Tribes

1. Lãnh đạo là tạo ra sự thay đổi, không phải duy trì hiện trạng

Lãnh đạo là tạo ra sự thay đổi mà bạn tin tưởng.

Thay đổi là không thể tránh khỏi. Trong thế giới ngày nay, hiện trạng liên tục bị thách thức. Những người lãnh đạo là những người chấp nhận sự thay đổi này và tích cực làm việc để định hình nó, thay vì chỉ phản ứng với nó. Họ có tầm nhìn về một tương lai tốt đẹp hơn và truyền cảm hứng cho người khác cùng theo đuổi.

Quản lý vs. lãnh đạo. Trong khi các nhà quản lý tập trung vào việc duy trì các hệ thống và quy trình hiện có, các nhà lãnh đạo tập trung vào đổi mới và chuyển đổi. Các nhà lãnh đạo thách thức sự khôn ngoan thông thường, chấp nhận rủi ro và đẩy lùi giới hạn để tạo ra điều gì đó mới mẻ và có giá trị. Họ hiểu rằng trong một thế giới thay đổi liên tục, rủi ro lớn nhất thường là không chấp nhận bất kỳ rủi ro nào.

Sự khác biệt chính giữa nhà quản lý và nhà lãnh đạo:

• Nhà quản lý duy trì, nhà lãnh đạo đổi mới
• Nhà quản lý tuân theo quy tắc, nhà lãnh đạo đặt câu hỏi
• Nhà quản lý tập trung vào hiệu quả, nhà lãnh đạo tập trung vào hiệu quả
• Nhà quản lý làm việc trong các mô hình hiện có, nhà lãnh đạo tạo ra mô hình mới

2. Bộ lạc là nhóm người kết nối bởi ý tưởng và lãnh đạo

Một bộ lạc là một nhóm người kết nối với nhau, kết nối với một lãnh đạo và kết nối với một ý tưởng.

Bộ lạc là cơ bản. Con người luôn tổ chức mình thành các bộ lạc – nhóm người được liên kết bởi các sở thích, giá trị hoặc mục tiêu chung. Trong thế giới hiện đại, các bộ lạc có thể hình thành xung quanh bất cứ điều gì từ ý thức hệ chính trị đến sở thích cá nhân đến thương hiệu.

Lãnh đạo và bộ lạc phụ thuộc lẫn nhau. Các nhà lãnh đạo cần bộ lạc để lãnh đạo, và bộ lạc cần các nhà lãnh đạo để hướng dẫn. Các nhà lãnh đạo hiệu quả hiểu được động lực của bộ lạc của họ và làm việc để củng cố các kết nối trong đó. Họ cung cấp một cảm giác mục đích và hướng đi, đồng thời cũng nuôi dưỡng cảm giác thuộc về trong các thành viên của bộ lạc.

Các yếu tố của một bộ lạc mạnh:

• Đam mê hoặc sở thích chung
• Kênh giao tiếp rõ ràng
• Cảm giác nhận diện và thuộc về
• Mục tiêu hoặc sứ mệnh chung
• Lãnh đạo được tôn trọng

3. Internet đã cách mạng hóa việc xây dựng bộ lạc và lãnh đạo

Internet loại bỏ địa lý.

Kết nối toàn cầu. Internet đã thay đổi cơ bản cách các bộ lạc hình thành và hoạt động. Giới hạn địa lý không còn ràng buộc thành viên hoặc lãnh đạo bộ lạc. Bất kỳ ai có kết nối internet đều có thể tìm thấy những người cùng chí hướng và hình thành hoặc tham gia một bộ lạc xung quanh các sở thích hoặc mục tiêu chung.

Công cụ mới cho các nhà lãnh đạo. Các nền tảng truyền thông xã hội, diễn đàn trực tuyến và công cụ giao tiếp kỹ thuật số đã mang lại cho các nhà lãnh đạo khả năng chưa từng có để kết nối và huy động bộ lạc của họ. Những công cụ này cho phép truyền bá ý tưởng nhanh chóng, phản hồi theo thời gian thực và hành động phối hợp trên quy mô toàn cầu.

Tác động của Internet đối với bộ lạc và lãnh đạo:

• Tăng cường phạm vi và sự đa dạng của thành viên bộ lạc
• Giao tiếp và chia sẻ ý tưởng nhanh hơn
• Tiềm năng hợp tác và hành động tập thể lớn hơn
• Rào cản gia nhập thấp hơn cho các nhà lãnh đạo và phong trào mới
• Tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm

4. Sợ hãi là trở ngại lớn nhất để trở thành lãnh đạo

Bí mật của việc sai lầm không phải là tránh sai lầm! Bí mật là sẵn sàng sai lầm.

Vượt qua nỗi sợ hãi. Nhiều người có ý tưởng tuyệt vời và tiềm năng lãnh đạo, nhưng nỗi sợ hãi ngăn cản họ. Nỗi sợ này có thể có nhiều hình thức: sợ thất bại, sợ chỉ trích, sợ trách nhiệm hoặc sợ điều chưa biết. Các nhà lãnh đạo hiệu quả học cách nhận ra và vượt qua những nỗi sợ này.

