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The Serendipity Mindset

The Serendipity Mindset

The Art and Science of Creating Good Luck
作者 Christian Busch 2020 384 页数
3.70
500+ 评分
8 分钟
Listen to Summary (8 分钟)

重点摘要

1. 偶然性不仅仅是运气;它是一种可以培养的心态和技能

“偶然性不仅仅是发生在我们身上的事情,它是一种具有独特特征的现象,这些特征可以在我们的生活中得到培养。”

偶然性的定义。 偶然性是指在未计划的时刻,通过积极的决策带来意想不到的好运。它不仅仅是偶然,而是通过发现和连接点来创造机会的过程。

三种类型的偶然性:

  • 阿基米德偶然性:找到已知问题的意外解决方案
  • 便利贴偶然性:发现不同问题的意外解决方案
  • 雷电偶然性:偶然发现未意识到问题的轻松解决方案

培养偶然性。 虽然我们无法控制随机性,但我们可以影响自己识别和利用偶然时刻的能力。这需要培养一种偶然性心态,结合意识、好奇心和对意外机会采取行动的意愿。

2. 重塑你的视角,在意外事件中看到机会

“如果你仔细想想,你会发现我们每天实际上都在寻找意外,但通常只是作为一种防御机制。”

转变心态。 不要将意外事件视为威胁或不便,而是训练自己将其视为潜在的机会。这种视角的转变可以打开新的可能性,并增加你体验偶然性的机会。

克服偏见。 注意可能阻碍偶然性的认知偏见,例如:

  • 低估意外
  • 盲从多数
  • 事后合理化
  • 功能固着

实际步骤:

  • 对小的意外事件心存感激
  • 挑战你的假设和先入之见
  • 拥抱不确定性和模糊性
  • 寻找看似无关的想法或经历之间的联系

3. 培养开放的心态,发现和连接偶然的点

“偶然性在于看到别人看不到的东西,注意到意外的观察并将其转化为机会。”

培养好奇心。 对各种主题和经历保持真正的兴趣。这会拓宽你的知识基础,并增加你做出意外连接的可能性。

练习正念。 对周围环境保持专注和注意。这种高度的意识可以帮助你注意到别人可能错过的偶然触发点。

连接点的技巧:

  • 从不同领域交叉传播想法
  • 进行类比思维
  • 使用创造性技巧,如头脑风暴或思维导图
  • 保持“偶然性日记”记录有趣的观察和想法

4. 培养内在动机,抓住偶然的机会

“某种动机是必不可少的——我们必须想要看到触发点,必须想要连接点。”

找到你的北极星。 确定你的核心价值观、激情和长期愿望。这提供了方向感,并帮助你识别与目标一致的偶然机会。

拥抱有意义的工作。 寻找与你的价值观和兴趣相符的活动和项目。当你有内在动机时,你更有可能发现并抓住相关的偶然时刻。

培养韧性:

  • 将挫折视为学习机会
  • 发展成长心态
  • 练习自我同情
  • 与支持你追求的人建立联系

5. 积极创造触发点和连接,增加偶然性

“偶然性不是单一事件,而是一个依赖于创造和看到触发点并连接点的过程——通过我们自己的努力将机会转化为好运。”

播种偶然性触发点。 积极创造增加偶然相遇可能性的情境:

  • 参加各种活动和会议
  • 与陌生人交谈
  • 与他人分享你的兴趣和目标
  • 探索新的环境和经历

与倍增器建立联系。 识别并培养与人脉广泛的人的关系,他们可以放大你的偶然性潜力。

利用技术:

  • 使用社交媒体扩展你的网络并分享想法
  • 探索推荐算法和偶然搜索功能
  • 参与与你的兴趣相关的在线社区

6. 通过坚持不懈将偶然相遇转化为有价值的成果

“偶然性并不总是发生在特定时间点的单一事件,而是需要坚持、韧性以及看到价值并过滤情况的能力。”

