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Originals

Originals

How Non-Conformists Move the World
por Adam M. Grant 2016 349 páginas
3.96
53k+ avaliações
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Principais conclusões

1. A originalidade prospera com a tomada de riscos equilibrada, não com saltos imprudentes

"A maior tragédia da humanidade vem da incapacidade das pessoas de terem um desacordo ponderado para descobrir o que é verdade."

Tomada de riscos equilibrada: Ao contrário da crença popular, os originais bem-sucedidos não são tomadores de riscos imprudentes. Eles frequentemente mantêm um "portfólio de riscos equilibrado" sendo cautelosos em algumas áreas enquanto tomam riscos calculados em outras. Essa abordagem permite que eles persigam ideias inovadoras sem comprometer suas carreiras ou meios de subsistência.

Exemplos de tomada de riscos equilibrada:

  • Steve Wozniak manteve seu emprego na Hewlett-Packard enquanto desenvolvia a Apple
  • Phil Knight continuou vendendo seguros enquanto construía a Nike
  • Os fundadores da Warby Parker mantiveram seus empregos diurnos durante os estágios iniciais da empresa

Ao manter a estabilidade financeira, esses inovadores tiveram a liberdade de experimentar e refinar suas ideias sem a pressão do sucesso imediato. Essa estratégia também fornece uma rede de segurança, permitindo que os originais persistam diante de contratempos ou falhas iniciais.

2. A procrastinação pode alimentar a criatividade quando usada estrategicamente

"A procrastinação pode ser inimiga da produtividade, mas pode ser um recurso para a criatividade."

Procrastinação estratégica: Embora a procrastinação crônica possa ser prejudicial, a procrastinação estratégica pode aumentar a criatividade. Ao permitir que as ideias incubem, os originais frequentemente produzem soluções mais inovadoras. Essa abordagem envolve:

  • Engajar-se em pensamento divergente explorando múltiplas possibilidades
  • Permitir tempo para o processamento inconsciente das ideias
  • Permanecer aberto a novas informações e perspectivas

Exemplos de procrastinação produtiva:

  • Leonardo da Vinci trabalhou na Mona Lisa por mais de uma década, permitindo refinamentos contínuos
  • Martin Luther King Jr. revisou seu discurso "I Have a Dream" até momentos antes da entrega
  • Frank Lloyd Wright completou o design de Fallingwater no último minuto, resultando em sua obra mais celebrada

A chave é usar a procrastinação como uma ferramenta para o refinamento de ideias, em vez de uma desculpa para a evasão. Ao atrasar estrategicamente a conclusão, os originais frequentemente produzem trabalhos mais criativos e impactantes.

3. A vantagem do pioneirismo é frequentemente um mito; ser um "colonizador inteligente" pode ser mais vantajoso

"Ser original não requer ser o primeiro. Significa apenas ser diferente e melhor."

Colonização inteligente: Ao contrário da crença popular, ser o primeiro no mercado não garante sucesso. Na verdade, "colonizadores" que entram no mercado mais tarde frequentemente superam os pioneiros. Isso ocorre porque:

  • Colonizadores podem aprender com os erros dos pioneiros
  • Eles podem melhorar produtos ou serviços existentes
  • As condições de mercado podem ser mais favoráveis para os entrantes posteriores

Exemplos de colonizadores bem-sucedidos:

  • O Google melhorou os motores de busca anteriores
  • O Facebook refinou o conceito de rede social pioneiro pelo MySpace
  • O iPhone da Apple revolucionou o mercado de smartphones, que já existia

Vantagens de ser um colonizador:

  • Redução do risco de escalonamento prematuro
  • Capacidade de se adaptar às necessidades de mercado estabelecidas
  • Oportunidade de se diferenciar através de qualidade ou recursos superiores

Os colonizadores inteligentes focam em criar valor e resolver problemas melhor do que seus predecessores, em vez de simplesmente serem os primeiros.

