പ്രധാന നിർദ്ദേശങ്ങൾ
1. നേതൃത്വം ചെയ്യേണ്ടതെന്തെന്നു മനസ്സിലാക്കുക
നേതൃത്വം ചെയ്യേണ്ടതെന്തെന്നു മനസ്സിലാക്കുക എന്നത് ആളുകളെ ചെയ്യേണ്ടതായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതിൽ പ്രചോദനം നൽകുന്ന കലയാണ്.
നേതൃത്വത്തിന്റെ സാരാംശം. ഐസൻഹവറിന്റെ പ്രചോദനത്തിൽ നിന്നുള്ള ഈ നിർവചനം, ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വത്തിന്റെ മധ്യത്തിൽ ഉള്ളത് ആണ്. അധികാരം കൈവശം വയ്ക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ഉത്തരവുകൾ നൽകുക എന്നതല്ല, മറിച്ച് ആളുകളെ ആവശ്യമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്വയം പിന്തുടരാൻ പ്രചോദിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. മികച്ച നേതാക്കൾ ഔദ്യോഗിക അധികാരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ ബലപ്രയോഗത്തിൽ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല; പകരം, ആളുകൾ അവരുടെ മികച്ച ശ്രമങ്ങൾ നൽകാൻ സ്വാഭാവികമായി പ്രചോദിതരാകുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ:
- ദർശനത്തിന്റെ വ്യക്തത: "ചെയ്യേണ്ടതെന്തെന്ന്" നിർവചിക്കുക
- പ്രചോദനം: ജോലി ഒരു വലിയ ലക്ഷ്യവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുക
- അധികാരം: ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ ആളുകൾക്ക് സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകുക
- വിശ്വാസം: ആളുകളുടെ കഴിവുകളിലും സാധ്യതകളിലും വിശ്വസിക്കുക
സത്യമായ നേതൃത്വം ദിശ നിർണ്ണയിക്കുന്നതും മറ്റുള്ളവരുടെ സൃഷ്ടിപരമായതും പ്രതിബദ്ധതയും ഉണർത്തുന്നതും തമ്മിലുള്ള സൂക്ഷ്മമായ സമത്വം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഇത് മാനസിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ, ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ, വ്യക്തിഗത ആഗ്രഹങ്ങളെ സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി ഒത്തുചേരാൻ കഴിവ് ആവശ്യമാണ്.
2. ലെവൽ 5 നേതൃത്വം വളർത്തുക: വ്യക്തിഗത വിനയം പ്രൊഫഷണൽ ഇച്ഛാശക്തിയുമായി സംയോജിപ്പിക്കുക
ലെവൽ 5 നേതാക്കൾ അത്യന്തം ആഗ്രഹമുള്ളവരാണ്, എന്നാൽ അവരുടെ ആഗ്രഹം ഒരു മികച്ച ടീം അല്ലെങ്കിൽ സംഘടന നിർമ്മിക്കാനും പങ്കുവെച്ച ദൗത്യങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കാനും ചാനലാക്കുന്നു, അത് അവസാനമായി അവരുടെ കാര്യമായല്ല.
വിരുദ്ധ സംയോജനം. ലെവൽ 5 നേതൃത്വം, വ്യക്തിഗത വിനയം കൂടാതെ ശക്തമായ പ്രൊഫഷണൽ ഇച്ഛാശക്തി എന്നിവയുടെ ശക്തമായ സംയോജനം കൊണ്ട് അടയാളപ്പെടുത്തപ്പെടുന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവ് കഴിവിന്റെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന തലമാണ്. ഈ നേതാക്കൾ ഫലങ്ങൾ നേടാൻ ശക്തമായ തീരുമാനമുണ്ട്, എന്നാൽ അവർ വിജയത്തെ സ്വയം പുറത്തുള്ള ഘടകങ്ങളിലേക്ക് മാറ്റുന്നു, പരാജയങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്വം ഏറ്റെടുക്കുന്നു.
