Lean Impact

1. بزرگ فکر کنید، کوچک شروع کنید: اهداف جسورانه تعیین کنید و با آزمایش‌های کوچک اعتبارسنجی کنید

"کوچک زیباست، اما بزرگ ضروری است."

اهداف جسورانه تعیین کنید. Lean Impact سازمان‌ها را به چالش می‌کشد تا فراتر از بهبودهای تدریجی فکر کنند و به جای آن به تغییرات تحول‌آفرین هدف‌گذاری کنند. این امر نیازمند تعیین اهداف قابل اندازه‌گیری و بلندپروازانه بر اساس مقیاس واقعی مشکل است، نه فقط آنچه با منابع فعلی قابل دستیابی به نظر می‌رسد.

با آزمایش‌های کوچک شروع کنید. در حالی که هدف نهایی ممکن است بزرگ باشد، مسیر رسیدن به آن شامل شروع کوچک و تکرار سریع است. این رویکرد به سازمان‌ها اجازه می‌دهد:

• با آزمایش فرضیات در مراحل اولیه، ریسک را کاهش دهند
• قبل از انجام سرمایه‌گذاری‌های بزرگ، سریع و ارزان یاد بگیرند
• از پیامدهای منفی ناخواسته هنگام کار با جمعیت‌های آسیب‌پذیر جلوگیری کنند

نمونه‌هایی از این اصل در عمل شامل:

• هدف One Acre Fund برای خدمت به 1 میلیون کشاورز تا سال 2020، که از طریق آزمایش‌های کوچک و مداوم محصولات و تکنیک‌های جدید به دست آمد
• سفر VisionSpring از فروش 800 عینک در سال 2003 تا رسیدن به میلیون‌ها نفر از طریق مشارکت‌ها و تغییرات سیستمی

2. مشکل را دوست داشته باشید، نه راه‌حل خود را: نیازهای کاربران را به‌طور عمیق قبل از طراحی مداخلات درک کنید

"نزدیکی اهمیت دارد حتی زمانی که با جمعیت‌های نزدیک به خانه خود کار می‌کنید."

به مشکل نزدیک شوید. نوآوری اجتماعی مؤثر نیازمند درک عمیق از افرادی است که قصد خدمت به آن‌ها را دارید، زمینه آن‌ها و مسائل سیستمی در حال اجرا. این به معنای:

• صرف زمان در جوامعی که با آن‌ها کار می‌کنید
• درگیر کردن ذینفعان به عنوان شرکت‌کنندگان فعال در فرآیند طراحی
• استفاده از ابزارهایی مانند مطالعات قوم‌نگاری، نقشه‌برداری سفر و نقشه‌برداری سیستم

از فرضیات اجتناب کنید. غرایز و تجربیات ما می‌توانند هنگام کار با جمعیت‌های متفاوت از خودمان گمراه‌کننده باشند. نمونه‌هایی از سازمان‌هایی که قبل از مداخله به درک اولویت داده‌اند شامل:

• Health In Harmony، که کشف کرد ارائه خدمات بهداشتی کلید حفاظت از جنگل‌ها در اندونزی است
• Proximity Designs در میانمار، که مشتریان را در سراسر فرآیند طراحی ابزارهای کشاورزی ادغام می‌کند

با تمرکز بر مشکل به جای یک راه‌حل از پیش تعیین‌شده، سازمان‌ها به بینش‌های غیرمنتظره و مداخلات بالقوه تأثیرگذارتر باز می‌مانند.

3. ارزش، رشد و تأثیر را اعتبارسنجی کنید: فرضیات را برای هر سه ستون نوآوری اجتماعی آزمایش کنید

"برای تحقق تأثیر اجتماعی در مقیاس، باید در هر سه مورد عمل کنیم."

