Searching...
ไทย
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
The CEO Next Door

The CEO Next Door

The 4 Behaviours that Transform Ordinary People into World Class Leaders
โดย Elena L. Botelho 2018 310 หน้า
4.03
1.4K คะแนน
ฟัง
Try Full Access for 7 Days
Unlock listening & more!
Continue

ข้อสำคัญ

1. การตัดสินใจเด็ดขาด: เร็วกว่าแม่นยำในภาวะผู้นำ

"ถ้าคุณไม่รู้สึกไม่สบายใจ แสดงว่าผมอาจจะไม่ได้เรียนรู้หรือเปลี่ยนแปลงเร็วพอ"

ตัดสินใจให้เร็วขึ้น. ซีอีโอที่ประสบความสำเร็จโดดเด่นด้วยความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและมั่นใจ แม้ในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน พวกเขาเข้าใจว่าการตัดสินใจที่อาจผิดพลาดยังดีกว่าการไม่มีทิศทางใด ๆ เพื่อพัฒนาความเด็ดขาด:

  • ทำให้เรื่องซับซ้อนง่ายขึ้นด้วยการสร้างแบบจำลองทางความคิดที่เหมาะกับอุตสาหกรรมและบริษัทของคุณ
  • เปิดโอกาสให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีเสียงในกระบวนการตัดสินใจ แต่ไม่จำเป็นต้องมีสิทธิ์ลงคะแนน
  • ลดจำนวนการตัดสินใจโดยมอบอำนาจให้ผู้อื่นและมุ่งเน้นในสิ่งที่สำคัญจริง ๆ
  • เรียนรู้จากทุกการตัดสินใจ ไม่ว่าจะดีหรือไม่ดี เพื่อพัฒนาทักษะการตัดสินใจอย่างต่อเนื่อง

มองไปข้างหน้าและสำรวจตัวเอง. สร้างระยะห่างจากการตัดสินใจที่เร่งด่วนด้วยการจินตนาการว่าคุณจะรู้สึกอย่างไรกับการตัดสินใจนั้นในอีก 10 นาที, 10 เดือน และ 10 ปี ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณพร้อมทั้งร่างกายและจิตใจเพื่อการตัดสินใจที่ชัดเจน ด้วยการพักผ่อนเพียงพอและจัดการความเครียดอย่างเหมาะสม

2. การมีส่วนร่วมเพื่อผลลัพธ์: การประสานงานผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

"ทุกคนกำลังจับตาดูหมากรุก และทุกก้าวที่คุณเดินบอกเล่าเรื่องราวของตัวตน ค่านิยม ความคาดหวัง และความใส่ใจในการดูแลงาน"

นำด้วยเจตนา. ซีอีโอที่ประสบความสำเร็จแปลงวิสัยทัศน์และเป้าหมายของตนให้กลายเป็นเจตนาทางธุรกิจในทุกการติดต่อ พวกเขาสอดคล้องเจตนาระยะยาว (เป้าหมายภาพรวม) กับเจตนาระยะสั้น (เป้าหมายสำหรับการติดต่อเฉพาะ)

เข้าใจผู้เล่น. ใช้การรับรู้มุมมองเพื่อเข้าใจความต้องการและแรงจูงใจเฉพาะของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละกลุ่ม ซึ่งรวมถึง:

  • การแสวงหามุมมองที่หลากหลายอย่างจริงจัง
  • การฟังอย่างตั้งใจและตั้งคำถามเชิงลึก
  • ตระหนักว่าความเห็นอกเห็นใจเพียงอย่างเดียวไม่พอ ต้องรวบรวมข้อมูลที่ชัดเจนด้วย

สร้างกิจวัตรเพื่อดึงดูดผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย. สร้างแนวทางการสื่อสารที่สม่ำเสมอ:

  • ทบทวนข้อความสำคัญเจ็ดครั้งในเจ็ดรูปแบบที่แตกต่างกัน
  • ทำลาย "กำแพงเสียง" รอบสำนักงานด้วยการมีส่วนร่วมกับพนักงานทุกระดับอย่างเชิงรุก
  • ใช้เวลามากในพื้นที่จริง พบปะกับทีมงานและลูกค้า

