முக்கியமான எடுத்துக்காட்டுகள்
1. மாற்றத்திற்காக உங்களை மனதளவில் தயார்படுத்தி, கடந்த காலத்தை விடுவிக்கவும்
புதிய பங்கில் நீங்கள் எடுத்துக்கொள்ளும் நடவடிக்கைகள் வெற்றி அல்லது தோல்வியை நிர்ணயிக்கும்.
கடந்த காலத்திலிருந்து விலகுங்கள். புதிய பங்கிற்கு மாறுவது மனதளவிலான மாற்றத்தை தேவைப்படுத்துகிறது. உங்கள் முந்தைய நிலைமையில் உங்களை வெற்றியாளராக மாற்றியவை புதிய சவால்களுக்கு பொருந்தாது என்பதை உணருங்கள். உங்கள் பலவீனங்கள் மற்றும் மறைமுகங்களை மதிப்பீடு செய்து, உங்கள் தலைமைத்துவ стиலை மாற்ற தயாராக இருங்கள்.
கற்றல் வளைவை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஒரு கடினமான கற்றல் வளைவை எதிர்கொள்ளுவீர்கள் மற்றும் சில நேரங்களில் தகுதியற்றவராக உணரலாம் என்பதை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். இது சாதாரணமானது மற்றும் தற்காலிகமானது. அமைப்பின், அதன் கலாச்சாரத்தின், மற்றும் அதில் உங்கள் பங்கு பற்றிய புதிய தகவல்களை விரைவாக கற்றுக்கொள்ள நீங்கள் கற்றல் முறையை மறுபயன்படுத்த கவனம் செலுத்துங்கள்.
தெளிவான இடைவெளிகளை அமைக்கவும். உங்கள் பழைய பங்கிலிருந்து புதிய பங்கிற்கு மனதளவிலான மாற்றத்தை செய்ய ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தை தேர்வு செய்யுங்கள். இந்த நேரத்தை உங்கள் மாற்றத்தை கொண்டாட, ஆலோசகர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள, மற்றும் எதிர்கால மாற்றத்திற்காக உங்களை தயார்படுத்த பயன்படுத்துங்கள். இந்த மனதளவிலான தயாரிப்பு உங்கள் புதிய நிலைமையில் வெற்றியை அமைக்க முக்கியமானது.
2. உங்கள் புதிய பங்கு மற்றும் அமைப்பை விரைவாக புரிந்துகொள்ள உங்கள் கற்றலை வேகப்படுத்துங்கள்
பயனுள்ள கற்றல் உங்கள் அடுத்த 90 நாட்களுக்கு உங்கள் திட்டத்தை உருவாக்க நீங்கள் தேவையான அடிப்படை நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது.
கற்றல் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். அமைப்பின் கடந்த காலம், நிகழ்காலம், மற்றும் எதிர்காலம் பற்றிய கேள்விகளை உருவாக்குங்கள். இது உங்கள் விசாரணையை வழிநடத்தி, தகவல்களை விரைவாக கற்றுக்கொள்ள உதவும்.
முக்கிய நுண்ணறிவுகளின் மூலங்களை அடையாளம் காணுங்கள். அதிகாரப்பூர்வ அறிக்கைகள் மற்றும் தரவுகளை தாண்டி பாருங்கள். அமைப்பின் பலவீனங்கள், பலவீனங்கள், மற்றும் சவால்கள் பற்றிய மதிப்புமிக்க பார்வைகளை வழங்கக்கூடிய முன்னணி ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், மற்றும் பிற பங்குதாரர்களை தேடுங்கள்.
கட்டமைக்கப்பட்ட கற்றல் முறைகளை பயன்படுத்துங்கள். பின்வரும் முறைகளை பயன்படுத்துங்கள்:
- முக்கிய பங்கேற்பாளர்களின் முறையான நேர்காணல்
- அமைப்பு காலநிலை ஆய்வுகள்
- கவனம் குழுக்கள்
- முக்கிய கடந்த கால முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு
- செயல்முறை வரைபடம்
இந்த முறைகள் குறைந்த நேர முதலீட்டுடன் அதிகபட்ச நுண்ணறிவுகளை எடுக்க உதவும்.
