Corporate Chanakya

1. Galia vadovavime: Žinios, Žmonės, Finansai ir Entuziazmas

Kautilya apibrėžia įvairius veiksnius, kurie lemia tikrąją galią.

Keturi galios stulpai. Tikroji galia verslo pasaulyje, pasak Chanakya, nėra vien tik autoritetas; tai daugialypis konceptas, paremtas keturiais esminiais stulpais: intelektualine galia (žiniomis), žmonių galia (darbuotojais ir suinteresuotaisiais asmenimis), finansine galia (stabiliu biudžetu) ir entuziazmo bei moralės galia (aukštais energijos lygiais). Vadovas, kuris puoselėja šiuos elementus, sukuria galingą ir atsparų organizaciją.

Žinios yra svarbiausios. Šiandieninėje žinių ekonomikoje intelektualinė galia yra svarbiausias turtas. Vadovai turi prioritetą teikti nuolatiniam mokymuisi ir tobulėjimui, skatindami žinių dalijimosi ir inovacijų kultūrą savo organizacijose. Bilo Geitso sėkmė IT pramonėje iliustruoja žinių svarbą siekiant verslo galios.

Entuziazmas kaip katalizatorius. Entuziazmas ir aukšta moralė yra kiti trys veiksniai. Pozityvią nuostatą turintis vadovas gali įkvėpti savo komandą siekti ambicingų tikslų, žengti į naujas rinkas ir įveikti iššūkius. Įkvėpti vadovai kuria aukštos energijos aplinkas, kuriose darbuotojai motyvuoti duoti geriausia.

2. Vadovai turi atkreipti dėmesį į sukilimo pavojus

Karaliui gresia sukilimas tiek viduje, tiek išorėje.

Sukilimo apibrėžimas. Didžiausias vadovo pavojus yra sukilimas, kuris pasireiškia kaip nepatenkinti darbuotojai, akcininkai ir suinteresuotieji asmenys. Išoriniai grėsmės iš tiekėjų, klientų ir pirkėjų taip pat kelia didelį pavojų. Vadovas turi proaktyviai spręsti šiuos galimus neramumų šaltinius, kad išlaikytų stabilumą ir kontrolę.

Poreikių analizė. Suprasti rinkos ir organizacijos žmonių poreikius yra būtina norint užkirsti kelią sukilimui. Vadovai turi nuolat analizuoti šiuos poreikius, atskirdami tikrus reikalavimus nuo paprasto godumo. Tenkindami teisėtus savo rinkėjų poreikius, vadovai skatina lojalumą ir įsipareigojimą.

Greitas veikimas. Ankstyvas veikimas yra būtinas norint sumažinti nepatenkintumą ir užkirsti kelią sukilimui. Vadovai turi atkreipti dėmesį į problemas, kai jos kyla, greitai spręsdami darbuotojų problemas ir rinkos grėsmes. Proaktyvus požiūris rodo įsipareigojimą organizacijos ir jos suinteresuotųjų asmenų gerovei.

3. Teisingo bausmės meno: Griežtumas, Švelnumas ir Teisingumas

Karalius, griežtas su lazda (bausme), tampa siaubu. Karalius su švelnia lazda yra niekinamas. Teisingas karalius su lazda yra gerbiamas.

Bausmė kaip įrankis. Bausmė, arba "Dandaniti", yra būtinas įrankis, skirtas išlaikyti discipliną ir tvarką organizacijoje. Be jos stipresni gali išnaudoti silpnesnius, sutrikdydami organizacijos struktūrą ir stabilumą. Tačiau menas slypi teisingame bausmės taikyme.

Ekstremumų vengimas. Vadovas, kuris yra per griežtas, tampa tironu, įkvėpiančiu baimę ir neapykantą. Priešingai, per švelnus vadovas yra laikomas savaime suprantamu, prarandantis pagarbą ir autoritetą. Svarbu rasti tinkamą pusiausvyrą, taikant bausmes teisingai ir nuosekliai.

Gerbtinas vadovas. Vadovas, kuris žino tinkamą bausmių lygį, taikomą tinkamu būdu ir tinkamu laiku, visada yra gerbiamas. Jis yra gerbiamas visų. Toks disciplinuotas vadovas yra labai produktyvus.

4. Vadovavimo išlaikymas: Kontroliuokite pojūčius

Kontrolė virš pojūčių, kuriuos motyvuoja mokymai mokslų srityje, turėtų būti užtikrinta atsisakant geidulio (Kaam), pykčio (Krodha), godumo (Lobha), puikybės (Mana), arogancijos (Madh) ir per didelio susijaudinimo (Harsha).

Vadovo pavyzdys. Vadovo elgesys nuolat stebimas aplinkinių, tiek viduje, tiek išorėje. Norint išlaikyti savo poziciją ir įkvėpti komandą, vadovai turi ugdyti savikontrolę ir vengti neigiamo elgesio. Privati pergalė veda į viešą pergalę.