3. ความน่าเชื่อถือที่ไม่หยุดยั้ง: กุญแจสู่ความสำเร็จของซีอีโอ

"เราคือสิ่งที่เราทำซ้ำ ๆ ความเป็นเลิศจึงไม่ใช่การกระทำ แต่เป็นนิสัย"

ค้นพบความตื่นเต้นของความสม่ำเสมอส่วนตัว. ซีอีโอที่มีชื่อเสียงเรื่องความน่าเชื่อถือมีโอกาสประสบความสำเร็จสูงกว่าถึงสิบห้าเท่า เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ:

  • ดำเนินการด้วยความสม่ำเสมอในทุกการติดต่อ
  • รับผิดชอบอย่างสุดโต่งต่อพันธะสัญญาและผลลัพธ์ของตน
  • กำหนดความคาดหวังอย่างชัดเจน โดยเฉพาะในสัปดาห์แรกของบทบาทใหม่
  • สร้างระบบบริหารจัดการธุรกิจเพื่อผลลัพธ์ที่ทำซ้ำได้

ตั้งความคาดหวังที่เป็นจริง. เข้าใจความคาดหวังที่ไม่ได้พูดออกมาและสื่อสารอย่างชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่จะส่งมอบ หลีกเลี่ยงการสัญญาเกินจริงและมุ่งเน้นที่การทำตามหรือเกินความคาดหวังอย่างสม่ำเสมอ

นำแนวทางขององค์กรที่น่าเชื่อถือสูงมาใช้:

  • ทำให้การรายงานความผิดพลาดเป็นเรื่องปลอดภัยและเป็นโอกาสเรียนรู้
  • สร้างความเท่าเทียมโดยให้พนักงานทุกคนมีอำนาจในการแจ้งปัญหา
  • สร้างคำศัพท์ร่วมที่ชัดเจนเพื่อเร่งการประสานงานและลดข้อผิดพลาด
  • สร้างกระบวนการและกิจวัตรที่สม่ำเสมอเพื่อฝังความน่าเชื่อถือในองค์กร

4. ปรับตัวอย่างกล้าหาญ: เจริญรุ่งเรืองในความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลง

"ปรับตัวหรือสูญพันธุ์ นี่คือคำสั่งที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงในวันนี้เหมือนเช่นเคย"

ปล่อยวางอดีต. ซีอีโอที่ประสบความสำเร็จเป็นผู้เชี่ยวชาญในการปล่อยวางกลยุทธ์ รูปแบบธุรกิจ และนิสัยส่วนตัวที่ไม่สอดคล้องกับอนาคตของบริษัท พวกเขา:

  • แสวงหาความแปลกใหม่และประสบการณ์ใหม่อย่างต่อเนื่อง
  • ประเมินโอกาสงานโดยพิจารณาจากศักยภาพในการเรียนรู้ ไม่ใช่แค่ระดับเงินเดือน
  • เรียนรู้ทักษะใหม่ แม้ต้องออกจากเขตสบาย
  • พร้อมปล่อยวางวิธีการที่เคยได้ผลในอดีต

สร้างเสาอากาศสำหรับอนาคต. ซีอีโอที่ปรับตัวอย่างกล้าหาญ:

  • สร้างเครือข่ายข้อมูลที่หลากหลายเกินกว่าขอบเขตอุตสาหกรรมของตน
  • ใช้พลังของคำถามเพื่อค้นพบข้อมูลเชิงลึกใหม่ ๆ
  • ทำ "premortem" เพื่อคาดการณ์ความล้มเหลวและความสำเร็จที่อาจเกิดขึ้น
  • มองเข้าไปในลูกแก้วประสบการณ์ลูกค้าเพื่อจับแนวโน้มและโอกาส

ระวังภาระข้อมูลเกินพิกัด. ปกป้องตัวเองจากข้อมูลล้นหลามด้วยการ:

