Kluczowe wnioski
1. Zacznij wcześnie: Twoja praca zaczyna się, gdy zaakceptujesz ofertę
"Chcesz tego czy nie, rola nowego lidera zaczyna się, gdy tylko ta osoba zostanie uznana za kandydata na stanowisko, a na pewno zaczyna się w momencie, gdy zaakceptuje ofertę."
Wykorzystaj niejasny początek. Okres między zaakceptowaniem oferty a oficjalnym rozpoczęciem pracy jest kluczowy dla przygotowania się do sukcesu. Wykorzystaj ten czas, aby:
- Określić swoje podejście do przywództwa w kontekście i kulturze organizacji
- Zidentyfikować kluczowych interesariuszy na wszystkich poziomach organizacji
- Stworzyć wiadomość powitalną opartą na aktualnych przemyśleniach
- Rozpocząć budowanie kluczowych relacji i przyspieszyć proces uczenia się
- Zarządzać swoim osobistym i biurowym przygotowaniem
- Zaplanować swój pierwszy dzień, wczesne dni i pierwsze 100 dni
Zaczynając wcześnie, tworzysz czas na dokładne przygotowanie się i dynamiczne rozpoczęcie pracy w dniu oficjalnego startu.
2. Stwórz przekonującą wiadomość powitalną i zarządzaj pierwszymi wrażeniami
"Wszystko komunikuje. Wszystko — nawet rzeczy, których nie robisz i nie mówisz, wysyła potężne sygnały do wszystkich w organizacji, którzy cię obserwują."
Kontroluj swój pierwszy dzień. Twój pierwszy dzień ustala ton na cały okres twojej kadencji, więc zaplanuj go skrupulatnie:
- Wybierz odpowiedni dzień na swój pierwszy dzień
- Dokonaj starannych wyborów dotyczących planu na pierwszy dzień
- Bądź świadomy kolejności, w jakiej spotykasz ludzi i prowadzisz działania
- Miej jasną wiadomość, ale skłaniaj się ku słuchaniu
- Bądź świadomy znaków i symboli, które wysyłasz
Pamiętaj, że ludzie będą tworzyć trwałe wrażenia na podstawie twoich początkowych interakcji. Upewnij się, że każdy aspekt twojego pierwszego dnia komunikuje zamierzoną wiadomość i ustala właściwe oczekiwania.
3. Współtwórz palący imperatyw w ciągu 30 dni
"Palący imperatyw to wyraźnie zdefiniowane, intensywnie dzielone i celowo pilne zrozumienie przez członków zespołu, co mają 'teraz robić' i jak to współgra z większymi aspiracjami zespołu i organizacji."
Szybko zgraj swój zespół. Palący imperatyw jest centralnym punktem taktycznej zdolności. Aby go stworzyć:
- Określ główny cel swojej organizacji (projektowanie, produkcja, dostawa lub usługi)
- Współtwórz z zespołem poprzez warsztat
- Uwzględnij takie elementy jak nagłówek, misja, wizja, wartości, cele, strategie, plany i rytm operacyjny
- Upewnij się, że imperatyw napędza celowe działania i jest zgodny z długoterminowym celem
Współtworząc palący imperatyw, zyskujesz zaangażowanie i tworzysz wspólne zrozumienie priorytetów, umożliwiając zespołowi działanie zdecydowane i spójne.
4. Napędzaj odpowiedzialność poprzez zarządzanie kamieniami milowymi do dnia 45
"Kamienie milowe są budulcem taktycznej zdolności, które przekształcają palący imperatyw w zarządzalny plan działania."
Wprowadź rygorystyczny system śledzenia. Skuteczne zarządzanie kamieniami milowymi obejmuje:
- Uchwycenie jasnych kamieni milowych dla każdej kluczowej inicjatywy
- Przypisanie jednoosobowej odpowiedzialności za każdy kamień milowy
- Regularne spotkania aktualizacyjne dotyczące kamieni milowych (co tydzień lub co dwa tygodnie)
- Postępowanie według ustrukturyzowanego procesu:
- Aktualizowanie kamieni milowych przed spotkaniami
- Przeglądanie aktualizacji indywidualnie
- Raportowanie nagłówków na spotkaniach
- Priorytetyzowanie tematów dyskusji
- Rozwiązywanie problemów jako zespół
- Zamknięcie pętli z jasnymi następnymi krokami
Ten proces zapewnia, że twój zespół pozostaje skoncentrowany na priorytetach, skutecznie współpracuje i dostarcza wyniki na czas.
