Talent

1. هوش برای مخترعان و افراد برتر اهمیت بیشتری دارد

اگر به سال‌های 1980 تا 2000 نگاه کنیم، عامل اصلی افزایش تفاوت‌های درآمدی—که 75 درصد از تغییرات را توضیح می‌دهد—این است که آیا فرد دارای مدرک دانشگاهی، بدون مدرک یا دارای مدرک تحصیلات تکمیلی است.

هوش پیش‌بینی‌کننده اختراع است. در یک مطالعه فنلاندی، ضریب هوشی 66 درصد از تغییرات توضیح داده شده در اینکه چه کسی به مخترع تبدیل می‌شود را شامل می‌شود و این عامل به‌مراتب از سایر عواملی مانند تحصیلات والدین بیشتر است. این تأثیر در بالاترین سطوح دستاوردها قوی‌تر است، جایی که توانایی شناختی رابطه‌ای فزاینده با درآمد دارد.

افراد برتر به هوش نیاز دارند. برای مشاغلی که نیاز به نوآوری، رهبری افراد باهوش و توانایی "دیدن دور از گوشه‌ها" دارند، هوش بالا اغلب ضروری است. با این حال، هوش به تنهایی کافی نیست - باید با ویژگی‌های دیگری مانند اخلاق کاری، خلاقیت و مهارت‌های اجتماعی ترکیب شود تا نتایج واقعاً استثنایی به دست آید.

زمینه‌هایی که در آن هوش اهمیت بیشتری دارد:

• اختراع و پیشرفت‌های علمی
• رهبری و استراتژی در سطوح بالا
• زمینه‌هایی با تغییرات سریع و پیچیدگی
• نقش‌هایی که نیاز به ترکیب اطلاعات متنوع دارند

2. ویژگی‌های شخصیتی پیش‌بینی‌کننده موفقیت برای مردان و زنان متفاوت است

برای زنان، ثبات عاطفی به‌عنوان عاملی بزرگ‌تر در تعیین دستمزدها عمل می‌کند، همان‌طور که توافق‌پذیری نیز در بسیاری از مطالعات به‌طور منفی بر دستمزدهای زنان تأثیر می‌گذارد.

تفاوت‌های جنسیتی در ویژگی‌ها. زنان در توافق‌پذیری، نوروتیسم، برون‌گرایی و باز بودن نمرات بالاتری کسب می‌کنند. شخصیت برای زنان به‌طور قوی‌تری از مردان پیش‌بینی‌کننده درآمد است. توافق‌پذیری و نوروتیسم معمولاً بر دستمزدهای زنان تأثیر منفی می‌گذارد، در حالی که تأثیر کمتری بر درآمد مردان دارد.

پیامدها برای جستجوی استعداد. این تفاوت‌ها به این معنی است که شناسایی زنان بااستعداد نیاز به ارزیابی دقیق‌تری دارد. زنان با قابلیت‌های بالا ممکن است دستاوردهای خود را کم‌اهمیت جلوه دهند یا کمتر به‌طور آشکار پرخاشگر باشند، زیرا از مجازات‌های اجتماعی می‌ترسند. کارفرمایان باید فراتر از ویژگی‌های سطحی نگاه کنند و به عمق بیشتری برای کشف پتانسیل‌های پنهان در نامزدهای زن بپردازند.

تفاوت‌های کلیدی شخصیتی که باید در نظر گرفته شوند:

• توافق‌پذیری بالاتر زنان ممکن است جاه‌طلبی را پنهان کند
• نوروتیسم می‌تواند نشان‌دهنده استانداردهای بالا در زنان باشد
• شکاف‌های اعتماد به نفس بر خودتبلیغی و مذاکره تأثیر می‌گذارد
• پرخاشگری در زنان در تمام حرفه‌ها بیشتر مجازات می‌شود

3. وجدان کاری برای رهبری و نقش‌های خلاقانه بیش از حد ارزیابی شده است

در سطوح بالاتر درآمد، رابطه بین توانایی شناختی و دستمزدها به‌طور فزاینده‌ای مهم می‌شود.

وجدان کاری محدودیت‌هایی دارد. در حالی که وجدان کاری به‌خوبی پیش‌بینی‌کننده عملکرد کلی شغلی است، اهمیت آن برای نقش‌های بالاتر و پیچیده‌تر کاهش می‌یابد. رهبران و خلاقان معمولاً به ویژگی‌هایی مانند ریسک‌پذیری، دیدگاه و توانایی به چالش کشیدن هنجارها نیاز دارند - ویژگی‌هایی که ممکن است با وجدان کاری سنتی در تضاد باشد.