  • พัฒนาป้ายข้อมูลที่เน้นสิ่งสำคัญที่สุด
  • ป้องกันตัวเองจากสิ่งรบกวนอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาการโฟกัสในเรื่องกลยุทธ์

5. การเร่งเครื่องอาชีพ: เร่งเส้นทางสู่ตำแหน่งสูงสุด

"คุณใช้ชีวิตทั้งชีวิตเตรียมตัวสำหรับสิ่งนี้ มีทั้งความสุข ความกลัว ความสงสัย และความหวังผสมผสานกัน"

เข้าใจขั้นตอนอาชีพ. เส้นทางสู่ซีอีโอมักประกอบด้วยสามขั้นตอน:

  1. กว้าง (ปีที่ 0-8): สร้างทักษะและประสบการณ์ที่หลากหลาย
  2. ลึก (ปีที่ 9-16): แสดงผลลัพธ์ที่วัดได้ในบทบาทการบริหารทั่วไป
  3. สูง (ปีที่ 17-24): เป็นผู้นำองค์กรที่มีผลกระทบต่อทั้งบริษัท

ใช้กลยุทธ์ Career Catapults:

  • ก้าวกระโดดใหญ่: รับบทบาทที่ท้าทายเกินประสบการณ์ปัจจุบัน
  • วิกฤตใหญ่: นำผ่านวิกฤตหรือสถานการณ์ฟื้นฟู
  • เล็กเพื่อใหญ่: รับบทบาทเล็กหรือเริ่มโครงการใหม่เพื่อเก็บประสบการณ์

รับผิดชอบต่อความล้มเหลว. ความล้มเหลวในอาชีพเป็นเรื่องปกติ แต่การจัดการสำคัญ:

  • รับผิดชอบต่อความผิดพลาดและความล้มเหลว
  • สกัดบทเรียนและแสดงให้เห็นว่าคุณเติบโตเป็นผู้นำอย่างไร
  • ใช้ความล้มเหลวเป็นโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนา

6. การโดดเด่น: สร้างความสนใจในศักยภาพความเป็นผู้นำ

"ความตายจะเป็นการปลดปล่อยครั้งใหญ่ ไม่มีสัมภาษณ์อีกต่อไป"

สร้างความโดดเด่นกับคนที่ใช่:

  • เลือกหัวหน้าของคุณอย่างรอบคอบและลงทุนในความสัมพันธ์นั้น
  • สร้างกลุ่มผู้สนับสนุนและผู้ค้ำจุนตลอดเส้นทางอาชีพ
  • สร้าง "กองไฟ" ของความสัมพันธ์ในพื้นที่สำคัญต่อความสำเร็จของคุณ

สร้างความโดดเด่นในทางที่ถูกต้อง:

  • ขอสิ่งที่คุณต้องการ; แสวงหาความรับผิดชอบและโอกาสใหม่ ๆ อย่างเชิงรุก
  • ท้าทายสถานการณ์เพื่อผลลัพธ์ทางธุรกิจ ไม่ใช่เพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว
  • แต่งกายและพูดจาเหมือนผู้บริหาร แม้ยังไม่มีตำแหน่ง

ผลกระทบแบบ Yelp: ระวังชื่อเสียงที่สร้างได้รวดเร็วในยุคโซเชียลมีเดีย:

  • ให้ความเคารพทุกคนไม่ว่าจะสถานะใด
  • หลีกเลี่ยงพฤติกรรมที่ไม่สุภาพหรือรบกวน แม้เพียงเล็กน้อย
  • ระมัดระวังภาพลักษณ์ออนไลน์และร่องรอยโซเชียลมีเดียของคุณ

7. การสัมภาษณ์และกระบวนการคัดเลือกซีอีโออย่างมืออาชีพ

"คุณถูกไล่ออกด้วยผลลัพธ์ แต่ถูกจ้างด้วยภาพลักษณ์"

