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Bring Your Brain to Work

Bring Your Brain to Work

Using Cognitive Science to Get a Job, Do it Well, and Advance Your Career
作者 Art Markman 2019 256 页数
3.59
100+ 评分
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重点摘要

1. 职业生涯是一段旅程,而非终点

“职业决策是对未来的投资,基于三个要素。”

长远视角。 将职业视为一段旅程,让你能够拥抱机遇,从挫折中学习,并不断进化。与其专注于特定的终极目标,不如关注:

  • 个人成长与技能发展
  • 对你所在领域或组织的有意义贡献
  • 工作与生活的平衡以及整体满意度

灵活性与适应性。 认识到你的兴趣、价值观和目标可能会随着时间而变化。要开放于:

  • 探索新的路径和行业
  • 进行经过深思熟虑的风险投资
  • 根据变化的环境调整职业轨迹

2. 将工作与核心价值观对齐以获得持久的满足感

“将工作视为一种职业或使命可以帮助你更好地投入其中。”

识别你的价值观。 花时间反思在工作和生活中对你真正重要的事物。考虑:

  • 个人成长与学习机会
  • 对他人或社会产生积极影响
  • 财务稳定与独立
  • 工作与生活的平衡与灵活性

寻求对齐。 寻找与自己价值观相契合的角色和组织。这种对齐可以带来:

  • 更高的工作满意度和动力
  • 在面对挑战时更大的韧性
  • 工作中的目的感和意义感

3. 有效沟通是职场成功的关键

“当少数人面对面实时交流时,沟通效果最佳。”

适应各种沟通渠道。 在当今职场中,你必须有效地驾驭多种沟通方式:

  • 面对面互动
  • 电子邮件和即时消息
  • 视频会议和电话
  • 正式演示和会议

培养积极倾听的技能。 有效沟通是双向的。练习:

  • 专注于发言者而不打断
  • 提问以澄清
  • 总结和反思你所听到的内容

量身定制你的信息。 考虑你的受众,并为每种情况选择最合适的沟通方式。注意:

  • 文化差异和潜在误解
  • 所需的正式程度
  • 共享信息的复杂性

4. 拥抱持续学习以保持相关性和成长

“在创新环境中,专家型通才是非常宝贵的。”

培养好奇心。 以成长心态和学习的渴望来对待工作。这可以带来:

  • 在快速变化的就业市场中增强适应能力
  • 提高解决问题的能力
  • 更大的工作满意度和职业晋升机会

寻求多样化的学习体验。 通过以下方式扩展你的知识和技能:

  • 正规教育和职业发展项目
  • 跨职能项目和岗位轮换
  • 导师关系(既作为被指导者,也作为指导者)
  • 通过书籍、播客和在线课程进行自我学习

5. 建立并培养强大的职业网络

“维持与前同事的关系可能会促进未来的事件,造福你新任职的公司和你离开的公司。”

投资于关系。 建立强大的网络需要时间和精力。专注于:

  • 基于共同兴趣和尊重的真诚联系
  • 在不期待立即回报的情况下提供帮助和支持
  • 与前同事和同学保持联系

战略性利用你的网络。 强大的职业网络可以提供:

  • 工作机会和内部信息
  • 导师指导
  • 合作伙伴关系和商业线索

6. 培养韧性以应对职业挫折

“你在职业生涯中如何应对逆境,可能对最终的成功影响更大,而非你如何规划它。”

将挑战重新框定为机会。 在面对挫折时,采用成长心态:

  • 将失败视为学习经验
  • 识别从困难情境中获得的教训和技能
  • 将挫折作为改进和成长的动力

建立情商。 发展以下能力:

  • 在压力时期识别和管理自己的情绪
  • 同理他人并维持积极关系
  • 从失望中恢复并保持积极的展望

7. 在战略思维与运营卓越之间取得平衡

“最成功的领导者能够激励人们参与共同愿景,同时制定具体的计划和程序,使组织能够实现该愿景。”

培养战略思维。 超越日常任务,考虑:

  • 长期目标和目标
  • 行业趋势和潜在干扰
  • 创新和增长的机会

掌握运营技能。 确保计划的高效执行:

  • 有效的项目管理和资源分配
  • 清晰的目标和期望沟通
  • 定期监测和评估进展

8. 掌握高效团队合作的艺术

“优秀的领导者教导下属如何完成任务;否则你无法委派任务。”

促进协作。 创建一个鼓励团队合作的环境:

  • 确立明确的角色和责任
  • 鼓励开放的沟通和思想分享
  • 认可和欣赏多样化的观点和贡献

发展委派技能。 学会:

  • 评估团队成员的优势和发展需求
  • 提供清晰的指示和期望
  • 在不进行微观管理的情况下提供支持和指导

9. 在职业生涯的每个阶段培养领导能力

“每位领导者都应寻找机会为所有员工提供领导机会和培训,并根据表现而非领导潜力的判断来提升员工。”

以身作则。 无论你的职位如何,都要展现领导素质:

  • 主动承担工作责任
  • 支持和指导同事
  • 为积极的工作文化做出贡献

寻求领导机会。 寻找发展和展示领导技能的方法:

  • 自愿参与跨职能项目
  • 在团队中担任非正式领导角色
  • 参与专业组织或社区活动

10. 在职业道路上拥抱变化与适应性

“仅仅决定进行职业变更并不意味着你必须辞去当前的工作。”

保持开放的心态。 愿意探索不同的职业路径和机会:

  • 定期重新评估你的目标和兴趣
  • 关注新兴趋势和行业
  • 对横向调动或短期后退持开放态度,以实现长期增长

发展可转移技能。 专注于培养在各行业和角色中都具有价值的技能:

  • 批判性思维和解决问题的能力
  • 情商和人际交往能力
  • 适应能力和学习意愿

最后更新日期:

评论

3.59 满分 5
平均评分来自 100+ 来自Goodreads和亚马逊的评分.

《让你的大脑走进职场》获得了褒贬不一的评价,平均评分为3.60分(满分5分)。一些读者认为这本书富有洞察力且实用,尤其适合年轻专业人士和应届毕业生。他们欣赏书籍的结构、可操作的建议以及对认知科学的关注。然而,也有读者批评其缺乏原创性、内容过于基础或包含过时的建议。书中将大脑划分为社交、动机和认知三个方面的做法受到一些人的赞赏,但也被另一些人视为牵强。总体来看,这本书似乎对职业生涯初期的人士最为有益。

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关于作者

亚瑟·B·马克曼是一位认知科学家,现任德克萨斯大学奥斯汀分校心理学教授。他曾担任人类组织维度项目的主任,目前是IC2研究所的执行主任。马克曼的研究重点涉及思维的各个方面,包括决策、沟通和动机。他运用自己的专业知识帮助企业改善员工的思维过程。马克曼著有多本关于认知科学和领导力的书籍,包括《聪明的思维》、《聪明的改变》、《大脑简报》和《领导力习惯》。在工作之余,他喜欢在乐队中演奏萨克斯风。

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