പ്രധാന കണ്ടെത്തലുകൾ
1. സൃഷ്ടിപരത്വത്തിനും നവീകരണത്തിനും വഴിയൊരുക്കുന്ന പരാജയത്തെ സ്വീകരിക്കുക
"പരാജയം ഒരു അനിവാര്യമായ ദുഷ്ടതയല്ല. അതെന്തെന്നാൽ, അത് ദുഷ്ടതയല്ല തന്നെ. പുതിയ ഒന്നിനെ പരീക്ഷിക്കുന്നതിന്റെ അനിവാര്യമായ ഫലമാണ്."
പരാജയത്തെ പുനർവ്യാഖ്യാനിക്കുക. പരാജയം ഒരു തടസ്സമെന്ന നിലയിൽ കാണാതെ, അത് വളർച്ചക്കും പഠനത്തിനും അവസരമായി കാണുക. പിക്സാറിന്റെ സൃഷ്ടിപരത്വ സമീപനം പിഴവുകളെ സ്വീകരിക്കുകയും അവയിൽ നിന്ന് പഠിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലാണ്. ഈ മനോഭാവം ടീമുകൾക്ക് ഭയം കൂടാതെ റിസ്ക് എടുക്കാനും പരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്താനും അതിരുകൾ തകർക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.
സുരക്ഷിതമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക. ജീവനക്കാർ റിസ്ക് എടുക്കാനും ആശയങ്ങൾ പങ്കുവെക്കാനും സ്വതന്ത്രമായി അനുഭവപ്പെടുന്ന ജോലി സംസ്കാരം വളർത്തുക, പരാജയം സംഭവിച്ചാലും. ഇത് നവീകരണത്തിനും സൃഷ്ടിപരത്വത്തിനും പ്രോത്സാഹനം നൽകുന്നു. വേഗത്തിൽ പ്രോട്ടോടൈപ്പുകൾ നിർമ്മിച്ച് ആവർത്തനങ്ങൾ നടത്താനുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുക, അതിലൂടെ ടീമുകൾ വേഗത്തിൽ പരാജയപ്പെടുകയും, വേഗത്തിൽ പഠിക്കുകയും, തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.
- ആശയങ്ങളെ തള്ളാതെ അവയിൽ കൂട്ടിച്ചേർക്കൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
- മൂല്യവത്തായ അറിവുകൾ നൽകുന്ന പരാജയങ്ങളെ ആഘോഷിക്കുക
- വിജയകരമായ ഫലങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ച പഴയ പരാജയങ്ങളുടെ കഥകൾ പങ്കുവെക്കുക
- വിജയങ്ങളും പരാജയങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്യാൻ പോസ്റ്റ്-മോർട്ടം പ്രക്രിയകൾ നടപ്പിലാക്കുക
2. തുറന്ന ആശയവിനിമയവും സത്യസന്ധതയും വളർത്തുക
"യോഗങ്ങളിൽക്കാൾ ഹാളുകളിൽ കൂടുതൽ സത്യം ഉണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് പ്രശ്നമുണ്ട്."
സത്യസന്ധമായ പ്രതികരണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. ടീമംഗങ്ങൾ അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ, ആശങ്കകൾ, ആശയങ്ങൾ തുറന്ന മനസ്സോടെ പങ്കുവെക്കാൻ സുരക്ഷിതമായി അനുഭവപ്പെടുന്ന അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക. ഈ പരദർശിത്വം മികച്ച തീരുമാനമെടുക്കലിനും പ്രശ്നപരിഹാരത്തിനും വഴിയൊരുക്കുന്നു. നിർമ്മാണാത്മക വിമർശനം പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ച് ആശയങ്ങളെ മാന്യമായി ചോദ്യം ചെയ്യുന്നത് സാധാരണ ആക്കുക.
പ്രഭാവശാലിയായ ആശയവിനിമയ ഘടനകൾ നടപ്പിലാക്കുക. ദിവസേന സ്റ്റാൻഡ്-അപ്പുകൾ, ആഴ്ചവാര ടീമ്മീറ്റിംഗുകൾ, മാസാന്ത ടൗൺ ഹാളുകൾ പോലുള്ള തുറന്ന സംവാദ ഫോറങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക. ആശയവിനിമയം സംഘടനാ പിരമിഡിന്റെ മുകളിലും താഴെയും സുതാര്യമായി ഒഴുകണം. നേതാക്കൾ കമ്പനി വെല്ലുവിളികളും തീരുമാനങ്ങളും തുറന്ന മനസ്സോടെ പങ്കുവെച്ച് സത്യസന്ധതയുടെ മാതൃക കാണിക്കണം.