زمینه اهمیت دارد. ارزش وجدان کاری به‌طور قابل توجهی به شغل خاص و فرهنگ سازمانی بستگی دارد. در برخی موارد، افراد با وجدان کاری کمتر ممکن است نوآورتر یا بهتر برای برخی نقش‌ها مناسب باشند. ارزیاب‌ها باید نیازهای خاص موقعیت را در نظر بگیرند و به‌جای اولویت دادن به وجدان کاری به‌طور کلی، به الزامات خاص توجه کنند.

زمانی که وجدان کاری ممکن است کمتر ارزشمند باشد:

• نقش‌هایی که نیاز به نوآوری مکرر یا تغییرات پارادایمی دارند
• موقعیت‌های رهبری که نیاز به دیدگاه جسورانه دارند
• زمینه‌های خلاقانه که تفکر غیرمتعارف را ارزشمند می‌دانند
• محیط‌های پرشتاب که نیاز به تصمیم‌گیری سریع دارند

4. استقامت و بازده‌های مرکب در خودبهبودی حیاتی هستند

اگر لازم باشد، فقط پروژه‌های خود را در کنار یکدیگر قرار دهید و هر زمان که توجه شما از پروژه‌ای که در حال حاضر روی آن کار می‌کنید منحرف شد، از یکی به دیگری سوئیچ کنید.

استقامت موفقیت بلندمدت را ممکن می‌سازد. توانایی حفظ سطوح بالای تلاش در طول زمان، یک تمایز کلیدی برای افراد برتر است. استقامت به افراد این امکان را می‌دهد که دانش، مهارت‌ها و دستاوردهایی را که در طول زمان انباشته می‌شود، جمع‌آوری کنند و منجر به رشد نمایی در قابلیت و تأثیر شود.

بهبود مستمر مرکب است. کسانی که به‌طور مداوم در خودبهبودی سرمایه‌گذاری می‌کنند، حتی با نرخ‌های متوسط، می‌توانند به نتایج چشمگیری در طول زمان دست یابند به دلیل اثرات مرکب. این نه تنها به دانش و مهارت‌ها بلکه به ساخت شبکه، شهرت و ایجاد فرصت‌ها نیز مربوط می‌شود.

راه‌هایی برای شناسایی و پرورش استقامت:

• به شواهدی از تعهد بلندمدت به اهداف توجه کنید
• توانایی تعادل بین پروژه‌های متعدد و چالش‌برانگیز را ارزیابی کنید
• استراتژی‌های حفظ تمرکز و انگیزه را بررسی کنید
• به مثال‌های گذشته از غلبه بر موانع یا خستگی توجه کنید

5. مدل‌های جستجو برای استخرهای بزرگ استعداد و مهارت‌های خاص بهترین کارایی را دارند

جستجوگران درباره استعدادهای بسیار بااستعداد صحبت می‌کنند تا خود را به برندگان بعدی مرتبط کنند، که این باعث می‌شود جستجوگران خوب به نظر برسند.

جستجو دامنه را گسترش می‌دهد. مدل‌های جستجو زمانی مؤثر هستند که با استخرهای بزرگ و متنوع استعدادها سروکار داشته باشند که ارزیابی متمرکز در آن‌ها غیرعملی است. آن‌ها در شناسایی مهارت‌های خاص یا غیرمعمول که ممکن است توسط فرآیندهای استخدام سنتی نادیده گرفته شوند، برتری دارند.

چالش‌های جستجو. در حالی که مدل‌های جستجو قدرتمند هستند، می‌توانند تعصبات و مشکلات نمایندگی را معرفی کنند. جستجوگران ممکن است شهرت خود را بر نیازهای سازمانی اولویت دهند، که منجر به ارزیابی‌های اغراق‌آمیز یا تمرکز بر انتخاب‌های "ایمن" می‌شود. سازمان‌ها باید به‌دقت مشوق‌ها و معیارهای ارزیابی برای جستجوگران را طراحی کنند.