Chấp nhận sự dễ tổn thương. Lãnh đạo đòi hỏi phải đặt mình ra ngoài, chấp nhận rủi ro và mở lòng với sự chỉ trích. Điều đó có nghĩa là sẵn sàng sai lầm và học hỏi từ những sai lầm. Các nhà lãnh đạo có thể chấp nhận sự dễ tổn thương này thường thấy rằng nó thực sự củng cố khả năng lãnh đạo của họ bằng cách làm cho họ trở nên dễ gần và chân thực hơn.

Chiến lược để vượt qua nỗi sợ hãi:

• Định khung thất bại như một cơ hội học hỏi
• Bắt đầu từ những việc nhỏ và xây dựng sự tự tin qua những thành công nhỏ
• Tìm kiếm sự hỗ trợ từ các cố vấn hoặc các nhà lãnh đạo khác
• Tập trung vào các kết quả tích cực tiềm năng thay vì các kết quả tiêu cực tiềm năng
• Thực hành lòng tự trọng và sự kiên cường

5. Các nhà lãnh đạo vĩ đại trao quyền và kết nối bộ lạc của họ

Các nhà lãnh đạo tạo ra một văn hóa xung quanh mục tiêu của họ và lôi kéo người khác vào văn hóa đó.

Nuôi dưỡng kết nối. Các nhà lãnh đạo hiệu quả không chỉ đạo bộ lạc của họ; họ tạo ra môi trường nơi các thành viên bộ lạc có thể kết nối với nhau. Sự kết nối này củng cố bộ lạc và tăng cường tác động của nó.

Trao quyền cho người khác. Các nhà lãnh đạo vĩ đại hiểu rằng vai trò của họ không phải là làm mọi thứ một mình, mà là trao quyền cho người khác để đóng góp tài năng và quan điểm độc đáo của họ. Họ tạo ra cơ hội cho các thành viên bộ lạc để khởi xướng, phát triển kỹ năng của họ và trở thành các nhà lãnh đạo theo cách riêng của họ.

Cách các nhà lãnh đạo trao quyền và kết nối bộ lạc của họ:

• Khuyến khích giao tiếp mở và chia sẻ ý tưởng
• Ủy thác trách nhiệm và tin tưởng vào các thành viên trong nhóm
• Công nhận và kỷ niệm các thành tựu cá nhân và tập thể
• Tạo ra các nền tảng cho sự hợp tác và học hỏi từ đồng nghiệp
• Nuôi dưỡng một văn hóa hỗ trợ lẫn nhau và tôn trọng

6. Chấp nhận trở thành kẻ dị giáo để thúc đẩy sự thay đổi có ý nghĩa

Kẻ dị giáo là những nhà lãnh đạo mới. Những người thách thức hiện trạng, những người đứng trước bộ lạc của họ, những người tạo ra phong trào.

Thách thức các quy ước. Kẻ dị giáo là những người đặt câu hỏi về các chuẩn mực đã được thiết lập và đề xuất những cách suy nghĩ hoặc làm việc mới. Trong thế giới thay đổi nhanh chóng ngày nay, khả năng thách thức hiện trạng này ngày càng có giá trị.

Tạo ra phong trào. Bằng cách thách thức các quy ước và đề xuất những ý tưởng táo bạo mới, kẻ dị giáo thường trở thành chất xúc tác cho sự thay đổi đáng kể. Họ truyền cảm hứng cho người khác suy nghĩ khác biệt và hành động, tạo ra các phong trào có thể biến đổi các ngành công nghiệp, xã hội hoặc thậm chí cả thế giới.

Đặc điểm của kẻ dị giáo hiệu quả:

• Niềm tin mạnh mẽ vào ý tưởng của họ
• Sẵn sàng đứng một mình ban đầu
• Khả năng truyền đạt tầm nhìn hấp dẫn
• Kiên trì đối mặt với sự kháng cự
• Kỹ năng xây dựng liên minh và thu hút người ủng hộ

7. Niềm tin và đam mê là cần thiết cho lãnh đạo hiệu quả

Niềm tin là quan trọng đối với mọi đổi mới. Không có niềm tin, việc trở thành lãnh đạo, hành động như một kẻ dị giáo là tự sát.

Tin tưởng vào tầm nhìn. Các nhà lãnh đạo phải có niềm tin không lay chuyển vào tầm nhìn của họ và sự thay đổi mà họ đang cố gắng tạo ra. Niềm tin này mang lại cho họ sức mạnh để kiên trì đối mặt với những thách thức và truyền cảm hứng cho người khác tham gia vào sự nghiệp của họ.

Đam mê như nhiên liệu. Các nhà lãnh đạo đam mê có nhiều khả năng thu hút và giữ chân người theo dõi. Sự nhiệt tình của họ là lây lan, tiếp thêm năng lượng cho bộ lạc của họ và thúc đẩy hành động tập thể hướng tới các mục tiêu chung.

