Điểm chính
1. Tạo Ý Nghĩa: Nền Tảng của Các Tổ Chức Vĩ Đại
Lý do tốt nhất để bắt đầu một tổ chức là tạo ra ý nghĩa—tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn.
Mục đích thúc đẩy thành công. Các tổ chức vĩ đại được xây dựng trên nền tảng của ý nghĩa, không chỉ là lợi nhuận. Họ hướng đến việc cải thiện thế giới theo một cách nào đó, dù là nâng cao chất lượng cuộc sống, sửa chữa một sai lầm, hay bảo tồn một điều tốt đẹp. Mục đích trung tâm này thúc đẩy nhân viên, thu hút khách hàng, và hướng dẫn việc ra quyết định.
Ý nghĩa thể hiện khác nhau qua các loại tổ chức khác nhau:
- Công ty vì lợi nhuận: Phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ sáng tạo
- Tổ chức phi lợi nhuận: Giải quyết các vấn đề xã hội hoặc nhu cầu chưa được đáp ứng
- Trường học: Giáo dục và trao quyền cho các thế hệ tương lai
- Tổ chức tôn giáo: Cung cấp hướng dẫn tinh thần và cộng đồng
Bằng cách tập trung vào việc tạo ra ý nghĩa, các doanh nhân tạo ra một lý do thuyết phục cho tổ chức của họ tồn tại ngoài lợi ích tài chính. Mục đích sâu sắc này trở thành động lực thúc đẩy tổ chức tiến lên, ngay cả trong những thời điểm khó khăn.
2. Tạo Ra Một Câu Thần Chú Mạnh Mẽ, Không Phải Tuyên Bố Sứ Mệnh
Quên đi các tuyên bố sứ mệnh; chúng dài dòng, nhàm chán và không liên quan. Không ai có thể nhớ chúng—chứ đừng nói đến việc thực hiện chúng. Thay vào đó, hãy lấy ý nghĩa của bạn và biến nó thành một câu thần chú.
Đơn giản là chìa khóa. Một câu thần chú là một cụm từ ngắn gọn, dễ nhớ, nắm bắt được bản chất của mục đích tổ chức của bạn. Không giống như các tuyên bố sứ mệnh dài dòng, các câu thần chú dễ dàng được nhân viên nội hóa và truyền đạt đến khách hàng.
Ví dụ về các câu thần chú mạnh mẽ:
- Nike: "Hiệu suất thể thao chân thực"
- Disney: "Giải trí gia đình vui vẻ"
- Starbucks: "Những khoảnh khắc hàng ngày đáng thưởng thức"
Để tạo ra câu thần chú của bạn:
- Chắt lọc mục đích của tổ chức bạn thành 2-4 từ
- Làm cho nó hướng đến hành động và tập trung vào khách hàng
- Tránh các thuật ngữ chung chung như "xuất sắc" hoặc "lãnh đạo"
- Kiểm tra nó bằng cách hỏi: Nhân viên và khách hàng của bạn có hiểu và được truyền cảm hứng bởi nó không?
Một câu thần chú được tạo ra tốt sẽ phục vụ như một ánh sáng dẫn đường cho việc ra quyết định và giúp mọi người trong tổ chức hướng tới một mục tiêu chung.
3. Bắt Đầu: Giao Hàng, Sau Đó Kiểm Tra
Hãy nghĩ đến các công cụ như mỏ hàn, trình biên dịch, búa, cưa, và AutoCAD—bất cứ công cụ nào bạn sử dụng để xây dựng sản phẩm và dịch vụ. Đừng tập trung vào việc thuyết trình, viết lách và lập kế hoạch.
Hành động vượt trội hơn sự hoàn hảo. Nhiều doanh nhân bị sa lầy trong việc lập kế hoạch và tinh chỉnh không ngừng. Thay vào đó, hãy tập trung vào việc tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ khả thi tối thiểu và đưa nó ra thị trường nhanh chóng. Cách tiếp cận này cho phép bạn thu thập phản hồi thực tế và lặp lại dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng.