استفاده‌های مؤثر از مدل‌های جستجو:

• شناسایی استعداد در مناطق جغرافیایی کمتر کاوش شده
• یافتن متخصصانی با مهارت‌های نادر یا نوظهور
• تأمین نامزدهایی از پس‌زمینه‌های غیرسنتی
• ارزیابی‌های اولیه در زمینه‌هایی مانند هنر یا ورزش

6. افزایش آرزوها یکی از تأثیرگذارترین راه‌ها برای پرورش استعداد است

افزایش آرزوهای دیگران یکی از مفیدترین کارهایی است که می‌توانید با وقت خود انجام دهید.

آرزو مسیرها را شکل می‌دهد. تشویق افراد به دنبال کردن اهداف بلندپروازانه‌تر می‌تواند به‌طور چشمگیری مسیرهای زندگی آن‌ها را تغییر دهد. این "تغییر مسیر" اثرات مرکب دارد و ممکن است نه تنها بر فرد بلکه بر کسانی که در طول حرفه خود تحت تأثیر قرار می‌دهند نیز تأثیر بگذارد.

مداخله کم‌هزینه و با تأثیر بالا. افزایش آرزوها معمولاً به منابع کمی نیاز دارد اما می‌تواند بازده‌های عظیمی به همراه داشته باشد. با کمک به افراد برای تصور امکانات بزرگ‌تر برای خود، مربیان و توسعه‌دهندگان استعداد می‌توانند پتانسیلی را که ممکن است در غیر این صورت خوابیده بماند، آزاد کنند.

استراتژی‌هایی برای افزایش آرزوها:

• افراد را در معرض افراد موفق در زمینه خود قرار دهید
• مثال‌های مشخصی از مسیرهای شغلی ممکن ارائه دهید
• فرصت‌ها و وظایف چالش‌برانگیز ارائه دهید
• پیروزی‌های کوچک را جشن بگیرید و تقویت کنید تا اعتماد به نفس را افزایش دهید
• فرهنگی ایجاد کنید که تعیین اهداف بلندپروازانه را عادی کند

7. غلبه بر تعصبات کلید شناسایی استعدادهای undervalued زنان و اقلیت‌ها است

حتی اگر مردان و زنان از بدو تولد تفاوت‌های سیستماتیک نشان دهند، هنوز هم تبعیض ناعادلانه‌ای علیه زنان فردی وجود خواهد داشت.

موانع پنهان را شناسایی کنید. زنان و اقلیت‌ها معمولاً در فرآیندهای ارزیابی با تعصبات ظریف مواجه می‌شوند. این‌ها می‌توانند شامل استانداردهای متفاوت برای شایستگی ادراک شده، مجازات‌ها برای قاطعیت و فرضیات درباره اولویت‌های شغلی باشند. آگاهی از این تعصبات برای ارزیابی عادلانه استعدادها ضروری است.

فراتر از نشانه‌های سنتی نگاه کنید. ارزیاب‌ها باید به وابستگی به نشانه‌های متعارف موفقیت که ممکن است گروه‌های کمتر نماینده را در معرض خطر قرار دهد، شک کنند. مسیرهای جایگزین برای کسب مهارت‌ها، نمایش‌های غیرسنتی از رهبری و تأثیر موانع سیستماتیک بر پیشرفت شغلی را در نظر بگیرید.

تکنیک‌هایی برای کاهش تعصب:

• از معیارهای ارزیابی ساختاریافته برای کاهش ذهنیت استفاده کنید
• در صورت امکان، فرآیندهای بررسی ناشناس را پیاده‌سازی کنید
• به‌طور فعال به دنبال دیدگاه‌های متنوع در تصمیم‌گیری باشید
• آموزش تعصب برای ارزیاب‌ها و مصاحبه‌کنندگان ارائه دهید
• اهداف تنوع مشخصی تعیین کنید و پیشرفت را پیگیری کنید

8. ایجاد محیط و فرهنگ مناسب می‌تواند خوشه‌های نبوغ را پرورش دهد

تا اواسط سی‌سالگی‌ام، بالاخره توانستم برخی از افراد بسیار موفق را به‌مدت کافی نزدیک ببینم تا الگوی قوی‌ای را متوجه شوم: موفق‌ترین‌ها انرژی و استقامت بیشتری نسبت به دیگران دارند.