3. STARS மாதிரியைப் பயன்படுத்தி உங்கள் நிலைக்கு உகந்த உத்தியை பொருத்துங்கள்
வெவ்வேறு வகையான நிலைகள் உங்கள் மாற்றத்திற்கான திட்டமிடல் மற்றும் செயல்படுத்தலில் முக்கிய மாற்றங்களை செய்ய உங்களை தேவைப்படுத்துகின்றன.
உங்கள் STARS போர்ட்ஃபோலியோவை புரிந்துகொள்ளுங்கள். நீங்கள் எதனை கையாளுகிறீர்கள் என்பதை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்:
- தொடக்கம்
- திருப்புமுனை
- வேகமான வளர்ச்சி
- மறுசீரமைப்பு
- வெற்றியை நிலைநிறுத்துதல்
ஒவ்வொன்றும் தலைமைத்துவம் மற்றும் மாற்ற மேலாண்மைக்கு வேறுபட்ட அணுகுமுறையை தேவைப்படுத்துகிறது.
உங்கள் நடவடிக்கைகளை பொருத்துங்கள். உங்கள் STARS மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் உங்கள் உத்தியை மாற்றுங்கள்:
- தொடக்கத்தில், வளங்களை திரட்டுவதில் மற்றும் அடிப்படையில் உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்
- திருப்புமுனைகளில், நிலையை நிலைநிறுத்த விரைவான, தீர்மானமான நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும்
- வேகமான வளர்ச்சியில், விரைவான விரிவாக்கத்தை ஆதரிக்க அமைப்புகளை அமைக்கவும்
- மறுசீரமைப்புகள் அவசரத்தை உருவாக்கவும் மற்றும் மறுப்பை கடக்கவும் தேவை
- வெற்றியை நிலைநிறுத்துதல் வெற்றிகரமான அமைப்பை அடுத்த நிலைக்கு எடுப்பதில் வழிகளை கண்டுபிடிக்க தேவை
நீங்கள் உங்கள் அமைப்பின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் STARS நிலைகளின் கலவையை கையாளலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு பகுதியுக்கும் உங்கள் அணுகுமுறையை அதற்கேற்ப மாற்றுங்கள்.
4. உங்கள் புதிய மேலாளருடன் முக்கிய உரையாடல்களால் வெற்றியை பேச்சுவார்த்தை செய்யுங்கள்
எந்த ஒரு உறவுமுறையும் முக்கியமல்ல, உங்கள் புதிய மேலாளருடன் (அல்லது மேலாளர்களுடன்) உற்பத்தி வாய்ந்த வேலை உறவுமுறையை உருவாக்குவது மற்றும் அவரது எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிப்பது எப்படி என்பதை கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
ஐந்து முக்கிய உரையாடல்களை திட்டமிடுங்கள்:
- நிலைமையின் பகுப்பாய்வு
- எதிர்பார்ப்புகள்
- வளங்கள்
- பாணி
- தனிப்பட்ட வளர்ச்சி
எதிர்பார்ப்புகளை ஆரம்பத்திலேயே தெளிவுபடுத்துங்கள். குறுகிய கால மற்றும் நடுநிலைக் கால இலக்குகள், செயல்திறன் அளவுகோல்கள், மற்றும் காலக்கெடுகள் பற்றிய உங்கள் மேலாளருடன் ஒத்துப்போக உறுதி செய்யுங்கள். ஊகிக்க வேண்டாம்; இந்த எதிர்பார்ப்புகளை வெளிப்படையாக விவாதித்து ஆவணப்படுத்துங்கள்.
