Facebook Pixel
Searching...
Русский
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
How Google Works

How Google Works

автор Eric Schmidt 2014 286 страниц
4.05
29k+ оценки
Слушать
Listen to Summary

ключевых вывода

1. Культура — основа инноваций и успеха

"Культура исходит от основателей, но лучше всего отражается в доверенной команде, которую основатели формируют для запуска своего предприятия."

Аутентичные ценности имеют значение. Культура компании должна основываться на искренних убеждениях и практиках, а не на пустых лозунгах. Умные креативщики тянутся к организациям с сильной, аутентичной культурой, которая соответствует их собственным ценностям.

Ключевые элементы культуры:

  • Переполненные, неаккуратные офисы, способствующие взаимодействию
  • Функциональная интеграция команд
  • Меритократия идей, а не иерархия
  • Свобода рисковать и внедрять инновации
  • Прозрачность и открытое общение

Культура — это основа, на которой строятся успешные компании. Она привлекает лучших специалистов, формирует процесс принятия решений и в конечном итоге определяет, сможет ли организация внедрять инновации и процветать в быстро меняющемся мире.

2. Привлекайте и наделяйте полномочиями умных креативщиков для стимулирования роста

"Умные креативщики — ключ к достижению успеха в Интернет-эпоху."

Кто такие умные креативщики? Они сочетают глубокую техническую экспертизу с деловой хваткой и творческим подходом. Умные креативщики — это увлеченные, любопытные рисковые игроки, которые thrive на решении больших проблем и не боятся бросать вызов статус-кво.

Как наделить полномочиями умных креативщиков:

  • Дайте им свободу и автономию
  • Обеспечьте доступ к информации и ресурсам
  • Создайте возможности для влияния за пределами их должностных обязанностей
  • Поощряйте их заниматься проектами "20% времени"
  • Награждайте их на основе заслуг и влияния, а не стажа

Создание команды умных креативщиков и создание среды, в которой они могут процветать, является необходимым для компаний, стремящихся к инновациям и росту в Интернет-эпоху.

3. Примите менталитет "думай масштабно" и ставьте амбициозные цели

"Если вы думаете достаточно масштабно, очень трудно полностью потерпеть неудачу."

Мыслить в 10 раз лучше. Вместо того чтобы стремиться к постепенным улучшениям, нацеливайтесь на трансформационные инновации, которые в десять раз лучше существующих решений. Этот подход привлекает лучших специалистов и вдохновляет команды справляться с, казалось бы, невозможными задачами.

OKR (Цели и ключевые результаты):

  • Ставьте амбициозные, измеримые цели
  • Делайте их публичными и прозрачными
  • Поощряйте высокий уровень неудач (70% выполнения — это хорошо)
  • Используйте их для согласования всей организации

Ставя дерзкие цели и поощряя сотрудников мыслить за пределами привычных рамок, компании могут достичь прорывов, которые переопределяют отрасли и создают огромную ценность.

4. Способствуйте процессу принятия решений на основе данных и заслуг

"Генеральный директор должен быть CIO."

Решения на основе данных. В Интернет-эпоху компании имеют доступ к беспрецедентным объемам данных. Лидеры должны использовать эту информацию для принятия обоснованных решений, а не полагаться на интуицию или иерархию.

Ключевые принципы:

  • По умолчанию открыто делитесь информацией
  • Поощряйте здоровые дебаты и несогласие
  • Принимайте решения быстро, но будьте готовы изменить курс на основе новых данных
  • Уполномочьте тех, кто ближе к данным, принимать решения
  • Используйте метрики для измерения прогресса и успеха

Создавая культуру, которая ценит принятие решений на основе данных и меритократию идей, компании могут принимать лучшие решения и быстрее адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.

5. Приоритизируйте найм как наиболее критическую функцию лидерства

"Найм — это самое важное, что вы делаете."

