重点摘要
1. 掌握3+1规则：培养人才、经营业务、服务客户、管理自己
“你的首要任务是帮助你的SE团队成为更优秀的SE，然后帮助他们成长并超越传统的SE角色。”
优先考虑人才培养。 3+1规则为有效的SE领导力提供了框架：
- 培养和服务你的团队
- 像经营企业一样经营你的业务
- 服务你的客户
- 管理自己（规则0）
通过专注于这些规则，SE领导者可以推动团队成功并实现业务目标。培养团队成员的技能和职业生涯应是首要任务，因为这会带来更好的表现和保留率。有效地经营业务包括设定指标、分析数据和做出战略决策。服务客户意味着了解他们的需求并提供价值。管理自己对于在角色中保持平衡和有效性至关重要。
2. 实施RADAR：招聘、吸引、培养、晋升和保留顶尖人才
“招聘是你最重要的工作职责之一。”
建立强大的人才管道。 RADAR提供了全面的人才管理方法：
- 招聘：积极从多种来源寻找潜在候选人
- 吸引：为候选人加入你的团队创造有吸引力的理由
- 培养：投资于持续的技能提升和职业发展
- 晋升：提供在组织内晋升的机会
- 保留：实施策略以保持顶尖人才的参与和满意度
有效实施RADAR有助于创建高绩效团队并减少人员流失成本。专注于非传统的招聘来源，如合作伙伴、客户和跨职能团队。建立强大的雇主品牌以吸引顶尖人才。投资于培训和指导计划以培养团队的技能。创建明确的职业路径和晋升机会。定期评估保留风险并采取主动措施留住最优秀的人才。
3. 制定有吸引力的销售工程师价值主张
“生产力：你会帮助我做出伟大的事情，提高生产力，并成为最好的自己吗？”
满足关键员工需求。 销售工程师价值主张（SEVP）应涵盖五个关键领域：
- 生产力：使SE能够取得卓越成果
- 团队合作：促进协作和归属感
- 指导：提供改进的指导
- 奖励和认可：公平地承认贡献
- 发展：投资于个人和职业成长
强大的SEVP有助于吸引和保留顶尖人才，同时推动绩效。清晰传达期望并提供生产力资源。创造团队合作和跨职能协作的机会。实施定期的指导会议和反馈机制。制定公平透明的奖励系统。投资于培训计划并为每个团队成员创建个人发展计划。
4. 利用平衡计分卡进行战略指标管理
“在办公桌后面管理你的SE业务是最糟糕的地方。”
衡量重要的事情。 平衡计分卡方法将指标分为四类：
- 学习和发展（人员）
- 内部流程
- 客户
- 财务
这个框架确保了对SE组织绩效的全面视角。对于每个指标，考虑：
- 我们为什么要衡量这个？
- 什么是好的和坏的范围？
- 我们应该根据结果采取什么行动？
- 这个指标可能驱动什么行为？
实施领先和滞后指标的混合。专注于驱动期望行为和结果的指标。定期审查和调整你的指标，以确保它们与业务目标和战略一致。
5. 培养与销售和跨职能团队的强大合作关系
“作为一线SE经理，你的成功和幸福与一线销售伙伴的关系质量成正比。”
建立战略联盟。 强大的合作关系对于SE的成功至关重要：
- 销售：建立清晰的沟通渠道并对齐目标
- 专业服务：在解决方案设计和实施上合作
- 支持：分享客户见解和产品反馈
- 产品管理：提供市场情报和功能请求
- 合作伙伴：赋能并支持共同成功
定期沟通和联合规划会议是建立这些关系的关键。了解每个团队的目标、指标和挑战。寻找创造共同价值和解决共同问题的方法。利用你的团队独特的见解和能力，成为组织内受重视的合作伙伴。
6. 拥抱教练和认可的力量
“教练是一种基于问答的发现对话，旨在让你们双方看到和感受到彼此的愿景，从而共同前进。”
发展教练文化。 有效的教练和认可驱动绩效和参与度：
- 设定明确的期望和目标
- 提供定期反馈（正面和建设性）
- 使用结构化的方法，如“回顾与计划”会议
- 公开和私下认可成就
- 根据个人偏好定制认可方式
与每个团队成员实施定期的教练节奏。使用正式和非正式的认可方法的混合。培训你的团队进行同伴教练，创造支持性的环境。在日常互动和客户接触中利用教练时刻。庆祝个人和团队的成功，以强化期望的行为和结果。
7. 建立并践行个人和团队品牌
“品牌是人们在你不在场时对你、你的团队和你的公司的评价。”
打造有吸引力的叙述。 你的品牌塑造了认知和期望：
- 定义你期望的品牌属性（3-5个关键元素）
- 将你的品牌与价值观和使命对齐
- 在行动和言语中一致地传达你的品牌
- 鼓励团队成员发展他们的个人品牌
定期评估利益相关者对你品牌的看法。调整你的行为和沟通，以强化你期望的品牌形象。使用你的品牌作为优先事项和行动的决策过滤器。鼓励你的团队在客户互动和内部合作中践行品牌。强大的品牌可以使你的团队与众不同，并在整个组织中创造影响力和影响力的机会。
最后更新日期:
评论
《平衡计分卡》获得了褒贬不一的评价，平均评分为3.91分（满分5分）。许多读者认为它对商业战略和执行至关重要，称赞其在财务、客户、内部流程和学习视角上的全面绩效衡量方法。一些人认为这是经理和高管的必读书。然而，批评者认为这本书乏味且过时，有些人质疑其实际应用性。一些读者指出，尽管内容有价值，但写作风格可能枯燥且难以阅读。
Similar Books
