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Originals

Originals

How Non-Conformists Move the World
por Adam M. Grant 2016 326 páginas
3.95
55k+ avaliações
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Principais conclusões

1. A originalidade prospera com a tomada de riscos equilibrada, não com saltos imprudentes

"A maior tragédia da humanidade vem da incapacidade das pessoas de terem um desacordo ponderado para descobrir o que é verdade."

Tomada de riscos equilibrada: Ao contrário da crença popular, os originais bem-sucedidos não são tomadores de riscos imprudentes. Eles frequentemente mantêm um "portfólio de riscos equilibrado" sendo cautelosos em algumas áreas enquanto tomam riscos calculados em outras. Essa abordagem permite que eles persigam ideias inovadoras sem comprometer suas carreiras ou meios de subsistência.

Exemplos de tomada de riscos equilibrada:

  • Steve Wozniak manteve seu emprego na Hewlett-Packard enquanto desenvolvia a Apple
  • Phil Knight continuou vendendo seguros enquanto construía a Nike
  • Os fundadores da Warby Parker mantiveram seus empregos diurnos durante os estágios iniciais da empresa

Ao manter a estabilidade financeira, esses inovadores tiveram a liberdade de experimentar e refinar suas ideias sem a pressão do sucesso imediato. Essa estratégia também fornece uma rede de segurança, permitindo que os originais persistam diante de contratempos ou falhas iniciais.

2. A procrastinação pode alimentar a criatividade quando usada estrategicamente

"A procrastinação pode ser inimiga da produtividade, mas pode ser um recurso para a criatividade."

Procrastinação estratégica: Embora a procrastinação crônica possa ser prejudicial, a procrastinação estratégica pode aumentar a criatividade. Ao permitir que as ideias incubem, os originais frequentemente produzem soluções mais inovadoras. Essa abordagem envolve:

  • Engajar-se em pensamento divergente explorando múltiplas possibilidades
  • Permitir tempo para o processamento inconsciente das ideias
  • Permanecer aberto a novas informações e perspectivas

Exemplos de procrastinação produtiva:

  • Leonardo da Vinci trabalhou na Mona Lisa por mais de uma década, permitindo refinamentos contínuos
  • Martin Luther King Jr. revisou seu discurso "I Have a Dream" até momentos antes da entrega
  • Frank Lloyd Wright completou o design de Fallingwater no último minuto, resultando em sua obra mais celebrada

A chave é usar a procrastinação como uma ferramenta para o refinamento de ideias, em vez de uma desculpa para a evasão. Ao atrasar estrategicamente a conclusão, os originais frequentemente produzem trabalhos mais criativos e impactantes.

3. A vantagem do pioneirismo é frequentemente um mito; ser um "colonizador inteligente" pode ser mais vantajoso

"Ser original não requer ser o primeiro. Significa apenas ser diferente e melhor."

Colonização inteligente: Ao contrário da crença popular, ser o primeiro no mercado não garante sucesso. Na verdade, "colonizadores" que entram no mercado mais tarde frequentemente superam os pioneiros. Isso ocorre porque:

  • Colonizadores podem aprender com os erros dos pioneiros
  • Eles podem melhorar produtos ou serviços existentes
  • As condições de mercado podem ser mais favoráveis para os entrantes posteriores

Exemplos de colonizadores bem-sucedidos:

  • O Google melhorou os motores de busca anteriores
  • O Facebook refinou o conceito de rede social pioneiro pelo MySpace
  • O iPhone da Apple revolucionou o mercado de smartphones, que já existia

Vantagens de ser um colonizador:

  • Redução do risco de escalonamento prematuro
  • Capacidade de se adaptar às necessidades de mercado estabelecidas
  • Oportunidade de se diferenciar através de qualidade ou recursos superiores

Os colonizadores inteligentes focam em criar valor e resolver problemas melhor do que seus predecessores, em vez de simplesmente serem os primeiros.

4. Originais eficazes equilibram fortes convicções com abertura a novas ideias

"A marca da originalidade é rejeitar o padrão e explorar se uma opção melhor existe."

