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Stretch

Stretch

Unlock the Power of Less - and Achieve More Than You Ever Imagined
作者 Scott Sonenshein 2017 304 页数
3.66
1k+ 评分
7 分钟

重点摘要

1. 从追求资源转向充分利用现有资源

更好地利用资源 = 获得更好的结果

拒绝追逐心态。 许多人和组织认为拥有更多资源会自动带来更好的结果。这种“追逐”心态导致了持续的不满和低效。相反,采用“延展”心态,专注于充分利用现有资源。

拥抱机智。 成功的个人和公司往往通过创造性地使用现有资源而不是不断寻求更多来繁荣发展。例子包括:

  • 迪克·杨林在更大的竞争对手失败时扩大了他的啤酒帝国
  • 罗伯特·罗德里格斯在预算紧张的情况下制作了备受好评的电影
  • 大联盟投手丹尼尔·诺里斯住在一辆面包车里,以珍惜他所拥有的

通过将你的视角从缺乏转向你可以用现有资源做什么,你会为成功和满足打开新的可能性。

2. 拥抱限制以激发创造力和创新

限制实际上可以驱动创造力。

限制孕育智慧。 面对限制时,人们往往变得更加有创造力和机智。这一反直觉的原则已被艺术家、科学家和企业家所证明。

通过限制激发创造力的例子:

  • 克劳德·莫奈通过限制他的调色板实现了艺术突破
  • 苏斯博士用仅50个独特的词写了《绿鸡蛋和火腿》
  • 研究人员发现,稀缺心态会导致更具创新性的解决问题

不要将限制视为障碍,而是将其视为创新的催化剂。拥抱时间、预算或资源的限制,作为思考不同和找到独特解决方案的机会。

3. 培养心理所有权以释放潜在能力

人们总是问我是否拥有这家店——总是问。

培养所有权感。 当人们对自己的工作有强烈的心理所有权感时,他们会变得更加投入、创造性和高效。这一原则适用于实际法律所有权无关。

培养心理所有权的方法:

  • 给予员工自主权和决策权
  • 鼓励个人对项目和结果的投资
  • 认可和奖励创新思维和解决问题

研究表明,心理所有权会带来更高的工作满意度和更好的财务表现。通过创造一个让人们对工作有投资感的环境,组织可以挖掘潜在能力并推动更好的结果。

4. 多样化经验以增强解决问题的能力

我的想法就这样来了。我不知道如何解释。这都是直觉。

拥抱多元化规则。 培养多样化的经验或“多情境”(multi-c)知识,可以增强解决问题的能力和创造力。这种方法使个人能够在看似无关的领域之间建立联系,并将新颖的解决方案应用于挑战。

多样化经验的好处:

  • 增强从多个角度解决问题的能力
  • 提高创新思维的能力
  • 在变化的环境中提高适应能力

多情境思考者的例子:

  • 斯托里·马斯格雷夫:从农民到机械师再到宇航员再到外科医生
  • 列奥纳多·达·芬奇:艺术家、发明家、科学家和工程师

积极寻求新经验,了解不同领域,并培养广泛的兴趣,以增强你充分利用资源和解决复杂问题的能力。

5. 先行动,后计划:即兴创作的力量

即使我不知道该做什么,[我]也必须开始。

拥抱自发行动。 虽然计划有其地位,但过度计划会导致瘫痪和错失机会。采用行动导向的方法可以实现实时学习和适应。

即兴创作的好处:

  • 更快地响应变化的情况
  • 增强抓住意外机会的能力
  • 通过直接经验增强学习

成功即兴创作的例子:

  • 罗伯特·罗德里格斯的电影制作方法:凭直觉行事并随时适应
  • 爵士音乐家:实时响应彼此以创造独特的表演

培养即兴创作心态的方法:

  • 在没有详细计划的情况下开始项目
  • 拥抱错误作为学习机会
  • 练习快速原型设计和迭代

6. 设定积极预期以创造自我实现的预言

如果人们认为情况是真实的,他们就会开始采取行动,导致改变未来的真实后果。

利用预期的力量。 我们对自己和他人的预期可以显著影响结果。这种现象被称为皮格马利翁效应,表明积极的预期可以带来更好的表现和结果。

皮格马利翁效应的关键方面:

  • 教师的预期影响学生的表现
  • 经理的预期塑造员工的生产力
  • 自我预期影响个人成就

利用积极预期的方法:

  • 有意识地为自己和他人设定高但可实现的预期
  • 清晰且支持性地传达这些预期
  • 提供资源和支持以帮助实现这些预期

通过营造积极预期的环境,个人和组织可以释放潜在能力并实现更好的结果。

7. 结合不太可能的资源以获得突破性解决方案

拥有和持有。

寻找意想不到的组合。 创新往往来自于结合看似无关的资源或想法。通过超越传统配对,个人和组织可以创造独特的解决方案和机会。

成功的不太可能组合的例子:

  • 罗伊·崔的韩国烧烤玉米饼:韩国和墨西哥美食的融合
  • Airbnb:结合空闲房间和短期租赁
  • 彩泥:将壁纸清洁剂重新用作儿童玩具

培养创新组合的方法:

  • 鼓励跨学科合作
  • 练习类比思维以连接不同的想法
  • 挑战关于资源限制和用途的假设

通过积极寻找意想不到的组合,你可以从现有资源中解锁新价值并创造突破性解决方案。

8. 避免过度延展的陷阱

每次,一个没有钱但有无限想象力的创意人都能比一个有无限支票簿但没有才华的大亨制作出更好的电影。

在延展中保持谨慎。 虽然延展资源很强大,但重要的是要避免过度延展可能带来的常见陷阱。

过度延展的潜在危险:

  • 过于节俭以至于无效
  • 通过追求太多不同的经验而失去焦点
  • 过度依赖直觉而不从错误中学习
  • 设定不切实际的预期导致失望

有效延展的方法:

  • 在节俭和必要投资之间保持平衡
  • 专注于补充核心优势的经验
  • 将直觉与有意的学习和反思相结合
  • 设定具有挑战性但可实现的预期

通过注意这些潜在的陷阱,你可以在避免其危险的同时利用延展的力量,从而实现可持续的成功和满足。

最后更新日期:

评论

3.66 满分 5
平均评分来自 1k+ 来自Goodreads和亚马逊的评分.

《Stretch》获得了褒贬不一的评价,平均评分为3.66分(满分5分)。许多读者欣赏书中关于资源利用和充分发挥现有条件的信息,认为其内容既鼓舞人心又实用。作者的写作风格和使用的例子普遍受到好评。然而,一些批评者认为内容重复、冗长或缺乏深度。几位评论者指出,书中的核心思想可以更简洁地概括。尽管有这些批评,许多读者仍然认为书中关于创造力、解决问题和个人成长的观点具有价值。

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关于作者

斯科特·索嫩沙因是莱斯大学的亨利·加德纳·西蒙兹管理学教授,同时也是畅销书作家。他拥有密歇根大学的博士学位,并在学术研究、咨询和写作方面有着丰富的经验。索嫩沙因的工作主要集中在组织行为、变革、创造力和个人成长方面。他的研究成果发表在顶级学术期刊上,并对各种管理和心理学话题有所贡献。除了学术生涯外,索嫩沙因还曾担任大型公司的战略顾问,并为《纽约时报》和《哈佛商业评论》等知名刊物撰稿。他也是媒体的常客,经常在全国范围内的电视和广播采访中亮相。

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