Self Leadership and the One Minute Manager

1. به چالش کشیدن محدودیت‌های فرضی برای آزادسازی پتانسیل شما

محدودیت فرضی باوری است که بر اساس تجربیات گذشته دارید و تجربیات کنونی و آینده شما را محدود می‌کند.

شناسایی باورهای محدودکننده. محدودیت‌های فرضی، محدودیت‌هایی خودساخته هستند که مانع از رسیدن ما به پتانسیل کامل‌مان می‌شوند. این باورها اغلب از تجربیات گذشته یا تصورات غلط درباره توانایی‌های ما ناشی می‌شوند. مثال‌ها شامل:

• "من به اندازه کافی خلاق نیستم برای این شغل"
• "در سن من نمی‌توانم فناوری‌های جدید را یاد بگیرم"
• "من اختیار ایجاد تغییرات را ندارم"

به چالش کشیدن و بازنگری. برای غلبه بر محدودیت‌های فرضی:

1. باور محدودکننده را شناسایی کنید
2. اعتبار آن را زیر سوال ببرید
3. به دنبال شواهدی بگردید که با آن باور تناقض دارند
4. باور را به شکلی مثبت و توانمندساز بازنگری کنید

با به چالش کشیدن این محدودیت‌ها، خود را به روی امکانات و فرصت‌های جدید برای رشد باز می‌کنیم.

2. شناسایی و بهره‌برداری از نقاط قدرت خود

شاید بزرگ‌ترین ضعف شما این است که قدرت خود را نمی‌شناسید.

شناسایی منابع قدرت خود. هر فرد دارای انواع مختلفی از قدرت است که می‌تواند به موفقیت او کمک کند. پنج نقطه قدرت عبارتند از:

1. قدرت دانش: تخصص و مهارت‌ها
2. قدرت شخصی: شخصیت، کاریزما و مهارت‌های بین‌فردی
3. قدرت رابطه: ارتباطات و شبکه‌ها
4. قدرت وظیفه: مسئولیت برای وظایف حیاتی
5. قدرت موقعیت: اقتدار رسمی در یک سازمان

بهره‌برداری از نقاط قوت. پس از شناسایی نقاط قدرت خود، از آن‌ها به‌طور استراتژیک برای دستیابی به اهداف خود استفاده کنید. برای مثال:

• از قدرت دانش برای تبدیل شدن به یک کارشناس معتبر در زمینه خود استفاده کنید
• از قدرت رابطه برای ایجاد اتحاد و کسب حمایت بهره ببرید
• از قدرت وظیفه برای نشان دادن ارزش خود از طریق مشارکت‌های حیاتی استفاده کنید

به یاد داشته باشید که قدرت ابزاری برای انجام کارهای خوب و دستیابی به نتایج مثبت است، نه برای تسلط یا کنترل.

3. تشخیص سطح توسعه خود برای هر وظیفه

آیا به جادو باور دارید؟

درک پیوستار توسعه. پیوستار توسعه شامل چهار مرحله است که افراد معمولاً هنگام یادگیری یا انجام وظایف جدید تجربه می‌کنند:

1. D1: مبتدی مشتاق (شایستگی کم، تعهد بالا)
2. D2: یادگیرنده ناامید (شایستگی کم تا متوسط، تعهد کم)
3. D3: اجراکننده توانمند اما محتاط (شایستگی متوسط تا بالا، تعهد متغیر)
4. D4: دستاورد بالا (شایستگی بالا، تعهد بالا)

ارزیابی خود به‌طور منظم. برای هر وظیفه یا هدف:

• شایستگی خود (دانش و مهارت‌ها) را ارزیابی کنید
• تعهد خود (انگیزه و اعتماد به نفس) را بسنجید
• سطح توسعه کنونی خود را تعیین کنید

با تشخیص دقیق سطح توسعه خود، می‌توانید نوع حمایت و راهنمایی مورد نیاز برای پیشرفت و موفقیت را شناسایی کنید.

4. جستجوی سبک‌های رهبری مناسب بر اساس نیازهای خود

رهبر کسی است که می‌تواند حمایت و راهنمایی مورد نیاز شما برای دستیابی به هدف‌تان را فراهم کند.