ലെവൽ 5 നേതാക്കളുടെ പ്രധാന ഗുണങ്ങൾ:
- വ്യക്തിഗത ഇടപെടനങ്ങളിൽ വിനയം
- കമ്പനിയുടെ വിജയത്തിനായി എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ unwavering resolve
- അധികാരം കൈവശം വയ്ക്കുന്നതിന് പകരം മറ്റുള്ളവരിൽ നേതൃത്വം വളർത്തുക
- കൂടുതൽ വിജയത്തിനായി പാരമ്പര്യങ്ങളെ സജ്ജമാക്കുക
- വ്യക്തിഗത മഹിമയ്ക്ക് പകരം സംഘടനയിലേക്ക് ആഗ്രഹം ചാനലാക്കുക
ഈ നേതൃത്വ ശൈലി, ടീം പ്രവർത്തനം, ഉത്തരവാദിത്വം, ദീർഘകാല സംഘടനാ ആരോഗ്യത്തിലേക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലൂടെ സ്ഥിരമായ ഉത്തമത്വത്തിന്റെ ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ഇത് ചാരിസ്മാറ്റിക്, എന്നാൽ ഇഗോ-ചാലകമായ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ നയിക്കുന്ന കമ്പനികളെ പലപ്പോഴും തകർക്കുന്ന വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ കൾട്ടിന് ശക്തമായ പ്രതിവിധിയാണ്.
3. ആദ്യം ആരാണ്, പിന്നെ എന്താണ്: എവിടെ ഡ്രൈവ് ചെയ്യണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ശരിയായ ആളുകളെ ബസിൽ എത്തിക്കുക
നിങ്ങൾക്കു മനസ്സിലാക്കുന്ന പ്രത്യേക ആശയമോ ബിസിനസ് തന്ത്രമോ മാത്രമേ അനുയോജ്യമായ ആളുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, ആ ആശയം പരാജയപ്പെടുമ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് അടുത്ത ആശയത്തിലേക്ക് മാറേണ്ടതുണ്ടെങ്കിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നത്?
ആളുകൾ തന്ത്രത്തിലേക്കു മുൻഗണന നൽകുക. ഈ തത്വം, കമ്പനിയുടെ പ്രത്യേക ദിശയോ തന്ത്രമോ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ശരിയായ ടീമിനെ ഉണ്ടാക്കുന്നതിന്റെ നിർണായക പ്രാധാന്യം അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു. ഇത്, ടീം എന്ത് ചെയ്യുമെന്ന് കാണുന്നതിന് മുമ്പ്, ടീമിൽ ആരാണ് എന്നതിനെ മുൻഗണന നൽകുന്ന ഒരു പ്രത്യയശാസ്ത്രമാണ്.
"ആദ്യം ആരാണ്" തത്വത്തിന്റെ പ്രധാന വശങ്ങൾ:
- പ്രത്യേക കഴിവുകൾക്കു പകരം സ്വഭാവം, ശേഷി, സാംസ്കാരിക അനുയോജ്യത എന്നിവയ്ക്കായി നിയമിക്കുക
- തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ കഠിനമായിരിക്കണം, സമരസ്യത്തിലേക്ക് പോകുന്നതിന് പകരം സ്ഥാനങ്ങൾ ഒഴിഞ്ഞുവിടാൻ തയ്യാറാവുക
- ശരിയായ ആളുകൾ വളരുന്ന ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുക, തെറ്റായ ആളുകൾ പുറത്ത് പോകുക
- സംഘടനയുടെ മുഴുവൻ ഭാഗങ്ങളിൽ ശരിയായ ആളുകളെ പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങളിൽ എത്തിക്കാൻ ശ്രദ്ധിക്കുക
- ഒരു മികച്ച ടീമിന്റെ സമാഹിത ജ്ഞാനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തന്ത്രം ക്രമീകരിക്കുക
ഈ സമീപനം മാറ്റം വരുത്തുന്ന വിപണികളുടെയും അന്യായമായ വെല്ലുവിളികളുടെയും നേരെ പരമാവധി ലവലവുമുള്ളതും പ്രതിരോധശേഷിയുള്ളതുമായ ഒരു സമീപനം നൽകുന്നു. ശരിയായ ആളുകളോടുകൂടിയ ഒരു കമ്പനി, ഒരു പ്രത്യേക തന്ത്രത്തിലോ ചാരിസ്മാറ്റിക് നേതാവിലോ അധികമായി ആശ്രയിക്കുന്നതിനെക്കാൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി തിരിയാൻ, നവീകരിക്കാൻ, അവസരങ്ങൾ പിടിക്കാൻ കഴിയും.
