شخص را از مشکل جدا کنید

7. از تلفن و توافقات کتبی به‌طور استراتژیک استفاده کنید

پس از اتمام یک معامله‌ی مهم تلفنی، این نمایندگی کتبی از درک مذاکره‌شده را با دقت تهیه کنید.

نکات مذاکره تلفنی:

  • شما تماس‌گیرنده باشید، نه تماس‌گیرنده، تا کنترل را حفظ کنید
  • قبل از تماس به‌طور کامل آماده شوید
  • به‌طور فعال گوش دهید و از سکوت به‌طور استراتژیک استفاده کنید
  • یک استراتژی خروج مؤدبانه داشته باشید

اهمیت توافقات کتبی:

  • درک‌ها را روشن و تأیید کنید
  • از تفسیرهای نادرست در آینده جلوگیری کنید
  • به‌عنوان مرجع برای هر دو طرف عمل کند

نوشتن یادداشت‌های مؤثر توافق:

  • واضح و مختصر باشید
  • تمام نکات کلیدی مورد بحث را شامل کنید
  • از زبان بی‌طرف استفاده کنید
  • از هر دو طرف بخواهید که بررسی و امضا کنند

مزایای نویسنده بودن:

  • روایت و چارچوب را کنترل کنید
  • جزئیات مهم برای خود را شامل کنید
  • لحن تعاملات آینده را تعیین کنید

8. برای حل مؤثر اختلافات به سطوح بالاتر بروید

هر سازمانی یک سلسله‌مراتب است. به آرامی به سمت بالا بروید، پله به پله، تا به رضایت برسید.

از سطح مناسب شروع کنید. با فردی که به‌طور مستقیم مسئول است، شروع کنید، اما آماده‌ی افزایش سطح در صورت لزوم باشید:

  • به تماس اولیه فرصت دهید تا مشکل را حل کند
  • تلاش‌های خود را برای حل در سطوح پایین‌تر مستند کنید
  • در تمام مراحل حرفه‌ای و مودب باشید

سطوح اختیارات را درک کنید. سطوح مختلف یک سازمان قدرت‌های تصمیم‌گیری متفاوتی دارند:

  • کارمندان سطح پایین معمولاً اختیارات محدودی دارند
  • مدیران میانی ممکن است انعطاف‌پذیری بیشتری داشته باشند
  • مدیران ارشد معمولاً می‌توانند استثنائاتی برای سیاست‌ها ایجاد کنند

استراتژی‌های افزایش سطح:

  • مشکل و نتیجه‌ی مورد نظر را به‌وضوح توضیح دهید
  • مستندات و تاریخچه‌ی مرتبط را ارائه دهید
  • به ارزش‌ها یا شهرت سازمان استناد کنید
  • مداوم اما محترمانه باشید

بدانید که کی باید متوقف شوید. تشخیص دهید که به بالاترین سطح مناسب رسیده‌اید:

  • هزینه و فایده‌ی افزایش بیشتر را در نظر بگیرید
  • آماده باشید تا به یک تصمیم نهایی تن دهید
  • در صورت لزوم، راه‌حل‌ها یا تأمین‌کنندگان جایگزین را بررسی کنید

آخرین به‌روزرسانی::

FAQ

1. What is "You Can Negotiate Anything" by Herb Cohen about?

  • Negotiation as a universal skill: The book presents negotiation as a fundamental life skill, not just a business tactic, emphasizing its role in everyday interactions from family to professional settings.
  • Web of tension concept: Cohen defines negotiation as the use of information and power to influence behavior within a "web of tension," highlighting its psychological and strategic dimensions.
  • Practical, accessible guidance: The book is designed for laypeople, offering actionable advice and real-life examples rather than academic theory.
  • Broad applicability: Cohen demonstrates that negotiation is relevant in all areas of life, from buying goods to resolving conflicts and navigating bureaucracy.

2. Why should I read "You Can Negotiate Anything" by Herb Cohen?

  • Empowerment through negotiation: The book shows how mastering negotiation can increase your influence over your environment and improve life outcomes.
  • Universal relevance: Cohen’s strategies apply to personal, professional, and even bureaucratic situations, making the book valuable for everyone.
  • Confidence and skill-building: Readers learn to recognize negotiation opportunities, counter manipulative tactics, and approach situations with greater confidence.
  • Insight into power dynamics: The book explains how perception, time, and information shape negotiations, helping readers harness these variables for better results.