سه ستون نوآوری اجتماعی:

1. ارزش: آیا کاربران راه‌حل را می‌خواهند و استفاده می‌کنند؟
2. رشد: آیا مسیر پایداری برای رسیدن به همه کسانی که می‌توانند بهره‌مند شوند وجود دارد؟
3. تأثیر: آیا مداخله تغییر مثبت معناداری ایجاد می‌کند؟

سازمان‌ها باید فرضیات را برای هر ستون از طریق آزمایش اعتبارسنجی کنند. این اغلب شامل:

• آزمایش ارزش از طریق تعامل و بازخورد کاربران
• بررسی موتورهای رشد مختلف (مثلاً بازار محور، پذیرش دولتی، تکرار)
• اندازه‌گیری نتایج کوتاه‌مدت و تأثیر بلندمدت

نمونه‌هایی از سازمان‌هایی که در هر سه ستون اعتبارسنجی می‌کنند:

• d.light آزمایش ترجیحات مشتریان برای طراحی‌های فانوس خورشیدی (ارزش)
• Off Grid Electric اثبات مدل کسب‌وکار پرداخت به‌ازای‌استفاده (رشد)
• One Acre Fund اندازه‌گیری دقیق افزایش محصول و بهبود درآمد (تأثیر)

عدم اعتبارسنجی هر یک از ستون‌ها می‌تواند به راه‌حل‌هایی منجر شود که استفاده نمی‌شوند، پایدار نیستند یا در حل مشکل اصلی ناکارآمد هستند.

4. به سرعت تکرار کنید: از چرخه‌های ساخت-اندازه‌گیری-یادگیری برای بهبود سریع راه‌حل‌ها استفاده کنید

"مهم‌ترین شاخص نوآوری موفق، سرعت تکرار است."

چرخه‌های یادگیری را تسریع کنید. هرچه سریع‌تر یک سازمان بتواند چرخه‌های ساخت-اندازه‌گیری-یادگیری را کامل کند، سریع‌تر می‌تواند راه‌حل‌های خود را بهبود بخشد. این شامل:

• ایجاد محصولات حداقلی قابل‌قبول (MVP) برای آزمایش فرضیات کلیدی
• جمع‌آوری سریع داده‌ها و بازخورد
• تصمیم‌گیری بر اساس شواهد به‌جای حدس و گمان

تکنیک‌های تکرار سریع:

• ساده‌سازی MVPها برای آزمایش یک جنبه در هر زمان
• استفاده از فناوری برای جمع‌آوری و تحلیل سریع‌تر داده‌ها
• شکستن اهداف بلندمدت به شاخص‌های کوتاه‌مدت

نمونه‌هایی از تکرار سریع در عمل:

• مدارس عمومی Summit بازطراحی مدل کلاس درس خود از طریق آزمایش‌های هفتگی
• CareMessage اصلاح سیستم مدیریت سلامت خود از طریق آزمایش‌های پیامکی با اعضای خانواده و بیماران کلینیک

سازمان‌ها باید تلاش کنند تا زمان بین تکرارها را کاهش دهند، حتی در زمینه‌هایی که تأثیر کامل ممکن است سال‌ها طول بکشد تا ظاهر شود.

5. آنچه مهم است را اندازه‌گیری کنید: بر معیارهای نوآوری تمرکز کنید، نه معیارهای ظاهری

"معیارهای ظاهری در بخش اجتماعی مانند یک بیماری مسری گسترش یافته‌اند."

از معیارهای ظاهری اجتناب کنید. بسیاری از سازمان‌ها بر معیارهایی تمرکز می‌کنند که به نظر چشمگیر می‌آیند اما تصمیم‌گیری را هدایت نمی‌کنند یا پیشرفت واقعی را نشان نمی‌دهند، مانند:

• تعداد کل افراد تحت پوشش
• دلارهای جمع‌آوری‌شده
• فعالیت‌های انجام‌شده

اولویت‌بندی معیارهای نوآوری. این معیارها پیشرفت را در سطح واحد اندازه‌گیری می‌کنند و می‌توانند به بهبودها راهنمایی کنند:

• نرخ پذیرش
• هزینه به‌ازای نتیجه
• امتیاز خالص ترویج‌کننده
• نرخ نگهداشت

نمونه‌هایی از معیارهای نوآوری:

• Harambee Youth Employment Accelerator پیگیری نرخ‌های نگهداشت شغلی
• One Acre Fund اندازه‌گیری افزایش محصول به‌ازای هر کشاورز
• Revolution English نظارت بر زمان تمرین هفتگی برای زبان‌آموزان

با تمرکز بر معیارهایی که واقعاً پیشرفت به سمت مأموریت را نشان می‌دهند، سازمان‌ها می‌توانند تصمیمات مبتنی بر داده بگیرند تا مداخلات خود را به‌طور مداوم بهبود بخشند.