Convicção com flexibilidade: Originais bem-sucedidos mantêm um equilíbrio delicado entre ter fortes crenças e permanecer abertos a novas informações. Essa abordagem permite que eles:

  • Persigam sua visão com determinação
  • Adaptem suas ideias com base em feedback e circunstâncias mutáveis
  • Evitem se tornar rígidos ou excessivamente apegados a conceitos iniciais

Estratégias para equilibrar convicção e abertura:

  • Buscar perspectivas diversas e críticas construtivas
  • Reavaliar regularmente suposições e métodos
  • Estar disposto a pivotar ou refinar ideias quando necessário

Exemplos de convicção flexível:

  • A disposição de Jeff Bezos para experimentar novos modelos de negócios na Amazon
  • A abordagem iterativa da Pixar para contar histórias e animação
  • A política de "20% do tempo" do Google, incentivando os funcionários a explorar novas ideias

Ao manter esse equilíbrio, os originais podem perseguir suas visões enquanto permanecem adaptáveis e responsivos a novas informações e oportunidades.

5. Construir coalizões requer temperar ideias radicais para uma aceitação mais ampla

"Para formar alianças, os originais podem temperar seu radicalismo contrabandeando sua verdadeira visão dentro de um cavalo de Troia."

Temperar para aceitação: Para ganhar apoio para ideias inovadoras, os originais frequentemente precisam apresentá-las de uma forma mais palatável. Isso envolve:

  • Enquadrar ideias em termos de valores compartilhados ou conceitos familiares
  • Introduzir gradualmente elementos mais radicais ao longo do tempo
  • Encontrar um terreno comum com potenciais aliados

Estratégias para temperar ideias radicais:

  • Usar analogias para conectar novos conceitos com os familiares
  • Começar com pequenas mudanças menos controversas
  • Enfatizar objetivos e benefícios compartilhados

Exemplos de temperamento eficaz:

  • Frances Willard enquadrando o sufrágio feminino como "proteção do lar" para ganhar apoio de grupos conservadores
  • Martin Luther King Jr. conectando direitos civis aos ideais americanos de liberdade e igualdade
  • Ambientalistas ligando a conservação a benefícios econômicos e criação de empregos

Ao apresentar suas ideias de uma forma mais acessível, os originais podem construir coalizões mais amplas e aumentar suas chances de sucesso.

6. Nutrir a originalidade nas crianças envolve explicar valores, não apenas impor regras

"As crianças são mais éticas quando são convidadas a serem pessoas morais – elas querem ganhar a identidade."

Parentalidade baseada em valores: Para fomentar a originalidade nas crianças, os pais devem focar em explicar valores e princípios em vez de simplesmente impor regras. Essa abordagem:

  • Ajuda as crianças a internalizar o raciocínio moral
  • Incentiva o pensamento independente e a tomada de decisões
  • Desenvolve um senso mais forte de identidade pessoal e ética

Estratégias para nutrir a originalidade:

  • Explicar o raciocínio por trás das regras e expectativas
  • Incentivar as crianças a questionar e discutir questões morais
  • Elogiar traços de caráter em vez de apenas ações específicas

Exemplos de parentalidade baseada em valores:

  • Discutir por que compartilhar é importante, não apenas exigir que os brinquedos sejam compartilhados
  • Explorar as consequências das ações sobre os outros, em vez de simplesmente punir o mau comportamento
  • Incentivar as crianças a desenvolver suas próprias soluções para problemas

Ao focar em valores e raciocínio, os pais podem ajudar as crianças a desenvolver as habilidades de pensamento crítico e o quadro ético necessário para o pensamento e ação originais.

7. Dissentimento e debate são cruciais para prevenir o pensamento de grupo e fomentar a inovação

"Pontos de vista minoritários são importantes, não porque tendem a prevalecer, mas porque estimulam a atenção e o pensamento divergentes."