5. Dostarcz wczesne sukcesy w ciągu 6 miesięcy, aby zbudować wiarygodność
"Wczesne sukcesy dotyczą wiarygodności i pewności siebie. Ludzie mają większą wiarę w osoby, które dostarczyły wyniki."
Zainwestuj nadmiernie w szybkie sukcesy. Aby zbudować momentum i pewność siebie:
- Wybierz 1-2 wczesne sukcesy z listy kamieni milowych do dnia 60
- Wybierz sukcesy, które mają znaczący zewnętrzny wpływ
- Upewnij się, że sukcesy są osiągalne w ciągu 6 miesięcy
- Przydziel więcej zasobów, niż myślisz, że jest to konieczne, aby zagwarantować sukces
- Powołaj zespół do każdego wczesnego sukcesu, jasno definiując cele, kontekst, zasoby, wytyczne i odpowiedzialność
- Świętuj i komunikuj sukcesy szeroko, gdy zostaną osiągnięte
Wczesne sukcesy pokazują twoją zdolność do dostarczania wyników, dając twojemu zespołowi i interesariuszom pewność w twoje przywództwo.
6. Zbuduj wysoko wydajny zespół do dnia 70
"Zatrudnienie odpowiednich ludzi na odpowiednich stanowiskach z odpowiednim wsparciem jest fundamentalnym, niezbędnym elementem budowy wysoko wydajnego zespołu."
Szybko podejmuj decyzje dotyczące talentów. Aby zbudować swój zespół:
- Zdefiniuj odpowiednią strukturę i role do realizacji misji
- Oceń wydajność i dopasowanie ról obecnych członków zespołu
- Podejmij decyzje, kogo zatrzymać, przenieść lub zastąpić
- Zdobądź nowe talenty w razie potrzeby, aby wypełnić luki
- Rozwijaj umiejętności i zdolności obecnych członków zespołu
- Zachęcaj do wysokiej wydajności poprzez jasne kierunki, wsparcie i nagrody
- Planuj przyszłe potrzeby talentów i sukcesję
Pamiętaj, że różne role mogą wymagać różnych typów liderów: interpersonalnych, naukowych lub artystycznych. Upewnij się, że masz odpowiednią mieszankę stylów przywództwa, aby osiągnąć swoje cele.
7. Ewoluuj przywództwo, praktyki i kulturę do dnia 100
"Do dnia 100, posiadasz zespół. Gdy już posiadasz zespół, problematyczne dzieci stają się twoimi problematycznymi dziećmi."
Ciągle dostosowuj i rozwijaj. Po pierwszych 100 dniach:
- Oceń swoją własną skuteczność przywódczą i stwórz plan rozwoju
- Rozwijaj zdolności swojego zespołu poprzez ciągły rozwój i planowanie sukcesji
- Udoskonalaj praktyki związane z zarządzaniem kamieniami milowymi, długoterminowym planowaniem i zarządzaniem programami
- Celowo ewoluuj kulturę, aby wspierała twoje strategiczne cele
- Bądź gotów dostosować się do nieuniknionych niespodzianek i zmian w środowisku biznesowym
Wykorzystaj ten czas, aby utrwalić wprowadzone zmiany i przygotować grunt pod długoterminowy sukces.
8. Nawiguj w specjalnych okolicznościach: Zarządzanie radą, fuzje i przejęcia oraz restrukturyzacje
"Rady dyrektorów zapewniają nadzór, zatwierdzają najważniejsze decyzje i doradzają, podczas gdy zarząd odpowiada za strategię, operacje i organizację."