உங்கள் மேலாளரின் பாணிக்கு பொருத்துங்கள். உங்கள் மேலாளரின் விருப்பமான தொடர்பு முறைகள், முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள், மற்றும் வேலை பாணியை புரிந்துகொள்ளுங்கள். அவர்களின் பாணியைப் பொருத்த உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றுங்கள், மேலும் ஒரு பயனுள்ள வேலை உறவுமுறையை வளர்க்கவும். நினைவில் கொள்ளுங்கள், அவர்களுக்கு பொருத்துவது உங்கள் பொறுப்பு, மாறாக அல்ல.
5. ஆரம்ப வெற்றிகளைப் பெற்று வேகம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையை உருவாக்குங்கள்
ஆரம்ப வெற்றிகள் உங்கள் நம்பகத்தன்மையை உருவாக்கி வேகத்தை உருவாக்குகின்றன. அவை நீங்கள் அமைப்பில் செலுத்தும் ஆற்றலை நன்மை பயக்கும் வட்டாரங்களாக மாற்றுகின்றன, நல்ல விஷயங்கள் நடக்கின்றன என்ற பரவலான உணர்வை உருவாக்குகின்றன.
சில வாக்களிக்கக்கூடிய வாய்ப்புகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். வணிக முடிவுகளில் விரைவான, தெளிவான முன்னேற்றங்களை அடையக்கூடிய 3-4 முக்கிய பகுதிகளை அடையாளம் காணுங்கள். இவை உங்கள் நீண்டகால இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும் மற்றும் விரும்பிய நடத்தை மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்த உதவும்.
விரைவான சரிசெய்தல்கள் மற்றும் நீண்டகால மதிப்பை சமநிலைப்படுத்துங்கள். குறைந்த தொங்கும் பழங்களை கையாள்வது உடனடி முடிவுகளை வழங்கலாம், உங்கள் ஆரம்ப வெற்றிகள் உங்கள் பரந்த இலக்குகளுக்கு பங்களிக்கின்றன மற்றும் எதிர்கால வெற்றிக்கான அடித்தளத்தை அமைக்கின்றன என்பதை உறுதி செய்யுங்கள்.
மாற்றத்தின் அலைகளை திட்டமிடுங்கள். உங்கள் முயற்சிகளை தனித்துவமான அலைகளாக அமைக்கவும்:
- முதல் அலை: ஆரம்ப வெற்றிகளைப் பெற்று தனிப்பட்ட நம்பகத்தன்மையை உருவாக்குங்கள்
- இரண்டாவது அலை: உத்தி, அமைப்பு, மற்றும் அமைப்புகளின் ஆழமான பிரச்சினைகளை கையாளுங்கள்
- மூன்றாவது அலை: மாற்றங்களை ஒருங்கிணைத்து செயல்திறனை நயமாக்குங்கள்
இந்த அணுகுமுறை கற்றல், சரிசெய்தல், மற்றும் காலப்போக்கில் வேகத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.
6. உத்தி, அமைப்பு, அமைப்புகள், மற்றும் திறன்களுக்கிடையே ஒத்திசைவை அடையுங்கள்
நீங்கள் ஒரு தலைவராக எவ்வளவு கவர்ச்சிகரமாக இருந்தாலும், உங்கள் அமைப்பு அடிப்படையாக ஒத்திசைவற்றதாக இருந்தால் நீங்கள் அதிகம் செய்ய முடியாது.
தற்போதைய நிலையை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். உங்கள் அமைப்பின் உத்தி, அமைப்பு, முக்கிய செயல்முறைகள், மற்றும் திறன் அடிப்படைகள் எவ்வளவு நன்கு ஒத்திசைக்கின்றன என்பதை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். செயல்திறனை தடுக்கக்கூடிய ஒத்திசைவற்றங்களை தேடுங்கள்.