تطبیق سبک‌های رهبری با سطوح توسعه. چهار سبک رهبری با سطوح توسعه مطابقت دارند:

1. S1: هدایت (راهنمایی بالا، حمایت کم) - برای D1
2. S2: مربی‌گری (راهنمایی بالا، حمایت بالا) - برای D2
3. S3: حمایت (راهنمایی کم، حمایت بالا) - برای D3
4. S4: واگذاری (راهنمایی کم، حمایت کم) - برای D4

نیازهای خود را بیان کنید. پس از تشخیص سطح توسعه خود:

• سبک رهبری مورد نیاز خود را شناسایی کنید
• نیازهای خود را به مدیر یا مربی خود بیان کنید
• در صورت لزوم به دنبال منابع یا حمایت‌های اضافی باشید

به یاد داشته باشید که رهبران محدود به کسانی نیستند که در موقعیت‌های رسمی اقتدار قرار دارند. همکاران، مربیان یا حتی زیردستان می‌توانند رهبری مورد نیاز شما برای موفقیت را فراهم کنند.

5. استفاده از "من نیاز دارم" برای همکاری مؤثر برای موفقیت

دو کلمه قدرتمند برای همکاری برای موفقیت عبارتند از: "من نیاز دارم."

نیازهای خود را به‌وضوح بیان کنید. به‌جای پرسیدن سوالات مبهم یا درخواست‌های غیرمستقیم، نیازهای خود را به‌طور مستقیم با استفاده از "من نیاز دارم" بیان کنید. این رویکرد:

• آگاهی از خود و پیش‌فعالیت را نشان می‌دهد
• کمک به دیگران برای کمک به شما را آسان‌تر می‌کند
• احتمال دریافت آنچه برای موفقیت نیاز دارید را افزایش می‌دهد

نمونه‌هایی از بیانیه‌های مؤثر "من نیاز دارم":

• "من نیاز دارم 15 دقیقه از وقت شما را برای بحث درباره این پروژه"
• "من نیاز دارم بازخورد دقیق‌تری درباره ارائه‌ام"
• "من نیاز دارم منابع اضافی برای تکمیل این وظیفه به‌موقع"

از پرسیدن سوالات بی‌معنی که واضح، غیرصادقانه یا زمانی که پاسخ را می‌دانید، خودداری کنید. به‌جای آن، بر بیان واضح نیازهای خود برای همکاری مؤثر تمرکز کنید.

6. پیشرفت در پیوستار توسعه با حمایت

وقتی اهداف به نتیجه می‌رسند، معمولاً به این دلیل است که شما به‌طور غریزی ابتکار عمل را برای رهبری خود به‌دست می‌گیرید و آنچه برای موفقیت نیاز دارید را به‌دست می‌آورید.

درک سفر. پیشرفت در پیوستار توسعه بخشی طبیعی از یادگیری و رشد است. هر مرحله نیاز به انواع مختلفی از حمایت دارد:

• از D1 به D2: واقعیت آشکار می‌شود، اشتیاق کاهش می‌یابد
• از D2 به D3: شایستگی رشد می‌کند، اعتماد به نفس بازسازی می‌شود
• از D3 به D4: تسلط به‌دست می‌آید، استقلال حاصل می‌شود

جستجوی حمایت مناسب. برای حرکت در مراحل:

• در D1: به دنبال راهنمایی و هدایت واضح باشید
• در D2: درخواست راهنمایی و حمایت عاطفی کنید
• در D3: درخواست بازخورد و تشویق کنید
• در D4: مسئولیت و استقلال بیشتری بپذیرید

به یاد داشته باشید که بازگشت به عقب در مواجهه با چالش‌ها یا تغییرات جدید طبیعی است. آماده باشید که در صورت نیاز به دنبال حمایت اضافی باشید.

7. مسئولیت موفقیت و رشد خود را بر عهده بگیرید

توانمندسازی چیزی است که کسی به شما می‌دهد. رهبری خود چیزی است که شما انجام می‌دهید تا آن را عملی کنید.

پذیرش رهبری خود. مسئولیت موفقیت خود را بر عهده گرفتن به معنای:

• به‌طور پیش‌فعال به دنبال منابع و حمایت مورد نیاز خود باشید
• به چالش کشیدن محدودیت‌های فرضی خود
• به‌طور مداوم سطح توسعه خود را ارزیابی کرده و رویکرد خود را تنظیم کنید

توسعه ذهنیت رشد. چالش‌ها را به‌عنوان فرصت‌هایی برای یادگیری و بهبود ببینید. استراتژی‌ها شامل:

• تعیین اهداف واضح و قابل دستیابی
• جستجوی بازخورد و عمل به آن
• پذیرش شکست به‌عنوان تجربه یادگیری
• جشن گرفتن پیروزی‌های کوچک و پیشرفت

به یاد داشته باشید که در حالی که دیگران می‌توانند شما را توانمند کنند، در نهایت این مسئولیت شماست که از آن توانمندسازی از طریق رهبری خود به بهترین نحو استفاده کنید.

آخرین به‌روزرسانی:: October 3, 2024