Šeši neigiami elgesiai. Kautilya identifikuoja šešis neigiamus elgesius, kurie gali lemti vadovo žlugimą: geidulys (Kaam), pyktis (Krodha), godumas (Lobha), puikybė (Mana), arogancija (Madh) ir per didelis susijaudinimas (Harsha). Sąmoningai vengdami šių spąstų, vadovai gali išlaikyti savo vientisumą ir efektyvumą.

Pusiausvyra ir saikas. Vadovas niekada neturėtų per daug jaudintis. Ekstremalaus džiaugsmo ar liūdesio išraiška turi būti vengiama. Kai visas pasaulis dega, tik tas, kuris turi subalansuotą protą, gali rasti sprendimą.

5. Organizacinių įstatymų kūrimas visuotiniam naudai

Kai visi įstatymai žlunga, karalius čia yra įstatymų skelbėjas, saugantis teisingą pasaulio elgesį, sudarytą iš keturių varnų ir keturių ašramų.

Dharma esmė. Sanskritu 'įstatymas' vadinamas dharma — tai reiškia 'kas laiko'. Pavyzdžiui, kas laiko žmones ant planetos žemės? Tai yra 'gravitacijos įstatymas'. Jei šio įstatymo nebūtų, viskas būtų nevaldoma.

Vadovas kaip įstatymų leidėjas. Kai esami įstatymai yra nepakankami arba neegzistuoja, vadovas turi imtis iniciatyvos kurti naujus. Tačiau šie įstatymai turi būti kuriami atidžiai, atsižvelgiant į visų organizacijos narių naudą. Visiškas gerovė yra pamatas, ant kurio mes statome šalį, visuomenę ir bet kurią instituciją.

Tinkami visiems. Įstatymai turėtų būti pritaikyti konkretiems organizacijos ir jos narių poreikiams ir aplinkybėms. Tam reikia suprasti įvairius darbuotojų aspektus, tokius kaip amžius, talentai ir natūralios savybės. Žmogiškas požiūris yra svarbus.

6. Budrumas: Vadovavimo kertinis akmuo

Jis (vadovas) turėtų nuolat tikrinti jų darbus, nes žmonės yra nepastovūs savo mintyse.

Visapusiškas budrumas. Budrumas apibrėžiamas kaip 'atsargus stebėjimas dėl galimų pavojų ar sunkumų'. Iš verslo perspektyvos tai suteikia dvi perspektyvas, iš kurių galima žiūrėti į tą pačią temą. Reikia apsaugoti save nuo išorinių grėsmių, taip pat ir nuo vidinės netvarkos.

Vidinis budrumas. Nors išorinės grėsmės, tokios kaip konkurencija ir perėmimai, yra svarbios, vidinis budrumas yra dar svarbesnis. Vadovai turi nuolat stebėti svarbius duomenis ir veiklą organizacijoje, nes žmogaus protas yra nepastovus ir linkęs į tingumą ar korupciją.

Nepastovus protas. Darbuotojai linkę pasiduoti tingumui, jei terminai ir tikslai nėra nustatyti. Taip pat yra galimybė, kad kas nors bus paveiktas korupcijos, jei bausmių baimė nebus pakankamai stipri.

7. Etika: Verslo vedantis žibintas

Filosofija visada laikoma visų mokslų žibintu, kaip visų veiksmų priemone ir visų įstatymų (ir pareigų) palaikymu.

Etinė bazė. Bet kurio verslo šaknis slypi jo pagrindiniame vertybių sistemoje — filosofijoje. Tai taip pat pabrėžė modernios vadybos tėvas Peteris Druckeris. Jis sakė: “Pelno yra šalutinis verslo produktas, o ne pats tikslas.”

Vadovavimas ir veiksmas. Stipri vertybių sistema teikia gaires sunkiu metu ir informuoja sprendimų priėmimą. Etiniai vadovai prioritetą teikia visų suinteresuotųjų asmenų gerove, o ne tik savo.

Įstatymas ir pareiga. Geras verslininkas ne tik bijo įstatymo, bet ir laikosi jo. Jis laikosi šalies įstatymų, kaip nustatyta konstitucijoje. Tuo pačiu metu jis taip pat supranta aukštesnį visuotinio gamtos įstatymą. Jo mintys tampa labai galingos. Toks verslininkas prisideda prie visuomenės ir atneša didelę ekonominę gerovę visiems, su kuriais jis susijęs.

8. Konkurencija: Strategija ir apskaičiuoti veiksmai

Išsiaiškinęs santykinę galių stiprybę ar silpnumą, vietą, laiką, sukilimus užnugaryje, nuostolius, išlaidas, pelnus ir problemas, nugalėtojas turėtų žengti pirmyn.

Monopolijos pabaiga. Pasauliui tampant globalia kaimene ir technologijoms pasiekus atokiausius kiekvienos šalies kampelius, konkurencija atvėrė duris kaip niekada anksčiau.

Strateginė analizė. Prieš įžengiant į konkurencingą rinką, vadovai turi atidžiai įvertinti savo stiprybes ir silpnybes, taip pat ir konkurentų. Tai apima tokių veiksnių, kaip galia, vieta, laikas, potencialūs sukilimai, nuostoliai, išlaidos, pelnai ir problemos, vertinimą.

