نکات کلیدی
۱. سایه‌ی خود را بپذیرید: با جنبه‌های پنهان رهبری خود روبه‌رو شوید
سایه‌ی شما انباشت احساسات سرکوب‌شده، انگیزه‌ها و افکار ناپاک است که هرچند عمدتاً ناخودآگاه هستند، اما به شدت بر رفتارهای شما تأثیر می‌گذارند و آن‌ها را شکل می‌دهند. این نسخه‌ی آسیب‌دیده اما عمدتاً پنهان از آنچه هستید، می‌باشد.
سایه‌ی خود را شناسایی کنید. سایه نمایانگر جنبه‌هایی از خودمان است که سعی می‌کنیم پنهان کنیم یا انکار کنیم، از جمله زخم‌ها، ضعف‌ها و تمایلات منفی. به عنوان یک رهبر، عدم مواجهه با سایه‌ی خود می‌تواند منجر به:
- مسائل عاطفی حل‌نشده که بر تصمیم‌گیری تأثیر می‌گذارد
- عدم تناسب بین شخصیت عمومی و رفتار خصوصی
- دشواری در برقراری روابط واقعی با اعضای تیم
مواجهه و ادغام. برای پرداختن به سایه‌ی خود:
- در خوداندیشی و نوشتن روزانه شرکت کنید
- از بازخوردهای مشاوران یا مربیان مورد اعتماد بهره‌مند شوید
- یک ژنودراما ایجاد کنید تا تأثیرات خانواده‌ی اصلی را بررسی کنید
- با به اشتراک‌گذاری چالش‌ها با دیگران، آسیب‌پذیری را تمرین کنید
با پذیرش سایه‌ی خود، می‌توانید با یکپارچگی، خودآگاهی و همدلی بیشتری رهبری کنید.
۲. از وضعیت رابطه‌ی خود رهبری کنید: ازدواج یا مجردی به عنوان پیام اصلی شما
ما در درجه‌ی اول انسان هستیم. اما وقتی نقش یا عنوان ما به بنیاد هویت‌مان تبدیل می‌شود، به انسان‌هایی تبدیل می‌شویم که فقط کار می‌کنند.
نگرش خود را نسبت به شغل اصلی‌تان تغییر دهید. چه متأهل باشید و چه مجرد، وضعیت رابطه‌ی شما باید به عنوان یک راه قدرتمند برای نشان دادن عشق خدا به جهان دیده شود. این شامل:
-
برای رهبران متأهل:
- قرار دادن ازدواج به عنوان اولین هدف، نه رهبری
- پرورش اشتیاق و صمیمیت در رابطه
- اجازه دادن به ازدواج برای نفوذ در وزارت شما
-
برای رهبران مجرد:
- پذیرش مجردی به عنوان یک فرصت منحصر به فرد برای خدمت متعهد
- سرمایه‌گذاری در دوستی‌های عمیق و جامعه
- نشان دادن رضایت و هدف در وضعیت مجردی خود
با رهبری از وضعیت رابطه‌ی خود، رویکردی جامع و مسیح‌محور به زندگی و رهبری را مدل‌سازی می‌کنید.
۳. برای اتحاد عاشقانه کند شوید: ارتباط خود با خدا را در اولویت قرار دهید
اتحاد عاشقانه به معنای اجازه دادن به خدا برای دسترسی کامل به زندگی شماست.
صمیمیت با خدا را پرورش دهید. بسیاری از رهبران در دام انجام کارهای بیشتر برای خدا به قیمت بودن با خدا می‌افتند. برای مقابله با این تمایل:
- فضایی منظم برای تنهایی و سکوت ایجاد کنید
- به دعا و تفکر بر روی کلام مقدس بپردازید
- یک قانون زندگی شخصی برای ساختاردهی به تمرینات روحانی توسعه دهید
اجازه دهید تغییر شکل بگیرد. وقتی که اتحاد عاشقانه با خدا را در اولویت قرار می‌دهید:
- رهبری شما از مکانی آرام و متمرکز جریان می‌یابد
- بیشتر به صدای خدا و هدایت او توجه می‌کنید
- تغییرات خودتان بر روی کسانی که رهبری می‌کنید تأثیر می‌گذارد
به یاد داشته باشید، آنچه شما در مسیح می‌شوید از آنچه برای او انجام می‌دهید مهم‌تر است.