6. مسیرهای متعدد برای مقیاس را دنبال کنید: موتورهای رشد مختلف را فراتر از مدل‌های سنتی غیرانتفاعی کاوش کنید

"مقیاس به معنای تغییر از رشد خطی به رشد نمایی است."

مسیرهای متنوع برای مقیاس. سازمان‌ها باید استراتژی‌های متعددی را برای رسیدن به تأثیر گسترده در نظر بگیرند، از جمله:

• رویکردهای بازار محور
• پذیرش یا تأمین مالی دولتی
• تکرار و فرانچایزینگ
• منبع‌باز و کالاسازی
• مشارکت‌ها و زیرساخت‌های مشترک

نمونه‌هایی از استراتژی‌های نوآورانه مقیاس‌گذاری:

• VisionSpring همکاری با کارکنان بهداشت جامعه BRAC برای توزیع عینک
• Code for America دسترسی به تأمین مالی دولتی برای مقیاس‌گذاری خدمات ثبت‌نام در کوپن غذا
• PATH منبع‌باز کردن طراحی‌های فیلتر آب برای ایجاد بازاری رقابتی‌تر

سازمان‌ها باید موتور رشد خود را زود شناسایی و اعتبارسنجی کنند، زیرا ممکن است به‌طور قابل‌توجهی بر طراحی راه‌حل آن‌ها تأثیر بگذارد.

7. شکست را به عنوان ابزاری برای یادگیری بپذیرید: فرهنگی ایجاد کنید که ریسک‌های محاسبه‌شده و تغییر مسیرها را جشن بگیرد

"نوآوری بدون شکست نمی‌تواند وجود داشته باشد."

شکست را بازتعریف کنید. در بخش اجتماعی، ترس از شکست می‌تواند به اجتناب از ریسک و عدم شفافیت منجر شود. در عوض، سازمان‌ها باید:

• بین شکست‌های "خوب" (یادگیری از ریسک‌های محاسبه‌شده) و شکست‌های "بد" (اشتباهات قابل‌اجتناب) تمایز قائل شوند
• مکانیزم‌هایی برای به اشتراک‌گذاری و یادگیری از شکست‌ها به‌طور آشکار ایجاد کنند
• ریسک‌پذیری و تغییر مسیرها بر اساس شواهد را پاداش دهند

تکنیک‌هایی برای پذیرش شکست:

• برگزاری "جشن‌های شاد" یا "نمایشگاه‌های شکست" برای جشن گرفتن درس‌های آموخته‌شده
• گنجاندن داستان‌های شکست در جلسات تیمی و گزارش‌های منظم
• تنظیم انتظارات با تأمین‌کنندگان مالی درباره نقش شکست در نوآوری

نمونه‌هایی از سازمان‌هایی که شکست را می‌پذیرند:

• تغییر به آزمایش‌های کوچک‌مقیاس One Acre Fund پس از یک ابتکار محصول بزرگ شکست‌خورده
• مرکز نوآوری Airbel کمیته بین‌المللی نجات در کمک‌های بشردوستانه

با ایجاد فرهنگی که ارزش یادگیری از شکست را می‌داند، سازمان‌ها می‌توانند پیشرفت خود را به سمت راه‌حل‌های تأثیرگذار تسریع کنند.

8. تأمین مالی را با نوآوری همسو کنید: به دنبال سرمایه انعطاف‌پذیر و مدل‌های تأمین مالی مبتنی بر نتایج باشید

"کاهش محدودیت‌ها و تجویزهای کمک‌های مالی اولین گام مهم به سوی ایجاد اعتماد است."

چالش‌های تأمین مالی سنتی: ساختارهای سخت‌گیرانه کمک‌های مالی اغلب نوآوری را با:

• نیاز به برنامه‌های دقیق از پیش
• تمرکز بر فعالیت‌ها به‌جای نتایج
• دلسرد کردن آزمایش و تغییر مسیرها

رویکردهای نوآورانه تأمین مالی:

• تأمین مالی بدون محدودیت: به سازمان‌ها اجازه می‌دهد منابع را به‌طور انعطاف‌پذیر تخصیص دهند
• تأمین مالی مرحله‌ای: با افزایش شواهد از تأثیر، حمایت را افزایش می‌دهد
• مدل‌های پرداخت به‌ازای موفقیت: تأمین مالی را به نتایج به‌دست‌آمده متصل می‌کند
• تأمین مالی ترکیبی: ترکیب سرمایه خیریه و سرمایه‌گذاری

نمونه‌هایی از تأمین مالی همسو:

• تغییر بنیاد Edna McConnell Clark به ارائه سرمایه رشد انعطاف‌پذیر
• اوراق تأثیر توسعه برای آموزش در هند
• صندوق سرمایه‌گذاری تأثیر Rise Fund با 2 میلیارد دلار

هم تأمین‌کنندگان مالی و هم دریافت‌کنندگان باید برای ایجاد ساختارهای تأمین مالی که نوآوری را برای تأثیر بیشتر ممکن و تشویق می‌کنند، تلاش کنند.

