Lean In

1. Les femmes font face à des défis uniques dans les rôles de leadership

La vérité brutale est que les hommes dirigent encore le monde.

La disparité entre les sexes persiste. Malgré les progrès en matière de droits des femmes et d'éducation, les rôles de leadership dans divers secteurs restent majoritairement masculins. En 2013, seulement 21 des PDG du Fortune 500 étaient des femmes, et les femmes occupaient seulement 14 % des postes de cadres dirigeants. Ce déséquilibre est encore plus prononcé pour les femmes de couleur.

Les attentes sociétales créent des barrières. Dès leur plus jeune âge, les filles reçoivent des messages selon lesquels elles doivent être nourricières et communautaires, tandis que les garçons sont encouragés à être assertifs et ambitieux. Ces stéréotypes de genre persistent à l'âge adulte, créant des obstacles externes et internes pour les femmes qui poursuivent des rôles de leadership.

Le fossé de l'ambition. Les recherches montrent que les femmes sont moins susceptibles que les hommes de se décrire comme ambitieuses ou d'aspirer à des postes de direction. Ce fossé commence tôt, des études ayant révélé que les garçons de collège sont plus susceptibles que les filles d'aspirer à des rôles de leadership dans leurs futures carrières.

2. Surmonter les barrières internes et s'investir dans sa carrière

Que feriez-vous si vous n'aviez pas peur ?

Reconnaître et défier le doute de soi. De nombreuses femmes très performantes souffrent du "syndrome de l'imposteur", se sentant indignes de leur succès malgré les preuves de leur compétence. Ce doute de soi peut empêcher les femmes de saisir des opportunités et de plaider en leur faveur.

Prenez votre place à la table. Sandberg partage des anecdotes personnelles de femmes littéralement et figurativement assises sur la touche lors des réunions. Elle encourage les femmes à participer activement, à exprimer leurs opinions et à revendiquer leur place légitime dans les milieux professionnels.

Stratégies pour surmonter le doute de soi :

• Faites semblant jusqu'à ce que vous y arriviez
• Adoptez un langage corporel puissant
• Reconnaissez que la perfection est l'ennemi du progrès
• Reconsidérez les critiques comme une opportunité de croissance

3. Le succès et la sympathie sont négativement corrélés pour les femmes

Le succès et la sympathie sont positivement corrélés pour les hommes et négativement corrélés pour les femmes.

Le double lien. Les recherches montrent que, à mesure que les femmes deviennent plus performantes, elles sont souvent perçues comme moins sympathiques. Cela crée un dilemme où les femmes doivent choisir entre être respectées et être aimées, un dilemme que les hommes rencontrent rarement.

Naviguer sur la corde raide. Pour réussir, les femmes doivent apprendre à équilibrer assertivité et chaleur. Sandberg conseille aux femmes d'être "implacablement agréables" tout en défendant leurs idées et elles-mêmes. Cela implique :

Techniques pour une auto-promotion efficace :

• Utilisez "nous" au lieu de "je" en parlant de vos réalisations
• Formulez vos demandes en termes de bénéfices pour l'organisation
• Combinez gentillesse et insistance
• Négociez avec un langage communautaire

Défier le statu quo. Bien qu'il soit nécessaire de s'adapter aux réalités actuelles, Sandberg souligne l'importance de changer le système lui-même. En sensibilisant à ces biais, nous pouvons œuvrer pour un avenir où les femmes n'auront pas à naviguer dans ce double standard.

4. Poursuivez une carrière en jungle gym, pas en échelle

Les carrières sont une jungle gym, pas une échelle.

Adoptez la flexibilité. L'échelle de carrière traditionnelle devient obsolète. Pensez plutôt à votre carrière comme une jungle gym, avec de multiples chemins vers le sommet. Cet état d'esprit permet des mouvements latéraux, des zigzags et même des pas en arrière qui peuvent finalement mener à de plus grandes opportunités.