- സത്യസന്ധത പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാൻ അനാമിക പ്രതികരണ സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക
- നിർമ്മാണാത്മക പ്രതികരണം നൽകാനും സ്വീകരിക്കാനും ജീവനക്കാർക്ക് പരിശീലനം നൽകുക
- വിഭാഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഭിന്നതകൾ തകർക്കാൻ ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ ടീമുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക
- "ഏതൊരു ആശയവും പെട്ടെന്ന് തള്ളരുത്" എന്ന ബ്രെയിൻസ്റ്റോർമിംഗ് നയം നടപ്പിലാക്കുക
3. പരിചയമാത്രമല്ല, കഴിവും സാധ്യതയും അടിസ്ഥാനമാക്കി നിയമിക്കുക
"നന്നായ ഒരു ആശയം സാധാരണ ടീമിന് കൊടുത്താൽ അവർ അത് തകരാറാക്കും. സാധാരണമായ ഒരു ആശയം മികച്ച ടീമിന് കൊടുത്താൽ അവർ അത് ശരിയാക്കുകയോ അതിലധികം നല്ലത് കണ്ടെത്തുകയോ ചെയ്യും."
പ്രതിഭയും മനോഭാവവും മുൻഗണന നൽകുക. ടീമുകൾ രൂപപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, പരിചയത്തേക്കാൾ കഴിവും ആവേശവും ശരിയായ മനോഭാവവും ഉള്ള വ്യക്തികളെ നിയമിക്കുക. സൃഷ്ടിപരത്വം, അനുകൂലനശേഷി, പഠനവും വളർച്ചയും ആഗ്രഹിക്കുന്നവരെ തിരയുക.
ശക്തമായ പ്രതിഭാ പൈപ്പ്ലൈൻ വികസിപ്പിക്കുക. പരിശീലനവും മെന്റർഷിപ്പും വഴി സംഘടനയിൽ ഉള്ള പ്രതിഭയെ വളർത്താൻ നിക്ഷേപം നടത്തുക. ജീവനക്കാർക്ക് പുതിയ വെല്ലുവിളികളും ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ച് അവരുടെ കഴിവുകൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുക.
- പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ കൊണ്ടുവരാൻ വൈവിധ്യമാർന്ന നിയമന രീതികൾ നടപ്പിലാക്കുക
- നിയമന പ്രക്രിയയിൽ പ്രോജക്ട് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മൂല്യനിർണയം നടത്തുക
- യുവ പ്രതിഭ കണ്ടെത്താനും വളർത്താനും ഇന്റേൺഷിപ്പുകളും അപ്രന്റിസ്ഷിപ്പുകളും നൽകുക
- നിലവിലുള്ള പ്രതിഭ നിലനിർത്താനും വികസിപ്പിക്കാനും ആഭ്യന്തര ചലനങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
4. പുതുതായി വന്ന ആശയങ്ങളെ സംരക്ഷിക്കുകയും മാറ്റഭയത്തിനെതിരെ ജാഗ്രത പാലിക്കുകയും ചെയ്യുക
"പിഴവുകൾ തടയാനുള്ള ചെലവ് പിഴവുകൾ ശരിയാക്കാനുള്ള ചെലവിനേക്കാൾ കൂടുതലായിരിക്കും."
പരീക്ഷണങ്ങളെ സ്വീകരിക്കുക. ടീമുകൾക്ക് പുതിയ സമീപനങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും പരീക്ഷിക്കാൻ പ്രോത്സാഹനം നൽകുക, അവ അപകടകരമോ അസാധാരണമോ ആയാലും. നവീകരണത്തെ വിലമതിക്കുന്ന, നിലവിലെ നിലപാടിനെ ചോദ്യം ചെയ്യാൻ തയ്യാറുള്ള സംസ്കാരം വളർത്തുക. ഉടൻ ഫലമുണ്ടാകാത്ത പരീക്ഷണ പദ്ധതികൾക്കും സമയം, വിഭവങ്ങൾ അനുവദിക്കുക.