ஒத்திசைவற்றங்களை முறையாக கையாளுங்கள். பின்வரும் கூறுகளை ஒத்திசைவில் கொண்டு வர கவனம் செலுத்துங்கள்:
- உத்தி திசை (பணி, பார்வை, உத்தி)
- அமைப்பு (மக்கள் எவ்வாறு ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டுள்ளனர் மற்றும் வேலை ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது)
- முக்கிய செயல்முறைகள் (மதிப்பை சேர்க்கும் அமைப்புகள்)
- திறன் அடிப்படைகள் (முக்கிய குழுக்களின் திறன்கள்)
மாற்றங்களை முறையாக வரிசைப்படுத்துங்கள். ஒத்திசைவற்றங்களை நீங்கள் கையாளும் வரிசை முக்கியமானது. திருப்புமுனைகளில், முதலில் உத்தியை, பின்னர் அமைப்பை, மற்றும் இறுதியாக செயல்முறைகள் மற்றும் திறன்களை கவனியுங்கள். மறுசீரமைப்புகளில், பிரச்சினைகள் பெரும்பாலும் செயல்முறைகள் மற்றும் திறன்களில் உள்ளன, எனவே அங்கே தொடங்குங்கள்.
7. முக்கிய பங்கேற்பாளர்களை மதிப்பீடு, மறுசீரமைப்பு, மற்றும் ஒத்திசைவில் கொண்டு வந்து உங்கள் குழுவை உருவாக்குங்கள்
உங்கள் முதல் 90 நாட்களில் நீங்கள் எடுக்கும் மிக முக்கியமான முடிவுகள் மக்களைப் பற்றியவையாக இருக்கக்கூடும்.
உங்கள் பாரம்பரிய குழுவை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். குழு உறுப்பினர்களை பின்வருமாறு மதிப்பீடு செய்யுங்கள்:
- திறமை
- தீர்மானம்
- ஆற்றல்
- கவனம்
- உறவுகள்
- நம்பிக்கை
இந்த காரணிகள் உங்கள் STARS நிலைமை மற்றும் ஒவ்வொரு நிலையின் முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் எவ்வாறு மாறுகின்றன என்பதை பரிசீலிக்கவும்.
தேவையான பணியாளர் மாற்றங்களை செய்யுங்கள். யார் தங்குகிறார்கள், யார் செல்கிறார்கள், மற்றும் யார் வேறு பங்குகளுக்கு மாறுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய கடினமான முடிவுகளை எடுக்க தயாராக இருங்கள். தீர்மானமாக செயல்படுங்கள், ஆனால் நேரடி மாற்றத்திற்கு மாற்றாக மாற்று திட்டங்களை அல்லது வளர்ச்சி திட்டங்களை பரிசீலிக்கவும்.
உங்கள் குழுவை ஒத்திசைத்து ஊக்குவிக்கவும். உங்கள் குழுவை சரியான திசையில் நகர்த்த "மிகுதி" (இலக்குகள், அளவுகோல்கள், ஊக்கங்கள்) மற்றும் "இழுப்பு" (உத்வேகம் தரும் பார்வை) கருவிகளின் கலவையைப் பயன்படுத்துங்கள். தனிப்பட்ட உந்துதல்களின் அடிப்படையில் உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றுங்கள் மற்றும் உங்கள் மொத்த STARS நிலைமை.
8. உங்கள் முயற்சிகளுக்கு ஆதரவைப் பெற கூட்டணிகளை உருவாக்குங்கள்
உங்கள் வெற்றி உங்கள் நேரடி கட்டுப்பாட்டின் வெளியே உள்ள மக்களை பாதிக்க உங்கள் திறமையைப் பொறுத்தது.
செலுத்தும் நிலப்பரப்பை வரைபடம் செய்யுங்கள். முக்கிய பங்குதாரர்கள், முடிவெடுப்பாளர்கள், மற்றும் செல்வாக்காளர்களை அடையாளம் காணுங்கள். அமைப்பின் உத்தியோகபூர்வ மற்றும் அநியல்பான அதிகார அமைப்புகளைப் புரிந்துகொள்ளுங்கள்.
