Continuous Discovery Habits

1. Непрерывное открытие: ключ к созданию продуктов, которые хотят клиенты

Минимум — еженедельные встречи с клиентами командой, создающей продукт, где они проводят небольшие исследовательские мероприятия в поисках желаемого результата.

Непрерывное открытие — это структурированный подход к разработке продуктов, который включает постоянное исследование клиентов и эксперименты. Это помогает командам постоянно предоставлять ценность, благодаря:

• Еженедельному взаимодействию с клиентами для понимания их меняющихся потребностей
• Проведению небольших, частых исследований вместо крупных, редких исследований
• Стремлению к ясному желаемому результату, а не просто к выпуску функций
• Вовлечению всей команды продукта (менеджер продукта, дизайнер, инженер) в исследование клиентов

Этот подход позволяет командам оставаться в тесной связи с потребностями клиентов, быстро адаптироваться к новой информации и принимать решения о продукте на основе доказательств. Сделав открытие постоянной привычкой, а не одноразовой фазой, команды могут более надежно создавать продукты, которые действительно хотят и используют клиенты.

2. Сосредоточьтесь на результатах, а не на выходах, чтобы создать реальную ценность

Вы никогда не будете на один шаг от успеха... и никогда не будете.

Смените мышление с выходов на результаты. Это означает:

• Определение успеха по создаваемой ценности для клиентов и бизнеса, а не только по выпущенным функциям
• Установление четких, измеримых результатов (например, увеличение удержания клиентов на 10%)
• Предоставление командам автономии в достижении результата
• Регулярная оценка, приводят ли изменения в продукте к желаемому результату

Преимущества фокуса на результатах:

• Согласование усилий команды с бизнес-целями
• Поощрение инноваций в решении проблем
• Возможность изменения направления, когда первоначальные решения не работают
• Измерение истинного воздействия, а не просто активности

Сосредоточившись на результатах, команды избегают "ловушки создания", бесконечно выпуская функции без создания реальной ценности. Они остаются мотивированными, видя ощутимое влияние своей работы на клиентов и бизнес.

3. Картирование и приоритизация возможностей клиентов

Структура сложна. Она создается, разрушается и создается заново.

Создайте дерево решений возможностей. Этот визуальный инструмент помогает командам:

• Картировать потребности клиентов, болевые точки и желания (возможности)
• Структурировать возможности иерархически, от общих к конкретным
• Приоритизировать, какие возможности следует решать в первую очередь
• Генерировать и оценивать потенциальные решения

Шаги для создания и использования дерева:

1. Начните с желаемого результата наверху
2. Разветвитесь на высокоуровневые области возможностей
3. Разбейте каждую область на более конкретные возможности
4. Оцените возможности на основе:
   • Важности для клиентов
   • Потенциального влияния на результат
   • Возможности решения
5. Выберите целевую возможность для фокуса
6. Сгенерируйте несколько идей решений для этой возможности

Дерево предоставляет общее понимание проблемного пространства и помогает командам принимать стратегические решения о том, где сосредоточить свои усилия. Это живой документ, который развивается по мере того, как команда узнает больше о своих клиентах и рынке.

4. Проводите регулярные интервью с клиентами, чтобы выявить истинные потребности

Люди не знают, чего хотят, пока вы им это не покажете.

Интервью для обнаружения возможностей, а не для подтверждения решений. Основные принципы:

• Проводите еженедельные интервью для поддержания непрерывного цикла обучения
• Сосредоточьтесь на сборе конкретных историй, а не общих мнений
• Спрашивайте о недавнем опыте, а не о гипотетическом будущем поведении
• Слушайте основные потребности, а не только запросы на функции

Структура интервью:

1. Определите область: Определите, какую часть клиентского опыта исследовать
2. Попросите рассказать конкретную историю: "Расскажите о последнем случае, когда вы..."
3. Углубитесь: Используйте дополнительные вопросы, чтобы понять контекст и мотивации
4. Зафиксируйте возможности: Отметьте потребности, болевые точки и желания, выраженные
5. Синтезируйте: Создайте снимок интервью, обобщающий ключевые инсайты

Регулярные интервью помогают командам оставаться в курсе реальности клиентов, улавливать новые тенденции и развивать эмпатию. Они предоставляют постоянный поток возможностей для информирования решений о продукте.

5. Генерируйте и тестируйте несколько идей решений

Творческие команды знают, что количество — лучший предсказатель качества.

Идеируйте широко, затем сосредоточьтесь. Подход:

1. Генерируйте много идей индивидуально (стремитесь к 15-20 на человека)
2. Делитесь идеями в команде и развивайте концепции друг друга
3. Выберите разнообразный набор из 3 перспективных решений для дальнейшего изучения

Преимущества нескольких решений:

• Увеличивает шансы на нахождение инновационных подходов
• Снижает фиксацию на одной идее
• Позволяет сравнивать и сопоставлять варианты

Процесс тестирования:

1. Создайте простые прототипы или макеты каждого решения
2. Определите четкие критерии оценки (например, "7 из 10 пользователей могут выполнить задачу")
3. Тестируйте с небольшим количеством клиентов (5-10)
4. Сравните результаты по решениям
5. Итерируйте или изменяйте направление на основе полученных знаний

Изучая несколько решений параллельно, команды могут быстрее выявлять выигрышные идеи и избегать чрезмерной приверженности неоптимальным подходам.

