The 2-Hour Job Search

1. جستجوی شغلی مدرن: چرا روش‌های سنتی ناکام می‌مانند

فناوری به طور مؤثری استراتژی "ارسال و انتظار" در جستجوی شغلی را نابود کرده است زیرا اکنون برای کارفرمایان بسیار دشوارتر است که از میان انبوهی از متقاضیان عادی، تعداد کمی از متقاضیان جالب را انتخاب کنند.

درخواست‌های آنلاین بی‌اثر هستند. سهولت درخواست آنلاین منجر به تعداد زیادی از درخواست‌ها برای هر آگهی شغلی شده است، که بررسی همه آن‌ها را برای کارفرمایان تقریباً غیرممکن می‌سازد. در عوض، کارفرمایان به شدت به ارجاعات داخلی برای پر کردن موقعیت‌ها تکیه می‌کنند. تحقیقات نشان می‌دهد که برای هر موقعیتی که از طریق درخواست آنلاین پر می‌شود، دوازده موقعیت از طریق ارجاعات داخلی پر می‌شود.

شبکه‌سازی حیاتی است. جستجوی شغلی مدرن نیازمند رویکردی استراتژیک به شبکه‌سازی و ایجاد روابط با حامیان بالقوه در شرکت‌های هدف است. این شامل:

• شناسایی و اولویت‌بندی کارفرمایان هدف
• ارتباط با تماس‌ها در آن شرکت‌ها
• انجام مصاحبه‌های اطلاعاتی برای کسب بینش و ایجاد ارتباط
• پیگیری مداوم برای حفظ روابط و در ذهن ماندن

2. لیست LAMP: اولویت‌بندی اهداف جستجوی شغلی

دریافت ارجاعات داخلی تنها راه قابل پیش‌بینی برای دریافت مصاحبه‌ها است؛ دریافت آن‌ها به صورت کارآمد چالش اصلی جستجوی شغلی مدرن است.

ایجاد لیست کارفرمایان هدف. لیست LAMP (لیست، حمایت، انگیزه، آگهی) روشی سیستماتیک برای ایجاد و اولویت‌بندی لیستی از حداقل ۴۰ کارفرمای هدف است. این فرآیند شامل:

• لیست: شناسایی کارفرمایان بالقوه از طریق روش‌های مختلف (مثلاً کارفرمایان رویایی، ارتباطات فارغ‌التحصیلان، آگهی‌های شغلی)
• حمایت: تعیین احتمال یافتن یک تماس همدل در هر شرکت
• انگیزه: ارزیابی سطح علاقه شخصی شما به هر کارفرما
• آگهی: ارزیابی ارتباط و فوریت فرصت‌های شغلی فعلی

اولویت‌بندی کارآمد. با مرتب‌سازی لیست LAMP بر اساس این عوامل، جویندگان کار می‌توانند تلاش‌های خود را بر روی کارفرمایانی متمرکز کنند که به احتمال زیاد نتایج مثبتی به همراه دارند و بازدهی تلاش‌های شبکه‌سازی خود را به حداکثر برسانند.

3. قدرت مصاحبه‌های اطلاعاتی

مصاحبه‌های اطلاعاتی معمولاً با گفتگوی کوچک و آسان شروع می‌شوند، اما شما باید آماده باشید تا به چهار سوال بزرگ پاسخ دهید - چهار سوالی که در هر مصاحبه‌ای (اطلاعاتی یا غیره) به قدری پرسیده می‌شوند که نام خاص خود را دارند.

استفاده از مصاحبه‌های اطلاعاتی. این گفتگوها برای ایجاد روابط، کسب دانش داخلی و احتمالاً تأمین مصاحبه‌های شغلی بسیار مهم هستند. جنبه‌های کلیدی مصاحبه‌های اطلاعاتی مؤثر شامل:

• آماده‌سازی برای سوالات رایج (مثلاً "درباره خودتان بگویید"، "چرا شرکت ما؟")
• تمرکز بر یادگیری از تجربیات و بینش‌های تماس
• نشان دادن علاقه واقعی به شرکت و صنعت
• پرسیدن سوالات متفکرانه که دانش و اشتیاق شما را نشان می‌دهد

ایجاد ارتباط و کسب اطلاعات. اهداف دوگانه مصاحبه‌های اطلاعاتی ایجاد ارتباط با تماس و جمع‌آوری بینش‌های ارزشمند درباره شرکت، صنعت و فرصت‌های شغلی بالقوه است.

4. ایمیل ۶ نقطه‌ای: ایجاد ارتباطات مؤثر

نیازی به خلاقیت نیست وقتی با مشکلی مواجه می‌شوید که قبلاً راه‌حل مؤثری دارد. ایمیل ۶ نقطه‌ای این راه‌حل مؤثر است.