ஆதரவு மற்றும் எதிர்ப்பை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். பங்குதாரர்களை பின்வருமாறு வகைப்படுத்துங்கள்:
- ஆதரவாளர்கள்
- எதிர்ப்பாளர்கள்
- மனமாற்றக்கூடியவர்கள்
ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் ஆதரவை வலுப்படுத்த, எதிர்ப்பை நியூட்ரலாக்க, அல்லது மனமாற்றக்கூடியவர்களை வெல்ல உத்திகளை உருவாக்குங்கள்.
செலுத்தும் உத்திகளை உருவாக்குங்கள். கூட்டணிகளை உருவாக்க பின்வரும் முறைகளின் கலவையைப் பயன்படுத்துங்கள்:
- ஆலோசனை மற்றும் செயலில் கேட்கும்
- வாதங்களை பயனுள்ள முறையில் வடிவமைத்தல்
- சமூக செல்வாக்கை பயன்படுத்துதல்
- படிப்படியாக செயல்படுத்துதல் மற்றும் வரிசைப்படுத்துதல்
- செயல்-கட்டாய நிகழ்வுகளை உருவாக்குதல்
கூட்டணிகளை உருவாக்குவது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறை, ஒருமுறை முயற்சி அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
9. தனிப்பட்ட ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் ஆதரவு அமைப்புகளை உருவாக்கி உங்களை நிர்வகிக்கவும்
இறுதியில், வெற்றி அல்லது தோல்வி நீங்கள் வழியில் எடுக்கும் அனைத்து சிறிய தேர்வுகளிலிருந்து வரும்.
தனிப்பட்ட ஒழுங்குமுறைகளை உருவாக்குங்கள். உங்களை கவனம் செலுத்தி பயனுள்ளவராக வைத்திருக்க உதவும் வழக்கங்களை உருவாக்குங்கள்:
- திட்டமிட திட்டமிடுங்கள் (தினசரி மற்றும் வாராந்திர மதிப்பீடு மற்றும் திட்டமிடல்)
- முக்கியமானவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள் (விசேஷமாக அவசரமானவற்றில் அல்ல)
- உறுதியான உறுதிமொழியை தாமதமாக்குங்கள்
- பார்வைக்காக "மாடிக்கு செல்வதை" பயிற்சி செய்யுங்கள்
- கட்டமைக்கப்பட்ட சுய-பரிசீலனையில் ஈடுபடுங்கள்
- எப்போது விட்டு விடுவது மற்றும் மீண்டும் சார்ஜ் செய்வது என்பதை அறியுங்கள்
ஆதரவு அமைப்புகளை உருவாக்குங்கள். சமநிலையை மற்றும் பார்வையை பராமரிக்க உங்களுக்கு உதவும் ஆதரவு வலையமைப்பை உருவாக்குங்கள்:
- உங்கள் உள்ளூர் சூழலின் மீது கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்யுங்கள்
- உங்கள் வீட்டுப் பின்புலத்தை நிலைநிறுத்துங்கள், குறிப்பாக இடமாற்றம் செய்யும் போது
- பல்வகை ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனை வலையமைப்பை உருவாக்குங்கள் (தொழில்நுட்ப ஆலோசகர்கள், கலாச்சார மொழிபெயர்ப்பாளர்கள், அரசியல் ஆலோசகர்கள்)
உங்கள் ஆதரவு அமைப்புகள் உங்கள் வளர்ந்து வரும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்கின்றன என்பதை உறுதி செய்ய அவற்றை முறையாக மதிப்பீடு செய்து சரிசெய்யுங்கள்.
10. மாற்ற அமைப்புகளை அமைப்பு முழுவதும் செயல்படுத்தி அனைவரையும் வேகப்படுத்துங்கள்
உங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் வேகமாக வேகமடையும்போது, அவர்கள் உங்கள் இலக்குகளை அடைய உங்களுக்கு உதவ அதிகமாக முடியும்.
