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Neuro Web Design

Neuro Web Design

What Makes Them Click?
von Susan M. Weinschenk 2009 162 Seiten
3.84
500+ Bewertungen
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Wichtige Erkenntnisse

1. Ihr Gehirn hat drei Teile: alt, mittel und neu, die alle zusammenarbeiten

Was uns wirklich menschlich macht, ist, dass wir alle drei haben.

Das dreieinige Gehirn. Unser Gehirn besteht aus drei miteinander verbundenen Teilen: dem alten Gehirn, dem Mittelhirn und dem neuen Gehirn. Das alte Gehirn, unser primitivster Teil, ist verantwortlich für Überlebensinstinkte, automatische Funktionen und das ständige Scannen nach Gefahren. Das Mittelhirn verarbeitet Emotionen und treibt impulsives Verhalten an. Das neue Gehirn, oder der Kortex, ist zuständig für Sprache, logisches Denken und bewusste Gedanken.

Zusammenspiel der Gehirnteile. Diese drei Gehirnsysteme arbeiten im Einklang und beeinflussen unsere Wahrnehmungen, Entscheidungen und Handlungen. Zum Beispiel, während wir Auto fahren (altes Gehirn), könnten wir über einen Streit nachdenken (neues Gehirn) und uns aufregen (Mittelhirn). Dieses Zusammenspiel erklärt, warum unser körperlicher Zustand unsere Emotionen und Gedanken beeinflusst und umgekehrt.

Evolutionsperspektive. Diese dreiteilige Struktur spiegelt unsere evolutionäre Geschichte wider, wobei sich jeder Teil in verschiedenen Stadien entwickelt hat. Das Verständnis dessen hilft zu erklären, warum wir manchmal irrational oder gegen unsere bewussten Absichten handeln – unsere älteren Gehirnsysteme können unsere neueren, rationaleren übersteuern.

2. Das unbewusste Gehirn steuert die meisten unserer Entscheidungen und Handlungen

Unsere unbewussten Gehirne sind sehr schlau. Aber wir kontrollieren sie nicht.

Unbewusste Macht. Das unbewusste Gehirn verarbeitet schätzungsweise 11 Millionen Informationsbits pro Sekunde, verglichen mit nur 40 Bits, die bewusst verarbeitet werden. Diese enorme Rechenleistung ermöglicht es uns, komplexe Umgebungen zu navigieren und schnelle Entscheidungen ohne bewusste Anstrengung zu treffen.

Verborgene Einflüsse. Forschungen zeigen, dass unser Verhalten oft von Faktoren beeinflusst wird, die uns nicht bewusst sind:

  • In Wort-Scrambling-Experimenten wurde das nachfolgende Verhalten der Teilnehmer von den Arten von Wörtern beeinflusst, die sie entschlüsselten, ohne dass sie es wussten.
  • In Glücksspiel-Experimenten zeigten die physiologischen Reaktionen der Teilnehmer ein Bewusstsein für optimale Strategien lange bevor sie es bewusst erkannten.

Implikationen. Die Anerkennung der Macht des unbewussten Gehirns hat tiefgreifende Implikationen für Marketing, Design und persönliche Entscheidungsfindung. Es legt nahe, dass das Ansprechen unbewusster Prozesse effektiver sein kann als rein logische Argumente.

3. Wir werden stark von sozialer Bestätigung und dem Bedürfnis, dazuzugehören, beeinflusst

Menschen schauen auf andere, um zu entscheiden, was sie tun sollen. Dies gilt besonders, wenn sie unsicher sind, ob oder welche Handlung sie ergreifen sollen.

Soziale Wesen. Menschen haben ein tief verwurzeltes Bedürfnis, sich anzupassen und dazuzugehören, das in unser Gehirn und unsere Biologie eingebettet ist. Dieser Drang führt oft dazu, dass wir uns an anderen orientieren, um Hinweise darauf zu erhalten, wie wir uns verhalten sollen, insbesondere in unsicheren Situationen.

