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Surrounded by Idiots

Surrounded by Idiots

The Four Types of Human Behavior and How to Effectively Communicate with Each in Business (and in Life)
作者 Thomas Erikson 2019 304 页数
3.49
47k+ 评分
8 分钟

重点摘要

1. 了解四种行为类型:红色、黄色、绿色和蓝色

“无论你是哪种颜色,你总是少数。你遇到的大多数人都会和你不同。”

DISC模型。 这种行为分类系统将人们分为四种主要类型:红色(主导型)、黄色(影响型)、绿色(稳定型)和蓝色(服从型)。每种类型都有其独特的特征、优点和缺点。

  • 红色:任务导向,直接,果断
  • 黄色:人际导向,热情,创造性
  • 绿色:关系导向,耐心,支持性
  • 蓝色:细节导向,分析性,质量导向

了解这些类型有助于识别和适应不同的行为,改善个人和职业环境中的沟通和关系。需要注意的是,大多数人是两种或多种类型的组合,其中一种或两种类型占主导地位。

2. 识别和适应红色行为:直接,果断和专横

“如果你想适应红色的节奏——快点!加速!说话和行动更快。”

红色类型以结果为导向。 他们的特点是直接、果断和需要控制。红色类型喜欢挑战,并且决策迅速。

适应红色行为:

  • 直接切入主题
  • 关注结果和效率
  • 准备快速决策
  • 在冲突中坚持立场
  • 提供清晰简明的信息

红色类型可能被认为是咄咄逼人或不敏感,但他们的意图通常是快速取得结果。理解这一点有助于管理冲突和改善与红色性格的合作。

3. 应对黄色行为:热情,创造性和社交性

“黄色类型是非常好的沟通者。强调‘非常’。”

黄色类型以人为导向。 他们的特点是热情、创造性和社交性。黄色类型喜欢互动,通常是聚会的灵魂。

适应黄色行为:

  • 允许社交互动时间
  • 鼓励他们的创造力和热情
  • 提供公开认可的机会
  • 准备好应对自发性和灵活性
  • 使用引人入胜的互动沟通方式

黄色类型可能被认为是注意力不集中或过于健谈,但他们的意图通常是创造积极、充满活力的氛围。理解这一点有助于利用他们的创造力并保持他们在任务和关系中的参与度。

4. 欣赏绿色行为:稳定,耐心和关系导向

“绿色类型被认为是愉快、友好和关怀的,但也有其他看法。一个因为害怕冲突而说‘是’但实际上是‘不’的人——你如何处理他?”

绿色类型优先考虑和谐。 他们的特点是稳定、耐心和关注关系。绿色类型在支持性、协作的环境中茁壮成长。

适应绿色行为:

  • 提供稳定、可预测的环境
  • 允许有时间处理变化
  • 鼓励开放、诚实的沟通
  • 避免让他们当场作答
  • 认可他们对团队和谐的贡献

绿色类型可能被认为是优柔寡断或抗拒变化,但他们的意图通常是保持稳定并避免冲突。理解这一点有助于创造支持性的环境并鼓励他们表达意见。

5. 理解蓝色行为:分析性,细节导向和质量导向

“质量是蓝色类型的驱动力。其他一切都是次要的。”

蓝色类型追求完美。 他们的特点是分析性、注重细节和质量导向。蓝色类型在结构和数据驱动的决策中茁壮成长。

适应蓝色行为:

  • 提供详细的信息和数据
  • 允许有时间进行彻底分析
  • 尊重他们对结构和规则的需求
  • 准备好回答具体问题
  • 认可他们对质量的承诺

蓝色类型可能被认为是过于挑剔或行动缓慢,但他们的意图通常是确保准确性和质量。理解这一点有助于利用他们的分析技能并在项目和流程中保持高标准。

6. 跨不同行为类型的有效沟通

“沟通发生在听者的条件下。”

适应你的沟通风格。 有效的沟通需要理解并适应听者的偏好风格,无论你自己的类型如何。

每种类型的沟通技巧:

  • 红色:直接、简明、结果导向
  • 黄色:热情、互动、人际导向
  • 绿色:耐心、支持、关系导向
  • 蓝色:详细、逻辑、质量导向

通过适应你的沟通风格,你可以提高理解,减少冲突,并在所有行为类型中建立更强的关系。记住,大多数人是多种类型的组合,因此沟通中的灵活性是关键。

7. 管理各种行为类型中的压力和冲突

“我们可以从研究不同人在压力下的表现中学到什么?在压力下,个人的正常行为和表现会被强化和夸大。”

压力放大典型行为。 了解每种类型在压力下的反应有助于有效管理冲突和支持团队成员。

压力反应和管理:

  • 红色:变得更具攻击性;提供明确的目标和自主权
  • 黄色:变得更无组织;提供社交支持和积极反馈
  • 绿色:变得更退缩;提供稳定和保证
  • 蓝色:变得更挑剔;提供分析和质量保证的时间

识别这些模式有助于在压力时期化解冲突并创造支持性的环境。重要的是在适应不同应对机制的同时解决压力的根本原因。

8. 利用团队和关系中的多样性

“简短的回答是,一个团队应该由所有颜色组成,以创造*佳的动态。”

多样化的团队更强大。 每种行为类型都为团队或关系带来了独特的优势。理解并利用这些差异可以导致更有效的问题解决和创新。

多样化团队的好处:

  • 红色:推动行动和结果
  • 黄色:带来创造力和热情
  • 绿色:保持稳定和和谐
  • 蓝色:确保质量和彻底性

通过识别和欣赏每种类型的优势,团队可以改善协作、决策和整体表现。重要的是创造一个所有类型都感到被重视并能贡献其独特观点的环境。

9. 通过行为分析实现自我意识和个人成长

“没有一个系统是完美的。总有例外。这只是人类生活拼图中的一块。”

了解自己是关键。 认识到自己的行为类型及其影响可以带来个人成长和改善关系。

自我提升的步骤:

  1. 确定你的主导行为类型
  2. 认识到你的优点和潜在的缺点
  3. 练习适应其他类型的需求
  4. 寻求他人对你行为的反馈
  5. 不断努力发展灵活性

虽然DISC模型提供了有价值的见解,但重要的是要记住人类行为是复杂和多面的。将此工具作为自我反思和成长的起点,但避免僵化的分类或刻板印象。

最后更新日期:

评论

3.49 满分 5
平均评分来自 47k+ 来自Goodreads和亚马逊的评分.

《白痴围城》评价不一。一些人称赞其易读性和对人格类型的洞察力,而另一些人则批评其缺乏科学依据和过于简化。支持者认为这本书有助于理解不同的沟通风格,但批评者认为它是基于过时理论的伪科学。书中的非正式语气和轶事例子引发了不同的反应。许多读者欣赏其处理各种性格的实用建议,而另一些人则认为它是缺乏可信度的流行心理学的重新包装。

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关于作者

托马斯·埃里克森是一位瑞典行为学家和畅销书作家,以其《被包围》系列闻名全球,销量超过800万册。他是一位备受欢迎的公众演讲者,每年进行120场关于人类行为和沟通主题的演讲。埃里克森在出版之前坚持了20年,始终被成为作家的梦想所驱动。他与妻子住在瑞典,经营着一家提供在线课程和大师班的家族企业。作为一个英国文化爱好者和园艺爱好者,埃里克森收藏老款路虎,并对修剪艺术和粗花呢充满热情。

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