เป็นนักรบผู้มีความสุข. แสดงความมั่นใจ ความสามารถ และพลังบวกที่สบายใจในระหว่างสัมภาษณ์ แสดงให้เห็นว่าคุณรักการแก้ปัญหาที่บริษัทเผชิญและพร้อมรับความท้าทาย

ใช้ภาษาที่ปลอดภัย:

  • หลีกเลี่ยงภาษาที่สูงส่งหรือโอ้อวด ใช้การเล่าเรื่องที่เข้าใจง่าย
  • สมดุลการใช้คำว่า "เรา" และ "ฉัน" เพื่อแสดงทั้งความเป็นทีมและการมีส่วนร่วมส่วนตัว
  • กล่าวถึงความล้มเหลวอย่างสร้างสรรค์ แสดงบทเรียนและการเปลี่ยนแปลงของคุณ

ทำให้ข้อความของคุณน่าจดจำและเกี่ยวข้อง:

  • ใช้ตัวเลขที่มีความหมายเพื่อวัดความสำเร็จ
  • เล่าเรื่องและแสดงประสบการณ์ที่ชัดเจน
  • ฝึกซ้อม "bookends" — นาทีแรกและนาทีสุดท้ายของการสัมภาษณ์

กำหนดวาระ. เข้าสัมภาษณ์ด้วยความชัดเจนว่าคุณต้องการให้พวกเขาจดจำอะไรเกี่ยวกับคุณ มีรายการประเด็นพูดคุยที่แสดงความเหมาะสมและวิสัยทัศน์สำหรับบริษัท

8. การรับมือกับอันตรายที่ซ่อนเร้นของบทบาทซีอีโอ

"ภายใต้ความกดดัน คุณไม่ได้ยกระดับตัวเอง แต่จมลงสู่ระดับการฝึกฝนของคุณ"

ปีศาจในตู้เก็บของ: ในเดือนแรกของการเป็นซีอีโอ ให้ประเมินสถานะธุรกิจอย่างละเอียดและค้นหาปัญหาหรือ "โครงกระดูกในตู้" ที่ซ่อนอยู่

เข้าสู่ความเร็วสูง: เรียนรู้การจัดการความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างมากต่อเวลาและความสนใจของคุณ:

  • เปลี่ยนโฟกัสไปสู่การคิดระยะยาวมากขึ้น
  • มอบหมายการควบคุมปฏิทินของคุณ
  • เรียนรู้ที่จะปฏิเสธภาระงานที่ไม่จำเป็น

การขยายเสียงและแสงสปอตไลต์ถาวร: ตระหนักว่าทุกการกระทำและคำพูดของคุณในฐานะซีอีโอมีน้ำหนักมาก:

  • จัดการภาษากายและอารมณ์อย่างระมัดระวัง
  • ใช้ท่าทางเล็ก ๆ เพื่อส่งสัญญาณใหญ่ทั่วทั้งองค์กร

นี่คือสมาร์ทโฟน ไม่ใช่เครื่องคิดเลข: ใช้เครื่องมือทั้งหมดที่ซีอีโอมี:

  • สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีเจตนา
  • พัฒนากลยุทธ์การเงินเกินกว่าการบริหารงบประมาณ
  • มีส่วนร่วมในงานการทูตองค์กรเพื่อมีอิทธิพลต่อระบบนิเวศธุรกิจโดยรวม

ห้องคณะกรรมการบริหารคือสนามรบทางจิตใจ: เตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายทางจิตใจของบทบาทนี้:

  • สร้างกิจวัตรที่ช่วยให้มั่นคง
  • ปกป้องตัวเองจาก "การขโมยตัวตน" ด้วยการรักษาความสนใจนอกงาน
  • หาผู้ไว้ใจและที่ปรึกษานอกบริษัท

9. การสร้างและนำทีมผู้บริหารของคุณ

"เก้าสิบเปอร์เซ็นต์ของความเป็นผู้นำซีอีโอคือการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม"

กล่าวเปิดงานอย่างทรงพลัง. กำหนดทิศทางการนำด้วยการสื่อสารอย่างชัดเจน:

  • การประเมินสถานะปัจจุบันของบริษัท
  • วิสัยทัศน์สำหรับอนาคต
  • ค่านิยมและความคาดหวัง
  • การเรียกร้องให้ทุกคนลงมือทำ

หลีกเลี่ยงการเลือกคนที่ "ปลอดภัย". อย่าตกหลุมพรางเหล่านี้:

  • รักษาสภาพเดิมด้วยความกลัว
  • เลือกคนจากชื่อเสียงมากกว่าผลงานที่เกี่ยวข้อง
  • ยอมรับคำแนะนำของบอร์ดโดยไม่ตรวจสอบอย่างรอบคอบ
  • พึ่งพาคนที่ช่วยให้คุณได้งานมากเกินไป
  • เลือกคนที่คล้ายคุณเกินไป
  • หลีกเลี่ยงคนเก่งที่อาจกลายเป็นคู่แข่ง

ร่างทีมที่เหมาะสมอย่างรวดเร็ว:

  • พัฒนากลยุทธ์บุคลากรที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของคุณ
  • ระบุบทบาทที่ต้องการคนเก่งจริง ๆ
  • ลดโครงการบุคลากรที่กินเวลาคุณมากเกินไป
  • ตั้งมาตรฐานสูงขึ้นสำหรับความเป็นเลิศในแต่ละบทบาท

สร้างภาษาการนำแบบใหม่ของคุณ. พัฒนาชุดท่าทางและการกระทำเล็ก ๆ ที่ส่งสัญญาณใหญ่เกี่ยวกับลำดับความสำคัญและความคาดหวังของคุณ

10. การบริหารบอร์ดอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับซีอีโอ

"เขากำลังแบกภาระหนักเหมือนวัวแต่เดินบนเปลือกไข่"

เข้าใจพลวัตของบอร์ด. ระบุผู้มีอำนาจและแบบแผนต่าง ๆ ในบอร์ดของคุณ:

  • หุ้นส่วนที่มีส่วนร่วม
  • ผู้เชี่ยวชาญเงียบ
  • ผู้อนุมัติแบบไม่มีข้อโต้แย้ง
  • ผู้จัดการจุกจิก
  • ซีอีโอในอนาคต
  • นักเคลื่อนไหว

สร้างความสัมพันธ์เชิงรุก. ลงทุนเวลา 10-20% ในการบริหารบอร์ด:

  • พบปะสมาชิกบอร์ดแบบตัวต่อตัวเพื่อเข้าใจแรงจูงใจและความกังวล
  • ตั้งคำถามเชิงลึกเพื่อรับข้อมูลเชิงลึก
  • แสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับความคิดเห็นและความเชี่ยวชาญของพวกเขา

สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ. ไม่ใช่แค่รายงานผลลัพธ์:

  • ให้บริบทและข้อมูลเชิงกลยุทธ์ควบคู่กับข้อมูลผลการดำเนินงาน
  • โปร่งใสเกี่ยวกับความท้าทายและแผนการแก้ไข
  • ขอคำปรึกษาจากบอร์ดในประเด็นที่พวกเขามีความเชี่ยวชาญ

จัดการความคาดหวัง. ตั้งเป้าหมายชัดเจนและอัปเดตบอร์ดเป็นประจำ:

  • สอดคล้องเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว
  • ให้ข้อมูลอัปเดตระหว่างการประชุมบอร์ดอย่างเป็นทางการ

อัปเดตล่าสุด:

FAQ

What's The CEO Next Door about?

  • Focus on Leadership Behaviors: The book identifies four key behaviors—Decisiveness, Engaging for Impact, Relentless Reliability, and Adapting Boldly—that distinguish successful CEOs.
  • Data-Driven Insights: It is based on research from over 17,000 leadership assessments, providing a roadmap for aspiring leaders.
  • Real-Life Examples: Stories of various CEOs illustrate how ordinary individuals can achieve extraordinary success through these behaviors.

Why should I read The CEO Next Door?

