Boundaries for Leaders

1. 리더는 결과 창출에 "말도 안 되게 책임이 있다"

당신은 당신이 창조한 것과 허용한 것을 얻게 될 것이다.

창조하고 허용하라. 리더는 궁극적으로 조직의 문화, 성과, 결과에 대한 책임이 있다. 그들은 환경을 조성하고 존재하는 것과 존재하지 않는 것을 결정하는 경계를 설정할 수 있는 힘을 가지고 있다. "말도 안 되게 책임이 있다"는 개념은 리더가 조직의 운명을 책임지고 주도할 수 있도록 한다.

• 리더의 주요 책임:
  • 비전 정의 및 전달
  • 조직 문화 구축
  • 성과 기준 설정
  • 팀 구축 및 개발
  • 책임감 주도

자신의 영향력과 통제력을 인식함으로써, 리더는 성공을 위한 조건을 능동적으로 창출하고 부정적인 요소가 뿌리내리지 않도록 방지할 수 있다.

2. 실행 기능을 통해 뇌 기능 활성화

우리가 어떤 것에 주의를 기울일 때, 반복적으로 필요한 배선이 형성되어 새로운 것을 배우고, 올바른 행동을 취하며, 목표를 달성할 수 있게 된다.

뇌의 힘을 활용하라. 리더는 주의, 억제, 작업 기억과 같은 뇌의 실행 기능을 지원하는 환경을 조성해야 한다. 이러한 기능은 목표 지향적 행동과 높은 성과에 필수적이다.

실행 기능을 향상시키는 방법:

• 관련 정보와 목표에 주의를 집중
• 산만함과 관련 없는 활동 억제
• 중요한 데이터와 목표의 작업 기억 유지

리더십 실천을 이러한 인지 과정과 일치시킴으로써, 리더는 팀의 잠재력을 최대한 발휘하고 더 나은 결과를 이끌어낼 수 있다.

3. 최고 성과를 위한 긍정적인 감정적 분위기 조성

연구에 따르면 사람들이 자신이 어디로 향하고 있는지 명확히 알고, 그곳으로 가기 위해 에너지를 얻으며, 그 방향으로 자신의 재능을 발휘할 자유를 가질 때 실질적인 이점이 있다.

감정이 성과를 주도한다. 긍정적인 감정적 분위기는 최적의 뇌 기능과 높은 성과에 필수적이다. 리더는 자신의 행동과 커뮤니케이션이 팀의 감정 상태에 미치는 영향을 인식해야 한다.

긍정적인 감정적 분위기를 조성하는 전략:

• 명확한 방향과 목적 제공
• 지원과 격려 제공
• 스트레스 관리 및 번아웃 방지
• 성공 축하 및 실패로부터 학습
• 열린 커뮤니케이션을 위한 심리적 안전성 조성

긍정적인 감정적 환경을 조성함으로써, 리더는 팀이 창의적으로 생각하고, 문제를 효과적으로 해결하며, 최고의 성과를 발휘할 수 있도록 한다.

4. 팀 내 신뢰와 연결 구축

서로를 신뢰할 때, 그들은 서로를 위해 그리고 팀의 공동 이익을 위해 존재한다는 것을 안다.

신뢰가 팀워크를 촉진한다. 팀 내 강한 연결과 신뢰는 높은 성과의 기본이다. 리더는 이러한 관계를 구축하고 유지하기 위해 적극적으로 노력해야 한다.

팀 내 신뢰의 요소:

• 공유된 이해와 공감
• 동기와 의도의 일치
• 입증된 역량과 신뢰성
• 일관된 성격과 무결성
• 입증된 결과 기록

리더는 열린 커뮤니케이션 기회를 창출하고, 취약성을 장려하며, 자신이 신뢰할 수 있는 행동을 지속적으로 보여줌으로써 신뢰를 구축할 수 있다.

5. 낙관적 사고와 통제력 배양

위대한 리더는 환경이 그들을 무력한 사상가로 변화시키지 않도록 한다.

낙관주의가 성공을 낳는다. 리더는 자신과 팀 내에서 낙관적인 사고방식을 배양하고, 무력함에 굴복하지 않고 통제할 수 있는 것에 집중해야 한다.