நிறுவனத்தின் தாக்கத்தை உணருங்கள். எந்த நிலையிலும் தோல்வியுற்ற மாற்றங்கள் நிறுவனத்திற்கு நேரடி நிதி இழப்புகள், தவறிய வாய்ப்புகள், மற்றும் வணிகத்திற்கு சேதம் உள்பட முக்கியமான செலவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும்.
மாற்ற வேகமடையும் அமைப்பை செயல்படுத்துங்கள். மூத்த நிர்வாகிகள் மட்டுமல்ல, மாற்றத்தில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஆதரவு வழங்குவதற்கான முறையான அணுகுமுறையை உருவாக்குங்கள். இதில் அடங்கும்:
- கட்டமைக்கப்பட்ட அறிமுக செயல்முறைகள்
- மாற்ற பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல்
- கற்றல் வளங்கள் மற்றும் கருவிகள்
- சக ஆதரவு வலையமைப்புகள்
மாற்ற ஆதரவு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள். மாற்றங்களின் சவால்களை உணர்ந்து தேவையான ஆதரவை வழங்கும் ஒரு அமைப்புசார் சூழலை வளர்க்கவும். இது மாற்றத்தில் உள்ள குழு உறுப்பினர்களை சிறப்பாக ஆதரிக்க மேலாளர்களை பயிற்சி செய்வதை உள்ளடக்கியது.
அனைவரின் மாற்றங்களை வேகப்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் நிறுவன ஆபத்தை குறைத்து, போட்டி நன்மையை உருவாக்கி, மற்றும் முழு நிறுவனத்திலும் மாற்ற செயல்படுத்தல் வேகத்தை அதிகரிக்க முடியும்.
கடைசியாக புதுப்பிக்கப்பட்டது:
FAQ
What's The First 90 Days about?
- Leadership Transitions Focus: The First 90 Days by Michael D. Watkins provides strategies for leaders transitioning into new roles, emphasizing the importance of the first 90 days in establishing credibility and effectiveness.
- Framework for Success: It introduces the STARS model, categorizing transitions into five types: start-up, turnaround, accelerated growth, realignment, and sustaining success, helping leaders tailor their strategies accordingly.
- Practical Tools and Advice: The book offers actionable frameworks, tools, and checklists to help leaders navigate their transitions successfully.
Why should I read The First 90 Days?
- Critical for New Leaders: Essential for anyone stepping into a new leadership role, addressing unique challenges and opportunities during transitions.
- Proven Strategies: Based on extensive research and real-world experience, providing leaders with strategies to accelerate learning and secure early wins.
- Long-Term Impact: Applying the principles can significantly enhance chances of long-term success and career advancement.
What are the key takeaways of The First 90 Days?
- Importance of Early Wins: Securing early wins is crucial for building credibility and momentum, establishing a positive perception among peers and superiors.
- Learning as an Investment: Leaders should focus on understanding the organization’s culture, politics, and operational dynamics as an investment process.
- Negotiating Success: Building a productive relationship with a new boss is vital; leaders should negotiate expectations, resources, and communication styles.
What is the STARS model in The First 90 Days?
- Five Transition Types: The STARS model categorizes transitions into start-up, turnaround, accelerated growth, realignment, and sustaining success, each with distinct challenges.
- Tailored Strategies: Understanding the transition type allows leaders to tailor their approach, focusing on specific needs and dynamics.
- Framework for Diagnosis: Serves as a diagnostic tool, helping leaders assess their current situation and develop appropriate action plans.
How can I secure early wins according to The First 90 Days?
- Identify High-Potential Opportunities: Focus on areas where quick, visible improvements align with your boss's priorities and the organization's goals.
- Build Personal Credibility: Early wins should enhance your reputation as a capable leader who can deliver results.
- Engage the Team: Involve your team to foster collaboration and buy-in, ensuring sustainable changes supported by those affected.
What are some common traps new leaders fall into as described in The First 90 Days?
- Sticking with What You Know: Relying on past experiences and skills not applicable to the new role can lead to ineffective decision-making.
- Action Imperative: Pressure to take immediate action can result in hasty decisions without adequate understanding of the new environment.