4. ക്രൂരമായ സത്യങ്ങളെ നേരിടുക, എന്നാൽ അന്തിമ വിജയത്തിൽ unwavering faith നിലനിർത്തുക
നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ വിജയിക്കാമെന്ന് ഉറപ്പുള്ളതിൽ unwavering faith നിലനിർത്തണം, എങ്കിലും നിങ്ങൾക്കു നേരിടേണ്ടതായ ക്രൂരമായ സത്യങ്ങൾ എന്തായാലും.
സ്റ്റോക്ക്ഡേൽ പരഡോക്സ്. അഡ്മിറൽ ജിം സ്റ്റോക്ക്ഡേലിന്റെ പേരിൽ നാമകരണം ചെയ്ത ഈ തത്വം, വലിയ വെല്ലുവിളികളെ മറികടക്കാൻ ആവശ്യമായ യാഥാർത്ഥ്യവും പ്രത്യാശയും തമ്മിലുള്ള അടിസ്ഥാന സംഘർഷത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഇത് കഠിനമായ സത്യങ്ങൾ അംഗീകരിക്കാനും, അവസാനം വിജയത്തിൽ ഉറച്ച വിശ്വാസം നിലനിർത്താനും മാനസിക ശിക്ഷണം ആവശ്യമാണ്.
ക്രൂരമായ സത്യങ്ങളെ നേരിടുന്നതിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ:
- സത്യങ്ങൾ കേൾക്കപ്പെടുന്ന ഒരു കാലാവസ്ഥ സൃഷ്ടിക്കുക (ഉദാ: തുറന്ന ആശയവിനിമയ ചാനലുകൾ)
- ഉത്തരവാദിത്വം നൽകുന്നതിന് പകരം ചോദ്യങ്ങളാൽ നയിക്കുക
- ബലപ്രയോഗം അല്ല, സംഭാഷണവും ചർച്ചയും നടത്തുക
- കാര്യങ്ങൾ തെറ്റായപ്പോൾ കുറ്റം പറയാതെ ഓട്ടോപ്പ്സികൾ നടത്തുക
- വിവരങ്ങളെ അവഗണിക്കാനാവാത്ത പ്രശ്നങ്ങളാക്കി മാറ്റാൻ റെഡ് ഫ്ലാഗ് മെക്കാനിസങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുക
യാഥാർത്ഥ്യത്തെ നേരിടുമ്പോൾ വിശ്വാസം നിലനിർത്തുക:
- അന്തിമ വിജയത്തിൽ വിശ്വാസം, പ്രത്യേക ഫലങ്ങളിൽ വിശ്വാസം എന്നിവ തമ്മിൽ വ്യത്യാസം വരുത്തുക
- തിരിച്ചടികൾ പഠന അവസരങ്ങളായി ഉപയോഗിക്കുക, നിരാശയ്ക്കുള്ള കാരണം എന്ന നിലയിൽ അല്ല
- പ്രതിരോധശേഷിയും അനുകൂല്യവും വളർത്തുക
- നിലവിലെ ഫലങ്ങളിൽ അസന്തുഷ്ടത നിലനിർത്തുമ്പോൾ പുരോഗതിയെ ആഘോഷിക്കുക
ഈ സമീപനം, വെല്ലുവിളികളുടെ നേരെ മനോഭാവം നഷ്ടപ്പെടുന്നതും നിഷേധത്തിന്റെ ജനിതകമായ സമാധാനത്തിന്റെ അപകടങ്ങൾ തടയുന്നു. ഇത് നല്ല സമയങ്ങളിലും മോശം സമയങ്ങളിലും സ്ഥിരമായ പ്രകടനത്തിനുള്ള ഒരു അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
5. ഹെഡ്ഡ്ഗോക്ക് ആശയം വികസിപ്പിക്കുക: നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും മികച്ചതായിരിക്കാവുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക
ഹെഡ്ഡ്ഗോക്ക് ആശയം, താഴെപ്പറയുന്ന മൂന്ന് വൃത്തങ്ങളുടെ ഇടവേളയെ ആഴത്തിൽ മനസ്സിലാക്കുന്നതിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ലളിതമായ, ക്രിസ്റ്റലിന്റെ സമാനമായ ആശയമാണ്: (1) നിങ്ങൾക്ക് ആഴത്തിൽ ആസ്വദിക്കുന്നതെന്താണ്, (2) നിങ്ങൾ ലോകത്ത് ഏറ്റവും മികച്ചതായിരിക്കാവുന്ന കാര്യങ്ങൾ എന്താണ്, (3) നിങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക എഞ്ചിനിനെ ഏറ്റവും മികച്ചതായിരിക്കാവുന്ന കാര്യങ്ങൾ എന്താണ്.