മാറ്റം ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുക. മാറ്റം അസ്വസ്ഥതയുണ്ടാക്കാമെന്ന് മനസ്സിലാക്കി, ആളുകൾ സ്വാഭാവികമായി അതിനെ പ്രതിരോധിക്കുന്നുവെന്ന് അംഗീകരിക്കുക. ടീമിനെ മാറ്റങ്ങളിലൂടെ സുഖപ്രദമായി നയിക്കാൻ തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക. മാറ്റങ്ങളുടെ കാരണം വ്യക്തമായി അറിയിക്കുകയും ജീവനക്കാരെ പ്രക്രിയയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക.
- പുതിയ ആശയങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കാൻ "സാൻഡ്ബോക്സ്" പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുക
- ഉടൻ വിജയമുണ്ടാകാത്ത നവീന ചിന്തനങ്ങളെ പോലും ആഘോഷിക്കുകയും പുരസ്കരിക്കുകയും ചെയ്യുക
- പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്കും പ്രക്രിയകൾക്കും ജീവനക്കാർക്ക് പരിശീലനവും പിന്തുണയും നൽകുക
- പ്രധാന മാറ്റങ്ങൾക്കായി മാറ്റം മാനേജ്മെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുക
5. കലയും വ്യാപാരവും തുല്യമായി സംയോജിപ്പിച്ച് ഗുണനിലവാരം നഷ്ടപ്പെടുത്താതിരിക്കുക
"ഗുണനിലവാരമാണ് മികച്ച ബിസിനസ് പദ്ധതി."
മികവിന് മുൻഗണന നൽകുക. കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കുകയോ കൂടുതൽ വിഭവങ്ങൾ നിക്ഷേപിക്കുകയോ ചെയ്താലും ഉയർന്ന ഗുണനിലവാരമുള്ള ജോലി നിർമിക്കാൻ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധത കാണിക്കുക. ഗുണനിലവാരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ദീർഘകാല വിജയത്തിനും ബ്രാൻഡിന്റെ ശക്തമായ പ്രതിഷ്ഠയ്ക്കും വഴിയൊരുക്കും എന്ന് മനസ്സിലാക്കുക.
വ്യാപാര വെല്ലുവിളികൾക്ക് സൃഷ്ടിപരമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക. വാണിജ്യലാഭത്തിനായി കലാത്മകത ത്യജിക്കാതെ, സൃഷ്ടിപരത്വവും ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളും ഒരുമിച്ച് പാലിക്കാൻ നവീന മാർഗങ്ങൾ അന്വേഷിക്കുക. സൃഷ്ടിപരവും ബിസിനസ്സ് ടീമുകളും ചേർന്ന് പരസ്പരം ഗുണകരമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
- കർശനമായ ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയകൾ നടപ്പിലാക്കുക
- വിപണി പ്രവണതകളെ മുൻകൂട്ടി അറിയാൻ ഗവേഷണവും വികസനവും നിക്ഷേപിക്കുക
- സൃഷ്ടിപരവും ബിസിനസ്സ് മനസ്സുള്ളവരും ഉൾപ്പെടുന്ന ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ ടീമുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക
- കലാത്മക ദർശനവും വാണിജ്യ സാധ്യതയും തമ്മിലുള്ള തുല്യതയുടെ പ്രാധാന്യം എല്ലാ ടീമംഗങ്ങൾക്കും ബോധ്യപ്പെടുത്തുക
6. സൃഷ്ടിപരത്വത്തിന് തടസ്സങ്ങൾ നീക്കം ചെയ്ത് ടീമിനെ ശക്തിപ്പെടുത്തുക
"നന്നായ ഒരു ആശയം സാധാരണ ടീമിന് കൊടുത്താൽ അവർ അത് തകരാറാക്കും. സാധാരണമായ ഒരു ആശയം മികച്ച ടീമിന് കൊടുത്താൽ അവർ അത് ശരിയാക്കുകയോ അതിലധികം നല്ലത് കണ്ടെത്തുകയോ ചെയ്യും."
തടസ്സങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും നീക്കം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക. സൃഷ്ടിപരത്വത്തെയും നവീകരണത്തെയും തടയുന്ന പ്രക്രിയകൾ, നയങ്ങൾ, ഘടനകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് സ്ഥിരമായി വിലയിരുത്തുക. പ്രവൃത്തിവഴികൾ ലളിതമാക്കുകയും അനാവശ്യ ബ്യൂറോക്രസി നീക്കം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക.