Dostosuj swoje podejście do unikalnych sytuacji. W przypadku:
Rad:
- Buduj relacje oparte na wzajemnym szacunku, zaufaniu i wsparciu
- Używaj podejścia "Board Two-Step": najpierw konsultuj, potem szukaj zatwierdzenia
- Zarządzaj oczekiwaniami i komunikacją starannie
Fuzji i przejęć:
- Zacznij od jasnego przypadku inwestycyjnego i due diligence
- Skup się na integracji kulturowej wcześnie
- Planuj sukces z naciskiem na klientów, ludzi i koszty — w tej kolejności
- Zarządzaj polityką i komunikacją starannie
Restrukturyzacji:
- Działaj szybko i zdecydowanie
- Przekazuj nadmiernie informacje wszystkim interesariuszom
- Zainwestuj nadmiernie w innowacje i niezbędne zasoby
- Zresetuj strategię, zorganizuj się na sukces i zintensyfikuj rytm operacyjny
9. Prowadź przez kryzysy z planem działania na 100 godzin
"Prowadzenie przez kryzys polega na inspirowaniu, umożliwianiu i upoważnianiu innych do szybkiego działania, a następnie adaptacji po drodze — z jasnością co do kierunku, przywództwa i ról."
Reaguj szybko i elastycznie. W czasach kryzysu:
- Przygotuj się wcześniej, ustanawiając protokoły i szkoląc zespoły kryzysowe
- Reaguj szybko na wydarzenia, wykorzystując swoje przygotowanie
- Mostkuj luki w sytuacji, zdolnościach reagowania i środkach zapobiegawczych
- Postępuj według zdyscyplinowanego procesu iteracyjnego:
- Wyjaśnij kierunek i role
- Stwórz szybki, elastyczny plan
- Przekazuj nadmiernie informacje
- Rozwiązuj problemy i podejmuj decyzje
- Koordynuj i kontroluj
- Ciągle doskonal
Pamiętaj, aby mieć na uwadze ostateczny cel, zapewniając, że reakcje na kryzys są zgodne z twoją długoterminową wizją i wartościami.
Ostatnia aktualizacja:
FAQ
What's The New Leader's 100-Day Action Plan about?
- Leadership Transition Focus: The book provides a structured approach for new leaders to transition effectively into their roles within the first 100 days, emphasizing planning, communication, and team building.
- Actionable Framework: It outlines a 100-day action plan with specific milestones and strategies to help leaders take charge, build their teams, and deliver results quickly.
- Cultural Considerations: The authors stress the importance of understanding and evolving organizational culture, leveraging diversity, and fostering inclusion as part of effective leadership.
Why should I read The New Leader's 100-Day Action Plan?
- High Failure Rates: The book highlights that 40% of executives hired at the senior level fail within 18 months, and it offers strategies to mitigate these risks.
- Practical Tools: It provides practical tools, templates, and frameworks applicable to real-world leadership scenarios, making it valuable for both new and experienced leaders.
- Proven Success: The authors have reduced the failure rate for new leaders from 40% to less than 10% using the strategies outlined, demonstrating its effectiveness.
What are the key takeaways of The New Leader's 100-Day Action Plan?
- Four Main Ideas: Emphasizes getting a head start, managing the message, setting direction and building the team, and sustaining momentum to deliver results.
- Cultural Evolution: Stresses the importance of evolving organizational culture and leveraging diversity, equity, and inclusion as foundational leadership elements.
- Burning Imperative: Encourages leaders to co-create a "burning imperative" by Day 30, serving as a clear, shared, and urgent understanding of team goals.
What is the "burning imperative" in The New Leader's 100-Day Action Plan?
- Definition: A clear, sharply defined, and intensely shared understanding among team members of their immediate objectives and alignment with the organization's larger aspirations.
- Components: Includes a headline, mission, vision, values, objectives, goals, strategies, and plans that drive team actions and decisions.
- Urgency and Focus: Establishing a burning imperative helps create urgency and focus, ensuring everyone is aligned and working towards the same goals.
What are the "Seven Deadly Land Mines" mentioned in The New Leader's 100-Day Action Plan?
- Organizational Risks: These include risks related to strategy, role expectations, personal strengths, relationships, learning, delivery, and adjustment.
- Mitigation Strategies: Leaders are advised to identify and mitigate these risks before accepting a job offer to ensure a smoother transition.