Các bước để bắt đầu:
- Xây dựng một nguyên mẫu hoặc phiên bản cơ bản của sản phẩm/dịch vụ của bạn
- Ra mắt cho một nhóm nhỏ, có mục tiêu của những người dùng đầu tiên
- Thu thập phản hồi và dữ liệu về việc sử dụng và các điểm đau
- Lặp lại và cải thiện dựa trên thông tin thực tế này
- Lặp lại quy trình, mở rộng phạm vi tiếp cận của bạn với mỗi lần lặp lại
Bằng cách giao hàng sớm và thường xuyên, bạn:
- Xác nhận khái niệm của bạn với khách hàng thực tế
- Tạo ra doanh thu và dữ liệu sớm hơn
- Tránh lãng phí tài nguyên vào các tính năng không mong muốn
- Đi trước các đối thủ cạnh tranh vẫn đang lập kế hoạch
Nhớ rằng: Tốt hơn là có một sản phẩm tốt trên thị trường hơn là một sản phẩm hoàn hảo không bao giờ ra mắt.
4. Làm Chủ Nghệ Thuật Thuyết Trình
Quên đi "Tôi nghĩ, do đó tôi tồn tại." Đối với các doanh nhân, câu nói nổi bật là "Tôi thuyết trình, do đó tôi tồn tại."
Thuyết trình là cần thiết. Dù bạn đang tìm kiếm đầu tư, chốt một thương vụ, hay tuyển dụng nhân viên, khả năng truyền đạt hiệu quả tầm nhìn của bạn là rất quan trọng. Một bài thuyết trình tốt nên ngắn gọn, hấp dẫn và phù hợp với đối tượng của bạn.
Các yếu tố chính của một bài thuyết trình hiệu quả:
- Giải thích bạn làm gì trong phút đầu tiên
- Sử dụng kỹ thuật "người nhỏ": Trả lời "Vậy thì sao?" cho mỗi tuyên bố
- Trình bày, không chỉ nói: Sử dụng câu chuyện và minh họa
- Tuân theo Quy tắc 10/20/30:
- 10 slide
- 20 phút
- Phông chữ tối thiểu 30 điểm
Luyện tập bài thuyết trình của bạn không ngừng:
- Nhắm đến ít nhất 25 lần lặp lại trước khi trình bày cho các bên liên quan chính
- Tìm kiếm phản hồi từ các cố vấn, đồng nghiệp và khách hàng tiềm năng
- Tinh chỉnh và điều chỉnh dựa trên phản ứng của khán giả
Nhớ rằng: Bài thuyết trình của bạn thường là ấn tượng đầu tiên mà mọi người có về tổ chức của bạn. Hãy làm cho nó đáng giá bằng cách rõ ràng, ngắn gọn và hấp dẫn.
5. Tự Lực Cánh Sinh Để Thành Công
Gần như không thể trả lời các câu hỏi như thế này trước, và cuối cùng chúng không phục vụ mục đích nào.
Khả năng tận dụng tài nguyên là chìa khóa. Tự lực cánh sinh có nghĩa là xây dựng doanh nghiệp của bạn với nguồn lực hạn chế, tập trung vào dòng tiền thay vì đầu tư bên ngoài. Cách tiếp cận này buộc phải sáng tạo, hiệu quả và tập trung cao độ vào những gì thực sự quan trọng.
Chiến lược tự lực cánh sinh:
- Bắt đầu như một doanh nghiệp dịch vụ để tạo ra dòng tiền ngay lập tức
- Tập trung vào chức năng hơn là hình thức (ví dụ: không gian văn phòng rẻ, thiết bị đã qua sử dụng)
- Thuê ngoài các chức năng không cốt lõi
- Tận dụng các kênh tiếp thị miễn phí hoặc chi phí thấp
- Ưu tiên các hoạt động tạo ra doanh thu
Lợi ích của tự lực cánh sinh:
- Giữ quyền kiểm soát và cổ phần trong công ty của bạn
- Phát triển tư duy tinh gọn, hiệu quả
- Chứng minh khái niệm của bạn trước khi tìm kiếm đầu tư bên ngoài
- Xây dựng khả năng phục hồi và kỹ năng giải quyết vấn đề
Nhớ rằng: Nhiều công ty thành công, bao gồm Apple, Dell và eBay, bắt đầu như những doanh nghiệp tự lực cánh sinh. Bằng cách tập trung vào việc tạo ra giá trị với nguồn lực hạn chế, bạn xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự thành công lâu dài.