تسلط بر ایمیل ۶ نقطه‌ای. این رویکرد به ارتباطات برای به حداکثر رساندن نرخ پاسخ از تماس‌های بالقوه طراحی شده است. شش نکته کلیدی عبارتند از:

1. کمتر از ۷۵ کلمه بنویسید
2. درخواست بینش و مشاوره کنید، نه سرنخ‌های شغلی
3. ابتدا ارتباط خود را بیان کنید
4. درخواست خود را به صورت سوال مطرح کنید
5. علاقه خود را به صورت محدود و گسترده تعریف کنید
6. بیش از نیمی از تعداد کلمات را به تماس اختصاص دهید، نه به خودتان

جذابیت به هنجارهای اجتماعی. ایمیل ۶ نقطه‌ای از قدرت هنجارهای اجتماعی و تمایل به کمک به دیگران استفاده می‌کند، به جای تکیه بر هنجارهای بازار یا منافع شخصی. این رویکرد به احتمال زیاد با "حامیان" - تماس‌هایی که واقعاً از کمک به دیگران لذت می‌برند - همخوانی دارد.

5. روال 3B7: مدیریت تماس‌های جستجوی شغلی

روال 3B7 پختن است، نه آشپزی!

اجرای روال 3B7. این رویکرد سیستماتیک به مدیریت تماس‌های جستجوی شغلی شامل:

• تنظیم یادآوری برای ۳ روز کاری (3B) و ۷ روز کاری (7B) پس از ارتباط اولیه
• استفاده از یادآوری 3B برای ارزیابی اینکه آیا یک تماس احتمالاً "حامی" است (به سرعت پاسخ می‌دهد) یا خیر
• پیگیری پس از 7B اگر پاسخی دریافت نشد
• برقراری ارتباط با فرد جدیدی در همان شرکت اگر اولین تماس پاسخگو نبود

حفظ حرکت. روال 3B7 به جویندگان کار کمک می‌کند تا در تلاش‌های ارتباطی خود سازمان‌یافته و فعال بمانند و اطمینان حاصل کنند که هیچ فرصت بالقوه‌ای به دلیل عدم پیگیری از دست نمی‌رود.

6. چارچوب TIARA: انجام مصاحبه‌های اطلاعاتی مؤثر

فرضیه اساسی TIARA این است که شما مکالمه را با برخورد با تماس‌های خود به عنوان کارشناسان در زمینه خود آغاز می‌کنید، اما در طول مصاحبه اطلاعاتی، سوالات شما در لحن و عمق تغییر می‌کند تا تماس خود را به صورت شخصی‌تر به عنوان یک مربی قاب کنید، و احتمال اینکه این غریبه را در یک مکالمه به یک حامی تبدیل کنید به حداکثر می‌رسانید.

استفاده از چارچوب TIARA. این رویکرد ساختاریافته به مصاحبه‌های اطلاعاتی پنج حوزه کلیدی را پوشش می‌دهد:

• روندها: بحث در مورد روندها و تغییرات صنعت
• بینش‌ها: بررسی تجربیات شخصی و درس‌های آموخته شده تماس
• مشاوره: درخواست راهنمایی در مورد آمادگی شغلی و استراتژی‌های جستجوی شغلی
• منابع: شناسایی منابع و ارتباطات ارزشمند صنعت
• وظایف: یادگیری درباره پروژه‌ها و مسئولیت‌های کاری خاص

ایجاد حمایت. با پیروی از این چارچوب، جویندگان کار می‌توانند به تدریج تماس‌های خود را از کارشناسان به مربیان و حامیان بالقوه تبدیل کنند، و احتمال دریافت ارجاعات شغلی و مصاحبه‌ها را افزایش دهند.

7. چرخه برداشت: به حداکثر رساندن مزایای پیگیری

زیرا جستجوی شغلی چنین عدم قطعیت و پاداش‌های طولانی‌مدت را ارائه می‌دهد، تعهد به یک رویکرد ساختاریافته مانند چرخه برداشت حیاتی است - در غیر این صورت، بسیار آسان می‌شود که جستجوی شغلی را قبل از اینکه تلاش‌های شما فرصتی برای به ثمر رسیدن کامل داشته باشند، اجتناب یا رها کنید.

اجرای چرخه برداشت. این فرآیند پیگیری سیستماتیک شامل:

• ارسال ایمیل تشکر در عرض ۲۴ ساعت پس از مصاحبه اطلاعاتی
• تنظیم یادآوری برای ارائه به‌روزرسانی در مورد پیشرفت خود در دو هفته (اگر ارجاعی ارائه شد)
• ایجاد یادآوری ماهانه مکرر برای بررسی با هر تماس

استفاده از ارتباطات بعدی. بررسی‌های منظم چندین هدف را دنبال می‌کنند:

• یادآوری به تماس‌ها که شما هنوز در جستجوی شغل هستید
• تجدید علاقه شما به شرکت آن‌ها
• تحریک تماس‌ها به اشتراک‌گذاری اطلاعات یا فرصت‌های جدیدی که ممکن است درباره آن‌ها مطلع شده باشند

با پیگیری مداوم، جویندگان کار می‌توانند مزایای بلندمدت تلاش‌های شبکه‌سازی خود را به حداکثر برسانند و شانس خود را برای دریافت مصاحبه‌ها و پیشنهادات شغلی افزایش دهند.

آخرین به‌روزرسانی:: November 19, 2024