നിർണ്ണയമെടുക്കലിന് അധികാരം നൽകുക. ടീമിനെ അവരുടെ ജോലി ഏറ്റെടുക്കാനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും വിശ്വസിക്കുക. ആശയങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കാൻ ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളും അധികാരവും പിന്തുണയും നൽകുക. കണക്കുകൂട്ടിയ റിസ്ക് എടുക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ച് ഫലങ്ങൾ അനിശ്ചിതമായാലും ടീമിനെ പിന്തുണയ്ക്കുക.
- പിരമിഡ് ഘടന കുറയ്ക്കുന്ന ഫ്ലാറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനൽ ഘടന നടപ്പിലാക്കുക
- ഗൂഗിളിന്റെ "20% സമയം" പോലുള്ള സൃഷ്ടിപര പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേക സമയം അനുവദിക്കുക
- നവീകരണത്തിന് സഹായകമായ ഉപകരണങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും ലഭ്യമാക്കുക
- വിവിധ തലങ്ങളിൽ തീരുമാനമെടുക്കൽ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന് വ്യക്തമായ മാർഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക
7. നിങ്ങളുടെ മുൻകൂട്ടി കരുതലുകളെ സ്ഥിരമായി ചോദ്യം ചെയ്ത് പുനർവിമർശിക്കുക
"ഭാവി ഒരു ലക്ഷ്യമല്ല - അത് ദിശയാണ്."
ആസക്തി വളർത്തുക. തുടർച്ചയായ പഠനത്തിനും സംശയിക്കുന്നതിനും പ്രോത്സാഹനം നൽകുന്ന സംസ്കാരം വളർത്തുക. നിലവിലുള്ള പ്രക്രിയകൾ, വിശ്വാസങ്ങൾ, തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവയെ സ്ഥിരമായി ചോദ്യം ചെയ്ത് അവ പ്രസക്തവും ഫലപ്രദവുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. "എന്തുകൊണ്ട്" എന്ന ചോദ്യം ചോദിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
നിയമിത അവലോകനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുക. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ദിശ, തന്ത്രങ്ങൾ, പ്രക്രിയകൾ എന്നിവ കാലക്രമേണ പുനർവിമർശിക്കാൻ സംവിധാനങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക. ആവശ്യമായപ്പോൾ വലിയ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ തയ്യാറാകുക. ഡാറ്റയും പ്രതികരണവും ഉപയോഗിച്ച് തീരുമാനമെടുക്കുകയും മുൻകൂട്ടി കരുതലുകളെ ചോദ്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക.
- അടിസ്ഥാന വിശ്വാസങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും പരീക്ഷിക്കാനും "അസമ്പ്ഷൻ ഓഡിറ്റുകൾ" നടത്തുക
- വിവിധ വകുപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള അംഗങ്ങളെ തന്ത്രപരമായ ചർച്ചകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട് വൈവിധ്യമാർന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
- വിവിധ ഭാവി സാധ്യതകൾക്കായി സീനാരിയോ പ്ലാനിംഗ് നടത്തുക
- ഉപഭോക്താക്കളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും പ്രതികരണങ്ങൾ ശേഖരിച്ച് അവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുക
8. മികച്ച ആശയങ്ങൾ ഉദ്ഭവിക്കാനുള്ള അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാൻ നേതാക്കൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം
"ശരിയായ ആളുകളെയും ശരിയായ രാസവുമാണ് ശരിയായ ആശയത്തെക്കാൾ പ്രധാനപ്പെട്ടത്."
സൃഷ്ടിപരത്വം വളർത്തുക. സൃഷ്ടിപരത്വത്തിനും നവീകരണത്തിനും പ്രേരണ നൽകുന്ന ജോലി അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക. സഹകരണത്തിനും ആശയവിനിമയത്തിനും അനുയോജ്യമായ ഭൗതിക സ്ഥലം ഉൾപ്പെടെ, ആശയങ്ങൾ പങ്കുവെക്കാനും പരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്താനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന സാംസ്കാരിക മാനദണ്ഡങ്ങളും ഉൾപ്പെടുത്തുക. നേതാക്കൾ തടസ്സങ്ങൾ നീക്കം ചെയ്ത് വിഭവങ്ങൾ നൽകുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം, പരിഹാരങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നതിൽ അല്ല.
