Lead Like It Matters

1. “它”是一种成功事工所具备的无形特质

有些事工拥有它，有些则没有。

定义“它”。 “它”是一种神秘的、上帝赋予的特质，使某些事工与众不同。它以激情、活力和在接触人群和改变生活方面的有效性为特征。拥有“它”的教会经历快速增长、高度参与和上帝存在的明显感受。

识别“它”。 虽然难以定义，但当“它”存在时是显而易见的。迹象包括：

• 热情且投入的会众
• 不断涌入的新信徒
• 强有力的敬拜体验
• 创新且有影响力的外展计划
• 成员之间的兴奋和期待感

追求“它”。 虽然“它”最终是上帝的恩赐，但领导者可以通过在事工中培养正确的心态、实践和环境来为接收“它”做好准备。

2. 愿景对于创造和维持“它”至关重要

没有愿景，民众就会灭亡。

定义愿景。 清晰、有吸引力的愿景为事工提供方向和目的。它回答了“我们要去哪里，为什么？”这个问题。一个强大的愿景：

• 使领导者和成员的努力保持一致
• 激励牺牲和承诺
• 为决策提供框架

传达愿景。 有效的领导者始终如一地、充满激情地分享他们的愿景：

• 通过讲道、教导和个人对话
• 在书面材料和数字媒体中
• 通过庆祝体现愿景的故事

践行愿景。 为了让愿景产生影响，它必须不仅仅是言辞。领导者必须通过他们的行动、决策和优先事项来体现对愿景的承诺。

3. 神圣的专注需要拒绝分心

要在少数事情上做到卓越并体验“它”，你必须对许多事情说不。

优先考虑基本要素。 拥有“它”的事工对其核心使命和价值观保持高度专注。这通常意味着：

• 消除不直接支持愿景的项目或活动
• 对好的机会说不，以保留精力用于伟大的机会
• 定期评估和完善事工优先事项

抵制使命漂移。 随着事工的增长，扩展到新领域的诱惑增加。保持神圣的专注需要：

• 明确定义事工将做什么和不做什么
• 授权领导者保护使命
• 定期向会众传达核心优先事项

拥抱简单。 专注的事工通常发现，少做一些事情并做到卓越，比尝试做所有事情更有影响力。

4. 明显的团队合作促进“它”在团队中发展

拥有“它”的人一起享受“它”。

建立真实的关系。 团队成员之间的强大、真诚的联系创造了一个“它”可以蓬勃发展的环境。这包括：

• 优先安排团队联谊和共同体验的时间
• 鼓励脆弱性和开放的沟通
• 共同庆祝个人和职业的里程碑

创造统一的文化。 拥有“它”的团队共享一种共同的语言、内部笑话和超越单纯专业精神的共同目标。这种文化：

• 吸引并留住顶尖人才
• 增加创造力和协作
• 使工作环境充满活力和乐趣

将团队合作扩展到会众。 领导者之间的团结和热情通常会传播到更广泛的教会社区，创造一个欢迎和吸引人的氛围。

5. 创新思维推动增长和适应

拥有“它”的领导者不仅仅是想出新点子；他们实际上实现了这些新点子。

培养创造力。 拥有“它”的事工营造了一个欢迎和探索新想法的环境。这包括：

• 鼓励头脑风暴和跳出框框思考
• 提供实验的资源
• 庆祝创造性的解决方案，即使它们没有成功

拥抱变化。 创新事工认识到方法必须不断发展以保持有效性。他们：

• 密切关注文化变化和新兴需求
• 定期评估和更新他们的方法
• 愿意放弃过时的做法，即使它们曾经成功

平衡创新与传统。 在拥抱新想法的同时，拥有“它”的事工也尊重其核心价值观和神学基础，确保创新服务于使命而不是削弱它。

6. 愿意失败是实现“它”的关键

失败不是一种选择。它是必需的。

重新定义失败。 拥有“它”的事工将失败视为学习机会而非挫折。他们：

• 鼓励经过深思熟虑的风险和大胆的举措
• 创造一个诚实错误不受惩罚的文化
• 将失败用作成长和改进的催化剂

从挫折中学习。 有效的领导者分析失败以提取有价值的教训。这包括：

• 对不成功的项目进行彻底的事后分析
• 与更广泛的团队分享从失败中获得的见解
• 将学到的教训应用于未来的努力

树立韧性的榜样。 当领导者展示从失败中反弹的能力时，它激发了整个组织的信心和勇气。

7. 向外关注服务他人维持“它”