Процесс найма:

  • Включайте коллег в процесс принятия решений о найме, а не только менеджеров
  • Ищите обучаемых универсалов, а не только специалистов
  • Используйте сложные, открытые вопросы на собеседованиях
  • Установите высокую планку и будьте готовы оставить вакансии незаполненными
  • Принимайте решения о найме коллегиально, чтобы избежать предвзятости

Стратегии удержания:

  • Обеспечьте возможности для роста и влияния
  • Предлагайте конкурентоспособное вознаграждение, особенно для лучших сотрудников
  • Создайте культуру, частью которой хотят быть умные креативщики

Инвестирование времени и ресурсов в найм лучших людей имеет решающее значение для долгосрочного успеха. Лидеры должны рассматривать найм как свою важнейшую задачу и создавать системы для привлечения, оценки и удержания лучших специалистов.

6. Создайте среду, которая поощряет риск и обучение на неудачах

"Чтобы внедрять инновации, вы должны научиться хорошо терпеть неудачи."

Примите неудачу как возможность для обучения. В быстро меняющейся, инновационной среде неудача неизбежна. Ключ в том, чтобы быстро терпеть неудачу, учиться на ошибках и применять эти уроки в будущих усилиях.

Стратегии поощрения риска:

  • Празднуйте смелые попытки, а не только успехи
  • Создайте культуру "безопасного провала", где сотрудники не наказываются за риск
  • Поощряйте быстрое прототипирование и итерацию
  • Выделяйте ресурсы (например, 20% времени Google) для экспериментальных проектов
  • Делитесь историями неудач и извлеченными уроками

Создавая среду, в которой сотрудники чувствуют себя в безопасности, принимая риски и обучаясь на неудачах, компании могут ускорить инновации и опередить конкурентов.

7. Неустанно сосредоточьтесь на пользователе для достижения продуктового совершенства

"Продуктовое совершенство — единственный способ для компании быть последовательно успешной."

Ориентированный на пользователя подход:

  • Ставьте опыт пользователя выше краткосрочной прибыли
  • Принимайте решения, основываясь на том, что лучше для пользователей, а не только для бизнеса
  • Постоянно собирайте и анализируйте отзывы пользователей
  • Инвестируйте в долгосрочные улучшения продукта, даже если они не приносят немедленной выгоды

Примеры:

  • Приверженность Google к быстрым, релевантным результатам поиска
  • Удаление рекламы, которая не улучшает пользовательский опыт
  • Запуск бесплатных продуктов (например, Google Maps) для создания пользовательской базы перед монетизацией

Постоянно ставя потребности и опыт пользователей на первое место, компании могут создавать продукты, которые людям нравятся и которые они используют регулярно, создавая прочную основу для долгосрочного успеха.

8. Открыто и прозрачно общайтесь для построения доверия

"По умолчанию — открыто."

Прозрачность создает доверие. Открытое общение способствует культуре доверия, наделяет сотрудников полномочиями и приводит к лучшему принятию решений по всей организации.

Стратегии общения:

  • Широко делитесь информацией, включая заметки с заседаний совета директоров и финансовые отчеты компании
  • Используйте регулярные общие собрания для обсуждения стратегии компании и ответов на вопросы
  • Поощряйте лидеров быть доступными и быстро реагировать на беспокойства сотрудников
  • Создайте системы (например, "Dory" от Google) для анонимной подачи вопросов
  • Используйте несколько каналов (электронная почта, личные встречи, видео) для охвата всех сотрудников

Приоритизируя открытое и прозрачное общение, компании могут строить более крепкие отношения с сотрудниками, способствовать инновациям и создавать более вовлеченную рабочую силу.

9. Внедряйте инновации через технические идеи и быструю итерацию

"Запускайте и итеративно улучшайте."

Технические идеи стимулируют инновации. Ищите фундаментальные технические прорывы, которые могут решать проблемы новыми способами или создавать совершенно новые рынки.