  • Practical Guidance: Offers actionable insights and strategies applicable at any career stage, whether you're an aspiring leader or an established executive.
  • Debunking Myths: Challenges stereotypes about successful CEOs, emphasizing behavior and performance over background and pedigree.
  • Empowerment for All: Emphasizes that anyone can develop the necessary skills for leadership, making it an inspiring read for those lacking traditional qualifications.

What are the key takeaways of The CEO Next Door?

  • Four CEO Genome Behaviors: Identifies Decisiveness, Engaging for Impact, Relentless Reliability, and Adapting Boldly as essential traits for successful CEOs.
  • Importance of Adaptability: Highlights adaptability as crucial in today’s fast-changing business environment, with adaptable CEOs being seven times more likely to succeed.
  • Learning from Mistakes: Stresses the importance of viewing setbacks as learning opportunities to enhance future performance and decision-making.

What are the best quotes from The CEO Next Door and what do they mean?

  • “You had the power all along, my dear.”: Emphasizes that leadership potential exists within everyone, regardless of background.
  • “A potentially bad decision is better than a lack of direction.”: Highlights the importance of decisiveness, suggesting action is often more beneficial than overanalyzing.
  • “We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act, but a habit.”: Underscores that successful leadership behaviors must be practiced consistently to become ingrained habits.

What are the four CEO Genome Behaviors discussed in The CEO Next Door?

  • Decisiveness: Successful CEOs make decisions quickly and with conviction, understanding that speed often trumps precision.
  • Engaging for Impact: Involves orchestrating stakeholders to drive results, balancing interpersonal skills with business objectives.
  • Relentless Reliability: High-performing CEOs are known for consistency and follow-through, building trust and accountability.
  • Adapting Boldly: Effective leaders embrace discomfort and uncertainty, using it as a catalyst for growth and innovation.

How can I develop the behavior of Decisiveness as outlined in The CEO Next Door?

  • Make Decisions Faster: Practice making decisions with less information and within shorter time frames to build confidence.
  • Focus on Fewer Decisions: Prioritize key decisions that have the most significant impact, allowing effective allocation of mental resources.
  • Learn from Every Decision: Reflect on outcomes to identify lessons learned, improving future decision-making skills.

How does The CEO Next Door define Relentless Reliability?

  • Personal Consistency: Demonstrate reliability through consistent actions and behaviors, fostering trust among teams and stakeholders.
  • Setting Realistic Expectations: Communicate clear and achievable goals, ensuring everyone understands what is expected.
  • Radical Accountability: Hold yourself and your team accountable for results, creating a culture of ownership and commitment.

What strategies does The CEO Next Door suggest for adapting boldly?

  • Let Go of the Past: Embrace change by shedding outdated practices and being open to new ideas.
  • Build an Antenna for the Future: Stay informed about industry trends by seeking diverse information sources.
  • Practice Humility: Recognize that you don’t have all the answers and be willing to learn from others.

How can I create Career Catapults as described in The CEO Next Door?

  • Seek Big Leaps: Look for opportunities that stretch your capabilities, such as larger roles or unfamiliar industries.
  • Embrace Big Messes: Volunteer for challenging projects requiring problem-solving and leadership under pressure.
  • Go Small to Go Big: Consider roles in smaller companies where you can have a significant impact and gain diverse experiences.

How can I build relationships with my board as suggested in The CEO Next Door?

  • Invest Time Early: Get to know each board member individually to build trust and rapport.
  • Communicate Regularly: Keep the board informed about key developments, fostering transparency.
  • Align on Goals: Establish clear expectations and align on success metrics to prevent misunderstandings.

What are the common mistakes new CEOs make according to The CEO Next Door?

  • Underestimating Team Dynamics: Failing to assess teams effectively and retaining underperformers can hinder performance.
  • Neglecting Board Relationships: Focusing solely on business operations without building board relationships can lead to a lack of support.
  • Avoiding Difficult Conversations: Shying away from tough issues can erode trust and credibility; open communication is essential.

What role does culture play in a CEO's success as discussed in The CEO Next Door?