9. سیستم‌ها را تغییر دهید، نه فقط علائم را: از طریق تلاش‌های مشترک به علل ریشه‌ای بپردازید

"برای مقابله با مشکلات اجتماعی دیرینه و چالش‌های جدید، 193 نفر از رهبران جهان در سال 2015 در سازمان ملل گرد هم آمدند تا چشم‌انداز مشترکی را بپذیرند - اهداف توسعه پایدار (SDGs)."

فراتر از مداخلات فردی حرکت کنید. بسیاری از چالش‌های اجتماعی نمی‌توانند به‌طور پایدار توسط هیچ سازمان یا راه‌حل واحدی حل شوند. در عوض، تمرکز کنید بر:

• درک و نقشه‌برداری سیستم‌های پیچیده
• شناسایی نقاط اهرمی برای تغییر
• ساخت ائتلاف‌ها در سراسر بخش‌ها

استراتژی‌هایی برای تغییر سیستم‌ها:

• ابتکارات چند ذینفع
• حمایت و اصلاح سیاست‌ها
• رویکردهای مبتنی بر بازار برای رفع شکست‌های بازار
• ساخت زیرساخت‌ها و پلتفرم‌های مشترک

نمونه‌هایی از رویکردهای سطح سیستم:

• EYElliance گرد هم آوردن دولت، صنعت و سازمان‌های غیرانتفاعی برای مقابله با مراقبت از بینایی جهانی
• Alliance for Affordable Internet حمایت از تغییرات سیاستی برای کاهش هزینه‌های اینترنت
• کمپین هماهنگ Freedom to Marry برای قانونی کردن ازدواج همجنس‌گرایان در ایالات متحده

با پرداختن به علل ریشه‌ای و تغییر سیستم‌ها، سازمان‌ها می‌توانند تأثیرات پایدارتر و گسترده‌تری ایجاد کنند.

10. شکاف هیبریدی را پل بزنید: سود و هدف را با ساختارهای جدید نهادی و تأمین مالی ترکیب کنید

"ما در لحظه‌ای فوق‌العاده در تکامل جامعه خود هستیم، نقطه‌ای که در آن نهادهای خیریه به‌طور فزاینده‌ای رویکردهای تجاری‌محور را برای گسترش مقیاس و تأثیر خود در آغوش می‌گیرند، در حالی که شرکت‌ها به‌طور فزاینده‌ای نیاز به تعادل سود با منفعت خود برای جامعه را تشخیص می‌دهند."

شکاف هیبریدی. ساختارهای سنتی غیرانتفاعی و انتفاعی اغلب برای سازمان‌هایی که به دنبال پایداری مالی و حداکثر تأثیر اجتماعی هستند، ناکافی هستند. رویکردهای جدید شامل:

ساختارهای نهادی:

• شرکت‌های سودمند
• شرکت‌های با مسئولیت محدود کم‌سود (L3Cs)
• شرکت‌های با علاقه اجتماعی (CICs)

مکانیزم‌های تأمین مالی:

• سرمایه‌گذاری‌های تأثیرگذار
• صندوق‌های تأمین مالی ترکیبی
• تأمین مالی مبتنی بر نتایج

نمونه‌هایی از پل زدن شکاف:

• شبکه Omidyar استفاده انعطاف‌پذیر از کمک‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها
• اوراق تأثیر توسعه Village Enterprise برای کاهش فقر
• گواهینامه B Corp از B Lab برای کسب‌وکارهای مسئول اجتماعی

با توسعه مدل‌های هیبریدی جدید، می‌توانیم منابع بیشتری را باز کنیم و انگیزه‌ها را برای هدایت نوآوری اجتماعی در مقیاس همسو کنیم.

آخرین به‌روزرسانی:: November 19, 2024