Who Do We Choose To Be?

1. 우리는 쇠퇴의 시대에 있다: 문명의 붕괴 패턴을 인식하라

이제는 글로벌 리더가 아닌 지역 리더로서 우리가 해야 할 일입니다. 우리는 사람들을 이끌어 지역적으로 긍정적인 변화를 만들어내고, 삶을 더 쉽게 하고 지속 가능하게 만들며, 글로벌 쇠퇴 속에서도 가능성을 창출할 수 있습니다.

문명의 주기. 역사를 통틀어 복잡한 사회는 상승과 하강의 예측 가능한 패턴을 따랐습니다. 존 글럽 경은 문명이 약 250년에 걸쳐 일반적으로 거치는 여섯 가지 시대를 식별했습니다:

1. 개척 시대
2. 정복 시대
3. 상업 시대
4. 풍요 시대
5. 지성 시대
6. 쇠퇴 시대

현재 우리의 상태. 우리는 지금 쇠퇴 시대에 있으며, 이는 다음과 같은 특징을 가집니다:

• 도덕적 가치의 하락
• 부와 쾌락의 무분별한 추구
• 시민 의무와 공동 목적의 상실
• 유명인 문화에 대한 집착
• 사회적 유대의 약화

주요 시사점. 이 패턴을 인식함으로써 우리는:

• 현재 사회적 도전의 넓은 맥락을 이해할 수 있습니다
• 대규모 글로벌 해결책이 가능성이 낮다는 것을 받아들일 수 있습니다
• 지역 수준에서 긍정적인 변화를 창출하는 데 집중할 수 있습니다
• 잠재적인 추가 사회 붕괴에 대비할 수 있습니다

2. 생명 시스템 과학을 받아들여라: 상호 연결성과 출현을 이해하라

모든 생명체는 무에서 유를 창조하며 자신을 위한 정체성을 만듭니다. 이것이 자기 조직화의 역동성입니다—혼돈에서 질서를 창조하고, 없던 곳에 성장과 잠재력을 창조하는 생명의 능력입니다.

과학적 이해의 변화. 현대 과학은 환원주의적, 기계론적 관점에서 벗어나 세상을 상호 연결된 생명 시스템의 그물망으로 보는 방향으로 이동했습니다. 이 패러다임은 다음을 인식합니다:

• 자기 조직화: 시스템은 자연스럽게 질서와 복잡성을 창조합니다
• 출현: 새로운 특성은 상호작용에서 발생하며, 부분으로 환원될 수 없습니다
• 적응성: 생명 시스템은 끊임없이 환경에 반응합니다
• 네트워크: 관계와 연결이 기본적입니다

리더십과 조직에 대한 시사점:

• 복잡성과 불확실성을 받아들여라
• 창의성과 혁신이 출현할 수 있는 조건을 조성하라
• 관계와 건강한 조직 "생태계"를 만드는 데 집중하라
• 작은 변화가 큰, 예측할 수 없는 영향을 미칠 수 있음을 인식하라
• 명령과 통제에서 벗어나 촉진적 리더십으로 이동하라

3. 희망과 두려움을 넘어 항해하라: 수용에서 명확성을 찾아라

오래전에 나는 희망을 유지하려는 노력이 시간과 에너지를 낭비하는 것임을 깨달았습니다. 희망은 무고한 동기부여가 아닙니다. 그것은 양극적입니다: 두려움이 그 다른 본성입니다. 우리가 희망하는 결과에 의해 고양될 때마다, 성공하지 못하면 끌어내려집니다. 희망, 그 다음 두려움. 끝없는 순환.

희망-두려움의 함정. 많은 활동가와 리더는 희망과 두려움의 순환에 갇혀 낙관과 절망 사이를 오갑니다. 이 감정적 롤러코스터는:

• 에너지를 소모합니다
• 판단을 흐리게 합니다
• 비현실적인 기대를 지속시킵니다

그 너머로 나아가기. 희망에 집착하거나 두려움에 굴복하는 대신, 우리는 다음을 배양할 수 있습니다:

• 현실을 있는 그대로 수용하기
• 가능한 것에 대한 명확한 평가
• 미래의 바람이 아닌 현재 상황에 기반한 행동

이 접근법의 이점:

• 장기적인 작업에 대한 회복력과 지구력 증가
• 현실에 뿌리를 둔 더 나은 의사결정
• 감정적 기복에서의 자유
• 결과와 상관없이 작업 자체에서 기쁨과 의미를 찾을 수 있음

4. 포스트-진실 시대에 정체성과 윤리를 되찾아라

윤리는 우리가 함께 속한다고 결정할 때 우리의 행동 방식입니다.

진실의 침식. 현재의 "포스트-진실" 시대는 다음과 같은 특징을 가집니다:

• 정치적 또는 개인적 이익을 위한 사실의 조작
• 광범위한 잘못된 정보와 "가짜 뉴스"
• 기존 신념을 강화하는 에코 챔버
• 공유된, 객관적 현실의 쇠퇴

결과:

• 사회적 신뢰의 붕괴
• 집단 문제 해결의 어려움
• 증가하는 분열과 갈등

윤리와 정체성 되찾기:

• 개인의 무결성과 윤리적 행동을 배양하라
• 다양한 관점을 찾고 자신의 신념에 도전하라
• 품질 저널리즘과 사실 확인 노력을 지원하라
• 차이를 넘어 진정한 대화에 참여하라
• 이념이 아닌 가치와 관계에 정체성을 뿌리내리라

5. 이성의 섬을 창조하라: 연민과 통찰로 이끌어라

심각한 혼란의 시대에도 리더십은 공익에 기여하는 고귀한 직업이 될 수 있습니다.

