Authentic Leadership

1. Gerçek liderlik, evrensel özelliklerden değil, yaşam deneyimlerinden doğar

3.000 sayfalık transkriptleri analiz ederken, ekibimiz bu kişilerin başarılarına yol açan evrensel özellikler, yetenekler veya stiller belirlemediklerini görünce şaşırdı. Aksine, liderlikleri yaşam hikayelerinden doğuyordu.

Yaşam liderliği şekillendirir. Gerçek liderler, hem olumlu hem de olumsuz kişisel deneyimlerinden ilham ve ders alırlar. Kendilerini sürekli olarak gerçek dünya zorluklarıyla test ederler, yaşam hikayelerini yeniden çerçeveleyerek temel amaçlarını anlamaya çalışırlar. Bu kendini keşfetme süreci, liderlerin değerleriyle uyumlu ve samimi hissettiren benzersiz bir liderlik tarzı geliştirmelerine olanak tanır.

Dönüştürücü deneyimler. Birçok lider, motivasyonlarının zor yaşam olaylarından geldiğini bildirir, örneğin:

• İş kaybı
• Kişisel hastalık
• Yakın bir arkadaş veya akrabanın ölümü
• Dışlanma veya ayrımcılık hisleri

Kendilerini kurban olarak görmek yerine, gerçek liderler bu şekillendirici deneyimleri hayatlarına anlam katmak ve liderlik tutkularını keşfetmek için kullanırlar. Zorlukları büyüme ve kendini keşfetme fırsatları olarak yeniden çerçevelerler ve nihayetinde liderlik yaklaşımlarını şekillendirirler.

2. Gerçek liderlik geliştirmek için öz farkındalık önemlidir

Stanford İşletme Fakültesi Danışma Konseyi'nin 75 üyesine liderlerin geliştirmesi gereken en önemli yetenek sorulduğunda, cevap neredeyse oybirliğiyle öz farkındalık oldu.

Kendini bil. Öz farkındalık, gerçek liderliğin temelidir. Kişinin deneyimlerini, güçlü ve zayıf yönlerini, değerlerini incelemek cesaret ve dürüstlük gerektirir. Liderler, kör noktalarıyla yüzleşmeye ve özellikle duymak istemedikleri geri bildirimleri dinlemeye istekli olmalıdır.

Öz farkındalık geliştirmek şunları içerir:

• Geçmiş deneyimleri ve etkilerini düşünmek
• Başkalarından dürüst geri bildirim almak
• Kişisel değerleri ve motivasyonları belirlemek
• Davranış ve karar alma kalıplarını tanımak
• Kırılganlığı kucaklamak ve hataları kabul etmek

Liderler daha öz farkındalıklı hale geldikçe, daha insancıl ve kırılgan olmaya istekli olurlar. Bu samimiyet, ekipleriyle daha derin bağlantılar kurmalarına ve gerçek benlikleriyle uyumlu kararlar almalarına olanak tanır.

3. Değerleri tutarlı bir şekilde uygulamak liderlik ilkeleri oluşturur

Liderlik ilkeleri, değerlerin eyleme dönüştürülmesidir. Sağlam bir değer temeline sahip olmak ve bunları zorlu durumlarda test etmek, liderlikte kullanacağınız ilkeleri geliştirmenizi sağlar.

Eylemde değerler. Gerçek liderler sadece değerlerinden bahsetmezler; özellikle baskı altında, onları tutarlı bir şekilde uygularlar. Zor kararlarla karşılaştıklarında, eylemlerini yönlendirmek için temel inançlarına güvenirler. Bu tutarlılık, ekipleriyle güven ve itibar oluşturur.

Liderlik ilkeleri geliştirmek:

1. Temel kişisel değerleri belirlemek
2. Değerleri eyleme dönüştürülebilir ilkelere çevirmek
3. İlkeleri zorlu durumlarda test etmek
4. Gerçek dünya deneyimlerine dayanarak iyileştirmek ve ayarlamak
5. İlkeleri başkalarına açıkça iletmek

Değerlerini yaşayarak, liderler dürüstlük sergiler ve başkalarını da aynı şeyi yapmaya teşvik eder. Bu yaklaşım, tüm organizasyon için güçlü bir etik temel oluşturur ve karmaşık kararları netlik ve amaçla yönlendirmeye yardımcı olur.

