Scrum for Dummies

1. Scrum es un marco iterativo y empírico que maximiza el valor a través de la transparencia, la inspección y la adaptación

Scrum es un modelo de exposición empírica, lo que significa que el conocimiento se adquiere a partir de la experiencia real y las decisiones se toman basándose en esa experiencia.

Control de proceso empírico. Scrum se fundamenta en tres pilares:

• Transparencia: La información es visible y accesible para todos los involucrados
• Inspección: Puntos de control regulares para examinar el progreso y los resultados
• Adaptación: Capacidad para realizar cambios basados en los hallazgos de la inspección

Scrum permite a los equipos:

• Entregar productos de alta calidad de manera rápida y eficiente
• Responder eficazmente a los cambios en los requisitos y prioridades
• Mejorar continuamente los procesos y resultados

Al dividir el trabajo en iteraciones cortas y buscar retroalimentación regularmente, Scrum permite a los equipos aprender y adaptarse rápidamente, maximizando la entrega de valor.

2. El equipo Scrum consta de tres roles clave: Propietario del Producto, Scrum Master y Equipo de Desarrollo

Ninguna persona o rol está por encima de otro. Todos son iguales; nadie es jefe ni subordinado. "Nosotros" es la palabra operativa en lugar de "yo".

Roles clave de Scrum:

• Propietario del Producto: Responsable de maximizar el valor del producto y gestionar el Product Backlog
• Scrum Master: Facilita el proceso Scrum y elimina impedimentos
• Equipo de Desarrollo: Grupo autoorganizado que crea los incrementos del producto

El Equipo Scrum es:

• Multifuncional: Posee todas las habilidades necesarias para crear incrementos del producto
• Autoorganizado: Decide cómo lograr mejor su trabajo
• Colaborativo: Trabaja junto hacia un objetivo común

Estos roles trabajan juntos como iguales, cada uno con responsabilidades distintas pero todos comprometidos con el éxito del proyecto. La estructura plana promueve la propiedad, la responsabilidad y la comunicación efectiva.

3. El Product Backlog es la lista priorizada de todo el trabajo a realizar, gestionada por el Propietario del Producto

El Product Backlog es un verdadero artefacto de Scrum y la lista maestra de tareas para todo el proyecto. Todos los proyectos Scrum tienen Product Backlogs, y son gestionados y mantenidos por el propietario del producto.

Priorización dinámica. El Product Backlog:

• Está en constante evolución basado en nueva información y retroalimentación
• Contiene todas las características, funciones, requisitos, mejoras y correcciones
• Es ordenado por el Propietario del Producto basado en valor, riesgo y dependencias

Aspectos clave del Product Backlog:

• Los elementos en la parte superior están más detallados y listos para los próximos Sprints
• Los elementos de menor prioridad están menos refinados y pueden ser más generales
• Es transparente y accesible para todos los interesados

El Propietario del Producto colabora con los interesados y el Equipo de Desarrollo para refinar y priorizar los elementos del backlog, asegurando que el trabajo más valioso se realice primero.

4. Los Sprints son períodos de tiempo fijos donde se completa el trabajo y se crean incrementos de producto potencialmente entregables

Los Sprints son la esencia de Scrum, como discuto en el Capítulo 1. Son un marco de tiempo consistente para el desarrollo de productos por parte del equipo de desarrollo.

Iteraciones con límite de tiempo. Los Sprints suelen durar de 1 a 4 semanas e incluyen:

• Planificación del Sprint: El equipo selecciona y planifica el trabajo para el Sprint
• Scrums diarios: Breves reuniones diarias de sincronización
• Trabajo de desarrollo: Creación de incrementos del producto
• Revisión del Sprint: Demostración del trabajo completado a los interesados
• Retrospectiva del Sprint: El equipo reflexiona sobre el proceso e identifica mejoras

Beneficios de los Sprints:

• Proporcionan ritmo y previsibilidad al proceso de desarrollo
• Limitan el riesgo a la duración de un Sprint
• Obligan a la priorización y toma de decisiones regulares
• Entregan incrementos de producto potencialmente entregables con frecuencia

Los Sprints permiten a los equipos trabajar en ráfagas enfocadas, entregar valor regularmente y adaptarse rápidamente a cambios o nueva información.

5. Los Scrums diarios, las Revisiones del Sprint y las Retrospectivas del Sprint proporcionan oportunidades regulares para la inspección y adaptación

Inspecciona y adapta constantemente. Solo construye lo más importante, y prueba y obtén retroalimentación regularmente y con frecuencia.

Bucles de retroalimentación regulares. Eventos clave de Scrum:

• Scrum diario: Sincronización diaria de 15 minutos del equipo para planificar las próximas 24 horas
• Revisión del Sprint: Reunión al final del Sprint para inspeccionar el incremento y adaptar el Product Backlog
• Retrospectiva del Sprint: El equipo reflexiona sobre su proceso y planifica mejoras

Estos eventos permiten a los equipos:

• Identificar y abordar impedimentos rápidamente
• Recoger retroalimentación de los interesados y ajustar prioridades
• Mejorar continuamente sus procesos y formas de trabajo

Al incorporar oportunidades regulares para la inspección y adaptación, los equipos Scrum pueden responder rápidamente a los cambios, reducir riesgos y mejorar continuamente su efectividad.

6. Scrum puede aplicarse más allá del desarrollo de software a diversas industrias y proyectos personales

Absolutamente cualquier proyecto — grande, pequeño, tecnológico, artístico, social, personal — todos pueden ser productivamente ubicados dentro del marco de Scrum.

Marco versátil. Scrum se ha aplicado con éxito a:

• Fabricación y desarrollo de hardware
• Marketing y ventas
• Educación e investigación
• Proyectos personales y familiares
• Servicios de salud y gubernamentales

Ejemplos de Scrum en contextos diversos:

• Proyectos de construcción utilizando Sprints para coordinar subcontratistas
• Equipos de marketing adaptando campañas basadas en datos en tiempo real
• Familias usando Scrum para planificar vacaciones o gestionar tareas del hogar

Los principios de transparencia, inspección y adaptación pueden beneficiar cualquier proyecto o proceso complejo que requiera flexibilidad y mejora continua.

7. Scrum enfatiza equipos autoorganizados, mejora continua y entrega de valor temprana y frecuente

Las personas quieren hacer un buen trabajo; está en nuestra naturaleza. Si buscas lo positivo, encontrarás lo positivo. Así como si buscas lo negativo, encontrarás lo negativo. El respeto es la brasa ardiente de la positividad.

Equipos empoderados. Scrum promueve:

• Autoorganización: Los equipos deciden cómo realizar su trabajo
• Mejora continua: Retrospectivas regulares para refinar procesos
• Entrega temprana y frecuente de valor: Incrementos potencialmente entregables cada Sprint

Beneficios clave del enfoque Scrum:

• Mayor motivación y satisfacción laboral
• Productos de mayor calidad a través de retroalimentación frecuente y adaptación
• Reducción de riesgos mediante desarrollo incremental e involucramiento regular de los interesados
• Mejora de la previsibilidad y transparencia del progreso

Al confiar en los equipos para organizar su propio trabajo, fomentar una cultura de mejora continua y enfocarse en entregar valor temprano y con frecuencia, Scrum permite a las organizaciones ser más adaptativas, efectivas y exitosas en entornos complejos.

Última actualización: November 10, 2024