മാതൃകയായി നയിക്കുക. നിങ്ങൾ ടീമിൽ കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന പെരുമാറ്റങ്ങളും മനോഭാവങ്ങളും പ്രകടിപ്പിക്കുക. ദുർബലത കാണിക്കുക, പിഴവുകൾ സമ്മതിക്കുക, സൃഷ്ടിപര പ്രക്രിയകളിൽ സജീവമായി പങ്കെടുക്കുക. എല്ലാവരും അവരുടെ സംഭാവനകൾ വിലമതിക്കപ്പെടുന്ന അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക, കൂടാതെ പിരമിഡ് ഘടന നല്ല ആശയങ്ങളെ അടിച്ചമർത്താതിരിക്കണം.
- സഹകരണത്തിനും കേന്ദ്രീകൃത ജോലിക്കും അനുയോജ്യമായ ഓഫീസ് സ്ഥലം രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക
- സ്ഥിരമായ ബ്രെയിൻസ്റ്റോർമിംഗ് സെഷനുകളും ഹാക്കത്തോണുകളും നടപ്പിലാക്കുക
- വ്യക്തിഗത വികസനത്തിനും സൃഷ്ടിപര പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും വിഭവങ്ങൾ നൽകുക
- സംഘടനയിലെ ഏത് നിലയിലും നിന്നുള്ള നവീന ചിന്തനങ്ങളെ അംഗീകരിക്കുകയും പുരസ്കരിക്കുകയും ചെയ്യുക
9. അനിശ്ചിതത്വം സ്വീകരിച്ച് അനിയന്ത്രിത വെല്ലുവിളികൾക്ക് അനുയോജ്യമായി മാറുക
"അനിശ്ചിതത്വമാണ് സൃഷ്ടിപരത്വത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം."
അനുകൂലനശേഷി വികസിപ്പിക്കുക. വേഗത്തിൽ മാറുന്ന ലോകത്ത്, വഴിത്തിരിവ് എടുക്കാനും അനുയോജ്യമായി മാറാനും കഴിയുക അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. ചിന്തനത്തിലും പ്രക്രിയകളിലും ലവചികത പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ച്, പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത വെല്ലുവിളികളെ തടസ്സമല്ല, നവീകരണത്തിനുള്ള അവസരമായി കാണാൻ ടീമുകളെ പഠിപ്പിക്കുക.
അനിശ്ചിതത്വത്തിന് തയ്യാറെടുപ്പ് നടത്തുക. എല്ലാ വെല്ലുവിളികളും മുൻകൂട്ടി പ്രവചിക്കാൻ കഴിയില്ലെങ്കിലും, മാറ്റങ്ങൾക്ക് ഫലപ്രദമായി പ്രതികരിക്കാൻ നിങ്ങളുടെ സംഘടനയെ തയ്യാറാക്കാം. പ്രത്യാഘാത പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുക, ചടുല പ്രവൃത്തിവഴികൾ സൃഷ്ടിക്കുക, പ്രശ്നപരിഹാരത്തിലും വേഗത്തിലുള്ള അനുയോജ്യമായ മാറ്റത്തിലും വളരുന്ന സംസ്കാരം വളർത്തുക.
- സ്ഥിരമായി സീനാരിയോ പ്ലാനിംഗ് അഭ്യാസങ്ങൾ നടത്തുക
- പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത വെല്ലുവിളികൾ നേരിടാൻ ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ "റാപ്പിഡ് റെസ്പോൺസ്" ടീമുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക
- സോഫ്റ്റ്വെയർ വികസനത്തിൽ മാത്രമല്ല, മുഴുവൻ സംഘടനയിലും അജൈൽ രീതികൾ നടപ്പിലാക്കുക
- വെല്ലുവിളികളെ പഠനത്തിനും മെച്ചപ്പെടുത്തലിനും അവസരമായി കാണുന്ന വളർച്ചാ മനോഭാവം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
10. ആശയങ്ങളെക്കാൾ ആളുകളെ മുൻഗണന നൽകുകയും ദീർഘകാല വിജയത്തിനായി പ്രതിഭ വളർത്തുകയും ചെയ്യുക
"നന്നായ ഒരു ആശയം സാധാരണ ടീമിന് കൊടുത്താൽ അവർ അത് തകരാറാക്കും. സാധാരണമായ ഒരു ആശയം മികച്ച ടീമിന് കൊടുത്താൽ അവർ അത് ശരിയാക്കുകയോ അതിലധികം നല്ലത് കണ്ടെത്തുകയോ ചെയ്യും."
ആളുകളിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുക. നിങ്ങളുടെ ടീമാണ് ഏറ്റവും വിലപ്പെട്ട സമ്പത്ത് എന്ന് തിരിച്ചറിഞ്ഞ്, മികച്ച പ്രതിഭയെ നിയമിക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുക. ജീവനക്കാർക്ക് വിലമതിക്കപ്പെടുന്ന, വെല്ലുവിളിക്കപ്പെടുന്ന, വളർച്ചയ്ക്ക് പിന്തുണ ലഭിക്കുന്ന അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക.
പഠന സംസ്കാരം വളർത്തുക. തുടർച്ചയായ പഠനവും കഴിവ് വികസനവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ പ്രത്യേക ജോലികളിലും താൽപര്യമുള്ള വ്യാപക മേഖലകളിലും അറിവും കഴിവും വികസിപ്പിക്കാൻ അവസരങ്ങൾ നൽകുക. ഇത് വ്യക്തിഗത പ്രകടനവും സംഘടനയുടെ നവീകരണ ശേഷിയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.
- ജീവനക്കാരുടെ വളർച്ചയ്ക്ക് മെന്റർഷിപ്പ് പ്രോഗ്രാമുകൾ നടപ്പിലാക്കുക
- സ്ഥിരമായ പരിശീലനവും വികസന അവസരങ്ങളും നൽകുക
- ഓരോ ജീവനക്കാരുടെയും വ്യക്തിഗത വികസന പദ്ധതികൾ രൂപപ്പെടുത്തുക
- കഴിവുകളും കാഴ്ചപ്പാടുകളും വിപുലീകരിക്കാൻ ജോബ് റൊട്ടേഷനുകളും താൽക്കാലിക നിയമനങ്ങളും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
- ഫലങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ശ്രമം, പഠനം, വ്യക്തിഗത വളർച്ച എന്നിവയും അംഗീകരിക്കുകയും പുരസ്കരിക്കുകയും ചെയ്യുക
അവലോകന സംഗ്രഹം
ക്രിയേറ്റിവിറ്റി, ഇൻക്. പിക്സാറിന്റെ സൃഷ്ടിപരമായ പ്രക്രിയയെയും മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വചിന്തയെയും ആഴത്തിൽ വെളിപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു കൃതിയായി ഏറെ പ്രശംസിക്കപ്പെടുന്നു. നേതൃനൈപുണ്യത്തിൽ, സൃഷ്ടിപരത്വം വളർത്തുന്നതിൽ, പ്രശ്നപരിഹാരത്തിൽ കാറ്റ്മുള്ളിന്റെ സത്യസന്ധമായ സമീപനം വായനക്കാരെ ആകർഷിക്കുന്നു. പിക്സാറിന്റെ ചരിത്രവും പ്രായോഗിക ബിസിനസ് ഉപദേശങ്ങളും ചേർത്ത് ഈ പുസ്തകം മാനേജർമാർക്കും സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തകര്ക്കും സമാനമായി വിലപ്പെട്ടതാണ്. പിക്സാറിന്റെ ചിത്രങ്ങളെയും സ്റ്റീവ് ജോബ്സിനെയും കുറിച്ചുള്ള അനുഭവകഥകൾ പലരുടെയും ശ്രദ്ധ പിടിച്ചുപറ്റി. ചിലർക്ക് ചില ഭാഗങ്ങൾ ആവർത്തനപരമായോ വ്യക്തമായോ തോന്നിയെങ്കിലും, മിക്കവരും ഇത് ജോലി സ്ഥലത്ത് സൃഷ്ടിപരത്വം വളർത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രചോദനപരവും ചിന്തിപ്പിക്കുന്നതുമായ ഒരു വായനയായി വിലയിരുത്തി.
ആളുകൾ ഇതും വായിച്ചു
ഇമ്മേഴ്സീവ്
ഇമ്മേഴ്സീവ്
ഇമ്മേഴ്സീവ്
ഇമ്മേഴ്സീവ്
ഇമ്മേഴ്സീവ്
ഇമ്മേഴ്സീവ്
ഇമ്മേഴ്സീവ്
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
What's Creativity, Inc. about?
- Creative Culture Focus: Creativity, Inc. by Ed Catmull explores building and sustaining a creative culture within organizations, using Pixar Animation Studios as a primary example.