കേന്ദ്രിതമായ ഉത്തമത്വം. ഹെഡ്ഡ്ഗോക്ക് ആശയം, ഐസയാ ബെർലിന്റെ തത്ത്വചിന്തയിൽ നിന്നുള്ള പ്രചോദനത്തിൽ, എല്ലാ തീരുമാനങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും നയിക്കുന്ന ഒരു ഏകീകരണ ആശയത്തിൽ ലേസർ പോലുള്ള ശ്രദ്ധ നൽകുന്നതിന് പ്രോത്സാഹനം നൽകുന്നു. ഇത് ആസ്വദന, സാധ്യത, സാമ്പത്തിക ഡ്രൈവർ എന്നിവയുടെ മൂന്ന് വൃത്തങ്ങളിൽ ലളിതമായതിനെ നേടുന്നതാണ്.
ഹെഡ്ഡ്ഗോക്ക് ആശയം വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ചുവടുവയ്പുകൾ:
- നിങ്ങളുടെ ആന്തരിക ആസ്വദനം തിരിച്ചറിയുക: നിങ്ങളുടെ സംഘടനയെ അടിസ്ഥാനപരമായി ഉല്ലാസിപ്പിക്കുന്നതെന്താണ്?
- ഉത്തമത്വത്തിനുള്ള നിങ്ങളുടെ സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കുക: നിങ്ങൾ യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ ഏറ്റവും മികച്ചതായിരിക്കാവുന്ന കാര്യങ്ങൾ എന്താണ്?
- നിങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക എഞ്ചിൻ മനസ്സിലാക്കുക: നിങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക വിജയത്തെ നേരിട്ട് നയിക്കുന്ന മെട്രിക്‌സ് എന്താണ്?
- ഇടവേള കണ്ടെത്തുക: ഈ മൂന്ന് വൃത്തങ്ങൾ എവിടെ ഒത്തുചേരുന്നു എന്ന് നോക്കുക
- ശുദ്ധീകരിക്കുക, ലളിതമാക്കുക: ആശയത്തെ ഒരു വ്യക്തമായ, സംക്ഷിപ്തമായ പ്രസ്താവനയിലേക്ക് ചുരുക്കുക
ശക്തമായ ഹെഡ്ഡ്ഗോക്ക് ആശയത്തിന്റെ ഗുണങ്ങൾ:
- തീരുമാനമെടുക്കലിന് വ്യക്തതയും ശ്രദ്ധയും നൽകുന്നു
- ആസ്വദനത്തെ സാമ്പത്തിക യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളുമായി ഒത്തുചേരുന്നു
- മത്സരങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു
- വിഭവങ്ങളുടെ വിനിയോഗവും തന്ത്രപരമായ മുൻഗണനകളും നയിക്കുന്നു
- ജീവനക്കാർ, ഉപഭോക്താക്കൾ, പങ്കാളികൾ എന്നിവർക്കായി ഒരു ആകർഷകമായ കഥ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
ഹെഡ്ഡ്ഗോക്ക് ആശയത്തിന്റെ ശക്തി അതിന്റെ ലളിതത്വത്തിലും അതിന്റെ പ്രത്യേക ശക്തികളും അവസരങ്ങളും പങ്കുവെക്കുന്നതിൽ ഒരു സംഘടനയെ ഏകീകരിക്കാൻ കഴിയുന്നതിലും ആണ്.
6. ഫ്ലൈവീൽ എഫക്ട്, 20 മൈൽ മാർച്ച് ശാസ്ത്രം വഴി പ്രഗത്ഭത സൃഷ്ടിക്കുക
ഒരു ഏകീകൃത പ്രവർത്തനം, ഒരു വലിയ, ഭാരമുള്ള ഫ്ലൈവീൽ എങ്ങനെ നിരന്തരം തിരിയുന്നു, ഒരു തിരിയലിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക്, ഒരു ബ്രേക്ക്ത്രൂവിന്റെ പോയിന്റിലേക്ക്, പിന്നെയും.