6. Tuyển Dụng Những Người Giỏi Nhất và Những Người Nhiệt Huyết
Tôi chưa bao giờ nghĩ đến việc viết vì danh tiếng và vinh dự. Những gì tôi có trong lòng phải được bộc lộ; đó là lý do tại sao tôi sáng tác.
Đội ngũ là tất cả. Sự thành công của tổ chức của bạn phụ thuộc phần lớn vào chất lượng của những người bạn đưa vào. Tập trung vào việc tuyển dụng những người giỏi nhất không chỉ có kỹ năng mà còn đam mê với sứ mệnh của bạn.
Đặc điểm của những người giỏi nhất:
- Năng lực cao trong lĩnh vực của họ
- Đạo đức làm việc mạnh mẽ và tự động viên
- Khả năng làm việc tốt trong một nhóm
- Phù hợp với giá trị và sứ mệnh của tổ chức bạn
Tìm kiếm những người "nhiệt huyết":
- Những người đã sử dụng và yêu thích sản phẩm/dịch vụ của bạn
- Những cá nhân đam mê giải quyết vấn đề bạn đang đối mặt
- Những người sẵn sàng chấp nhận giảm lương để tham gia sứ mệnh của bạn
Chiến lược tuyển dụng:
- Tận dụng mạng lưới của bạn để tìm kiếm giới thiệu
- Nhìn xa hơn các sơ yếu lý lịch và bằng cấp truyền thống
- Tạo cơ hội cho ứng viên thể hiện kỹ năng của họ
- Ưu tiên sự phù hợp văn hóa và đam mê bên cạnh kỹ năng kỹ thuật
Nhớ rằng: Một đội ngũ nhỏ gồm những người giỏi nhất có thể vượt trội hơn một đội ngũ lớn gồm những tài năng trung bình. Đầu tư thời gian và nỗ lực vào việc tìm kiếm và giữ chân những người phù hợp.
7. Gây Quỹ Khôn Ngoan và Xây Dựng Doanh Nghiệp Trước
Nếu bạn muốn nhận được đầu tư, hãy cho thấy rằng bạn sẽ xây dựng một doanh nghiệp. Tạo ý nghĩa. Tạo sự khác biệt. Đừng làm điều đó vì tiền. Hãy làm vì bạn muốn làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn.
Tập trung vào những điều cơ bản. Mặc dù gây quỹ có thể thúc đẩy tăng trưởng, nhưng nó không thể thay thế cho việc xây dựng một doanh nghiệp vững chắc. Các nhà đầu tư bị thu hút bởi các công ty có sự phát triển đã được chứng minh, không chỉ là ý tưởng tốt.
Trước khi tìm kiếm đầu tư:
- Phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ khả thi
- Tạo ra doanh thu và cho thấy nhu cầu thị trường
- Xây dựng một đội ngũ mạnh và ban cố vấn
- Tạo ra một kế hoạch rõ ràng để mở rộng doanh nghiệp
Khi gây quỹ:
- Chọn các nhà đầu tư phù hợp với tầm nhìn của bạn và có thể đóng góp giá trị ngoài tiền bạc
- Hiểu các đánh đổi của các nguồn tài trợ khác nhau (ví dụ: VC so với nhà đầu tư thiên thần)
- Chuẩn bị để trình bày mô hình kinh doanh, cơ hội thị trường và chiến lược tăng trưởng của bạn
- Đừng định giá quá cao công ty của bạn hoặc cho đi quá nhiều cổ phần quá sớm
Nhớ rằng: Cách tốt nhất để thu hút các nhà đầu tư là xây dựng một doanh nghiệp không cần họ. Tập trung vào việc tạo ra giá trị, và tiền sẽ theo sau.
8. Hợp Tác Vì Lý Do Bảng Tính và Lợi Ích Chung
Nền tảng của một mối quan hệ hợp tác tốt là lý do bảng tính, bạn sẽ hiểu tại sao bước tiếp theo là xác định các kết quả và mục tiêu như doanh thu bổ sung, giảm chi phí, sản phẩm và dịch vụ mới, khách hàng mới, thị trường địa lý mới, chương trình hỗ trợ mới, chương trình đào tạo và tiếp thị.