- Pixar's Journey: The book shares insights from Catmull's experiences at Pixar, detailing how the company overcame obstacles and maintained its innovative spirit.
- Management Philosophy: It delves into management philosophies that support creativity, such as embracing failure, encouraging candor, and protecting new ideas.
Why should I read Creativity, Inc.?
- Invaluable Insights: The book offers insights into the creative process and effective management, making it essential for anyone in a creative field.
- Leadership Inspiration: Leaders and managers can find inspiration in Catmull’s approach to fostering a culture of creativity and innovation.
- Understanding Creativity: It deepens understanding of cultivating creativity in teams, emphasizing trust, collaboration, and open communication.
What are the key takeaways of Creativity, Inc.?
- Embrace Failure: Failure is an essential part of the creative process and should be seen as an opportunity for growth.
- Foster Candor: Honest feedback is crucial for improving creative work, as highlighted by Pixar's Braintrust meetings.
- Protect New Ideas: New ideas need protection, especially in their early stages, to ensure they can develop and flourish.
What is the Braintrust method in Creativity, Inc.?
- Feedback Mechanism: The Braintrust is a group of experienced filmmakers at Pixar who provide candid feedback on films in progress.
- Open Dialogue: It encourages open dialogue, allowing for honest discussions about what is working and what isn’t.
- Problem-Solving Focus: The goal is to identify and solve storytelling problems, minimizing defensiveness and promoting collaboration.
How does Creativity, Inc. define the relationship between creativity and management?
- Creativity Needs Structure: Creativity thrives within a structured environment that allows for freedom and exploration.
- Balance Control and Freedom: Managers should balance control and freedom, avoiding micromanagement while keeping projects on track.
- Trust and Empowerment: Trust is central; empowering employees and trusting them to make decisions fosters innovation and productivity.
What role does failure play in the creative process according to Creativity, Inc.?
- Essential for Growth: Failure is essential for growth and innovation, providing valuable lessons for future efforts.
- Cultural Acceptance: Creating a culture that accepts failure allows teams to take risks without fear of repercussions.
- Learning Opportunity: Each failure should be viewed as a learning opportunity, encouraging analysis and improvement.
How does Creativity, Inc. address the concept of randomness?
- Embrace Randomness: Randomness is an inherent part of the creative process and should be embraced rather than feared.
- Learning from Surprises: Being open to surprises can lead to unexpected discoveries and innovations.
- Creativity and Exploration: Encouraging exploration allows randomness to lead to new ideas and directions.
What are the best quotes from Creativity, Inc. and what do they mean?
- “The best managers acknowledge...”: This quote emphasizes humility in leadership, recognizing limitations fosters a culture of learning.
- “Quality is the best business plan.”: Prioritizing quality in creative work leads to long-term success, reflecting Pixar’s commitment to excellence.
- “The new needs friends.”: Supporting new ideas is crucial for fostering creativity and preventing them from being stifled.
How does Ed Catmull suggest leaders should handle criticism in Creativity, Inc.?
- Embrace Feedback: Feedback should be embraced as a tool for improvement, addressing the root causes of fear in an organization.
- Create Safe Spaces: Safe spaces for expressing thoughts and concerns without fear of retribution are essential.
- Lead by Example: Leaders should model openness to criticism and a willingness to learn from mistakes.
What challenges did Pixar face during its growth, as discussed in Creativity, Inc.?
- Cultural Shifts: Growth led to cultural shifts that threatened Pixar’s core values, such as reluctance to voice differing opinions.
- Maintaining Innovation: Maintaining innovation and creativity amidst success and growth was a recurring challenge.
- Balancing Autonomy and Collaboration: Balancing autonomy with collaboration, especially after merging with Disney, was crucial.
What is the significance of Pixar University in Creativity, Inc.?
- Fostering Learning: Pixar University fosters continuous learning and skill development, encouraging exploration and creativity.
- Breaking Down Barriers: It allows employees from different departments to interact, breaking down silos and fostering community.
- Encouraging Openness: By promoting learning and growth, it supports an open culture where experimentation is valued.
How does Creativity, Inc. address the concept of change within organizations?
- Inevitability of Change: Change is a natural part of organizational growth and evolution, and embracing it is essential for success.
- Managing Fear of Change: Fear of change can hinder creativity; leaders must create a culture where change is seen as an opportunity.
- Balancing Stability and Innovation: Organizations should maintain core values while adapting to new challenges and opportunities.