3. What are the key takeaways from "You Can Negotiate Anything" by Herb Cohen?

  • Everything is negotiable: Cohen challenges the myth of fixed prices and rules, encouraging readers to question assumptions and test boundaries.
  • Three crucial variables: Power, time, and information are the pillars of effective negotiation, and understanding them is essential for success.
  • Styles and tactics matter: Recognizing both competitive and collaborative negotiation styles helps you adapt and avoid being manipulated.
  • Trust and personalization: Building trust and humanizing yourself in negotiations leads to more creative, mutually satisfying outcomes.

4. What are the three crucial variables in negotiation according to Herb Cohen?

  • Power: Defined as the capacity to get things done, power is neutral and based on perception; believing you have power increases your actual influence.
  • Time: Deadlines and time pressures shape negotiation behavior, with most concessions occurring near or after deadlines.
  • Information: Gathering and using information about the other side’s needs, limits, and priorities is central to structuring successful negotiations.

5. How does Herb Cohen define power in negotiation in "You Can Negotiate Anything"?

  • Neutral and perception-based: Power is neither inherently good nor bad; it is a means to achieve your objectives and is rooted in how you and others perceive it.
  • Multiple sources of power: Power can stem from competition, legitimacy, expertise, persistence, and more, not just formal authority.
  • Wizard of Oz analogy: Cohen uses this story to illustrate that perceived power can be as effective as actual power in negotiations.
  • Belief is key: If you believe you have power and project that belief, you are more likely to influence outcomes.

6. What does Herb Cohen mean by "almost everything is negotiable"?

  • No absolute rules: Prices, rules, and policies are often the result of previous negotiations, not unchangeable facts.
  • Challenge assumptions: Many people limit themselves by assuming they cannot negotiate in certain situations, but testing these assumptions can reveal new opportunities.
  • Choose your battles: While almost everything can be negotiated, Cohen advises being selective and focusing on what truly matters to you.
  • Maintain mastery: Approach negotiations with a sense of control and avoid manipulative or unethical tactics.

7. What are the main negotiation styles described in "You Can Negotiate Anything" by Herb Cohen?

  • Soviet-style (Win-Lose): This competitive approach uses tough, manipulative tactics, extreme positions, and minimal concessions to win at the other’s expense.
  • Collaborative (Win-Win): Focuses on mutual satisfaction, creative problem-solving, and maintaining ongoing relationships.
  • Recognition is crucial: Even if you prefer collaboration, understanding competitive tactics helps you avoid being victimized.
  • Adaptability: Knowing when to use or counter each style is key to successful negotiation.

8. How does Herb Cohen explain the role of time in negotiation?

  • Deadlines are flexible: Most agreements and concessions happen near or after deadlines, which are often negotiable or self-imposed.
  • Patience as a strategy: Waiting out the other side’s impatience can lead to better deals.
  • Know all time pressures: Understanding both your own and the other party’s deadlines gives you a strategic advantage.
  • Doing nothing: Sometimes, the best move is to wait until the right moment to act.

9. What is the significance of information in negotiation according to "You Can Negotiate Anything"?

  • Information is power: Knowing the other side’s real needs, limits, and priorities allows you to structure negotiations to your advantage.
  • Early and ongoing gathering: Start collecting information before formal talks begin and continue throughout the process.
  • Reciprocal sharing: Sharing some information can encourage the other side to reciprocate, building trust and lowering resistance.
  • Observing cues: Pay attention to verbal and nonverbal signals, concession patterns, and behavioral cues for deeper insights.

10. What practical negotiation tactics does Herb Cohen recommend in "You Can Negotiate Anything"?

  • Generate competition: Mentioning rival offers can create leverage and prompt concessions.
  • Express needs creatively: Highlighting specific needs or issues can encourage the other side to make adjustments.
  • Use "What if?" questions: This opens the door to creative solutions and additional concessions.
  • Ultimatums and the "nibble": Use soft ultimatums backed by legitimacy, and ask for small extras after a deal seems done to capitalize on the other party’s investment.

11. How does Herb Cohen differentiate between compromise and collaboration in negotiation?

  • Compromise defined: Both sides give up something important, often leading to mutual dissatisfaction and suboptimal outcomes.
  • Collaboration defined: Focuses on finding solutions that satisfy the unique needs of all parties, often by expanding the "pie" rather than splitting it.
  • Creative problem-solving: Collaboration involves sharing information and working together to achieve better results for everyone.
  • Real-life examples: Cohen uses anecdotes to illustrate how collaboration leads to more satisfying and lasting agreements than simple compromise.