- Awareness and Preparation: Being aware of these potential pitfalls and preparing for them can significantly enhance a leader's success in their new role.
How can I effectively manage communication as a new leader according to The New Leader's 100-Day Action Plan?
- Iterative Conversations: Manage communication as an iterative set of concurrent conversations rather than a linear campaign, especially in the early days.
- Engagement Levels: Understand different engagement levels of team members—committed, contributors, watchers, and detractors—and tailor communication accordingly.
- Repetition is Key: Repeating key messages and celebrating early wins helps reinforce the desired culture and keeps the team aligned with the burning imperative.
What is the significance of Day One in the transition process according to The New Leader's 100-Day Action Plan?
- First Impressions Matter: Day One is crucial as it sets the tone for the new leader's tenure and influences team perceptions.
- Careful Planning Required: Leaders should meticulously plan Day One, considering the order of meetings, messages, and actions to create a positive impact.
- Avoid Common Pitfalls: The book outlines what not to do on Day One, such as making negative comments about previous employers or overloading the agenda with unnecessary meetings.
How does The New Leader's 100-Day Action Plan address diversity, equity, and inclusion?
- Cultural Foundation: DE&I should be embedded in the culture and not treated as a separate program or initiative.
- Action and Accountability: Leaders are encouraged to take action and enforce accountability from all levels of the organization to leverage diversity and foster inclusion.
- Practical Steps: Provides practical steps for leaders to build a culture that values DE&I, such as understanding current policies, setting the tone, and engaging HR.
What tools and frameworks does The New Leader's 100-Day Action Plan provide for new leaders?
- 100-Day Worksheet: Includes a personal 100-day worksheet to help leaders outline their plans and strategies for their first 100 days.
- Communication Planning Tools: Offers tools for planning effective communication strategies tailored to different stakeholders and situations.
- Culture Evolution Roadmap: Provides a roadmap for evolving organizational culture, including assessing the current state and defining the desired destination.
What are some best practices for building a high-performing team according to The New Leader's 100-Day Action Plan?
- Clear Direction and Authority: Provide clear direction while allowing team members to make decisions within bounded authority, fostering self-confidence.
- Resource Allocation: Ask team members what resources they need rather than assuming, ensuring they have what they need to succeed.
- Accountability and Recognition: Establish accountability and recognize achievements at milestone steps to build a motivated and engaged high-performing team.
What specific methods does The New Leader's 100-Day Action Plan recommend?
- Burning Imperative Workshop: Outlines a structured workshop to co-create the burning imperative with the core team, ensuring alignment and commitment.
- Milestone Management Process: Introduces a seven-step process for managing milestones, including setting up, updating, reviewing, reporting, prioritizing, problem-solving, and closing the loop.
- Crisis Management Protocols: Emphasizes the need for established protocols to handle crises effectively, including communication strategies and team training.
What are the best quotes from The New Leader's 100-Day Action Plan and what do they mean?
- “Everything communicates, and everything communicates both ways.”: Highlights the importance of clear communication in leadership and awareness of how actions and words are perceived.
- “We shall not cease from exploration. And the end of all our exploring will be to arrive where we started and know the place for the first time.”: Emphasizes the continuous journey of learning and adaptation in leadership, suggesting reflection for deeper insights.
- “Ideas are worth nothing unless executed.”: Stresses the importance of action in leadership, reminding that great ideas must be executed to achieve results.
Recenzje
Plan działania nowego lidera na pierwsze 100 dni otrzymuje głównie pozytywne recenzje, a czytelnicy chwalą jego praktyczne porady dla nowych liderów. Wielu uważa, że jest przydatny w przechodzeniu na stanowiska kierownicze, oferując konkretne kroki i szablony. Recenzenci doceniają skupienie książki na pierwszych 100 dniach, w tym strategie na wczesne sukcesy i zrozumienie kultury organizacyjnej. Niektórzy krytykują ją za zbyt szczegółowe podejście w niektórych obszarach i niewystarczającą szczegółowość w innych. Ogólnie rzecz biorąc, czytelnicy polecają ją jako cenne źródło zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów.
Similar Books