സ്ഥിരമായ പുരോഗതി. ഫ്ലൈവീൽ എഫക്ട്, ഒരു ഏകദിശയിൽ സ്ഥിരമായ, സ്ഥിരമായ ശ്രമം എങ്ങനെ തടസ്സമില്ലാത്ത പ്രഗത്ഭത സൃഷ്ടിക്കാമെന്ന് പ്രതിപാദിക്കുന്നു. ഇത്, 20 മൈൽ മാർച്ച് ആശയം, പുറം സാഹചര്യങ്ങൾക്കൊപ്പമുള്ള സ്ഥിരമായ പുരോഗതിയുടെ പ്രാധാന്യം അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു.
ഫ്ലൈവീൽ എഫക്ടിന്റെ തത്വങ്ങൾ:
- കാലക്രമേണ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്ന ചെറിയ വിജയങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക
- സംഘടനയുടെ മുഴുവൻ ഭാഗങ്ങളിൽ ഏകദിശയിലേക്ക് ശ്രമങ്ങൾ ഒത്തുചേരുക
- തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന് അടിയന്തരത നിലനിർത്തുമ്പോൾ പുരോഗതിയെ ആഘോഷിക്കുക
- തീവ്രമായ മാറ്റങ്ങളോ വേഗത്തിലുള്ള പരിഹാരങ്ങളോ എന്ന പ്രലോഭനത്തിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കുക
20 മൈൽ മാർച്ച് ശാസ്ത്രം:
- വ്യക്തമായ, സ്ഥിരമായ പ്രകടന മാനദണ്ഡങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക
- ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ unwavering consistency-യോടെ നിറവേറ്റുക
- നല്ല സമയങ്ങളിൽ പിന്നോട്ടു പോകുക, മോശം സമയങ്ങൾക്ക് റിസർവുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക
- ദുഷ്കരമായ സമയങ്ങളിൽ മുന്നോട്ട് പോകുക, പുരോഗതി നിലനിർത്തുക
ഈ ആശയങ്ങൾ വിജയവും സ്ഥിരതയും നേടുന്നതിന് ശക്തമായ സമീപനം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. അവ പ്രതിരോധശേഷി, ശാസ്ത്രം, ദീർഘകാല ദർശനം എന്നിവ വളർത്തുന്നു, ഇത് കമ്പനികളെ storms-നു നേരെ നേരിടാനും അവസരങ്ങൾ പിടിക്കാനും കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി സഹായിക്കുന്നു.
7. ആധാരമായ മൂല്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുക, എന്നാൽ ധൈര്യമായ ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് പുരോഗതി പ്രേരിപ്പിക്കുക
വലിയ, ദീർഘകാല സ്ഥാപനങ്ങൾ അവരുടെ ആധാരമായ മൂല്യങ്ങൾ (ഏകദേശം ഒരിക്കലും മാറുന്നില്ല) എന്നിവയും പ്രവർത്തന തന്ത്രങ്ങളും സാംസ്കാരിക പ്രാക്ടീസുകളും (മാറുന്ന ലോകത്തിന് അനുസരിച്ച് എപ്പോഴും മാറ്റം വരുത്തുന്നു) തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം മനസ്സിലാക്കുന്നു. ദീർഘകാലം നിലനിൽക്കാൻ, നിങ്ങൾ മാറ്റത്തിനായി നിർമ്മിതമായിരിക്കണം.
സമത്വം. ഈ തത്വം, സത്യമായും വലിയ, ദീർഘകാല കമ്പനികളെ അടയാളപ്പെടുത്തുന്ന സ്ഥിരതയും മാറ്റവും തമ്മിലുള്ള അടിസ്ഥാന സംഘർഷത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഇത്, ഒരു കാലഘട്ടം, ആധാരമായ മൂല്യങ്ങളും ലക്ഷ്യവും നിലനിർത്തുന്നതും, അതേസമയം, നിരന്തരം പുരോഗതിയും മാറ്റവും പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.
