Do Good Well

1. 自分の情熱を見つけ、解決したい問題を理解する

機会は準備された心にのみ訪れる。

自分を知る。 まず、自分の価値観、興味、強みを理解することから始めましょう。深く関心を持っている問題や、貢献できる独自のスキルについて考えます。この自己認識が、個人的に共鳴する原因を特定するのに役立ちます。

世界を理解する。 貧困、教育、健康、環境、人権などの主要なグローバル問題に精通しましょう。これらのトピックを調査し、文脈を理解し、対処が必要な具体的な問題を特定します。

問題を定義する。 情熱を持っている問題を特定したら、解決したい具体的な問題を明確に定義する時間を取りましょう。次のような質問をします：

• 誰が影響を受けているのか？
• 具体的に何が起こっているのか？
• 問題はどこに集中しているのか？
• いつ始まったのか、または悪化したのか？
• なぜそれが起こっているのか？
• 他の人々はこれまでにどのように対処しようとしたのか？

2. 徹底的に調査し、革新的な解決策を考案する

悪いアイデアなど存在しない。

宿題をする。 問題と既存の解決策について徹底的に調査します。学術論文、ニュース記事、レポートを読みます。専門家や問題に影響を受けた人々と話します。歴史的な文脈と現在の状況を理解します。

創造的に考える。 ブレインストーミング技法を使用して、幅広い潜在的な解決策を生成します。従来のアイデアに制限されないようにします。次のようなことを考慮します：

• 異なるアプローチの組み合わせ
• 他の分野からの解決策の適用
• 新しい技術を革新的な方法で使用
• 問題に対する前提を挑戦

アイデアを評価する。 各潜在的な解決策を次の基準に基づいて評価します：

• 実現可能性
• 潜在的な影響
• 資源の要件
• 持続可能性
• 拡張性
  最も有望なアイデアを絞り込み、さらに発展させます。

3. 根本原因に対処するシステム的な解決策を設計する

我々が直面する重要な問題は、それを作り出したときの思考レベルでは解決できない。

システムを理解する。 大局を見て、さまざまな要因がどのように相互作用して問題を生み出し、持続させるかを分析します。上流の原因と下流の影響を含むシステム全体をマッピングします。

複数の要因に対処する。 問題のさまざまな側面に同時に取り組む解決策を設計します。持続的な変化には多面的なアプローチが必要です。

予防に焦点を当てる。 即時の症状に対処することも重要ですが、問題が発生しないようにする介入を優先します。

意図しない結果を考慮する。 解決策の潜在的な負の副作用について批判的に考え、それを軽減する方法を検討します。

4. 効果的な方法を活用し、影響を継続的に測定する

私がより遠くを見ることができたのは、巨人の肩の上に立っていたからだ。

他者から学ぶ。 既存の解決策を調査し、成功したアプローチを活用します。車輪を再発明するのではなく、特定の文脈に適応させます。

小規模から始めて反復する。 パイロットプロジェクトから始めてアイデアをテストします。フィードバックとデータを収集し、拡大する前にアプローチを洗練します。

重要なことを測定する。 影響を評価するための明確な指標を開発します。アウトプットだけでなく、アウトカムに焦点を当てます。定量的および定性的な測定を考慮します。

継続的に改善する。 定期的に進捗を評価し、証拠に基づいて戦略を調整する意欲を持ちます。学んだ教訓や新しい洞察を取り入れるフィードバックループを作成します。

5. 協力とコミュニティの所有権を育む

変化のための最大の力は、コミュニティが自分たちの関心事を発見することにある。

利害関係者を巻き込む。 問題の特定から解決策の設計と実施に至るまで、サービスを提供するコミュニティをすべての段階で関与させます。彼らの視点を聞き、彼らのニーズを優先します。