4. Originais eficazes equilibram fortes convicções com abertura a novas ideias

"A marca da originalidade é rejeitar o padrão e explorar se uma opção melhor existe."

Convicção com flexibilidade: Originais bem-sucedidos mantêm um equilíbrio delicado entre ter fortes crenças e permanecer abertos a novas informações. Essa abordagem permite que eles:

  • Persigam sua visão com determinação
  • Adaptem suas ideias com base em feedback e circunstâncias mutáveis
  • Evitem se tornar rígidos ou excessivamente apegados a conceitos iniciais

Estratégias para equilibrar convicção e abertura:

  • Buscar perspectivas diversas e críticas construtivas
  • Reavaliar regularmente suposições e métodos
  • Estar disposto a pivotar ou refinar ideias quando necessário

Exemplos de convicção flexível:

  • A disposição de Jeff Bezos para experimentar novos modelos de negócios na Amazon
  • A abordagem iterativa da Pixar para contar histórias e animação
  • A política de "20% do tempo" do Google, incentivando os funcionários a explorar novas ideias

Ao manter esse equilíbrio, os originais podem perseguir suas visões enquanto permanecem adaptáveis e responsivos a novas informações e oportunidades.

5. Construir coalizões requer temperar ideias radicais para uma aceitação mais ampla

"Para formar alianças, os originais podem temperar seu radicalismo contrabandeando sua verdadeira visão dentro de um cavalo de Troia."

Temperar para aceitação: Para ganhar apoio para ideias inovadoras, os originais frequentemente precisam apresentá-las de uma forma mais palatável. Isso envolve:

  • Enquadrar ideias em termos de valores compartilhados ou conceitos familiares
  • Introduzir gradualmente elementos mais radicais ao longo do tempo
  • Encontrar um terreno comum com potenciais aliados

Estratégias para temperar ideias radicais:

  • Usar analogias para conectar novos conceitos com os familiares
  • Começar com pequenas mudanças menos controversas
  • Enfatizar objetivos e benefícios compartilhados

Exemplos de temperamento eficaz:

  • Frances Willard enquadrando o sufrágio feminino como "proteção do lar" para ganhar apoio de grupos conservadores
  • Martin Luther King Jr. conectando direitos civis aos ideais americanos de liberdade e igualdade
  • Ambientalistas ligando a conservação a benefícios econômicos e criação de empregos

Ao apresentar suas ideias de uma forma mais acessível, os originais podem construir coalizões mais amplas e aumentar suas chances de sucesso.

6. Nutrir a originalidade nas crianças envolve explicar valores, não apenas impor regras

"As crianças são mais éticas quando são convidadas a serem pessoas morais – elas querem ganhar a identidade."

Parentalidade baseada em valores: Para fomentar a originalidade nas crianças, os pais devem focar em explicar valores e princípios em vez de simplesmente impor regras. Essa abordagem:

  • Ajuda as crianças a internalizar o raciocínio moral
  • Incentiva o pensamento independente e a tomada de decisões
  • Desenvolve um senso mais forte de identidade pessoal e ética

Estratégias para nutrir a originalidade:

  • Explicar o raciocínio por trás das regras e expectativas
  • Incentivar as crianças a questionar e discutir questões morais
  • Elogiar traços de caráter em vez de apenas ações específicas

Exemplos de parentalidade baseada em valores:

  • Discutir por que compartilhar é importante, não apenas exigir que os brinquedos sejam compartilhados
  • Explorar as consequências das ações sobre os outros, em vez de simplesmente punir o mau comportamento
  • Incentivar as crianças a desenvolver suas próprias soluções para problemas

Ao focar em valores e raciocínio, os pais podem ajudar as crianças a desenvolver as habilidades de pensamento crítico e o quadro ético necessário para o pensamento e ação originais.

7. Dissentimento e debate são cruciais para prevenir o pensamento de grupo e fomentar a inovação

"Pontos de vista minoritários são importantes, não porque tendem a prevalecer, mas porque estimulam a atenção e o pensamento divergentes."