培养智慧。 培养识别意外相遇或信息潜在价值的智慧。这需要结合知识、直觉和批判性思维。

练习坚持。 不要在遇到第一个障碍时放弃。许多偶然发现需要时间、努力和多次迭代才能实现其全部潜力。

过滤策略:

  • 制定明确的标准来评估机会
  • 寻求可信顾问的反馈
  • 使用快速原型或小规模实验来测试想法
  • 平衡直觉与分析思维

7. 通过利用网络和社区放大偶然性

“社区不仅仅是网络。虽然网络可以帮助我们建立特定的关系,但社区——提供归属感和社会认同的人际关系网络——可以改变我们的基本偶然性水平。”

建立多样化的网络。 与来自不同背景、行业和专业领域的人建立关系。这会增加你接触多样化想法和机会的机会。

参与社区。 加入或创建围绕共同兴趣或目标的社区。这些环境可以促进信任、合作和偶然的联系。

建立网络的策略:

  • 参加行业活动和会议
  • 为你关心的事业做志愿者
  • 参与在线论坛和讨论组
  • 组织非正式聚会或见面会

8. 培养拥抱和鼓励偶然性的组织文化

“承认偶然性的概念并使其成为我们(组织)生活中可接受的一部分,成为一种核心能力。”

创造心理安全感。 鼓励员工感到安全,分享想法、冒险并从失败中学习。这种开放性增加了偶然发现的可能性。

为偶然性设计。 实施促进偶然相遇和跨领域想法传播的物理和虚拟空间:

  • 设有公共区域的开放式办公室布局
  • 跨职能团队和项目
  • 内部网络活动
  • 用于分享想法的数字平台

奖励偶然性:

  • 庆祝意外发现和创新
  • 将偶然性纳入绩效评估
  • 提供资源和时间进行探索和实验
  • 在整个组织中分享偶然成功的故事

9. 评估和提高你的个人偶然性得分

“你的[偶然性得分]是多少?你的得分与他人相比并不重要——更重要的是你今天的‘偶然性记分卡’与一周或一个月后的答案相比如何。”

评估你的偶然性心态。 定期评估你对意外事件的开放性、连接点的能力以及对机会采取行动的意愿。

跟踪你的进展。 记录偶然相遇及其结果。反思哪些做得好以及需要改进的地方。

增强偶然性的实践:

  • 留出时间进行探索和反思
  • 进行定期的自我评估和目标设定
  • 寻求他人对你偶然性技能的反馈
  • 尝试新的技巧和方法来培养偶然性

通过发展这些技能并采用偶然性心态,你可以增加识别和利用意外机会的能力,从而在职业和个人生活中获得更大的成功、创新和个人满足感。

最后更新日期:

评论

3.70 满分 5
平均评分来自 500+ 来自Goodreads和亚马逊的评分.

《机缘心态》获得了大多数正面评价,读者称赞其在各个生活方面创造“聪明运气”和培养机缘的见解。许多人欣赏书中故事叙述、科学研究和可操作建议的结合。一些读者认为这本书对商业专业人士和企业家特别有意义。批评者指出,这本书有时会显得重复,并且过于集中于企业案例。总体而言,读者认为这本书富有启发性和发人深省,提供了关于运气和机会的新视角。

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关于作者

克里斯蒂安·布施博士是一位学者和企业家,在纽约大学(NYU)和伦敦经济学院(LSE)任教。在纽约大学,他负责CGA全球经济项目,而在伦敦经济学院,他共同领导了创新与共创实验室。布施还是Sandbox Network的联合创始人,这是一个为年轻创新者建立的社区,同时也是Leaders on Purpose的联合创始人。他的工作重点是机遇、目标和社区。尽管有着繁忙的职业安排,布施自称是一个内向的人,喜欢独自一人在咖啡馆和公园里阅读间谍小说。

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