The Startup Way

1. Modern Şirket: Sürekli Yeniliği Benimsemek

Modern bir şirket, her çalışanın girişimci olma fırsatına sahip olduğu bir şirkettir.

Sürekli yenilik kritik öneme sahiptir. Günümüzün hızla değişen iş ortamında, şirketlerin rekabetçi kalabilmek için sürekli yenilik kültürünü teşvik etmesi gerekmektedir. Bu, şunları içerir:

• Her çalışana girişimci düşünme ve hareket etme yetkisi vermek
• Deneysel yaklaşımı ve hızlı yinelemeyi benimsemek
• Disiplinli icra ile girişimci yönetimi arasında denge kurmak

Modern şirket, sürekli yenilik yoluyla sürdürülebilir etki yaratmaya odaklanır; bu, belirleyici yönetimle istikrarlı büyümeye güvenmekten ziyade, müşteri hizmetine yönelik iteratif çalışan çapraz fonksiyonel ekiplerle faaliyet gösterir.

2. Girişimciliği Temel Fonksiyon Olarak Görmek

Girişimcilik, temelde uygulayarak öğrenmeyi gerektirir.

Girişimcilik kaybolmuş bir fonksiyondur. Birçok organizasyon, girişimciliği ve yeniliği teşvik etmek için özel bir fonksiyona sahip değildir. Bunu aşmak için şirketler şunları yapmalıdır:

• Organizasyon içinde özel bir girişimcilik fonksiyonu oluşturmak
• Kurumsal girişimciler için kariyer yolları geliştirmek
• Tüm departmanlarda girişimci düşünceyi entegre etmek

Bu fonksiyon, yüksek potansiyelli büyüme girişimlerini denetlemeli, organizasyon genelinde girişimci bir zihniyeti aşılamalı ve başarılı iç girişimlerin daha geniş şirket yapısına entegrasyonunu yönetmelidir.

3. Girişimci Yöntem: Dönüşüm İçin İlkeler

Büyük düşün. Küçük başla. Hızla ölçeklendir.

Dönüşümü yönlendiren beş ana ilke:

1. Sürekli yenilik
2. Girişimci, işin atomik birimi
3. Girişimciliğin kaybolmuş fonksiyonu
4. İkinci kuruluş
5. Sürekli dönüşüm

Bu ilkeler, organizasyonların sürekli yenilik döngüleri yaratmasına, yeni büyüme kaynaklarını açmasına ve yeni zorluklara yanıt olarak DNA'larını yeniden yazma yeteneği geliştirmesine yardımcı olur. Girişimci Yöntem, genel yönetimin titizliğini girişimlerin yüksek derecede yinelemeli doğasıyla birleştirerek, aşırı belirsizlik koşullarında kaynakları organize etme, değerlendirme ve tahsis etme için bir çerçeve sunar.

4. Lean Girişim Metodolojisi: İnşa Et, Ölç, Öğren

Başarısız olamazsan, öğrenemezsin.

İnşa Et-Ölç-Öğren döngüsü merkezi bir öneme sahiptir. Lean Girişim metodolojisi, fikirleri test etmek ve müşteri geri bildirimlerinden öğrenmek için bir çerçeve sağlar:

1. İnanılması zor varsayımları belirle
2. Minimum uygulanabilir ürün (MVP) oluştur
3. Sonuçları ölç ve doğrulanmış öğrenim topla
4. İçgörüleri kullanarak yön değiştir veya devam et

Bu yaklaşım, ekiplerin hipotezleri hızlı ve düşük maliyetle test etmesine olanak tanır, israfı azaltır ve müşterilerin gerçekten istediği ürünleri yaratma olasılığını artırır. Başarısızlığı bir öğrenme fırsatı olarak benimseyerek, organizasyonlar daha etkili bir şekilde yineleme yapabilir ve daha hızlı başarı elde edebilir.

5. Değişimi Uygulamak: Kritik Kütleden Derin Sistemlere

Bağlar rastgele koparılırsa, enerjiyi yönetmek için bir aparat olmadan, süreç son derece yıkıcı olabilir.

Dönüşüm aşamalı olarak gerçekleşir:

1. Kritik Kütle: Pilot projeler ve erken benimseyenler
2. Ölçeklendirme: Yaygın dağıtım ve uygulama
3. Derin Sistemler: İç süreçlerin ve yapıların değiştirilmesi

Her aşama, bir öncekine dayanarak değişim için ivme yaratır. Anahtar unsurlar şunlardır:

• Kavram kanıtı oluşturmak için sınırlı projelerle başlamak
• Özel, çapraz fonksiyonel ekipler oluşturmak
• Karar verme ve kaynak tahsisi için büyüme kurulları oluşturmak
• İç koçluk programları geliştirmek

Dönüşüm ilerledikçe, uzun vadeli değişimi sürdürebilmek için organizasyon içindeki daha derin sistemik sorunları ele almak gerekli hale gelir.

6. Yenilik Muhasebesi: Belirsizlikte İlerlemeyi Ölçmek

Yenilik muhasebesi, geleneksel bir şirkette (gelir, müşteri, ROI, pazar payı) genellikle sıfır olan tüm metriklerin kullanıldığı bir ilerleme değerlendirme yöntemidir.