6. Идентифицируйте и тестируйте критические предположения на ранних этапах

Хорошие тесты убивают ошибочные теории; мы остаемся живыми, чтобы снова угадывать.

Выявляйте и тестируйте рискованные предположения. Шаги:

1. Составьте список предположений для каждой идеи решения (желательность, жизнеспособность, осуществимость)
2. Картируйте предположения на основе важности и неопределенности
3. Определите "прыжок веры" предположения (высокая важность, высокая неопределенность)
4. Разработайте небольшие эксперименты для тестирования этих критических предположений
5. Установите четкие критерии успеха перед проведением тестов

Типы тестов предположений:

• Дымовые тесты: Оценка интереса до создания (например, подписки на лендинге)
• Волшебник из страны Оз: Имитация функциональности вручную
• Консьерж: Предоставление высококачественного обслуживания ранним пользователям
• Фальшивая дверь: Измерение кликов по несуществующим функциям

Тестирование предположений на ранних этапах помогает командам:

• Быстро подтверждать или опровергать идеи
• Снижать риск создания неправильного продукта
• Быстрее учиться и итерировать
• Принимать решения на основе данных

Систематически выявляя и тестируя предположения, команды могут повысить уверенность в идеях решений до значительных инвестиций в разработку.

7. Измеряйте воздействие на протяжении всего процесса открытия и доставки

Ваши заблуждения, какими бы убедительными они ни были, увянут под суровым светом данных.

Инструментируйте продукты для измерения результатов. Основные шаги:

1. Определите четкие метрики, связанные с вашим желаемым результатом
2. Внедрите аналитику для отслеживания этих метрик
3. Установите базовый уровень до внесения изменений
4. Измеряйте воздействие каждой итерации продукта
5. Ищите ведущие индикаторы долгосрочных результатов

Типы метрик, которые следует учитывать:

• Метрики продукта: Прямо измеряют использование и поведение продукта
• Бизнес-метрики: Измеряют влияние на цели компании (доход, удержание)
• Метрики клиентов: Измеряют удовлетворенность и успех клиентов

Лучшие практики:

• Начинайте с малого: Не пытайтесь измерить все сразу
• Сосредоточьтесь на действенных метриках, которые информируют решения
• Ищите корреляции между изменениями в продукте и метриками результатов
• Будьте терпеливы: Некоторые воздействия требуют времени для проявления

Непрерывное измерение позволяет командам:

• Подтверждать, приводят ли решения к желаемым результатам
• Выявлять области для улучшения
• Принимать решения о приоритетах на основе данных
• Демонстрировать ценность своей работы заинтересованным сторонам

8. Управляйте циклами открытия и корректируйте курс по мере необходимости

Доверие к процессу может дать вам уверенность для принятия рисков.

Примите хаотичную реальность открытия. Основные принципы:

• Ожидайте сюрпризов и будьте готовы к изменениям
• Разбивайте большие возможности на меньшие, тестируемые части
• Балансируйте краткосрочные победы с долгосрочными стратегическими ставками
• Признавайте, когда нужно настойчиво продолжать, а когда менять направление

Общие сценарии открытия:

1. Узнавание, что возможность не так важна, как первоначально думали
2. Осознание, что решение сложнее, чем предполагалось
3. Выявление новых ограничений или требований
4. Обнаружение неожиданного поведения или предпочтений клиентов

При столкновении с сюрпризами:

1. Переоцените предположения и гипотезы
2. Вернитесь к более ранним шагам в процессе открытия, если необходимо
3. Сообщите об изменениях и их обосновании заинтересованным сторонам
4. Ищите альтернативные пути к желаемому результату

Оставаясь гибкими и отзывчивыми к новой информации, команды могут ориентироваться в присущей неопределенности разработки продукта и находить лучший путь к созданию ценности.

9. Сотрудничайте с заинтересованными сторонами, показывая свою работу

Чем больше лидеры понимают, где находятся команды, тем больше они будут отступать и позволять командам выполнять задачи.

Стройте доверие через прозрачность. Стратегии:

• Используйте визуальные артефакты (деревья возможностей, карты историй) для обмена мыслями
• Начинайте с желаемого результата, а не только с решений
• Пройдите заинтересованных сторон через ваш процесс открытия и ключевые решения
• Приглашайте к участию и со-творчеству в подходящие моменты

Преимущества сотрудничества с заинтересованными сторонами:

• Использует разнообразные перспективы и экспертизу
• Создает поддержку для решений о продукте
• Снижает сопротивление новым идеям
• Согласовывает работу над продуктом с более широкими бизнес-целями

Советы по эффективному управлению заинтересованными сторонами:

• Подстраивайте уровень детализации под нужды и интересы каждого заинтересованного лица
• Регулярные, краткие обновления часто лучше, чем редкие, длинные презентации
• Будьте открыты для обратной связи, но используйте данные и инсайты клиентов для поддержки решений
• Празднуйте как успехи, так и ценные неудачи

Активно вовлекая заинтересованные стороны в процесс открытия, команды могут создать общее понимание стратегии продукта и увеличить организационную поддержку своей работы.

Последнее обновление: September 6, 2024