拥有“它”的教会关心彼此和远离上帝的人。

优先考虑外展。 拥有“它”的事工保持对服务墙外之人的强烈关注。这包括：

• 开发满足社区需求的项目
• 培训成员进行福音传播和服务
• 为外展工作分配大量资源

培养同情心。 领导者培养一种文化，让每个成员都感到有责任向他人展示上帝的爱。这包括：

• 定期分享通过服务改变生活的故事
• 提供多样化的参与外展的机会
• 庆祝和肯定善行和慷慨行为

平衡内部和外部事工。 在保持强烈的外向关注的同时，健康的事工也确保满足其成员的需求，创造一个可持续的接收和给予循环。

8. 以王国为中心的思维促进合作而非竞争

以王国为中心的事工慷慨并渴望与他人合作，以便为上帝的荣耀完成更多工作。

转变视角。 以王国为中心的领导者将其他教会和事工视为盟友而非竞争对手。这包括：

• 庆祝其他事工的成功
• 寻求合作和资源共享的机会
• 避免对其他教会的批评或负面比较

慷慨分享。 拥有“它”的事工自由分享他们的资源、知识和最佳实践。这可以包括：

• 为其他教会领导者提供培训和指导
• 提供免费或低成本的事工材料
• 参与合作的社区倡议

促进团结。 以王国为中心的事工积极努力在更广泛的基督教社区内建立桥梁和促进团结，认识到团结的教会在其使命中更有效。

9. 在培养“它”时，心态比模式更重要

不是模式，而是心态。

关注原则而非实践。 有效的领导者认识到，具体的事工模式或方法不如其背后的原则和态度重要。他们：

• 调整策略以适应他们独特的背景和使命
• 避免简单地复制其他教会的成功模式
• 定期评估他们的实践是否与核心价值观一致

培养成长心态。 拥有“它”的领导者保持持续学习和改进的姿态。这包括：

• 寻求反馈并乐于接受建设性的批评
• 定期接触新想法和观点
• 鼓励实验和经过深思熟虑的风险

强调品格而非技巧。 虽然技能和策略很重要，但拥有“它”的事工优先发展其领导者和成员的品格和属灵成熟度。

10. 系统在组织中赋能并维持“它”

拥有“它”的教会创建维持“它”的系统。

开发有意的流程。 有效的事工创建系统以强化其价值观并促进其使命。这可能包括：

• 为新成员和领导者提供清晰的入职和培训流程
• 精简的决策和沟通渠道
• 一致的跟进和门徒路径

平衡结构和灵活性。 良好的系统为一致性提供框架，同时允许创造力和适应性。领导者应：

• 定期审查和完善系统以确保其保持有效
• 授权团队成员提出对现有流程的改进建议
• 确保系统服务于使命而不是成为目的本身

利用技术。 现代事工通常使用数字工具和平台来增强其系统，提高效率并扩大其影响范围。

11. 居中的领导力是激励他人和维持“它”的关键

拥有“它”的居中领导者以安静而自信的冷静领导。

培养内在的稳定性。 居中的领导者保持一种强烈的身份感和目的感，根植于他们与上帝的关系。这包括：

• 优先考虑个人属灵操练
• 定期寻求诚实的反馈和自我反思
• 维护健康的界限和工作生活平衡

提供一致的方向。 居中的领导者提供一个稳定、可靠的存在，激发团队的信心。他们：

• 清晰且一致地沟通
• 履行承诺
• 在挑战或危机中保持冷静和专注

赋能他人。 居中的领导者创造一个环境，让他人能够茁壮成长并发展自己的领导能力。这包括：

• 授权和委派责任
• 提供指导和成长机会
• 庆祝团队成员的成功

12. 保持“它”需要持续的警觉和属灵更新

如果你希望你的事工拥有“它”，你必须拥有“它”。

保持个人激情。 领导者必须不断培养自己的属灵活力，以维持事工中的“它”。这包括：

• 定期的祷告、敬拜和圣经学习时间
• 寻求问责和属灵指导
• 有意地休息和更新

防止自满。 成功可能会滋生一种危险的自给自足感。领导者必须：

• 定期评估他们的动机和优先事项
• 保持谦卑并依赖上帝的引导
• 保持与他们所服务的人的需求和经历的联系

培养更新的文化。 有效的领导者为整个团队和会众创造机会，让他们体验属灵的更新和重新连接他们的目标和使命感。

最后更新日期: October 10, 2024