12. What are the best quotes from "You Can Negotiate Anything" by Herb Cohen and what do they mean?

  • "Your real world is a giant negotiating table, and like it or not, you’re a participant." – Negotiation is an unavoidable part of life, not just a business skill.
  • "Power is a mind-blowing entity. It’s the capacity or ability to get things done … However, all power is based on perception." – Power in negotiation is rooted in belief and perception, not just actual authority.
  • "Almost everything that’s the product of a negotiation has got to be negotiable." – Challenges the myth of fixed prices or rules, encouraging readers to question and negotiate.
  • "If you think you can or you can’t, you’re always right." – Emphasizes the importance of mindset in negotiation success.
  • "Persistence is to power what carbon is to steel." – Highlights that tenacity is essential to achieving negotiation goals.

نقد و بررسی

3.83 از 5
میانگین از 2.8K امتیازات از Goodreads و Amazon.

کتاب شما می‌توانید هر چیزی را مذاکره کنید نقدهای متفاوتی دریافت کرده است و به‌طور میانگین امتیاز 3.94 از 5 را کسب کرده است. خوانندگان از سبک نوشتاری واضح کوهن، توصیه‌های عملی و حکایات جذاب او قدردانی می‌کنند. بسیاری کتاب را آموزنده و توانمندساز می‌دانند و از بینش‌های آن در مورد مذاکرات برد-برد و ایجاد روابط تمجید می‌کنند. با این حال، برخی از مثال‌ها و زبان قدیمی، کاربرد محدود در برخی موقعیت‌ها و احتمال تعصب را مورد انتقاد قرار می‌دهند. در حالی که برخی از خوانندگان آن را تغییردهنده‌ی بازی می‌دانند، دیگران آن را در زمینه‌های مدرن کمتر مرتبط می‌یابند. به‌طور کلی، کتاب به‌عنوان مقدمه‌ای مفید برای تکنیک‌های مذاکره دیده می‌شود، با وجود محدودیت‌هایش.

Your rating:
4.36
29 امتیازها

درباره نویسنده

هرب کوهن یک مذاکره‌کننده‌ی برجسته با بیش از سه دهه تجربه در مذاکرات مهم، از جمله موقعیت‌های گروگان‌گیری و اختلافات کارگری است. او با سازمان‌های دولتی، شرکت‌ها و افراد همکاری کرده و تخصص خود را در زمینه‌های مختلف به کار گرفته است. کوهن از سال 1342 به تدریس مذاکره پرداخت و اصطلاحاتی مانند "برد-برد" و "برد-باخت" را معرفی کرد. او نویسنده‌ی کتاب پرفروش "شما می‌توانید هر چیزی را مذاکره کنید" و "این را مذاکره کنید!" است. آثار او در نشریات معتبر منتشر شده و در مؤسسات برجسته‌ی جهانی سخنرانی کرده است. سوابق کوهن شامل خدمت نظامی در دوران جنگ سرد و موقعیت‌های هیئت علمی در دانشگاه‌ها می‌شود. تجربه‌ی عملی و مشارکت‌های علمی او را به شخصیتی محترم در زمینه‌ی مذاکره تبدیل کرده است.

Listen
Now playing
You Can Negotiate Anything
0:00
-0:00
Now playing
You Can Negotiate Anything
0:00
-0:00
Voice
Speed
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
1.0×
+
200 words per minute
Queue
Home
Library
Get App
Create a free account to unlock:
Requests: Request new book summaries
Bookmarks: Save your favorite books
History: Revisit books later
Recommendations: Personalized for you
Ratings: Rate books & see your ratings
100,000+ readers
Try Full Access for 7 Days
Listen, bookmark, and more
Compare Features Free Pro
📖 Read Summaries
All summaries are free to read in 40 languages
🎧 Listen to Summaries
Listen to unlimited summaries in 40 languages
❤️ Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 4
📜 Unlimited History
Free users are limited to 4
📥 Unlimited Downloads
Free users are limited to 1
Risk-Free Timeline
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Jun 13,
cancel anytime before.
Consume 2.8x More Books
2.8x more books Listening Reading
Our users love us
100,000+ readers
"...I can 10x the number of books I can read..."
"...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented..."
"...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision..."
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Start a 7-Day Free Trial
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Scanner
Find a barcode to scan

Settings
General
Widget
Loading...