Cultivar o dissentimento construtivo: Organizações que incentivam e valorizam opiniões diversas são mais propensas a inovar e evitar erros custosos. Para fomentar uma cultura de dissentimento saudável:

  • Criar segurança psicológica para expressar opiniões impopulares
  • Buscar ativamente e considerar opiniões minoritárias
  • Recompensar críticas e debates ponderados

Estratégias para promover o dissentimento construtivo:

  • Designar advogados do diabo nos processos de tomada de decisão
  • Incentivar os funcionários a expressar preocupações e pontos de vista alternativos
  • Celebrar casos onde o dissentimento levou a melhores resultados

Exemplos de culturas de dissentimento eficazes:

  • A abordagem de "transparência radical" da Bridgewater Associates
  • As reuniões de "Braintrust" da Pixar para criticar filmes em desenvolvimento
  • A pesquisa "Googlegeist" do Google para coletar feedback dos funcionários

Ao cultivar um ambiente onde o dissentimento é valorizado e protegido, as organizações podem aproveitar o poder de perspectivas diversas para impulsionar a inovação e evitar o pensamento de grupo.

8. Gerenciar emoções é fundamental para transformar ansiedade e raiva em ação produtiva

"O segredo do sucesso é a sinceridade. Uma vez que você pode fingir isso, você conseguiu."

Regulação emocional: Originais eficazes aprendem a gerenciar suas emoções, particularmente ansiedade e raiva, para canalizá-las em ação produtiva. Isso envolve:

  • Reformular emoções negativas como forças motivadoras
  • Usar otimismo estratégico ou pessimismo defensivo conforme apropriado
  • Focar no impacto das ações em vez de sentimentos pessoais

Estratégias para gerenciar emoções:

  • Praticar a reformulação da ansiedade como excitação
  • Usar técnicas de visualização para se preparar para desafios
  • Canalizar a raiva em empatia e resolução de problemas

Exemplos de regulação emocional:

  • Martin Luther King Jr. transformando o medo em motivação para a resistência não violenta
  • Atletas olímpicos usando rotinas pré-performance para gerenciar a ansiedade
  • Empreendedores usando a rejeição como combustível para melhoria e perseverança

Ao aprender a regular e canalizar suas emoções, os originais podem manter a motivação e a resiliência necessárias para perseguir ideias inovadoras diante de obstáculos e contratempos.

Última atualização:

FAQ

What's Originals: How Non-Conformists Move the World about?

  • Exploration of Originality: The book by Adam M. Grant explores how non-conformists drive change and innovation across various fields, challenging the status quo.
  • Role of Dissent: It emphasizes the importance of dissenting opinions in enhancing decision-making and preventing groupthink, which can stifle creativity.
  • Practical Framework: Grant provides actionable strategies for individuals and organizations to foster originality, including methods for generating and voicing new ideas.

Why should I read Originals: How Non-Conformists Move the World?

  • Inspiration for Change: The book offers insights into cultivating originality and challenging conventional thinking, making it ideal for those seeking personal or professional growth.
  • Research-Backed Insights: Grant combines storytelling with research findings, providing a grounded understanding of the psychological and social dynamics of originality.
  • Applicability Across Fields: The principles outlined can enhance innovation and effectiveness in business, education, and other creative fields.

What are the key takeaways of Originals: How Non-Conformists Move the World?

  • Embrace Procrastination: Strategic procrastination can foster creativity by allowing for divergent thinking and idea exploration.
  • Value of Dissent: Encouraging dissenting opinions can lead to better decision-making and innovation, as it prevents groupthink.
  • Coalition Building: Successful originals create coalitions by balancing radical ideas with moderate approaches to attract allies.

How does Adam M. Grant define originality in Originals?

  • Originality as Action: It's not just about generating new ideas but also about implementing them effectively.
  • Influence of Environment: Originality is shaped by social context and supportive relationships, which can enhance creative potential.
  • Rejecting Defaults: It involves questioning established norms and exploring alternatives, requiring curiosity and a willingness to challenge beliefs.

How does Originals address the myths surrounding creativity?

  • Creativity is Learnable: Grant argues that creativity can be developed through practice and the right mindset, debunking the myth of it being an innate trait.
  • Role of Failure: Failure is often a stepping stone to success, with many great originals facing setbacks before achieving their goals.
  • Diversity of Thought: Embracing diverse perspectives leads to more innovative solutions, challenging the notion of conforming to a single viewpoint.