개념. "이성의 섬"은 다음과 같은 공간입니다:

• 인간의 존엄성이 유지됩니다
• 윤리적 행동이 실천됩니다
• 의미 있는 작업이 수행됩니다
• 사람들이 진정성 있게 연결됩니다

그것을 창조하는 방법:

• 지역적으로 영향을 미칠 수 있는 것에 집중하라
• 자신과 타인에 대한 연민을 배양하라
• 자기 성찰과 학습을 통해 예리한 통찰력을 개발하라
• 공유된 가치와 목적 주위에 사람들을 모아라
• 세상에서 보고 싶은 행동을 모델링하라

이점:

• 어려운 시기에 희망과 영감을 제공합니다
• 회복력 있는 커뮤니티와 조직을 만듭니다
• 지배적이고 파괴적인 패러다임에 대한 대안을 제시합니다
• 인간의 잠재력을 보존하고 육성합니다

6. 자기 인식을 통해 흔들리지 않는 자신감을 개발하라

우리는 완벽할 수 없다는 것을 신뢰할 수 없습니다; 우리는 어떤 것에서 최고가 될 수 없다는 것을 신뢰할 수 없습니다; 우리는 성공할 수 없다는 것을 신뢰할 수 없습니다; 우리는 결코 해를 끼치지 않을 수 없다는 것을 신뢰할 수 없습니다. 우리가 신뢰할 수 있는 것은 자신을 알아가는 규율 있는 노력입니다.

자신감으로 가는 길:

1. 자기 인식을 배양하라
2. 자신의 강점과 약점을 인식하고 수용하라
3. 마음챙김 연습을 개발하라
4. 실패와 실수에서 배우라
5. 행동을 가치와 일치시키며 무결성 있게 행동하라

핵심 실천:

• 정기적인 성찰과 일기 쓰기
• 타인으로부터 정직한 피드백을 구하라
• 명상 또는 성찰적 실천
• 지속적인 학습과 기술 개발

진정한 자신감의 이점:

• 도전 앞에서의 회복력
• 불확실한 시기에 효과적으로 이끌 수 있는 능력
• 타인을 영감시키는 진정한 존재감
• 외부의 인정 추구에서의 자유

7. 인간 정신의 전사가 되기로 선택하라

인간 정신의 전사는 부도덕하고 비인간적인 시대에 봉사하려는 고귀한 인간입니다.

전사 정신:

• 타인을 섬기려는 헌신
• 어려운 현실에 직면할 용기
• 사고와 행동의 규율
• 모든 존재에 대한 연민

핵심 실천:

• 존재감과 마음챙김을 배양하라
• 분별력과 명확한 시각을 개발하라
• 연민과 통찰로 행동하라
• 같은 생각을 가진 사람들과 커뮤니티를 구축하라
• 지속적으로 배우고 적응하라

왜 중요한가:

• 인간의 존엄성을 보존하고 옹호합니다
• 도전적인 시기에 고귀한 길을 제공합니다
• 커뮤니티에 긍정적인 파급 효과를 만듭니다
• 개인적인 의미와 성취감을 제공합니다

8. 조직에서 학습과 의미 있는 작업을 회복하라

배우는 것이 죽는 것보다 낫습니다.

학습의 필수성. 급변하는 세상에서 조직은 학습을 우선시해야 합니다:

• 새로운 도전에 적응하기 위해
• 혁신하고 관련성을 유지하기 위해
• 직원들을 참여시키고 유지하기 위해
• 더 나은 결정을 내리기 위해

핵심 실천:

• 열린 대화를 위한 심리적 안전을 창조하라
• 경험에서 배우기 위해 사후 검토(AAR)를 시행하라
• 실험을 장려하고 "지능적 실패"를 받아들여라
• 지속적인 직원 개발에 투자하라
• 호기심과 질문 문화를 배양하라

의미 있는 작업:

• 개별 역할을 더 큰 목적과 연결하라
• 자율성과 창의성을 허용하라
• 성장과 숙달의 기회를 제공하라
• 기여를 인정하고 축하하라
• 관계 구축과 협업을 위한 공간을 창조하라

9. 리더십에서 존재감과 분별력을 배양하라

이성적인 리더십은 전체 시스템에서 무슨 일이 일어나고 있는지 관찰할 수 있는 능력을 개발하고, 그것을 반영하거나 우리가 지금 어디에 있는지 고려하기 위해 사람들을 모으는 것입니다.

존재감의 힘. 존재감을 배양하는 리더는:

• 개인적 편견 없이 상황을 더 명확하게 봅니다
• 감정적으로 반응하지 않고 신중하게 대응합니다
• 다른 사람들이 최선을 다할 수 있는 공간을 만듭니다
• 진정성 있는 참여를 통해 신뢰를 구축합니다

분별력 개발:

• 마음챙김과 자기 인식을 실천하라
• 다양한 관점을 구하라
• 가정과 정신 모델을 질문하라
• 시스템 사고를 배양하라
• 정기적인 성찰과 학습에 참여하라

조직에 대한 이점:

• 더 나은 의사결정
• 변화에 대한 적응력 증가
• 개선된 의사소통과 협업
• 직원 참여와 신뢰 수준 향상
• 더 윤리적이고 지속 가능한 실천

Last updated: August 20, 2024