Boundaries for Leaders

1. Führungskräfte sind "lächerlich verantwortlich" für die Schaffung von Ergebnissen

Sie werden das bekommen, was Sie schaffen und was Sie zulassen.

Schaffen und zulassen. Führungskräfte sind letztlich verantwortlich für die Kultur, Leistung und Ergebnisse ihrer Organisationen. Sie haben die Macht, das Umfeld zu gestalten und Grenzen zu setzen, die bestimmen, was existiert und was nicht. Dieses Konzept, "lächerlich verantwortlich" zu sein, befähigt Führungskräfte, das Schicksal ihrer Organisation in die Hand zu nehmen.

• Wichtige Verantwortlichkeiten von Führungskräften:
  • Vision definieren und kommunizieren
  • Organisationskultur etablieren
  • Leistungsstandards setzen
  • Teams aufbauen und entwickeln
  • Verantwortlichkeit fördern

Indem sie ihre Macht zur Beeinflussung und Kontrolle erkennen, können Führungskräfte proaktiv die Bedingungen für den Erfolg schaffen und negative Elemente verhindern.

2. Gehirnfunktion durch Exekutivfunktionen unterstützen

Wenn wir uns wiederholt auf etwas konzentrieren, wird die notwendige Verkabelung gebildet, die es uns ermöglicht, neue Dinge zu lernen, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen und unsere Ziele zu erreichen.

Gehirnleistung nutzen. Führungskräfte müssen ein Umfeld schaffen, das die Exekutivfunktionen des Gehirns unterstützt: Aufmerksamkeit, Hemmung und Arbeitsgedächtnis. Diese Funktionen sind entscheidend für zielgerichtetes Verhalten und hohe Leistung.

Wege zur Verbesserung der Exekutivfunktionen:

• Aufmerksamkeit auf relevante Informationen und Ziele fokussieren
• Ablenkungen und irrelevante Aktivitäten hemmen
• Arbeitsgedächtnis für wichtige Daten und Ziele aufrechterhalten

Durch die Ausrichtung der Führungspraktiken an diesen kognitiven Prozessen können Führungskräfte das volle Potenzial ihres Teams freisetzen und bessere Ergebnisse erzielen.

3. Ein positives emotionales Klima für Spitzenleistungen fördern

Forschung zeigt, dass es greifbare Vorteile gibt, wenn Menschen klar wissen, wohin sie gehen, motiviert sind, dorthin zu gelangen, und die Freiheit haben, ihre Talente in diese Richtung einzusetzen.

Emotion treibt Leistung an. Ein positives emotionales Klima ist entscheidend für eine optimale Gehirnfunktion und hohe Leistung. Führungskräfte müssen sich der Auswirkungen ihres Verhaltens und ihrer Kommunikation auf den emotionalen Zustand ihres Teams bewusst sein.

Strategien zur Schaffung eines positiven emotionalen Klimas:

• Klare Richtung und Zweck bieten
• Unterstützung und Ermutigung anbieten
• Stress managen und Burnout verhindern
• Erfolge feiern und aus Misserfolgen lernen
• Psychologische Sicherheit für offene Kommunikation fördern

Durch die Kultivierung eines positiven emotionalen Umfelds ermöglichen Führungskräfte ihren Teams, kreativ zu denken, Probleme effektiv zu lösen und ihr Bestes zu geben.

4. Vertrauen und Verbindung innerhalb von Teams aufbauen

Wenn sie einander vertrauen, wissen sie, dass sie füreinander und für die gemeinsamen Interessen des Teams da sind.

Vertrauen treibt Teamarbeit an. Starke Verbindungen und Vertrauen innerhalb von Teams sind grundlegend für hohe Leistung. Führungskräfte müssen aktiv daran arbeiten, diese Beziehungen aufzubauen und zu pflegen.

Elemente des Vertrauens in Teams:

• Gemeinsames Verständnis und Empathie
• Ausrichtung der Motivationen und Absichten
• Gezeigte Kompetenz und Zuverlässigkeit
• Konsistenter Charakter und Integrität
• Bewährte Erfolgsbilanz

Führungskräfte können Vertrauen fördern, indem sie Gelegenheiten für offene Kommunikation schaffen, Verletzlichkeit ermutigen und selbst konsequent vertrauenswürdiges Verhalten zeigen.

5. Optimistisches Denken und Kontrolle kultivieren

Großartige Führungskräfte lassen nicht zu, dass ihre Umgebung sie in hilflose Denker verwandelt.

Optimismus fördert den Erfolg. Führungskräfte müssen eine optimistische Denkweise in sich selbst und ihren Teams kultivieren, indem sie sich auf das konzentrieren, was kontrolliert und beeinflusst werden kann, anstatt der Hilflosigkeit zu erliegen.