  • Foundation for Performance: A strong culture impacts performance and employee engagement positively.
  • Cultural Change: New CEOs should shape culture early to align with their vision and values.
  • Model Desired Behaviors: CEOs must demonstrate the behaviors they want to see, reinforcing cultural values and expectations.

รีวิว

4.03 จาก 5
เฉลี่ยจาก 1.4K คะแนนจาก Goodreads และ Amazon.

The CEO Next Door ได้รับคำชื่นชมอย่างกว้างขวางในด้านการนำเสนอข้อมูลที่อิงจากหลักฐานจริงเกี่ยวกับภาวะผู้นำ ผู้อ่านต่างชื่นชอบคำแนะนำที่ใช้ได้จริง ตัวอย่างจากสถานการณ์จริง และการเจาะลึกพฤติกรรมของซีอีโอ หนังสือเล่มนี้ท้าทายความเชื่อผิด ๆ ที่มีต่อภาวะผู้นำ พร้อมมอบแนวทางที่มีคุณค่าสำหรับผู้ที่ใฝ่ฝันจะก้าวสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง แม้จะมีบางส่วนที่ซ้ำซากและข้อมูลพื้นฐานบ้าง แต่โดยรวมแล้วผู้วิจารณ์เห็นว่าเป็นแหล่งความรู้ที่มีประโยชน์สำหรับการทำความเข้าใจคุณสมบัติของผู้นำและการพัฒนาเส้นทางอาชีพ หลายคนยังเน้นย้ำถึงความสำคัญของความเด็ดขาด ความน่าเชื่อถือ ความยืดหยุ่น และการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งถือเป็นคุณลักษณะสำคัญของซีอีโอที่ประสบความสำเร็จ

Your rating:
4.5
55 คะแนน

เกี่ยวกับผู้เขียน

เอลีน่า แอล. โบเทลโญ่ คือผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้านภาวะผู้นำที่มีประสบการณ์อย่างลึกซึ้งในการประเมินและพัฒนาผู้บริหารระดับสูง ในฐานะหุ้นส่วนของ ghSMART บริษัทที่ปรึกษาด้านภาวะผู้นำ เธอได้ร่วมงานกับบริษัทชั้นนำในกลุ่ม Fortune 500 และซีอีโอชื่อดังมากมาย งานวิจัยของโบเทลโญ่เน้นการค้นหาคุณลักษณะและพฤติกรรมของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ผลงานของเธอในโครงการ CEO Genome Project ซึ่งวิเคราะห์ข้อมูลจากผู้บริหารนับพันคน เป็นรากฐานสำคัญของหนังสือ The CEO Next Door โบเทลโญ่สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเยลและ Wharton School of Business และผลงานของเธอได้รับการเผยแพร่ในสื่อชั้นนำอย่าง Harvard Business Review และ The Wall Street Journal

Listen
Now playing
The CEO Next Door
0:00
-0:00
Now playing
The CEO Next Door
0:00
-0:00
1x
Voice
Speed
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
1.0×
+
200 words per minute
Queue
Home
Library
Get App
Create a free account to unlock:
Recommendations: Personalized for you
Requests: Request new book summaries
Bookmarks: Save your favorite books
History: Revisit books later
Ratings: Rate books & see your ratings
100,000+ readers
Try Full Access for 7 Days
Listen, bookmark, and more
Compare Features Free Pro
📖 Read Summaries
All summaries are free to read in 40 languages
🎧 Listen to Summaries
Listen to unlimited summaries in 40 languages
❤️ Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 4
📜 Unlimited History
Free users are limited to 4
📥 Unlimited Downloads
Free users are limited to 1
Risk-Free Timeline
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Jul 13,
cancel anytime before.
Consume 2.8x More Books
2.8x more books Listening Reading
Our users love us
100,000+ readers
"...I can 10x the number of books I can read..."
"...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented..."
"...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision..."
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Start a 7-Day Free Trial
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Scanner
Find a barcode to scan

Settings
General
Widget
Loading...