4. Sürdürülebilir liderlik için dışsal ve içsel motivasyonları dengeleyin

Anahtar, dışsal doğrulama istekleriniz ile işinizde tatmin sağlayan içsel motivasyonlar arasında bir denge bulmaktır.

Motivasyon önemlidir. Gerçek liderler, dışsal ödüller (tanınma ve finansal başarı gibi) ile içsel itici güçler (kişisel gelişim ve fark yaratma gibi) arasında denge kurmanın önemini anlarlar. Bu denge, yüksek motivasyon seviyelerini korumaya yardımcı olur ve tükenmişliği önler.

Motivasyonları dengelemek:

• Dışsal: Tanınma, statü, finansal ödüller
• İçsel: Kişisel gelişim, başkalarına yardım, sosyal etki

Liderler, motivasyonlarının farkında olmalı ve düzenli olarak yeniden değerlendirmelidir. Kariyer ilerledikçe, denge içsel faktörlere doğru kayabilir. Bu derin motivasyonları tanımak ve beslemek, zamanla daha tatmin edici ve sürdürülebilir liderliğe yol açabilir.

5. Gerçekliği korumak için çeşitli bir destek ekibi oluşturun

Gerçek liderler, rotada kalmalarına yardımcı olacak olağanüstü destek ekipleri kurarlar. Bu ekipler, belirsizlik zamanlarında onlara danışmanlık yapar, zorluk zamanlarında yardımcı olur ve başarı zamanlarında onlarla kutlama yapar.

Tek başınıza yapamazsınız. En kendine güvenen liderler bile başkalarından destek ve perspektif almalıdır. Çeşitli bir destek ağı, liderlerin ayaklarını yere sağlam basmalarına yardımcı olur, dürüst geri bildirim sağlar ve farklı bakış açıları sunar. Bu ekip, hem kişisel hem de profesyonel bağlantıları içermelidir.

Destek ekibinin bileşenleri:

• Eş veya önemli bir diğer
• Aile üyeleri
• Mentorlar
• Yakın arkadaşlar
• Güvenilir meslektaşlar

Bir destek ekibi oluşturmak, almak kadar vermeyi de gerektirir. Liderler, bu ilişkilerde karşılıklı güven ve anlayış yaratmak için zaman ve enerji yatırmalıdır. Bu ağ, zorlu zamanlarda kırılganlık ve büyüme için güvenli bir alan sağlar.

6. Lider olarak ayaklarınızı yere sağlam basmak için iş ve kişisel yaşamı entegre edin

Hayatlarını entegre etmek, liderlerin karşılaştığı en büyük zorluklardan biridir. Dengeli bir yaşam sürmek için, iş, aile, topluluk ve arkadaşlar gibi tüm bileşenleri bir araya getirmeniz gerekir, böylece her ortamda aynı kişi olabilirsiniz.

Bütünsel liderlik. Gerçek liderler, yaşamlarının tüm yönlerini entegre etmeye çalışır, bölümlere ayırmak yerine. Bu entegrasyon, tüm bağlamlarda tutarlı ve samimi olmalarına olanak tanır, stresi azaltır ve genel tatmini artırır.

Entegrasyon stratejileri:

• Kişisel ve profesyonel değerleri hizalamak
• Kişisel zamanı korumak için sınırlar koymak
• İş dışında etkinliklere katılmak
• Her ortama bütün benliğinizi getirmek
• Öz bakım ve stres yönetimi uygulamak

Yaşamlarını entegre ederek, liderler tüm alanlardan güç ve ilham alabilir, işyerinde etkinliklerini ve samimiyetlerini artırabilirler. Bu yaklaşım, başkalarına da örnek olur ve organizasyon genelinde daha sağlıklı bir iş-yaşam dengesi teşvik eder.

7. Uzun vadeli organizasyonel başarı için başkalarını liderlik etmeye teşvik edin

Gerçek liderler, liderliğin kendi başarıları veya sadık astları peşlerinden sürüklemekle ilgili olmadığını kabul ederler. Başarılı bir organizasyonun anahtarının, doğrudan raporları olmayanlar da dahil olmak üzere, tüm seviyelerde yetkilendirilmiş liderlere sahip olmak olduğunu bilirler.

Liderliği geliştirin. Gerçek liderler, gücü elinde tutmak yerine başkalarını geliştirmeye ve yetkilendirmeye odaklanır. Organizasyon genelinde bir liderlik kültürü oluşturarak, uzun vadeli başarı ve sürdürülebilirlik sağlarlar.