Процесс быстрой итерации:

  1. Определите техническую идею
  2. Создайте минимально жизнеспособный продукт
  3. Быстро запустите с ограниченным шумом
  4. Соберите отзывы пользователей и данные
  5. Быстро итеративно улучшайте на основе полученных знаний
  6. Масштабируйте успешные продукты, быстро закрывайте неудачные

Сочетая глубокую техническую экспертизу с готовностью запускать несовершенные продукты и быстро итеративно улучшать их, компании могут внедрять инновации быстрее и эффективнее, чем конкуренты.

10. Адаптируйтесь к платформенной экономике Интернет-эпохи

"В Интернет-эпоху продуктовое совершенство теперь имеет первостепенное значение для успеха бизнеса — не контроль над информацией, не захват распределения, не подавляющая маркетинговая сила."

Платформенное мышление:

  • Стройте экосистемы, а не просто продукты
  • Создавайте ценность для нескольких заинтересованных сторон (пользователей, разработчиков, партнеров)
  • Используйте сетевые эффекты для стимулирования роста
  • Открывайте API и поощряйте инновации третьих сторон

Примеры:

  • Открытая мобильная операционная система Android
  • Рекламные платформы Google (AdWords, AdSense)
  • Рынок Amazon для сторонних продавцов

Компании, которые успешно строят и используют платформы, могут создавать огромную ценность и разрушать традиционные отрасли. Лидеры должны понимать этот сдвиг и адаптировать свои стратегии соответственно, чтобы процветать в Интернет-эпоху.

Последнее обновление:

FAQ

What's How Google Works about?

  • Insight into Culture: The book delves into Google's unique culture and management practices, highlighting the importance of hiring smart creatives and fostering innovation.
  • Foundational Principles: It outlines key principles guiding Google's decision-making, such as focusing on user experience and leveraging technical insights.
  • Real-World Examples: The authors share anecdotes and lessons from their experiences at Google, illustrating how these principles are applied in practice.

Why should I read How Google Works?

  • Learn from Leaders: Gain insights from Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg, who played pivotal roles in Google's success.
  • Applicable Strategies: The principles discussed are valuable for anyone interested in management and innovation across various industries.
  • Inspiration for Entrepreneurs: The book encourages thinking big and taking risks, motivating aspiring entrepreneurs.

What are the key takeaways of How Google Works?

  • Hire Smart Creatives: Emphasizes hiring individuals who are intelligent, passionate, and innovative for success.
  • Culture of Openness: Encourages transparency, collaboration, and experimentation to foster innovation.
  • Focus on Technical Insights: Stresses the importance of basing products on strong technical insights for innovative solutions.

What are the best quotes from How Google Works and what do they mean?

  • “Manage the environment”: Highlights creating a supportive environment for smart creatives to thrive without micromanagement.
  • “Talk to the engineers”: Reflects Google's belief in empowering employees and valuing their input over traditional management.
  • “Your people make you a leader”: Emphasizes that true leadership comes from inspiring and empowering others.

What is the concept of "smart creatives" in How Google Works?

  • Definition: Smart creatives are individuals with technical expertise, business acumen, and creativity.
  • Importance: Attracting and retaining smart creatives is essential for innovation and success in the fast-paced Internet Century.
  • Characteristics: They are curious, risk-taking, and collaborative, thriving in environments that encourage experimentation.

How does How Google Works define the hiring process?

  • Peer-Based Hiring: Advocates for a committee-based hiring process to ensure candidates are selected based on merit.
  • Focus on Quality: Stresses that urgency should not compromise the quality of hires; finding the right fit is crucial.
  • Data-Driven Decisions: Hiring decisions should be supported by data and objective assessments for effectiveness.

How does Google make decisions according to How Google Works?

  • Consensus-Driven Approach: Involves all stakeholders in discussions for an inclusive decision-making environment.
  • Role of Decision-Maker: Emphasizes having a single decision-maker to set deadlines and cut off unproductive debates.
  • Use of Data: Decisions are informed by data analysis, with caution against over-analysis for timely decisions.

What is the 70/20/10 rule mentioned in How Google Works?