Cultivar o dissentimento construtivo: Organizações que incentivam e valorizam opiniões diversas são mais propensas a inovar e evitar erros custosos. Para fomentar uma cultura de dissentimento saudável:

  • Criar segurança psicológica para expressar opiniões impopulares
  • Buscar ativamente e considerar opiniões minoritárias
  • Recompensar críticas e debates ponderados

Estratégias para promover o dissentimento construtivo:

  • Designar advogados do diabo nos processos de tomada de decisão
  • Incentivar os funcionários a expressar preocupações e pontos de vista alternativos
  • Celebrar casos onde o dissentimento levou a melhores resultados

Exemplos de culturas de dissentimento eficazes:

  • A abordagem de "transparência radical" da Bridgewater Associates
  • As reuniões de "Braintrust" da Pixar para criticar filmes em desenvolvimento
  • A pesquisa "Googlegeist" do Google para coletar feedback dos funcionários

Ao cultivar um ambiente onde o dissentimento é valorizado e protegido, as organizações podem aproveitar o poder de perspectivas diversas para impulsionar a inovação e evitar o pensamento de grupo.

8. Gerenciar emoções é fundamental para transformar ansiedade e raiva em ação produtiva

"O segredo do sucesso é a sinceridade. Uma vez que você pode fingir isso, você conseguiu."

Regulação emocional: Originais eficazes aprendem a gerenciar suas emoções, particularmente ansiedade e raiva, para canalizá-las em ação produtiva. Isso envolve:

  • Reformular emoções negativas como forças motivadoras
  • Usar otimismo estratégico ou pessimismo defensivo conforme apropriado
  • Focar no impacto das ações em vez de sentimentos pessoais

Estratégias para gerenciar emoções:

  • Praticar a reformulação da ansiedade como excitação
  • Usar técnicas de visualização para se preparar para desafios
  • Canalizar a raiva em empatia e resolução de problemas

Exemplos de regulação emocional:

  • Martin Luther King Jr. transformando o medo em motivação para a resistência não violenta
  • Atletas olímpicos usando rotinas pré-performance para gerenciar a ansiedade
  • Empreendedores usando a rejeição como combustível para melhoria e perseverança

Ao aprender a regular e canalizar suas emoções, os originais podem manter a motivação e a resiliência necessárias para perseguir ideias inovadoras diante de obstáculos e contratempos.

Última atualização:

Avaliações

3.96 de 5
Média de 53k+ avaliações do Goodreads e da Amazon.

Originais oferece insights sobre criatividade, tomada de riscos e não-conformidade. Os leitores apreciam a abordagem fundamentada em pesquisas de Grant e sua narrativa envolvente, traçando paralelos com o estilo de Malcolm Gladwell. O livro desafia a sabedoria convencional sobre sucesso e originalidade, fornecendo lições valiosas para empreendedores e criativos. No entanto, alguns criticam sua estrutura, falta de coesão e ocasional simplificação excessiva de tópicos complexos. Enquanto muitos o acharam instigante e útil, outros sentiram que faltava originalidade. No geral, o livro recebeu críticas mistas, mas foi geralmente bem-recebido por sua exploração do pensamento inovador e conselhos práticos.

Sobre o autor

Adam Grant é um psicólogo organizacional renomado e autor de bestsellers. Como professor mais bem avaliado de Wharton por sete anos consecutivos, ele se especializa em motivação, significado e vida criativa. Grant é autor de cinco livros populares, incluindo "Pense de Novo" e "Dar e Receber," que foram traduzidos para 35 idiomas. Seu trabalho foi reconhecido por grandes publicações e instituições. Grant apresenta o podcast "WorkLife" e já deu palestras TED amplamente vistas. Ele presta consultoria para organizações proeminentes e escreve para o New York Times. Com mais de 5 milhões de seguidores nas redes sociais, Grant continua a compartilhar insights através de sua newsletter mensal, "GRANTED."

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