Apskaičiuotas veiksmas. Tik po išsamaus vertinimo vadovas turėtų imtis veiksmų, užtikrindamas, kad jis būtų gerai pasiruošęs susidurti su iššūkiais. Kiekviename šiandienos lauke būtinas kruopščiai ištirtas, suplanuotas ir apskaičiuotas veiksmas.

9. Laimėtojo politika: Dviejų nauda

Darbe, kurį galima pasiekti su pagalbininku, jis turėtų pasinaudoti dviguba politika.

Bendros įmonės. Dviguba politika reiškia laimėtojo politiką. Mums reikia lėšų naujoms verslo galimybėms. Taigi investuotojas tampa partneriu.

Abipusė nauda. Kad bendros įmonės būtų sėkmingos, abu partneriai turi gauti naudos iš susitarimo. Tam reikia identifikuoti panašiai mąstančius partnerius, kurie dalijasi bendra vizija ir gali prisidėti papildoma patirtimi.

Sėkmės raktai. Norint sėkmingai įsitraukti į bendras įmones: būkite tikri dėl savo ekspertizės, paruoškite verslo planą ir raskite panašiai mąstančius partnerius. Abu turi pasitikėti vienas kitu ir turėtų matyti vertės pridėjimą, kurį galima pasiekti dėl partnerystės.

10. Paslapčių galia: Strateginės informacijos saugojimas

Kiti neturėtų žinoti apie jokį darbą, kurį jis ketina atlikti. Tik tie, kurie jį vykdo, turėtų žinoti (apie tai), kai jis prasideda, arba net kai jis iš tikrųjų baigiamas.

Paslapčių svarba. Konkurencinėje aplinkoje paslapčių išlaikymas yra svarbus ginklas. Vadovai turi kruopščiai saugoti strateginę informaciją, atskleisdami ją tik tiems, kurie turi žinoti.

Trys paslapčių etapai. Kiekvienas projektas, vykdomas organizacijoje, pereina per tris etapus — koncepcijos, paruošimo ir pristatymo etapus. Kiekviename etape yra pagrindinių 'paslapčių', kurias turėtų žinoti tik vadovas. Jis niekada neturėtų leisti kitiems sužinoti šių paslapčių.

Atskleidimo pasekmės. Paslapčių dalijimasis gali sukelti kontrolės praradimą ir pažeidžiamumą konkurentams. Vadovai turi būti diskretiški, apgalvodami prieš kalbėdami ir vengdami nereikalingo atskleidimo.

11. Septyni verslo stulpai: Tvirtos bazės kūrimas

Karalius, ministras, šalis, tvirtovė, iždas, kariuomenė ir sąjungininkas yra valstybės sudedamosios dalys.

Septyni stulpai. Tvirta bazė yra raktas į bet kurio sėkmingo verslo sėkmę. Jūsų vizija, jūsų įsipareigojimas, jūsų tikslas — visi šie sudaro visus svarbiausius organizacijos stulpus, kurie yra esminė bet kurios statybos dalis.

Vadovas ir vadybininkas. Visos didelės organizacijos turi didelius vadovus. Vadovas yra vizionierius, kapitonas, žmogus, kuris veda organizaciją. Vadybininkas yra tas, kuris valdo šou — antrasis komandoje.

Rinka ir biuras. Joks verslas negali egzistuoti be savo rinkos kapitalizacijos, savo klientų ir pirkėjų. Rinka yra jūsų veiklos sritis. Jums reikia kontrolės bokšto, vietos, kurioje kuriami visi planai ir strategijos. Būtent iš čia vykdomas jūsų centrinis administracinis darbas. Tai yra bet kurios organizacijos branduolys ir centras.

Finansai, komanda ir sąjungininkas. Finansai yra labai svarbus išteklius. Tai yra bet kurio verslo stuburas. Kai mes einame į karą, mums reikia gerai aprūpintos ir apmokytos kariuomenės. Kariuomenė sudaryta iš jūsų komandos narių. Gyvenime turėtumėte turėti draugą, kuris yra toks pat kaip jūs. Būdamas toje pačioje valtyje, jis gali identifikuoti su jumis ir likti šalia, jei jums reikia pagalbos.

12. Dvasinė pusė: Pareiga, Įstatymas ir Teisingumas

Atlikdamas savo pareigą, karalius, kuris saugo pavaldinius pagal įstatymą, veda į dangų; tas, kuris nesaugo arba kuris taiko neteisingą bausmę, jo būklė būtų priešinga.

Dangus ir pragaras. Chanakya neturėjo omenyje 'dangaus' ar 'pragaro' tiesiogine prasme. Abu yra proto būsenos. Kai esate laimingas ir patenkintas, ta psichinė būsena yra dangus. Tuo tarpu stresas, įtampa, nežinomybė yra pragaras bet kuriam žmogui.

**Pare

Paskutinį kartą atnaujinta: February 20, 2025