Priorisez la croissance et l'impact. Lors de la prise de décisions de carrière, concentrez-vous sur les rôles offrant le plus de potentiel d'apprentissage et d'impact. Sandberg partage comment elle a choisi de rejoindre Google puis Facebook en fonction de leur potentiel de croissance, même si cela signifiait prendre un titre ou des responsabilités perçus comme inférieurs.

Facteurs à considérer dans les mouvements de carrière :

• Potentiel de développement des compétences
• Alignement avec les objectifs à long terme
• Opportunité de faire une différence
• Trajectoire de croissance de l'entreprise
• Qualité des mentors et des membres de l'équipe

5. Cherchez des mentors et des sponsors, mais concentrez-vous d'abord sur l'excellence

Excellez et vous trouverez un mentor.

Le mentorat se mérite, il ne s'attribue pas. De nombreux jeunes professionnels croient à tort que trouver un mentor est la clé du succès. Sandberg soutient que l'excellence vient en premier – concentrez-vous sur un travail exceptionnel, et les mentors seront naturellement attirés par vous.

Différenciez les mentors et les sponsors. Les mentors offrent des conseils et des orientations, tandis que les sponsors plaident activement pour votre avancement professionnel. Les deux sont précieux, mais les sponsors peuvent avoir un impact plus direct sur votre progression de carrière.

Construire des relations de mentorat :

• Cherchez des conseils spécifiques et réfléchis plutôt que des orientations générales
• Offrez de la valeur en retour, rendant la relation mutuellement bénéfique
• Soyez ouvert au mentorat de pairs et de juniors, pas seulement de seniors
• Cherchez des mentors dans des endroits inattendus

6. Communiquez avec confiance et authenticité

Se sentir confiant – ou prétendre se sentir confiant – est nécessaire pour saisir les opportunités.

Surmontez la tendance à atténuer. Les femmes utilisent souvent un langage qualifiant qui sape leur message. Pratiquez la communication avec clarté et conviction, même si vous devez feindre la confiance au début.

Équilibrez authenticité et efficacité. Bien qu'il soit important d'être fidèle à soi-même, apprenez à adapter votre style de communication pour être entendu dans différents environnements. Cela ne signifie pas changer qui vous êtes, mais plutôt développer une gamme d'outils pour vous exprimer efficacement.

Techniques pour une communication confiante :

• Éliminez les mots de remplissage et le langage d'excuse
• Utilisez des poses de pouvoir pour renforcer la confiance avant des interactions importantes
• Pratiquez l'acceptation des compliments avec grâce
• Partagez vos réalisations sans les minimiser

7. Ne partez pas avant de partir : restez engagé dans votre carrière

Les mois et les années précédant la naissance des enfants ne sont pas le moment de se retirer, mais le moment crucial pour s'investir.

Évitez les compromis préventifs. De nombreuses femmes réduisent leurs ambitions de carrière en prévision de futures responsabilités familiales. Ce "départ avant de partir" peut entraîner des opportunités manquées et une prophétie auto-réalisatrice de réduction des options.

Restez engagé et gardez les portes ouvertes. Continuez à poursuivre des missions stimulantes et la croissance de carrière, même en planifiant une famille. Cela vous positionne pour plus d'options et de flexibilité lorsque vous aurez des enfants.

Stratégies pour équilibrer carrière et planification familiale :

• Cherchez des employeurs et des politiques favorables à la famille
• Construisez une base professionnelle solide avant d'avoir des enfants
• Considérez le moment de la grossesse par rapport aux étapes de carrière
• Discutez des attentes et du soutien avec votre partenaire dès le début

8. Faites de votre partenaire un véritable partenaire dans les responsabilités domestiques

Alors que les femmes doivent être plus autonomes au travail, les hommes doivent être plus autonomes à la maison.

Les partenariats égaux bénéficient à tous. Les recherches montrent que les couples qui partagent les responsabilités domestiques ont des mariages plus solides, des carrières plus réussies et des enfants mieux adaptés. Pourtant, les femmes portent encore une charge disproportionnée des tâches ménagères et des soins aux enfants.