낙관적 사고를 촉진하는 전략:

• 부정적인 사고 패턴 도전
• 장애물보다 기회에 집중
• 문제 해결과 능동적 행동 장려
• 작은 승리와 진전 축하
• 도전적인 시기에 맥락과 관점 제공

낙관주의와 주도권 문화를 배양함으로써, 리더는 팀이 장애물을 극복하고 어려운 상황에서도 결과를 이끌어낼 수 있도록 한다.

6. 결과를 주도하는 통제 가능한 요소에 집중

조직의 원하는 결과에 직접 영향을 미치는 통제 가능한 요소에 사람들의 집중을 맞추라.

통제가 결과를 주도한다. 리더는 팀이 원하는 결과에 직접 영향을 미치는 통제 가능한 요소를 식별하고 집중하도록 도와야 한다. 이 접근 방식은 개인과 팀이 의미 있는 행동을 취할 수 있도록 한다.

이 접근 방식을 구현하는 단계:

1. 주요 성과 지표 식별
2. 이러한 지표에 영향을 미치는 통제 가능한 요소 결정
3. 이러한 통제 가능한 요소에 중점을 둔 실행 계획 개발
4. 결과에 따라 정기적으로 검토 및 조정

통제 가능한 요소에 집중함으로써, 팀은 주도권을 유지하고 외부 상황에 관계없이 목표를 향해 실질적인 진전을 이룰 수 있다.

7. 공유된 가치를 통해 고성과 팀 개발

팀은 공동의 목적이나 목표를 가진 사람들의 그룹이다.

가치가 행동을 주도한다. 고성과 팀은 공유된 가치와 목적을 기반으로 구축된다. 리더는 팀과 함께 이러한 가치를 정의하고 강화해야 한다.

팀 가치를 개발하는 과정:

1. 팀의 목적과 목표 식별
2. 이 목적을 지원하는 가치 정의
3. 가치를 구체적인 행동으로 번역
4. 이러한 가치를 실천하는 데 대한 책임 시스템 구축
5. 가치와 행동을 정기적으로 검토 및 개선

팀 구성원을 공유된 가치와 행동에 맞추어, 리더는 비범한 결과를 달성할 수 있는 응집력 있고 고성과의 팀을 만들 수 있다.

8. 피드백과 지속적인 학습 수용

켄 블랜차드는 피드백을 "챔피언의 아침 식사"라고 말한다.

피드백이 성장을 촉진한다. 위대한 리더는 피드백을 적극적으로 수용하고, 이를 개인 및 조직 성장의 중요한 도구로 인식한다. 그들은 모든 수준에서 피드백이 가치 있고 활용되는 문화를 만든다.

피드백이 풍부한 환경을 조성하는 방법:

• 다양한 출처로부터 정기적으로 피드백 요청
• 도전적인 피드백에도 긍정적으로 반응
• 팀을 위해 피드백에 대한 개방성을 모델링
• 지속적인 피드백 및 개선 시스템 구현
• 피드백을 개인 및 조직 개발에 활용

피드백과 지속적인 학습을 수용함으로써, 리더는 변화하는 상황에 적응하고, 자신의 효과성을 개선하며, 조직 내에서 지속적인 성장과 혁신을 이끌어낼 수 있다.

9. 효과적인 리더십을 위한 개인 경계 설정

리더십에서 더 높은 위치에 오를수록 외부 힘이 당신의 집중, 에너지, 방향을 지시하는 경우가 줄어든다.

자기 리더십이 중요하다. 효과적인 리더는 집중을 유지하고, 에너지를 관리하며, 결과를 이끌어내기 위해 개인 경계를 설정해야 한다. 이러한 경계는 리더가 자신의 우선순위에 충실하고 긴급하지만 덜 중요한 문제에 휘말리지 않도록 돕는다.

개인 경계의 주요 영역:

• 시간 관리 및 우선순위 설정
• 에너지 관리 및 자기 관리
• 의사 결정 과정
• 감정 조절
• 지속적인 학습 및 성장

이러한 개인 경계를 설정하고 유지함으로써, 리더는 장기적으로 자신의 효과성을 유지하고 팀을 위한 건강한 리더십 실천을 모델링할 수 있다.

마지막 업데이트 날짜: September 7, 2024