Hợp tác chiến lược thúc đẩy tăng trưởng. Các mối quan hệ hợp tác hiệu quả có thể giúp bạn thâm nhập thị trường mới, phát triển sản phẩm mới, hoặc tiếp cận các nguồn lực mà bạn không thể tự mình có được. Tuy nhiên, chúng phải được xây dựng trên lợi ích chung và các mục tiêu rõ ràng.
Các yếu tố chính của các mối quan hệ hợp tác thành công:
- Mục tiêu và kỳ vọng được xác định rõ ràng
- Sức mạnh và nguồn lực bổ sung
- Sự phù hợp về tầm nhìn và giá trị
- Cấu trúc đôi bên cùng có lợi cho cả hai bên
- Giao tiếp thường xuyên và theo dõi hiệu suất
Các bước để xây dựng mối quan hệ hợp tác hiệu quả:
- Xác định các đối tác tiềm năng có thể giúp bạn đạt được các mục tiêu kinh doanh cụ thể
- Phát triển một đề xuất giá trị rõ ràng cho cả hai bên
- Bắt đầu với các hợp tác nhỏ, rủi ro thấp để xây dựng lòng tin
- Chính thức hóa mối quan hệ hợp tác với các thỏa thuận và chỉ số rõ ràng
- Thường xuyên xem xét và điều chỉnh mối quan hệ hợp tác khi cần thiết
Nhớ rằng: Các mối quan hệ hợp tác nên tăng cường hoạt động kinh doanh cốt lõi của bạn, không làm bạn phân tâm khỏi nó. Tập trung vào các hợp tác trực tiếp đóng góp vào các mục tiêu chiến lược và lợi nhuận của bạn.
9. Xây Dựng Thương Hiệu Của Bạn Qua Sự Truyền Giáo và Cộng Đồng
Những người truyền giáo tin tưởng vào sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn nhiều như bạn, và họ muốn tiếp tục cuộc chiến cho bạn và với bạn.
Khách hàng là những nhà tiếp thị tốt nhất của bạn. Xây dựng một thương hiệu mạnh không chỉ là về quảng cáo; đó là về việc tạo ra những người ủng hộ nhiệt thành cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Tập trung vào việc biến khách hàng thành những người truyền giáo sẽ lan truyền thông điệp và xây dựng một cộng đồng xung quanh thương hiệu của bạn.
Chiến lược để xây dựng những người truyền giáo thương hiệu:
- Tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ đáng chú ý giải quyết các vấn đề thực tế
- Cung cấp trải nghiệm khách hàng xuất sắc ở mọi điểm tiếp xúc
- Tích cực tương tác với khách hàng của bạn và lắng nghe phản hồi của họ
- Trao quyền cho khách hàng chia sẻ trải nghiệm của họ (ví dụ: nội dung do người dùng tạo ra)
- Nhận diện và thưởng cho những khách hàng trung thành nhất của bạn
Xây dựng một cộng đồng thương hiệu:
- Tạo ra các nền tảng để khách hàng kết nối (ví dụ: diễn đàn trực tuyến, sự kiện)
- Chia sẻ nội dung hậu trường và câu chuyện công ty
- Tham gia khách hàng vào việc phát triển sản phẩm và ra quyết định
- Kỷ niệm các câu chuyện thành công và cột mốc của khách hàng
Nhớ rằng: Một thương hiệu mạnh được xây dựng trên sự tin tưởng và mối quan hệ chân thành với khách hàng. Tập trung vào việc tạo ra giá trị và nuôi dưỡng các kết nối, và cộng đồng của bạn sẽ trở thành tài sản tiếp thị mạnh mẽ nhất của bạn.
10. Tạo Ra Cơn Mưa: Tìm Kiếm Thị Trường Khỉ Đột Của Bạn
Gieo nhiều hạt giống. Xem những gì bén rễ và sau đó nở hoa. Nuôi dưỡng những thị trường đó.
Khả năng thích ứng thúc đẩy thành công. Mặc dù quan trọng để có một thị trường mục tiêu trong tâm trí, hãy mở lòng với những cơ hội bất ngờ. Sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có thể tìm thấy thành công trong các thị trường mà bạn chưa bao giờ dự đoán.