Macht des sozialen Beweises. Soziale Bestätigung beeinflusst unser Verhalten erheblich:

  • In Notsituationen kann die Anwesenheit anderer tatsächlich die Wahrscheinlichkeit verringern, dass ein Einzelner hilft (Bystander-Effekt).
  • Online kann die Anzahl positiver Bewertungen oder Bewertungen unsere Wahrnehmung eines Produkts oder einer Dienstleistung stark beeinflussen.
  • Selbst bei trivialen Angelegenheiten, wie der Wahl von Keksen, neigen wir dazu, Optionen zu bevorzugen, die andere gewählt haben.

Nutzung sozialer Bestätigung. Websites und Vermarkter können diese Tendenz nutzen, indem sie:

  • Kundenbewertungen und -bewertungen prominent anzeigen
  • Zeigen, wie viele Menschen ein Produkt gekauft oder genutzt haben
  • Beliebte oder "trendige" Artikel hervorheben

4. Reziprozität und Zugeständnisse sind mächtige Werkzeuge der Überzeugung

Wenn ich Ihnen ein Geschenk mache oder Ihnen einen Gefallen tue, werden Sie sich mir gegenüber verpflichtet fühlen.

Das Prinzip der Reziprozität. Wenn jemand etwas für uns tut, verspüren wir einen starken Drang, es zu erwidern. Dieses Prinzip ist tief in menschlichen Gesellschaften verankert und war entscheidend für Kooperation und Überleben.

Reziprozität in Aktion:

  • In Experimenten waren Menschen eher bereit, Lose von jemandem zu kaufen, der ihnen zuvor eine Limonade gegeben hatte.
  • Das Anbieten von kostenlosen Proben oder Informationen kann bei potenziellen Kunden ein Gefühl der Verpflichtung erzeugen.
  • Selbst kleine Gesten, wie personalisierte Adressaufkleber in Spendenanfragen, können die Antwortraten erheblich erhöhen.

Die Macht des Zugeständnisses. Ein verwandtes Prinzip ist das Zugeständnis, bei dem die Ablehnung einer größeren Bitte die Menschen eher dazu bringt, einer kleineren zuzustimmen. Diese "Ablehnung-dann-Rückzug"-Technik kann in Verhandlungen und im Verkauf sehr effektiv sein.

5. Knappheit lässt uns Dinge mehr wollen, aber zu viele Auswahlmöglichkeiten lähmen uns

Wenn etwas knapp ist, denken wir, dass es wertvoller und begehrenswerter ist. Wir werden es mehr wollen.

Der Reiz der Knappheit. Wenn etwas selten oder begrenzt erscheint, neigen wir dazu, es höher zu bewerten. Dieses Prinzip gilt nicht nur für physische Güter, sondern auch für Informationen und Gelegenheiten.

Beispiele für Knappheit im Marketing:

  • Angebote für begrenzte Zeit
  • Benachrichtigungen wie "Nur noch X auf Lager"
  • Exklusiver Zugang oder Mitgliedschaften

Das Paradoxon der Wahl. Während wir denken, dass wir viele Optionen wollen, kann eine zu große Auswahl tatsächlich die Entscheidungsfindung behindern:

  • In der "Marmeladen-Studie" zogen mehr Geschmacksrichtungen mehr Menschen an, aber weniger kauften tatsächlich.
  • Zu viele Optionen können zu Entscheidungsparalyse und weniger Zufriedenheit mit unseren Entscheidungen führen.

Implikationen für das Design. Wenn Optionen präsentiert werden, ist es oft besser, eine sorgfältig kuratierte Auswahl anzubieten, anstatt eine überwältigende Vielzahl von Möglichkeiten.

6. Wir sind egozentrische Wesen, die von Gefahr, Nahrung und Sex angezogen werden

Für das alte Gehirn dreht sich alles um Sie. Sie sind alles, was zählt.