۴. لذت سبت را تمرین کنید: استراحت را به عنوان یک دیسیپلین روحانی اصلی بپذیرید
سبت کتاب مقدس یک دوره‌ی بیست و چهار ساعته است که در آن کار را متوقف می‌کنیم، از استراحت لذت می‌بریم، به شادی می‌پردازیم و به خدا تأمل می‌کنیم.
سبت را دوباره تعریف کنید. فراتر از دیدن سبت به عنوان یک روز تعطیل، آن را به عنوان:
- یک عمل نبوئی از مقاومت در برابر فرهنگ شلوغی
- فرصتی برای هم‌راستایی هویت خود در عشق خدا
- طعمی هفتگی از ابدیت و پادشاهی آینده‌ی خدا
تمرینات سبت را پیاده‌سازی کنید:
- متوقف شوید: تمام فعالیت‌های مرتبط با کار را متوقف کنید
- استراحت کنید: در فعالیت‌هایی که تجدید قوا می‌کنند شرکت کنید
- لذت ببرید: به طور عمدی از هدایای خوب خدا لذت ببرید
- تأمل کنید: بر عشق و حضور خدا تمرکز کنید
با تمرین مداوم سبت، ریتمی ضد فرهنگی از کار و استراحت را مدل‌سازی می‌کنید که می‌تواند رهبری و سازمان شما را متحول کند.
۵. موفقیت را دوباره تعریف کنید: انجام اراده‌ی خدا به طور رادیکال، نه فقط افزایش اعداد
موفقیت در درجه‌ی اول انجام آنچه خدا از ما خواسته است، به شیوه‌ی او و در زمان اوست.
معیارهای خود را تغییر دهید. فراتر از تعریف موفقیت تنها بر اساس نشانه‌های خارجی مانند حضور، مالیات یا مشارکت در برنامه‌ها بروید. در عوض، بر روی:
- تشخیص و به‌طور وفادارانه انجام دادن اراده‌ی خاص خدا برای زمینه‌ی خود
- اندازه‌گیری تغییرات روحانی در افراد و جامعه
- ارزش‌گذاری رشد کیفی در کنار رشد کمی
نگرش وسیع‌تری را بپذیرید. به یاد داشته باشید که:
- تعریف خدا از موفقیت ممکن است با استانداردهای دنیوی متفاوت باشد
- فصل‌های هرس یا عقب‌نشینی‌های ظاهری می‌توانند بخشی از برنامه‌ی خدا باشند
- وفاداری به دعوت خدا مهم‌تر از نتایج قابل مشاهده است
با دوباره تعریف کردن موفقیت، خود و سازمان‌تان را آزاد می‌کنید تا به دنبال دیدگاه منحصر به فرد خدا بروید، حتی زمانی که با انتظارات متعارف هم‌راستا نیست.
۶. فرهنگ سالمی بسازید: ادغام عملکرد کاری و شکل‌گیری روحانی
رهبران به حداقل تغییر یافته همیشه منجر به تیم‌های به حداقل تغییر یافته و وزارت به حداقل تغییر یافته خواهند شد.
توسعه‌ی جامع. فرهنگی ایجاد کنید که در آن عملکرد کاری و رشد روحانی شخصی جدایی‌ناپذیر باشند:
- شکل‌گیری روحانی را به عنوان بخشی کلیدی از توصیف‌های شغلی و ارزیابی‌ها قرار دهید
- زمان را برای پرداختن به مسائل شخصیتی در کنار توسعه‌ی مهارت‌ها سرمایه‌گذاری کنید
- با به اشتراک‌گذاری سفر رشد خود، آسیب‌پذیری را مدل‌سازی کنید
به مسائل مهم توجه کنید. محیطی را پرورش دهید که در آن:
- رفتارهای نامناسب به طور محبت‌آمیز مورد بررسی قرار گیرند
- گفتگوهای دشوار به عنوان فرصت‌هایی برای رشد دیده شوند
- اعضای تیم احساس امنیت کنند تا نگرانی‌ها را بیان کرده و از طریق تعارضات کار کنند
با ساختن این نوع فرهنگ به طور عمدی، محیطی ایجاد می‌کنید که در آن هم افراد و هم سازمان می‌توانند شکوفا شوند.