Belirsiz ortamlar için yeni metrikler. Yenilik muhasebesi, geleneksel metriklerin geçerli olmadığı son derece belirsiz durumlarda ilerlemeyi ölçmek için bir çerçeve sağlar. Anahtar unsurlar şunlardır:

• Gelecek başarıyı tahmin etmek için öncü göstergeler kullanmak
• Zaman içinde ilerlemeyi gösteren bir metrik zinciri oluşturmak
• Uzun vadeli büyümeyi yeniliği finanse etme süreciyle bağlamak

Bu yaklaşım, organizasyonların sınırlı veri ve yüksek belirsizlikle karşılaştıklarında bile kaynak tahsisi ve proje devamı hakkında bilinçli kararlar almasına olanak tanır.

7. Uzun Vadeli Büyüme İçin Girişimci Yönetim

Bu sürecin amacı, organizasyonlar ve liderlik hakkında yirmi birinci yüzyıl büyüme ve yeniliği temel alacak yeni, modern bir düşünce sentezi oluşturmaktır.

Girişimcilik ve yönetim arasında denge kurmak. Girişimci yönetim, geleneksel yönetimin en iyi yönlerini girişimlerin çevikliği ve yeniliği ile birleştirir. Bu, şunları içerir:

• Sürekli yenilik için bir sistem oluşturmak
• Yeni hesap verebilirlik yapıları geliştirmek
• Deneyim ve öğrenme kültürünü teşvik etmek

Girişimci düşünceyi yönetim uygulamalarına entegre ederek, organizasyonlar sürdürülebilir büyüme yaratabilir ve değişen pazar koşullarına daha etkili bir şekilde uyum sağlayabilir.

8. Deneyim ve Yineleme Kültürünü Teşvik Etmek

Uzun ömürlü bir marka yaratmaya o kadar önem veriyoruz ki, bunu yapmak için bir alan yaratmanın zamanı geldiğine karar verdik.

Deneyim için alan yaratın. Organizasyonlar, deneyimi teşvik eden ve destekleyen bir ortam geliştirmelidir:

• Yeni fikirleri test etmek için "özgürlük adaları" oluşturmak
• Risk ve kaynakları yönetmek için ölçülü finansman uygulamak
• İç girişimleri denetlemek ve desteklemek için büyüme kurulları oluşturmak

Bu deneyim kültürü, şirketlerin yeni fikirleri hızlı ve verimli bir şekilde test etmesine olanak tanır, başarısızlıklardan öğrenir ve başarıları ölçeklendirir.

9. Dönüşümde Liderliğin Rolü

Önceki bölümlerde tanıştığınız cesur insanlar... dergilerin kapaklarında gördüğünüz girişimci kurucular kadar gerçek kurumsal girişimcilerdir.

Liderler değişimi yönlendirir. Dönüşümcü liderler, Girişimci Yöntem'in uygulanmasında ve sürdürülmesinde kritik bir rol oynar:

• Yeni çalışma yöntemlerini desteklemek
• Deneysel projeler için koruma sağlamak
• Girişimci düşünce ve davranışları modellemek

Etkili liderler, mevcut işin ihtiyaçları ile yeni büyüme kaynakları arasında denge kurmalı ve yeniliğin yerleşik operasyonlarla birlikte gelişebileceği bir ortam yaratmalıdır.

10. Sürekli Dönüşüm: Gelecek Zorluklara Uyum Sağlamak

Bu çalışma şekli, organizasyonun günlük dokusuna yerleştiğinde, artık bir dönüşüm değildir.

Sürekli değişimi benimseyin. Organizasyonlar, gelecekteki zorluklara uyum sağlamak için sürekli dönüşüm yeteneği geliştirmelidir:

• Organizasyonel değişimi girişimcilik fonksiyonunun ana bir parçası olarak ele almak
• Dönüşüm liderleri için kariyer yolları geliştirmek
• Organizasyonel yapılarla sürekli deneyim için bir sistem oluşturmak

Değişim ve uyum sağlama yeteneğini organizasyonun DNA'sına yerleştirerek, şirketler yeni zorluklara ve fırsatlara karşı çevik ve duyarlı kalabilirler.

11. Girişimciliği Destekleyen Kamu Politikaları

Kalıbı kırmaya ve bazı deneyler yapmaya istekli organizasyonlar için yeni bir sendika-yönetim ilişkisi türünün mevcut olduğuna inanıyorum.

Politika girişimciliği teşvik edebilir. Kamu politikası, girişimcilik ve yenilik için elverişli bir ortam yaratmada kritik bir rol oynar:

• Şirket boyutuna ve aşamasına uyum sağlayan "kaydırmalı ölçek" düzenlemeleri uygulamak
• İş başarısızlığı için kişisel sorumluluğu azaltmak amacıyla iflas yasalarını reforme etmek
• Geç aşama finansmanı ile halka arz arasında kalan şirketler için yeni bir "ön halka arz" statüsü oluşturmak
• Uzun vadeli düşünmeyi teşvik etmek için Uzun Vadeli Hisse Senedi Borsası kurmak

Bu politika alanlarını ele alarak, hükümetler girişimcilik ve yeniliği destekleyen daha verimli bir zemin yaratabilir, ekonomik büyümeyi ve toplumsal ilerlemeyi teşvik edebilir.

Son güncelleme:: August 9, 2024