ആധാരത്തെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിന്റെ ഘടകങ്ങൾ:
- അടിസ്ഥാനപരമായ മൂല്യങ്ങളും ലക്ഷ്യവും വ്യക്തമായി വിശദീകരിക്കുക
- ഈ തത്വങ്ങൾ എല്ലാ തലങ്ങളിലും തീരുമാനമെടുക്കലിൽ മാർഗനിർദ്ദേശം നൽകുന്നു
- ആധാരമായ മൂല്യങ്ങളുമായി ഒത്തുചേരുന്ന അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിയമിക്കുക, പ്രമോട്ടുചെയ്യുക
- ആധാരമായ തത്വങ്ങൾ ലംഘിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന താൽക്കാലിക നേട്ടങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കാൻ തയ്യാറാവുക
പുരോഗതി പ്രേരിപ്പിക്കുക:
- സംഘടനയെ നീട്ടുന്ന വലിയ, ധൈര്യമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ (BHAGs) സജ്ജമാക്കുക
- പരീക്ഷണങ്ങൾ, കണക്കാക്കിയ അപകടങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുക
- പ്രാക്ടീസുകൾ, തന്ത്രങ്ങൾ, ഘടനകളിൽ മാറ്റം സ്വീകരിക്കുക
- നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെയും നവീകരണത്തിന്റെയും സംസ്കാരം വളർത്തുക
ഈ സമീപനം സ്ഥിരതയും ലവലവുമുള്ള ശക്തമായ സംയോജനം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഇത് ധൈര്യമായ നീക്കങ്ങൾക്കും മാറുന്ന അന്തരീക്ഷങ്ങളിലേക്ക് മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നതിനും ഒരു സ്ഥിരമായ അടിത്തറ നൽകുന്നു, എന്നാൽ സംഘടനയുടെ അടിസ്ഥാന സ്വഭാവം നഷ്ടപ്പെടാതെ.
8. 5 ഘട്ടങ്ങളുടെ ഇടയിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കാൻ ഉൽപാദക പാരANOIA പ്രാക്ടീസ് ചെയ്യുക
ഓരോ കമ്പനിയും ഇടയിലേക്ക് പോകാൻ അശക്തമാണ്. ഏറ്റവും വിജയകരമായ കമ്പനികൾ എപ്പോഴും മുകളിൽ നിലനിൽക്കുമെന്ന് പ്രകൃതിയുടെ നിയമമില്ല. ഏതെങ്കിലും വീഴ്ച വരാം, കൂടാതെ കൂടുതലും അവസാനം വീഴുന്നു.
ജാഗ്രതയുള്ള തയ്യാറെടുപ്പ്. ഉൽപാദക പാരANOIA, വിജയത്തിന്റെ സമയങ്ങളിൽ പോലും, സാധ്യതയുള്ള ഭീഷണികൾക്കും വെല്ലുവിളികൾക്കും എപ്പോഴും ജാഗ്രതയോടെ നിലനിൽക്കുന്നതാണ്. ഈ മനോഭാവം, ഇടയിലേക്ക് പോകാൻ ഇടയാക്കുന്ന സമാധാനത്തെ ഒഴിവാക്കാൻ കമ്പനികളെ സഹായിക്കുന്നു.