Başkalarını yetkilendirmenin yolları:

• Anlamlı sorumluluklar devretmek
• Büyüme ve öğrenme fırsatları sunmak
• Yapıcı geri bildirim ve mentorluk sağlamak
• Başkalarının başarılarını tanımak ve kutlamak
• Girişimi teşvik eden bir ortam yaratmak

Başkalarını yetkilendirmek, daha güçlü bir organizasyon geliştirmenin yanı sıra, gerçek liderlerin daha üst düzey stratejik düşünme ve yeniliklere odaklanmasına olanak tanır. Bu yaklaşım, liderlik gelişimi ve organizasyonel başarı için erdemli bir döngü yaratır.

8. Gerçek bağlantılar kurmak için kırılganlığı kucaklayın

Buradaki kırılganlık, zayıf veya boyun eğici olmak anlamına gelmez. Aksine, kendisi olma cesaretini ifade eder. "Profesyonel mesafe ve soğukluk" yerine belirsizlik, risk ve duygusal açıklığı koymak anlamına gelir.

Bağlanma cesareti. Gerçek liderler, kırılganlığın bir zayıflık değil, bir güç olduğunu anlarlar. İnsan yanlarını göstererek, ekipleriyle daha derin bağlantılar kurar ve güven inşa ederler. Bu açıklık, başkalarını daha samimi ve katılımcı olmaya teşvik eder.

Kırılganlığı kucaklamanın faydaları:

• Güven ve uyum oluşturur
• Açık iletişimi teşvik eder
• Hatalardan öğrenme kültürünü destekler
• Yaratıcılığı ve yeniliği teşvik eder
• Duygusal zekayı artırır

Kırılganlığı kucaklayan liderler, ekip üyelerinin risk almaktan ve fikirlerini paylaşmaktan rahat hissettikleri psikolojik olarak güvenli ortamlar yaratırlar. Bu, artan işbirliği, problem çözme ve genel organizasyonel performansa yol açar.

9. Temel samimiyeti korurken liderlik tarzını uyarlayın

Liderlik kimliğiniz, her seferinde daha büyük ve daha iyi şeylere geçtiğinizde değişebilir ve değişmelidir.

Samimi bir şekilde evrimleşin. Gerçek liderlik, sabit bir davranış setine sıkı sıkıya bağlı kalmakla ilgili değildir. Bunun yerine, yeni zorluklara ve bağlamlara uyum sağlamak, temel değerler ve ilkelerle uyumlu kalmak anlamına gelir.

Samimi uyum için adımlar:

1. Temel değerleri ve ilkeleri belirlemek
2. Yeni liderlik zorluklarını değerlendirmek
3. Farklı yaklaşımları denemek
4. Geri bildirim almak ve deneyimler üzerinde düşünmek
5. Başarılı uyarlamaları liderlik tarzına entegre etmek

Liderliği bir büyüme ve öğrenme yolculuğu olarak gören gerçek liderler, yaklaşımlarını sürekli olarak rafine edebilirler, bütünlüklerinden ödün vermeden. Bu esneklik, kariyerlerinde ilerlerken ve çeşitli durumlarda etkili kalmalarına olanak tanır.

10. Liderlik etkinliğini artırmak için uygun duyguları ifade edin

CEO üzgün göründüğünde, katılımcılar onu daha samimi olarak değerlendirdi ve onunla uzlaşmak isteme olasılıkları daha yüksek oldu.

Duygusal zeka önemlidir. Gerçek liderler, uygun duygusal ifadenin gücünü anlarlar. Gerçek duygular göstermenin, özellikle zorlu durumlarda, güvenilirliklerini ve başkalarıyla bağlantılarını artırabileceğini fark ederler.

Duygusal ifade için yönergeler:

• Duyguları duruma uygun hale getirin
• Empati ve anlayış gösterin
• Samimi olun, performatif değil
• Mesajları pekiştirmek için duyguları kullanın
• Kırılganlık ile gücü dengeleyin

Uygun duyguları ifade etmek, liderlerin kendilerini insanlaştırmalarına ve ekiplerine ve organizasyonun misyonuna önem verdiklerini göstermelerine yardımcı olur. Ancak, duygusal gösterilerin liderlik otoritesini zayıflatmadığından veya ekip üyeleri arasında rahatsızlık yaratmadığından emin olmak önemlidir.

Son güncelleme:: August 13, 2024