محیط بر دستاورد تأثیر می‌گذارد. مثال‌های تاریخی مانند فلورانس رنسانس یا سیلیکون ولی نشان می‌دهند که ترکیب مناسب فرهنگ، نهادها و شبکه‌ها می‌تواند منجر به تمرکزهای فوق‌العاده‌ای از استعداد و نوآوری شود. ایجاد چنین محیط‌هایی می‌تواند تأثیر استعداد فردی را چند برابر کند.

عناصر کلیدی خوشه‌های نبوغ. این محیط‌ها معمولاً دارای فرهنگی از تلاش، فرصت‌های یادگیری و رقابت همتا، حمایت نهادی برای ریسک‌پذیری و توده‌ای از استعداد در زمینه‌های مرتبط هستند. آن‌ها معمولاً در اطراف فناوری‌های جدید یا تغییرات پارادایمی شکل می‌گیرند.

ویژگی‌های محیط‌های پرورش‌دهنده استعداد:

• تحمل بالا برای ایده‌ها و رویکردهای غیرمتعارف
• فرصت‌های فراوان برای تبادل ایده‌ها
• ساختارهای مربیگری و حمایتی برای توسعه استعداد
• شناسایی و پاداش‌هایی که با نوآوری و تأثیر همسو هستند
• دسترسی به منابع و زیرساخت‌های لازم

9. کمک‌های سفر و رویدادها استعدادها را به سطوح بالاتری از دستاورد معرفی می‌کنند

کمک هزینه سفر یکی از راه‌های معرفی آن‌ها به زمینه‌ای است که به‌درستی باید در آنجا باشند.

معرفی افق‌ها را گسترش می‌دهد. فراهم کردن فرصت‌هایی برای افراد بااستعداد تا محیط‌های سطح بالا در زمینه خود را تجربه کنند، می‌تواند تحول‌آفرین باشد. این معرفی کمک می‌کند تا امکانات انتزاعی به‌طور ملموس و قابل دستیابی احساس شوند و اغلب منجر به افزایش آرزوها و توسعه تسریع‌شده می‌شود.

رویدادها جامعه ایجاد می‌کنند. گرد هم آوردن افراد بااستعداد می‌تواند شبکه‌های قدرتمندی ایجاد کند و همکاری‌ها را تحریک کند. رویدادها همچنین به تأیید علایق و آرزوهایی که ممکن است در محیط‌های کمتر تخصصی احساس انزوا کنند، کمک می‌کنند.

مزایای کمک‌های سفر و رویدادها:

• مشاهده مستقیم کارهای سطح بالا در زمینه
• شبکه‌سازی با همتایان و مربیان بالقوه
• آشنایی با ایده‌ها و تکنیک‌های پیشرفته
• تأیید علایق و مسیرهای شغلی
• الهام برای تعیین اهداف بلندپروازانه‌تر

10. ساخت شبکه‌های نرم برای جذب استعدادهای برتر ضروری است

برای تمام منابعی که در جستجو، مصاحبه و تلاش برای شناسایی نامزدهای بهتر صرف می‌کنید، هیچ جایگزینی واقعی برای داشتن یک استخر خوب یا عالی از نامزدها وجود ندارد.

شبکه‌ها دامنه را گسترش می‌دهند. شبکه‌های نرم - وبی از روابط، شهرت و اتصالات غیررسمی که اطراف یک سازمان وجود دارد - برای جذب استعدادهای برتر حیاتی هستند. این شبکه‌ها اغلب نامزدهایی را به ارمغان می‌آورند که ممکن است به روش‌های استخدام سنتی پاسخ ندهند.

در سرمایه‌گذاری در ساخت روابط بلندمدت. ایجاد و پرورش این شبکه‌ها نیاز به تلاش مستمر دارد اما در طول زمان بازدهی دارد. این شامل ساخت شهرت مثبت، درگیر شدن با جوامع مرتبط و ایجاد فرصت‌هایی برای تعاملات معنادار است.

استراتژی‌هایی برای ساخت شبکه‌های نرم:

• شبکه‌های فارغ‌التحصیلان را پرورش دهید و درگیر نگه‌دارید
• در رویدادهای صنعتی و رهبری فکری شرکت کنید
• پلتفرم‌هایی برای به اشتراک‌گذاری دانش و ارتباط افراد ایجاد کنید
• از جوامع و ابتکارات مرتبط حمایت و پشتیبانی کنید
• از رسانه‌های اجتماعی و تولید محتوا برای ساخت مخاطب استفاده کنید

آخرین به‌روزرسانی:: July 26, 2024