Strategien zur Förderung optimistischen Denkens:

• Negative Denkmuster herausfordern
• Auf Chancen statt auf Hindernisse fokussieren
• Problemlösung und proaktives Verhalten fördern
• Kleine Erfolge und Fortschritte feiern
• Kontext und Perspektive in herausfordernden Zeiten bieten

Durch die Förderung einer Kultur des Optimismus und der Handlungsfähigkeit befähigen Führungskräfte ihre Teams, Hindernisse zu überwinden und auch unter schwierigen Umständen Ergebnisse zu erzielen.

6. Auf kontrollierbare Faktoren fokussieren, die Ergebnisse treiben

Konzentrieren Sie Ihre Mitarbeiter auf das, was sie kontrollieren können und das direkt die gewünschten Ergebnisse der Organisation beeinflusst.

Kontrolle treibt Ergebnisse an. Führungskräfte müssen ihren Teams helfen, die Faktoren zu identifizieren und sich darauf zu konzentrieren, die sie kontrollieren können und die direkt die gewünschten Ergebnisse beeinflussen. Dieser Ansatz befähigt Einzelpersonen und Teams, sinnvolle Maßnahmen zu ergreifen.

Schritte zur Umsetzung dieses Ansatzes:

1. Wichtige Leistungsindikatoren identifizieren
2. Kontrollierbare Faktoren bestimmen, die diese Indikatoren beeinflussen
3. Aktionspläne entwickeln, die sich auf diese kontrollierbaren Faktoren konzentrieren
4. Regelmäßig überprüfen und basierend auf den Ergebnissen anpassen

Durch die Konzentration auf kontrollierbare Faktoren können Teams ein Gefühl der Handlungsfähigkeit bewahren und greifbare Fortschritte in Richtung ihrer Ziele machen, unabhängig von äußeren Umständen.

7. Hochleistungsteams durch gemeinsame Werte entwickeln

Ein Team ist eine Gruppe von Menschen, die einen gemeinsamen Zweck oder ein gemeinsames Ziel haben.

Werte treiben Verhalten an. Hochleistungsteams basieren auf einer Grundlage gemeinsamer Werte und Ziele. Führungskräfte müssen mit ihren Teams zusammenarbeiten, um diese Werte zu definieren und zu stärken.

Prozess zur Entwicklung von Teamwerten:

1. Zweck und Ziele des Teams identifizieren
2. Werte definieren, die diesen Zweck unterstützen
3. Werte in spezifische Verhaltensweisen übersetzen
4. Verantwortlichkeitssysteme für das Leben dieser Werte schaffen
5. Werte und Verhaltensweisen regelmäßig überprüfen und verfeinern

Durch die Ausrichtung der Teammitglieder an gemeinsamen Werten und Verhaltensweisen können Führungskräfte eine kohäsive, leistungsstarke Einheit schaffen, die außergewöhnliche Ergebnisse erzielen kann.

8. Feedback und kontinuierliches Lernen annehmen

Ken Blanchard sagt, dass Feedback das "Frühstück der Champions" ist.

Feedback fördert Wachstum. Großartige Führungskräfte suchen aktiv nach Feedback und nehmen es an, da sie es als ein entscheidendes Werkzeug für persönliches und organisatorisches Wachstum erkennen. Sie schaffen eine Kultur, in der Feedback auf allen Ebenen geschätzt und genutzt wird.

Wege zur Förderung eines feedbackreichen Umfelds:

• Regelmäßig Feedback aus verschiedenen Quellen einholen
• Positiv auf Feedback reagieren, auch wenn es herausfordernd ist
• Offenheit für Feedback im Team vorleben
• Systeme für kontinuierliches Feedback und Verbesserung implementieren
• Feedback nutzen, um persönliches und organisatorisches Wachstum voranzutreiben

Durch die Annahme von Feedback und kontinuierlichem Lernen können Führungskräfte sich an veränderte Umstände anpassen, ihre Effektivität verbessern und kontinuierliches Wachstum und Innovation innerhalb ihrer Organisationen vorantreiben.

9. Persönliche Grenzen für effektive Führung setzen

Je höher Sie in der Führung aufsteigen, desto weniger äußere Kräfte wirken auf Sie ein und bestimmen Ihren Fokus, Ihre Energie und Ihre Richtung.

Selbstführung ist wichtig. Effektive Führungskräfte müssen persönliche Grenzen setzen, um den Fokus zu bewahren, Energie zu managen und Ergebnisse zu erzielen. Diese Grenzen helfen Führungskräften, ihren Prioritäten treu zu bleiben und nicht von dringenden, aber weniger wichtigen Angelegenheiten überwältigt zu werden.

Wichtige Bereiche für persönliche Grenzen:

• Zeitmanagement und Priorisierung
• Energiemanagement und Selbstfürsorge
• Entscheidungsprozesse
• Emotionale Regulierung
• Kontinuierliches Lernen und Wachstum

Durch das Setzen und Einhalten dieser persönlichen Grenzen können Führungskräfte ihre Effektivität langfristig aufrechterhalten und gesunde Führungspraktiken für ihre Teams vorleben.

Zuletzt aktualisiert: September 7, 2024