Das egozentrische Gehirn. Unser altes Gehirn ist in erster Linie auf unser eigenes Überleben und Wohlbefinden bedacht. Dieser Selbstfokus ist kein moralisches Versagen, sondern ein grundlegender Aspekt unserer neuronalen Verdrahtung.

Aufmerksamkeitserregende Reize. Das alte Gehirn ist besonders aufmerksam auf:

  • Gefahr: Alles Bedrohliche erregt schnell unsere Aufmerksamkeit
  • Nahrung: Bilder von Nahrung sind von Natur aus ansprechend
  • Sex: Selbst subtile sexuelle Hinweise können starke Aufmerksamkeitserreger sein

Implikationen für die Kommunikation. Um das alte Gehirn effektiv anzusprechen:

  • Verwenden Sie häufig das Wort "Sie"
  • Integrieren Sie Bilder oder Themen, die mit Gefahr, Nahrung oder Sex zu tun haben, wenn es angemessen ist
  • Stellen Sie sicher, dass sich der Inhalt ändert oder bewegt, um die Aufmerksamkeit zu halten

7. Die Angst vor Verlust ist ein stärkerer Motivator als die Aussicht auf Gewinn

Wir sind darauf programmiert, auf Verluste zu achten und sie zu vermeiden.

Verlustaversion. Menschen sind im Allgemeinen mehr motiviert, Verluste zu vermeiden, als gleichwertige Gewinne zu erzielen. Diese Tendenz ist tief in unserer Psychologie verwurzelt und beeinflusst viele unserer Entscheidungen.

Beispiele für Verlustaversion:

  • Menschen sind eher bereit, Risiken einzugehen, um einen Verlust zu vermeiden, als um einen Gewinn zu sichern
  • Die Darstellung einer medizinischen Behandlung mit einer "90% Überlebensrate" ist effektiver als zu sagen, dass sie eine "10% Sterblichkeitsrate" hat
  • Im Marketing kann das Hervorheben dessen, was Kunden verlieren könnten, wenn sie nicht handeln, überzeugender sein als das Hervorheben potenzieller Gewinne

Unbewusste Wahrnehmung. Unsere Körper und unbewussten Gehirne erkennen oft potenzielle Verluste, bevor wir sie bewusst wahrnehmen, wie in Experimenten gezeigt, bei denen physiologische Reaktionen der bewussten Erkenntnis vorausgehen.

8. Geschichten und Bilder sind die effektivsten Kommunikationsmittel

Wenn Sie die Aufmerksamkeit von jemandem gewinnen und halten wollen, erzählen Sie eine Geschichte.

Die Macht der Erzählung. Unsere Gehirne sind darauf ausgelegt, Informationen in Form von Geschichten zu verarbeiten und zu erinnern. Geschichten aktivieren mehrere Gehirnbereiche, was die Informationen einprägsamer und wirkungsvoller macht.

Visuelle Verarbeitung. Ein bedeutender Teil unseres Gehirns ist der visuellen Verarbeitung gewidmet, was Bilder besonders effektiv für die Kommunikation macht:

  • Wir können uns an mehr als 2.500 Bilder mit 90% Genauigkeit erinnern
  • Wir erinnern uns nur an 10% dessen, was wir hören oder lesen, ohne Bilder

Kombination von Geschichten und Bildern. Die kraftvollste Kommunikation:

  • Verwendet sowohl narrative als auch visuelle Elemente
  • Teilt Informationen in verdauliche "Stücke" auf
  • Spricht sowohl Emotionen als auch Intellekt an

9. Wir sind von Natur aus soziale Tiere, die immer nach Verbindung suchen

Wir sind soziale Tiere. Menschsein bedeutet, sozial zu sein.

Das soziale Imperativ. Im Laufe der Geschichte haben Menschen konsequent neue Technologien angepasst, um soziale Zwecke zu dienen. Diese Tendenz ist tief in unserer Evolution als Spezies verwurzelt.