Chiến lược để tìm kiếm và tận dụng "thị trường khỉ đột":
- Ra mắt sản phẩm/dịch vụ của bạn cho các phân khúc khách hàng đa dạng
- Theo dõi chặt chẽ các mô hình sử dụng và phản hồi của khách hàng
- Tìm kiếm các trường hợp sử dụng hoặc loại khách hàng không ngờ tới
- Sẵn sàng xoay trục hoặc mở rộng trọng tâm dựa trên phản hồi thị trường
- Tập trung vào các cơ hội mới nổi có tiềm năng cao
Ví dụ về các công ty đã tìm thấy thành công trong các thị trường không ngờ tới:
- Slack: Bắt đầu như một công cụ nội bộ cho một công ty game, trở thành một nền tảng giao tiếp kinh doanh được sử dụng rộng rãi
- Play-Doh: Ban đầu là một chất tẩy rửa giấy dán tường, được tái sử dụng thành đồ chơi trẻ em
- Viagra: Được phát triển như một loại thuốc tim mạch, trở thành một phương pháp điều trị rối loạn cương dương
Nhớ rằng: Thành công thường đến từ việc mở lòng với các khả năng và nhanh chóng thích ứng với phản hồi thị trường. Hãy cảnh giác với các cơ hội bất ngờ và sẵn sàng tận dụng chúng khi chúng xuất hiện.
Cập nhật lần cuối:
FAQ
What's "The Art of the Start" about?
- Guide for Entrepreneurs: "The Art of the Start" by Guy Kawasaki is a comprehensive guide for anyone looking to start a business, organization, or project. It provides practical advice and strategies for launching and managing a successful startup.
- Focus on Execution: The book emphasizes the importance of execution over planning, encouraging entrepreneurs to take action and learn from real-world experiences rather than getting bogged down in theoretical planning.
- Key Areas Covered: It covers various aspects of starting a business, including creating a business model, pitching to investors, branding, and building a team.
- Entrepreneurial Mindset: Kawasaki also discusses the mindset required for entrepreneurship, including the importance of making meaning, being a mensch, and embracing failure as a learning opportunity.
Why should I read "The Art of the Start"?
- Practical Advice: The book offers time-tested, practical advice that is applicable to a wide range of startup endeavors, from tech companies to non-profits.
- Experienced Author: Guy Kawasaki draws on his extensive experience as a venture capitalist and former Apple evangelist, providing insights that are both strategic and tactical.
- Comprehensive Coverage: It covers all stages of starting a business, from ideation to execution, making it a valuable resource for both new and seasoned entrepreneurs.
- Inspiration and Motivation: The book is not just about business tactics; it also aims to inspire and motivate readers to pursue their entrepreneurial dreams with passion and purpose.
What are the key takeaways of "The Art of the Start"?
- Make Meaning: The best reason to start an organization is to make meaning, not just money. This involves creating products or services that make the world a better place.
- Get Going: Focus on execution rather than endless planning. Start creating and delivering your product or service as soon as possible.
- Bootstrap: Manage for cash flow, not profitability, in the early stages. This involves keeping costs low and focusing on generating revenue quickly.
- Build a Great Team: Hire A players who are better than you and who believe in the mission of your organization.
What is the "10/20/30 Rule" in "The Art of the Start"?
- Ten Slides: Kawasaki suggests that a pitch should contain no more than ten slides. This forces entrepreneurs to focus on the most important aspects of their business.
- Twenty Minutes: The presentation should last no longer than twenty minutes, allowing time for discussion and questions.
- Thirty-Point Font: Use a font size of at least thirty points to ensure that the text is readable and that the slides are not overcrowded with information.
- Purpose: The rule is designed to keep pitches concise, clear, and engaging, making it easier for the audience to understand and remember the key points.
How does Guy Kawasaki define a "Mensch" in "The Art of the Start"?
- Ethical and Admirable: A mensch is someone who is ethical, decent, and admirable. It is the highest form of praise one can receive.
- Help Others: A mensch helps people, especially those who cannot help them in return, deriving intrinsic joy from doing so.
- Do What's Right: They take the high road, observing the spirit of agreements and focusing on what is important rather than what is expedient.
- Pay Back Society: A mensch pays back society for the goodness they have received, using various currencies like time, expertise, and emotional support.
What is the "Hierarchy of Traction" in "The Art of the Start"?
- Sales as Traction: The highest form of traction is actual sales, which demonstrate that people are willing to pay for your product or service.