Các yếu tố của niềm tin và đam mê trong lãnh đạo:

• Niềm tin sâu sắc vào tầm quan trọng của sứ mệnh
• Sự nhiệt tình truyền cảm hứng và động viên người khác
• Sự kiên cường đối mặt với thất bại
• Khả năng truyền đạt tầm nhìn với sự thuyết phục
• Sẵn sàng hy sinh cá nhân cho sự nghiệp

8. Các nhà lãnh đạo phải sẵn sàng sai lầm và chấp nhận rủi ro

Thật dễ dàng để đánh giá thấp mức độ khó khăn để ai đó trở nên tò mò.

Chấp nhận sự tò mò. Các nhà lãnh đạo hiệu quả duy trì một cảm giác tò mò về thế giới xung quanh họ. Họ đặt câu hỏi, thách thức các giả định và luôn mở lòng với những ý tưởng và quan điểm mới. Sự tò mò này thúc đẩy đổi mới và giúp các nhà lãnh đạo thích nghi với hoàn cảnh thay đổi.

Chấp nhận rủi ro có tính toán. Lãnh đạo thường đòi hỏi phải đưa ra quyết định với thông tin không đầy đủ. Các nhà lãnh đạo vĩ đại sẵn sàng chấp nhận rủi ro có tính toán, hiểu rằng một số thất bại là không thể tránh khỏi trong việc theo đuổi sự thay đổi hoặc đổi mới đáng kể.

Các cách tiếp cận sự tò mò và chấp nhận rủi ro trong lãnh đạo:

• Khuyến khích đặt câu hỏi và quan điểm đa dạng
• Tạo ra không gian an toàn cho thử nghiệm và thất bại
• Học hỏi từ những sai lầm và chia sẻ những bài học đó
• Cân bằng việc chấp nhận rủi ro với phân tích cẩn thận
• Nuôi dưỡng một văn hóa học hỏi và cải tiến liên tục

9. Lãnh đạo vi mô là then chốt cho sự thành công của tổ chức

Trên hết, thị trường đã chứng minh rằng những ý tưởng lan truyền sẽ chiến thắng, và những ý tưởng đang lan truyền là những ý tưởng đáng chú ý.

Lãnh đạo ở mọi cấp độ. Lãnh đạo vi mô đề cập đến những hành động lãnh đạo nhỏ diễn ra trong toàn tổ chức, không chỉ ở cấp cao nhất. Những hành động này, được thực hiện bởi các cá nhân ở mọi cấp độ, có thể ảnh hưởng đáng kể đến văn hóa, năng suất và đổi mới của tổ chức.

Lan truyền ý tưởng. Trong thị trường hiện đại, thành công thường đến với những người có thể lan truyền ý tưởng của họ một cách hiệu quả. Các nhà lãnh đạo vi mô đóng vai trò then chốt trong quá trình này, ủng hộ những ý tưởng mới trong phạm vi ảnh hưởng của họ và giúp chúng có được sự chú ý.

Ví dụ về lãnh đạo vi mô:

• Khởi xướng giải quyết vấn đề mà không cần yêu cầu
• Hướng dẫn đồng nghiệp hoặc thành viên mới trong nhóm
• Đề xuất và thực hiện cải tiến quy trình
• Thúc đẩy sự hợp tác giữa các phòng ban hoặc nhóm
• Ủng hộ những thay đổi văn hóa tích cực

10. Nền kinh tế mới đòi hỏi lãnh đạo ở mọi cấp độ

Thị trường hiện nay thưởng (và chấp nhận) những kẻ dị giáo.

Sự thay đổi trong động lực quyền lực. Mô hình tổ chức truyền thống từ trên xuống dưới, theo thứ bậc đang trở nên lỗi thời. Trong nền kinh tế mới, đặc trưng bởi sự thay đổi nhanh chóng và đổi mới, lãnh đạo phải được phân bổ trong toàn tổ chức.

Chấp nhận sự thay đổi. Các tổ chức khuyến khích lãnh đạo ở mọi cấp độ sẽ được trang bị tốt hơn để thích nghi với điều kiện thị trường thay đổi, đổi mới và duy trì tính cạnh tranh. Họ có thể khai thác tài năng và quan điểm đa dạng của toàn bộ lực lượng lao động, thay vì chỉ dựa vào quản lý cấp cao để định hướng.

Đặc điểm của các tổ chức chấp nhận lãnh đạo phân bổ:

• Cấu trúc tổ chức phẳng hơn
• Nhấn mạnh vào trao quyền và tự chủ cho nhân viên
• Văn hóa đổi mới và chấp nhận rủi ro
• Đầu tư vào phát triển lãnh đạo ở mọi cấp độ
• Công nhận và khen thưởng sáng kiến và giải quyết vấn đề sáng tạo

Cập nhật lần cuối: July 28, 2024