地域の能力を構築する。 コミュニティメンバーを訓練し、解決策の所有権を持たせます。地域のリーダーシップを育成し、スキルと知識を移転します。

参加型プロセスを作成する。 コミュニティに声と積極的な役割を与える意思決定構造を設計します。

地域文化を尊重する。 文化的な規範や伝統に敏感であること。外部の解決策を押し付けるのではなく、地域の文脈に合わせてアプローチを適応させます。

6. 強力なチームを構築し、コミュニケーションを最適化する

チーム全体のプレー方法がその成功を決定する。世界で最も優れた個々のスターが集まっても、チームとしてプレーしなければ、クラブは価値がない。

多様なチームを構築する。 補完的なスキル、経験、視点を持つメンバーを募集します。情熱と価値観を共有する個人を探します。

チームの団結を促進する。 ポジティブなチーム文化を作り出すために：

• 明確な役割と責任
• 共有の目標とビジョン
• オープンで頻繁なコミュニケーション
• 絆を深める機会とチームビルディング
• 個人および集団の成果の認識

コミュニケーションを最適化する。 チーム内および外部の利害関係者との効果的なコミュニケーションシステムを確立します。正式な（会議、レポート）および非公式な（チャット、チェックイン）チャネルの混合を使用します。情報がすべての方向にスムーズに流れるようにします。

7. パートナーシップを形成して影響力を拡大する

皆が一緒に前進すれば、成功は自ずとついてくる。

潜在的なパートナーを特定する。 補完的な使命、スキル、リソースを持つ組織を探します。セクターを超えたパートナーシップ（非営利団体、企業、政府）を考慮します。

ウィンウィンの協力関係を築く。 各当事者が独自の価値を提供し、明確な利益を受け取る相互に有益なパートナーシップを重視します。

期待を明確にする。 役割、責任、リソース共有、意思決定プロセスを明確にする合意を確立します。

関係を育む。 信頼を築き、パートナーとのオープンなコミュニケーションを維持するために時間を投資します。定期的にパートナーシップを評価し、必要に応じて調整します。

8. 慎重に拡大し、自立可能な解決策を設計する

成長のための成長や、コアビジネス戦略外の分野への拡大を目指す企業はしばしばつまずく。一方、顧客と株主の利益のために規模を構築する企業は、時間とともに成功することが多い。

モデルを証明する。 拡大する前に、小規模で効果的かつ効率的な解決策であることを確認します。影響の明確な証拠と持続可能な運営モデルを持ちます。

準備状況を評価する。 リーダーシップ、システム、資金、人材の面で組織の拡大能力を評価します。拡大する前にギャップを解消します。

適切な拡大戦略を選択する。 次のようなオプションを検討します：

• 複製（新しいサイトの作成）
• パートナーシップ（既存の組織を通じて作業）
• 普及（アイデアと実践の広め）
• 政策変更（システム的な採用の影響）

持続可能性を計画する。 長期的に財政的に自立可能なモデルを設計します。これには、収益戦略の導入、基金の設立、または長期的な資金コミットメントの確保が含まれるかもしれません。

9. 社会起業家精神の原則を適用して持続的な変化を推進する

社会起業家は、魚を与えることや魚の釣り方を教えることに満足しない。彼らは釣り業界を革命するまで休まない。

社会的使命とビジネス思考を組み合わせる。 社会問題を解決するために起業家的アプローチを適用します。革新、効率、持続可能な影響に焦点を当てます。

市場ベースの解決策を受け入れる。 社会的ニーズに応えながら、運営を維持するための収益を生み出す製品やサービスを創出する機会を探します。

ダブルボトムラインを測定する。 社会的影響と財政的持続可能性の両方に基づいて成功を評価します。両方の次元を捉える指標を開発します。

最大の影響を目指して拡大する。 広く複製または採用され、システムレベルで問題に対処できる解決策を目指します。

10. 課題に直面したときに努力を再活性化する

最大の成果は、決して倒れないことではなく、倒れた後に再び立ち上がることにある。

問題を診断する。 勢いの低下や効果の低下に直面したとき、次のような潜在的な原因を体系的に分析します：

• チーム文化の問題
• 環境の外部変化
• リーダーシップの変化
• 成長機会の欠如
• タレントのミスマッチ

根本原因に対処する。 根本的な問題を特定したら、それに対処するための具体的な戦略を開発します。これには次のようなことが含まれるかもしれません：

• チーム文化と価値観の再調整
• 新しい外部現実への適応
• リーダーシップ移行プロセスの改善
• 成長と発展の新しい機会の創出
• 採用と保持戦略の洗練

チームを再活性化する。 次のような方法で新たなコミットメントを鼓舞します：

• ミッションと影響との再接続
• 成功の祝賀と失敗からの学び
• 問題解決と意思決定へのチームメンバーの関与
• 新たな挑戦と責任の提供
• ポジティブでサポート的なチーム文化の強化

最終更新日: July 23, 2024