- Field Testing: If sales are not yet possible, having your product in field testing or pilot sites is the next best form of traction.
- Agreements to Test: Agreements to field test or pilot your product before it is fully developed also show traction.
- Contact for Testing: At the very least, having established contacts for potential field tests indicates some level of traction.
What are the best quotes from "The Art of the Start" and what do they mean?
- "Make Meaning": This quote emphasizes the importance of creating products or services that have a positive impact on the world, rather than just focusing on profit.
- "Get Going": This encourages entrepreneurs to take action and start executing their ideas, rather than getting stuck in endless planning.
- "A good plan today is better than a perfect plan tomorrow": This highlights the value of timely execution over waiting for the perfect moment or plan.
- "The best reason to start an organization is to make meaning": This underscores the book's central theme that meaningful work is the most powerful motivator for success.
How does "The Art of the Start" suggest handling competition?
- Acknowledge Competition: Recognize that competition validates the market and shows that there is demand for your product or service.
- Differentiate Clearly: Focus on what makes your product or service unique and communicate this clearly to your audience.
- Position Against Leaders: Use the established brand awareness of competitors to your advantage by positioning your product as a better alternative.
- Embrace Competition: Understand that a moderate level of competition is beneficial as it pushes you to improve and innovate.
What is the role of evangelism in "The Art of the Start"?
- Spread the Word: Evangelists are passionate believers in your product or service who help spread the word and build a community around it.
- Recruit Evangelists: Actively recruit customers who are enthusiastic about your product and empower them to share their experiences.
- Provide Tools: Give evangelists the tools they need to effectively promote your product, such as information, promotional materials, and support.
- Build a Community: Foster a community of evangelists who can provide customer service, technical support, and social relationships that enhance the user experience.
How does "The Art of the Start" address the concept of bootstrapping?
- Cash Flow Focus: Manage for cash flow rather than profitability in the early stages to ensure the business can sustain itself.
- Bottom-Up Forecasting: Use realistic, bottom-up forecasting to plan for growth and manage resources effectively.
- Start as a Service Business: Consider starting as a service business to generate immediate cash flow and fund product development.
- Understaff and Outsource: Keep the team lean and outsource non-core functions to maintain flexibility and control costs.
What is the significance of "Let a Hundred Flowers Blossom" in "The Art of the Start"?
- Embrace Unintended Uses: Be open to unintended uses and customers for your product, as they can lead to unexpected opportunities and markets.
- Adapt to Market Feedback: Use real-world feedback to adapt and refine your product or service, rather than sticking rigidly to initial plans.
- Focus on Blossoming Markets: Pay attention to where your product is gaining traction and focus efforts on nurturing those markets.
- Flexibility is Key: Maintain flexibility in your business strategy to capitalize on emerging opportunities and changing market conditions.
What is the "Red Pill" concept in "The Art of the Start"?
- Face Reality: Taking the "red pill" means facing the harsh realities of your business and being honest about its challenges and opportunities.
- Ask Tough Questions: Regularly ask tough questions about your product, market, competition, and team to ensure you are on the right track.
- Embrace Realism: Embrace realism in your business decisions and be willing to make necessary changes based on factual assessments.
- Morpheus Role: Have a "Morpheus" in your organization who can deliver the red pill and provide a reality check when needed.
Đánh giá
Nghệ Thuật Khởi Nghiệp nhận được nhiều đánh giá tích cực nhờ những lời khuyên thực tế về khởi nghiệp, mặc dù một số người cho rằng nó đã lỗi thời hoặc quá tập trung vào các công ty khởi nghiệp công nghệ. Độc giả đánh giá cao phong cách viết thẳng thắn, hài hước của Kawasaki và những hiểu biết có thể áp dụng được về các chủ đề như thuyết trình, tự lực cánh sinh, và xây dựng thương hiệu. Nhiều người coi đây là một nguồn tài liệu quý giá cho bất kỳ ai bắt đầu kinh doanh hoặc dự án, khen ngợi sự nhấn mạnh của cuốn sách vào việc tạo ra ý nghĩa và hành động. Các nhà phê bình cho rằng một số lời khuyên là hiển nhiên hoặc quá chuyên biệt, nhưng nhìn chung, cuốn sách được khuyến nghị vì nội dung truyền cảm hứng và thông tin của nó.
Similar Books