5 ഘട്ടങ്ങളുടെ ഇടയിൽ:
- വിജയത്തിന്റെ ജനിതകമായ hubris
- കൂടുതൽ നേടാനുള്ള അനിയന്ത്രിതമായ പിന്തുടർച്ച
- അപകടം, ഭീഷണി എന്നിവയുടെ നിഷേധം
- രക്ഷയ്ക്ക് പിടിച്ചെടുക്കൽ
- അപ്രാധാന്യത്തിലേക്ക് capitulation അല്ലെങ്കിൽ മരണം
ഉൽപാദക പാരANOIA-യുടെ തന്ത്രങ്ങൾ:
- അന്യായമായ storms-നു നേരെ നിലനിൽക്കാൻ വലിയ നിക്ഷേപങ്ങൾ നിലനിർത്തുക
- കഠിനമായ വിശകലനത്തിലൂടെ അപകടം നിയന്ത്രിക്കുക
- മാക്രോ-ട്രെൻഡുകൾ, സാധ്യതയുള്ള തടസ്സങ്ങൾ കാണാൻ zoom out ചെയ്യുക
- പ്രവർത്തന വിശദാംശങ്ങൾ, മുൻകൂട്ടി സൂചനകൾ പരിശോധിക്കാൻ zoom in ചെയ്യുക
- ആരോഗ്യകരമായ സംശയം, നിർമ്മാണാത്മക ചർച്ചയുടെ സംസ്കാരം വളർത്തുക
സാധ്യതയുള്ള ഭീഷണികളെ നേരിടാൻ ജാഗ്രതയോടെ നിലനിൽക്കുന്നതിലൂടെ, കമ്പനികൾ പ്രതിരോധശേഷിയും ചലനശീലവും നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും. ഈ സമീപനം, വെല്ലുവിളികൾക്ക് ഫലപ്രദമായി പ്രതികരിക്കാൻ, കൂടാതെ മാറ്റത്തിൽ നിന്നുള്ള അവസരങ്ങൾ പിടിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
9. ഒരു ദീർഘകാല മികച്ച കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കാൻ കൂടുതൽ ക്ലോക്ക് നിർമ്മാണം, കുറച്ച് സമയം പറയുക
ക്ലോക്ക് നിർമ്മാതാക്കൾ, അവർ ഇല്ലാതെ സമയം പറയാൻ കഴിയുന്ന മെക്കാനിസങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, എന്നാൽ സമയം പറയുന്നവർ, അവർക്ക് മാത്രം സമയം പറയാൻ കഴിയും.
സ്ഥാപന ഉത്തമത്വം. ക്ലോക്ക് നിർമ്മാണത്തിന്റെ ഉപമ, വ്യക്തിഗത നേതാക്കളുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിഭകളെ ആശ്രയിക്കുന്നതിന്റെ പകരം, ദീർഘകാല സിസ്റ്റങ്ങൾ, പ്രക്രിയകൾ, സംസ്കാരങ്ങൾ എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്റെ പ്രാധാന്യം അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു. ഇത്,
അവസാനമായി പുതുക്കിയത്:
Questions & Answers
What's BE 2.0 (Beyond Entrepreneurship 2.0) about?
- Focus on Enduring Greatness: BE 2.0, authored by Jim Collins, is a guide for leaders of small to mid-sized companies to build enduring great organizations.
- New Insights and Updates: This edition includes new material reflecting Collins' research on leadership, vision, strategy, and the role of people in achieving greatness.
- Legacy of Bill Lazier: The book honors Collins' late co-author, Bill Lazier, highlighting his mentorship and wisdom for entrepreneurs.
Why should I read BE 2.0?
- Practical Guidance for Leaders: It offers actionable advice for creating lasting impact in organizations, combining timeless principles with contemporary insights.
- Focus on People Decisions: Emphasizes the importance of having the right people, making it essential for anyone in a leadership position.
- Framework for Success: Provides a structured framework for understanding what makes great companies successful, applicable to various ventures.
What are the key takeaways of BE 2.0?
- First Who, Then What: Prioritizing people decisions over business strategies is crucial for building a great company.
- Vision and Purpose: Establishing a clear vision and purpose is essential for guiding an organization towards greatness.
- Persistence and Resilience: Highlights the importance of persistence, asserting that "Luck favors the persistent," emphasizing resilience in leadership.
What is the "First Who" principle in BE 2.0?
- Right People on the Bus: Emphasizes having the right individuals in key positions before determining the company's direction.
- Avoiding Strategy Dependency: Focus on people first allows for adaptability and reduces failure risks associated with rigid plans.
- Long-term Success: Strong teams built on this principle can navigate uncertainties and drive the organization forward.
How does BE 2.0 define leadership?
- Art of Getting People to Want: Leadership is about inspiring commitment rather than relying on authority.
- Authenticity and Sincerity: Effective leaders must be authentic and sincere, building trust and motivating others.
- Service to a Greater Cause: True leaders serve a cause larger than themselves, fostering purpose and unity.
What is the Collins-Porras Vision Framework in BE 2.0?
- Three Components of Vision: Consists of core values, purpose, and mission, creating a comprehensive vision for an organization.
- Guiding Star and Mountains: Uses the analogy of a guiding star (purpose) and specific mountains (missions) to navigate goals.