  • Resource Allocation Strategy: Allocates 70% of resources to core activities, 20% to emerging products, and 10% to high-risk projects.
  • Encouraging Innovation: Fosters an environment where innovative ideas can be explored without fear of failure.
  • Balancing Focus: Ensures core business support while allowing room for growth and experimentation.

What is the significance of 20 percent time in How Google Works?

  • Freedom to Innovate: Allows employees to spend work hours on personal projects, fostering creativity and innovation.
  • Successful Projects: Many successful Google products originated from 20 percent projects, demonstrating its value.
  • Cultural Impact: Encourages a culture of experimentation and ownership, empowering employees to pursue their ideas.

How does How Google Works address failure in innovation?

  • Failing Well: Advocates for a culture that accepts failure as part of the innovation process.
  • Learning from Mistakes: Emphasizes analyzing failures to extract insights for future projects and decisions.
  • Encouraging Risk-Taking: Creates an environment where failure is not stigmatized, encouraging bold ideas.

What role does culture play in How Google Works?

  • Foundation of Success: A strong company culture is essential for attracting and retaining top talent.
  • Alignment with Values: Google's culture aligns with its core values, guiding employee behavior and decision-making.
  • Difficult to Change: Once established, culture is hard to change, making it crucial to define and cultivate from the outset.

How does How Google Works suggest companies should approach innovation?

  • Continuous Product Excellence: Success comes from continuously delivering high-quality products.
  • Embrace Failure as Learning: Encourages viewing failures as opportunities for learning and growth.
  • Leverage Technical Insights: Innovations should be based on strong technical insights for groundbreaking products.

Отзывы

4.05 из 5
Средняя оценка на основе 29k+ оценки с Goodreads и Amazon.

Как работает Google вызвала смешанные отзывы. Многие хвалили её за глубокие инсайты о культуре компании, методах найма и философии управления. Читатели оценили акцент на найме «умных креативщиков» и поддержке инноваций. Однако некоторые критики считали книгу самодовольной и отмечали отсутствие практических советов для компаний, не связанных с технологиями. Несколько рецензентов указали на то, что содержание книги повторялось и могло быть сокращено. В целом, читатели нашли книгу интересной, но не революционной, с полезными фрагментами информации, разбросанными по тексту.

Об авторе

Эрик Шмидт — выдающийся технологический руководитель и бизнесмен, наиболее известный своими лидерскими ролями в компании Google. Он занимал должность генерального директора Google с 2001 по 2011 год, а затем был исполнительным председателем с 2011 по 2017 год. Шмидт сыграл ключевую роль в превращении Google из стартапа в глобального технологического гиганта. Прежде чем присоединиться к Google, он занимал руководящие должности в компаниях Novell и Sun Microsystems. Шмидт имеет образование в области электротехники и компьютерных наук, получив степени в Принстонском университете и Университете Калифорнии в Беркли. Он является соавтором нескольких книг о технологиях и бизнесе, опираясь на свой обширный опыт в технологической индустрии.

0:00
-0:00
1x
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
Select Speed
1.0×
+
200 words per minute
Create a free account to unlock:
Requests: Request new book summaries
Bookmarks: Save your favorite books
History: Revisit books later
Recommendations: Get personalized suggestions
Ratings: Rate books & see your ratings
Try Full Access for 7 Days
Listen, bookmark, and more
Compare Features Free Pro
📖 Read Summaries
All summaries are free to read in 40 languages
🎧 Listen to Summaries
Listen to unlimited summaries in 40 languages
❤️ Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 10
📜 Unlimited History
Free users are limited to 10
Risk-Free Timeline
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Mar 22,
cancel anytime before.
Consume 2.8x More Books
2.8x more books Listening Reading
Our users love us
100,000+ readers
"...I can 10x the number of books I can read..."
"...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented..."
"...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision..."
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Try Free & Unlock
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Settings
Appearance
Black Friday Sale 🎉
$20 off Lifetime Access
$79.99 $59.99
Upgrade Now →