Défiez les rôles de genre traditionnels. Encouragez les hommes à assumer plus de responsabilités à la maison et évitez le "gardiennage maternel" qui peut décourager leur implication. Ce changement nécessite à la fois des efforts individuels et un changement sociétal plus large.

Étapes vers un partenariat égal :

• Discutez ouvertement des attentes avec votre partenaire
• Divisez les tâches en fonction des forces et des préférences individuelles
• Plaidez pour le congé de paternité et des arrangements de travail flexibles
• Défiez les normes sociétales qui dévalorisent les contributions des hommes à la maison

9. Redéfinissez "tout avoir" et visez l'intégration travail-vie

Fait est mieux que parfait.

Rejetez le mythe de la perfection. L'idée de "tout avoir" fixe une norme impossible. Concentrez-vous plutôt sur faire les meilleurs choix pour vous et votre famille, en reconnaissant que les compromis sont inévitables.

Visez l'intégration travail-vie. Plutôt que de chercher un équilibre parfait, cherchez des moyens de mélanger travail et vie personnelle d'une manière qui s'aligne avec vos priorités. Cela peut signifier fixer des limites, tirer parti de la technologie ou redéfinir le succès selon vos propres termes.

Stratégies pour l'intégration travail-vie :

• Identifiez vos non-négociables et priorisez en conséquence
• Déléguez et externalisez lorsque c'est possible
• Pratiquez l'auto-compassion et laissez aller la culpabilité
• Reconnaissez que les priorités peuvent changer avec le temps

10. Parlez des questions de genre sur le lieu de travail

Nous ne pouvons pas changer ce dont nous ne sommes pas conscients, et une fois que nous en sommes conscients, nous ne pouvons pas nous empêcher de changer.

Brisez le silence. De nombreuses femmes évitent de discuter des questions de genre au travail par peur d'être étiquetées comme difficiles ou hypersensibles. Sandberg soutient qu'un dialogue ouvert est essentiel pour progresser.

Utilisez des données et des histoires personnelles. Combinez des preuves factuelles des disparités de genre avec des anecdotes personnelles pour rendre le problème plus concret et convaincant. Encouragez les hommes et les femmes à partager leurs expériences et perspectives.

Approches pour aborder les questions de genre :

• Soulignez les biais inconscients de manière non conflictuelle
• Plaidez pour des changements systémiques dans les politiques de recrutement, de promotion et de congé familial
• Créez des réseaux de soutien pour les femmes dans votre organisation
• Célébrez et amplifiez les succès des collègues féminines

11. Les hommes et les femmes doivent travailler ensemble pour une véritable égalité

Nous devons sensibiliser les leaders masculins à cette pénurie et les encourager à élargir leur cercle.

Engagez les hommes comme alliés. Atteindre l'égalité des sexes nécessite la participation active des hommes. Encouragez les collègues masculins à mentorer et sponsoriser les femmes, et à plaider pour des politiques et pratiques inclusives.

Reconnaissez l'intersectionnalité. L'inégalité de genre s'entrecroise avec d'autres formes de discrimination basées sur la race, la classe, l'orientation sexuelle, et plus encore. Une approche véritablement inclusive doit aborder ces dimensions multiples de la diversité.

Actions pour promouvoir l'égalité des sexes :

• Créez des programmes de mentorat qui associent des hommes seniors à des femmes juniors
• Mettez en œuvre des formations sur les biais pour tous les employés, en particulier ceux impliqués dans le recrutement et les promotions
• Fixez des objectifs spécifiques et mesurables pour la diversité de genre à tous les niveaux de l'organisation
• Encouragez les hommes à prendre des congés parentaux et des horaires flexibles, normalisant ces pratiques pour tous les employés

En travaillant ensemble et en défiant les barrières externes et internes, nous pouvons créer un monde où le leadership n'est pas défini par le genre, mais par le talent, la passion et l'impact.

Dernière mise à jour: July 23, 2024