- Setting Unrealistic Expectations: Failing to negotiate clear, achievable objectives can lead to underperformance and disappointment.
How does The First 90 Days suggest leaders manage themselves during transitions?
- Self-Awareness: Leaders should assess their strengths and vulnerabilities, understanding how these traits may impact their new role and relationships.
- Building a Support Network: Establishing a network of advisors and mentors can provide guidance and perspective during the transition period.
- Maintaining Balance: Important for leaders to manage stress and maintain perspective, ensuring sound decisions and avoiding burnout.
What is the significance of the 90-day plan in The First 90 Days?
- Structured Approach: The 90-day plan serves as a roadmap for new leaders, helping them prioritize learning, relationship-building, and early wins.
- Regular Check-Ins: Leaders are encouraged to schedule regular reviews with their boss to assess progress and adjust the plan as necessary.
- Focus on Long-Term Goals: While the initial focus is on immediate wins, the plan should also align with longer-term objectives for sustained success.
What are some effective strategies for negotiating success with a new boss?
- Clarify Expectations Early: Engage in open discussions with your boss to understand and align on expectations, goals, and performance metrics.
- Regular Communication: Maintaining consistent communication helps prevent misunderstandings and keeps the boss informed of progress and challenges.
- Seek Resources: Negotiate for necessary resources—financial, personnel, and support—framing requests in terms of mutual benefits.
What is the role of alliances in The First 90 Days?
- Building Support: Alliances are crucial for gaining support from individuals over whom leaders have no direct authority.
- Navigating Politics: Understanding the political landscape within the organization is essential; leaders should map influence networks.
- Creating Win-Win Situations: Effective alliance building involves negotiating mutually beneficial agreements that align interests.
What are some specific strategies for influencing others in The First 90 Days?
- Consultation and Active Listening: Engaging in consultation and actively listening to stakeholders can build trust and buy-in.
- Framing Arguments: Carefully frame arguments to resonate with the motivations of influential players, using logical reasoning and emotional connections.
- Incrementalism and Sequencing: Introducing changes gradually and strategically can help build momentum and minimize resistance.
What are the best quotes from The First 90 Days and what do they mean?
- "Your goal in every transition is to get as rapidly as possible to the break-even point.": Emphasizes quickly contributing value to establish credibility and momentum.
- "Transitions are critical times.": Highlights the significance of the transition period, where leaders can set the stage for success or face challenges.
- "You cannot figure out where to take a new organization if you do not understand where it has been.": Underscores the necessity of understanding the organization's history and context to lead effectively.
விமர்சனங்கள்
The First 90 Days புத்தகம் பெரும்பாலும் நேர்மறையான விமர்சனங்களைப் பெறுகிறது, இது தொழில் மாற்றங்கள் மற்றும் புதிய தலைமைப் பொறுப்புகளை நெறிப்படுத்துவதற்கு உதவியாக இருப்பதாக வாசகர்கள் கருதுகின்றனர். பலர் அதன் நடைமுறை ஆலோசனைகள், கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை மற்றும் பயனுள்ள சரிபார்ப்புப் பட்டியல்களைப் பாராட்டுகின்றனர். சிலர் இதை பாரம்பரிய நிறுவன சூழல்களில் அதிகமாக மையப்படுத்தியதாக அல்லது சில பகுதிகளில் ஆழம் குறைவாக இருப்பதாக விமர்சிக்கின்றனர். வாசகர்கள் STARS கட்டமைப்பையும் ஆரம்ப வெற்றிகளுக்கான உத்திகளையும் பாராட்டுகின்றனர். சிலர் இதை பொதுவான அறிவாகக் கருதினாலும், மற்றவர்கள் இதை தொழில் மேம்பாட்டிற்குப் பெறுமதியானதாகக் கருதுகின்றனர். புதிய பதவிகளுக்குத் தயாராகும் பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள மேலாளர்களுக்கு இந்தப் புத்தகம் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
Similar Books