Beispiele für Technologie, die sozial wird:

  • Die Druckerpresse ermöglichte Massenkommunikation
  • Telefone, ursprünglich für geschäftliche Zwecke gedacht, wurden zu Haushaltsgegenständen
  • Das Internet, ursprünglich ein Militärprojekt, wurde zu einem globalen sozialen Netzwerk

Der Aufstieg der sozialen Medien. Plattformen wie Facebook, Twitter und LinkedIn sind natürliche Erweiterungen unserer sozialen Natur und ermöglichen beispiellose Ebenen der Verbindung und des Informationsaustauschs.

10. Effektives Webdesign nutzt unsere psychologischen Tendenzen

Websites, die zu allen drei Gehirnen "sprechen" (altes Gehirn, Mittelhirn, neues Gehirn), sind am effektivsten.

Ganzheitlicher Designansatz. Um überzeugende Websites zu erstellen, sollten Designer berücksichtigen, wie sie alle Aspekte des Gehirns ansprechen können:

  • Altes Gehirn: Verwenden Sie Bilder, die mit Gefahr, Nahrung oder Sex zu tun haben; integrieren Sie Bewegung oder Veränderung
  • Mittelhirn: Wecken Sie Emotionen durch Geschichten und Bilder
  • Neues Gehirn: Bieten Sie logische Argumente und Daten

Wichtige Designprinzipien:

  • Verwenden Sie sozialen Beweis (Bewertungen, Bewertungen, Benutzerzahlen)
  • Schaffen Sie ein Gefühl von Knappheit oder Dringlichkeit
  • Bieten Sie eine sorgfältig kuratierte Auswahl an Optionen
  • Integrieren Sie Erzählungen und starke visuelle Elemente
  • Nutzen Sie Reziprozität (z.B. kostenlose Informationen oder Werkzeuge)

Ethische Überlegungen. Während diese Prinzipien mächtige Überzeugungswerkzeuge sein können, ist es entscheidend, sie ethisch und auf eine Weise zu verwenden, die den Nutzern wirklich zugutekommt.

Zuletzt aktualisiert:

Rezensionen

3.84 von 5
Durchschnitt von 500+ Bewertungen von Goodreads und Amazon.

Neuro Web Design erhält gemischte Bewertungen, mit Bewertungen von 1 bis 5 Sternen. Leser schätzen die prägnante Erklärung der psychologischen Prinzipien, die auf das Webdesign angewendet werden, und heben seine Nützlichkeit für Anfänger sowie als Auffrischung für erfahrene Designer hervor. Einige empfinden den Inhalt als grundlegend und veraltet, während andere die Einblicke in menschliches Verhalten und Entscheidungsfindung schätzen. Kritiker bemerken, dass die Beispiele im Buch manchmal zu einfach oder ethisch fragwürdig sein können. Viele Rezensenten empfehlen es als Einführungstext, schlagen jedoch umfassendere Alternativen für ein tiefergehendes Studium vor.

Über den Autor

Susan Weinschenk, Ph.D. ist eine renommierte Verhaltenspsychologin mit über 30 Jahren Erfahrung. Sie ist darauf spezialisiert, Neurowissenschaften anzuwenden, um menschliche Motivation und Verhalten zu verstehen und vorherzusagen. Dr. Weinschenk hat mehrere Bücher über Psychologie und Design verfasst, darunter "How To Get People To Do Stuff" und "100 Things Every Designer Needs To Know About People". Als Gründerin des Weinschenk Institute lehrt, spricht und berät sie für verschiedene Organisationen, von Fortune-1000-Unternehmen bis hin zu gemeinnützigen Organisationen und Bildungseinrichtungen. Ihre Expertise im Bereich menschliches Verhalten und dessen Anwendung auf Design und Technologie macht sie zu einer gefragten Expertin auf diesem Gebiet. Dr. Weinschenk teilt ihr Wissen auch über ihren beliebten Blog und ihre Kolumne in Psychology Today.

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