۷. قدرت را با حکمت مدیریت کنید: تأثیر خود را شناسایی کرده و مرزهای روشنی تعیین کنید
درجه‌ای که ما قدرت خود را نادیده می‌گیریم یا کم‌اهمیت می‌شماریم، درجه‌ای است که در معرض خطر رفتارهای غیراخلاقی قرار داریم.
منابع قدرت خود را شناسایی کنید:
- موقعیتی: اقتدار ناشی از نقش یا عنوان شما
- شخصی: تأثیر ناشی از هدایا، مهارت‌ها و تجربیات شما
- روحانی: وزنی که به عنوان نماینده‌ی خدا به دوش می‌کشید
- رابطه‌ای: اعتمادی که از طریق تجربیات مشترک ساخته می‌شود
- فرهنگی: تأثیر بر اساس سن، جنسیت، قومیت و غیره
قدرت را به طور مسئولانه اعمال کنید:
- به دیگران خدمت کنید و از الگوی عیسی پیروی کنید
- از عدم تعادل قدرت در روابط آگاه باشید
- مرزهای روشنی تعیین کنید، به ویژه در روابط دوگانه (مانند رئیس/دوست)
- به دنبال مسئولیت‌پذیری و دیدگاه‌های خارجی باشید
با مدیریت حکیمانه قدرت، هم خود و هم کسانی را که رهبری می‌کنید از آسیب یا اشتباهات اخلاقی احتمالی محافظت می‌کنید.
۸. به پایان‌ها و آغازهای جدید بپردازید: تغییر را به عنوان مسیری برای رشد بپذیرید
مرگ پیش‌نیاز ضروری برای رستاخیز است. برای به بار نشستن میوه‌های بلندمدت برای مسیح، باید تشخیص دهیم که برخی چیزها باید بمیرند تا چیز جدیدی رشد کند.
پایان‌ها را دوباره تعریف کنید. به جای دیدن پایان‌ها به عنوان شکست، آن‌ها را به عنوان:
- ضروری برای رشد و توسعه‌ی جدید
- فرصت‌هایی برای شکل‌گیری عمیق‌تر روحانی
- دروازه‌هایی به آغازهای جدید خدا ببینید
انتقال‌ها را به خوبی مدیریت کنید:
۱. بپذیرید که پایان‌ها یک مرگ هستند و اجازه دهید تا غمگین شوید
۲. تشخیص دهید که دوره‌ی انتظار "درمیان" ممکن است طولانی‌تر از آنچه انتظار دارید باشد
۳. از زمان انتظار برای عمیق‌تر کردن رابطه‌تان با خدا استفاده کنید
۴. با انتظار به نشانه‌های زندگی جدید و رستاخیز نگاه کنید
با پذیرش این الگوی کتاب مقدسی از مرگ و رستاخیز در رهبری خود، خود و سازمان‌تان را در موقعیتی قرار می‌دهید که تجربه‌ی تجدید و باروری مداوم را داشته باشید.
آخرین به‌روزرسانی::
نقد و بررسی
کتاب رهبر عاطفی سالم عمدتاً نظرات مثبتی دریافت کرده است و خوانندگان به محتوای عمیق آن در زمینه رهبری، رشد روحانی و سلامت عاطفی ارج می‌نهند. بسیاری آن را تحول‌آفرین می‌دانند و حکمت عملی برای رهبران کلیسا ارائه می‌دهد. تمرکز کتاب بر زندگی درونی، روابط و تعادل کار و زندگی به شدت مورد توجه قرار گرفته است. برخی به طول کتاب، موضع الهیاتی آن و مثال‌های خاص کلیسایی انتقاد کرده‌اند. با این حال، بیشتر منتقدان آن را به عنوان منبعی ارزشمند برای رهبران مسیحی که به دنبال رشد شخصی و حرفه‌ای هستند، توصیه می‌کنند.
Similar Books
درباره نویسنده
Other books by Peter Scazzero