- Importance of Clarity: A clear and shared vision aligns efforts and ensures team members work towards the same objectives.
What are BHAGs in BE 2.0?
- Big Hairy Audacious Goals: BHAGs are compelling missions that require sustained effort and commitment over 10 to 25 years.
- Excitement and Clarity: A well-defined BHAG should be exciting and clear, motivating team members to strive for extraordinary accomplishments.
- Long-term Impact: These goals drive significant progress and impact, aligning the organization towards ambitious achievements.
How does BE 2.0 address the role of luck in success?
- Return on Luck: Great companies achieve a higher return on luck by effectively leveraging opportunities.
- Persistence in Setbacks: Emphasizes that "Luck favors the persistent," highlighting resilience in overcoming challenges.
- Learning from Failures: Companies that learn from failures develop capabilities for long-term success and adaptability.
What is the Hedgehog Concept in BE 2.0?
- Three Overlapping Circles: Helps organizations identify what they can be best at, what drives their economic engine, and their deep passions.
- Focus on Core Competencies: Aligns strategies and resources effectively for long-term success.
- Simplicity in Strategy: Encourages simplicity and clarity in strategic planning, avoiding distractions and maintaining focus.
What is the SMaC mindset in BE 2.0?
- Specific, Methodical, and Consistent: Refers to creating specific, replicable processes for consistent execution of strategies.
- Framework for Discipline: Balances freedom with accountability, maintaining organizational discipline.
- Continuous Evolution: Encourages evolving processes based on feedback and learning to remain effective over time.
How does BE 2.0 suggest leaders should communicate their vision?
- Constant Communication: Leaders should frequently communicate their vision in various formats to keep it top of mind.
- Use of Analogies and Stories: Encourages using vivid imagery and storytelling to make the vision relatable and inspiring.
- Encourage Open Dialogue: Fosters an environment where feedback and discussion are welcomed, deepening understanding and commitment.
What are the best quotes from BE 2.0 and what do they mean?
- "First get the right people on the bus and then figure out where to drive it.": Prioritizing people decisions in leadership, suggesting adaptability with the right team.
- "Luck favors the persistent.": Emphasizes resilience and determination in achieving success through consistent effort.
- "Vision is essential to attaining corporate greatness.": Highlights the necessity of a clear vision for guiding an organization towards long-term success.
അവലോകനങ്ങൾ
ബിയോണ്ട് എന്റർപ്രണർഷിപ്പ് 2.0 എന്നത് സംരംഭകരുടെയും ബിസിനസ് നേതാക്കളുടെയും ആവശ്യങ്ങൾക്കായി അനിവാര്യമായ ഒരു മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശമായി ഉയർത്തിപ്പറയപ്പെടുന്നു. ലീഡർഷിപ്പ്, ദർശനം, തന്ത്രം, നവീകരണം എന്നിവയിൽ കോളിൻസിന്റെ洞察ങ്ങൾ വായകർ പ്രശംസിക്കുന്നു. ഈ പുസ്തകം ദീർഘകാലം നിലനിൽക്കുന്ന, മഹത്തായ കമ്പനികൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിന് ഒരു സമഗ്രമായ റോഡ് മാപ്പായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. നിരവധി അവലോകനക്കാർ ഇത് പ്രായോഗികമായ ഒരു ഉറവിടമായി വിലമതിക്കുന്നു, പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഉപദേശം കൂടാതെ യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ നിന്നുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. കോളിൻസിന്റെ മറ്റ് കൃതികളിൽ നിന്നുള്ള ഉള്ളടക്കം ചിലർക്ക് പരിചിതമായിരിക്കാം, എന്നാൽ വിജയകരമായ ബിസിനസ് വളർത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആരുടെയും വായനക്കാർക്ക് ഇത് നിർബന്ധമായും വായിക്കേണ്ടതായാണ് പലരും കരുതുന്നത്. പുതുക്കിയ പതിപ്പ് അതിന്റെ അധിക അഭിപ്രായങ്ങളും ആധുനിക ബിസിനസ് വെല്ലുവിളികൾക്കുള്ള പ്രസക്തിയും കൊണ്ടു പ്രത്യേകമായി വിലമതിക്കപ്പെടുന്നു.
Similar Books
ലെഖകനെക്കുറിച്ച്
Other books by Jim Collins