What role does procrastination play in fostering originality according to Originals?

  • Divergent Thinking: Procrastination allows for divergent thinking, leading to the exploration of a wider range of ideas.
  • Incubation Period: Delaying tasks can serve as an incubation period, where ideas mature and evolve before being finalized.
  • Flexibility and Improvisation: It keeps individuals open to improvisation, allowing adaptation based on new insights or feedback.

How can I build coalitions to support my original ideas as suggested in Originals?

  • Temper Your Message: Make your message appealing to a broader audience without diluting its core essence to attract allies.
  • Find Common Ground: Identify shared goals and values with potential allies to facilitate collaboration.
  • Engage with Opponents: Converting adversaries into allies can strengthen movements and initiatives.

What strategies does Adam M. Grant suggest for effectively communicating original ideas in Originals?

  • Start with Weaknesses: Presenting the downsides of your idea can build trust and make your audience more receptive.
  • Use Familiar References: Incorporate familiar concepts or analogies to help your audience relate to your ideas.
  • Iterate and Gather Feedback: Continuously refine your ideas based on feedback to enhance their viability.

How can I foster originality in my organization according to Originals?

  • Encourage Dissent: Create an environment where employees feel safe to voice their opinions and challenge the status quo.
  • Implement Innovation Tournaments: Organize competitions to generate new ideas, allowing employees to pitch concepts and receive feedback.
  • Focus on Cultural Contribution: Prioritize candidates who enhance the organization's culture with diverse perspectives.

How does Originals suggest managing fear and anxiety when pursuing originality?

  • Transforming Fear into Motivation: Use defensive pessimism to anticipate failures and prepare thoroughly, managing anxiety.
  • Reframing Emotions: Reframe anxiety as excitement to activate proactive behavior.
  • Focus on the Victim: Channel emotions into constructive actions by focusing on victims rather than the source of anger.

What is groupthink, and how does it relate to Originals?

  • Definition of Groupthink: A psychological phenomenon where the desire for harmony leads to irrational decision-making.
  • Impact on Originality: Groupthink stifles creativity as individuals may conform to dominant opinions rather than express original ideas.
  • Preventing Groupthink: Encourage dissent, appoint authentic dissenters, and foster a culture valuing diverse opinions.

What are some practical strategies for generating original ideas mentioned in Originals?

  • Question the Default: Challenge existing norms and ask why they exist to explore new possibilities.
  • Increase Idea Quantity: Generate a larger number of ideas to enhance the likelihood of finding original solutions.
  • Seek Diverse Feedback: Solicit input from peers to refine and improve ideas, leading to more innovative outcomes.

Avaliações

3.95 de 5
Média de 55k+ avaliações do Goodreads e da Amazon.

Originais oferece insights sobre criatividade, tomada de riscos e não-conformidade. Os leitores apreciam a abordagem fundamentada em pesquisas de Grant e sua narrativa envolvente, traçando paralelos com o estilo de Malcolm Gladwell. O livro desafia a sabedoria convencional sobre sucesso e originalidade, fornecendo lições valiosas para empreendedores e criativos. No entanto, alguns criticam sua estrutura, falta de coesão e ocasional simplificação excessiva de tópicos complexos. Enquanto muitos o acharam instigante e útil, outros sentiram que faltava originalidade. No geral, o livro recebeu críticas mistas, mas foi geralmente bem-recebido por sua exploração do pensamento inovador e conselhos práticos.

Sobre o autor

Adam Grant é um psicólogo organizacional renomado e autor de bestsellers. Como professor mais bem avaliado de Wharton por sete anos consecutivos, ele se especializa em motivação, significado e vida criativa. Grant é autor de cinco livros populares, incluindo "Pense de Novo" e "Dar e Receber," que foram traduzidos para 35 idiomas. Seu trabalho foi reconhecido por grandes publicações e instituições. Grant apresenta o podcast "WorkLife" e já deu palestras TED amplamente vistas. Ele presta consultoria para organizações proeminentes e escreve para o New York Times. Com mais de 5 milhões de seguidores nas redes sociais, Grant continua a compartilhar insights através de sua newsletter mensal, "GRANTED."

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