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The Upside of Irrationality

The Upside of Irrationality

The Unexpected Benefits of Defying Logic at Work and at Home
作者 Dan Ariely 2010 334 页数
4.03
35k+ 评分
7 分钟

重点摘要

1. 情绪和激励显著影响决策和表现

“如果高级副总裁的工作是砌砖,通过高额奖金来激励他们是有意义的。但对于那些因思考并购或设计复杂金融工具而获得奖金激励的人来说,他们的效果可能远不如我们想象的那么好——甚至可能会有负面影响。”

高风险可能阻碍表现。 与普遍看法相反,极高的激励实际上可能会降低表现,尤其是在需要认知技能的任务中。这种现象被称为“压力下失常”,即高风险情境中的压力会损害我们清晰思考和最佳表现的能力。

最佳激励是关键。 激励与表现之间的关系呈倒U形曲线。适度的激励可以通过增加动机和专注来提高表现。然而,当激励过大时,会产生过度的压力和焦虑,导致表现下降。

  • 受高风险压力影响的任务示例:
    • 复杂问题解决
    • 创意思维
    • 不确定性下的决策
    • 公开演讲或表演

2. 在工作中找到意义可以提升动机和生产力

“即使是少量的意义也能带我们走很远。”

目标驱动参与。 当人们在工作中找到意义时,他们会更加有动力、生产力和满意度。这适用于大型项目和看似平凡的任务。关键是创造一种目标感和进展感,无论多么微小。

认可努力很重要。 实验表明,当人们的努力得到认可和欣赏时,他们更有可能坚持任务。即使是简单的认可也能显著增加动机和生产力。相反,当工作被忽视或立即销毁时,人们很快就会失去兴趣和动机。

  • 增加工作意义的方法:
    • 清晰传达任务的重要性
    • 定期反馈和认可
    • 提供创造力和问题解决的机会
    • 将个人任务与更大的目标联系起来

3. 我们由于宜家效应而高估自己的创作和想法

“更多的劳动带来更多的爱。”

劳动滋生依恋。 宜家效应描述了我们倾向于对自己创造或组装的东西赋予更高的价值,即使它们客观上不如专业制作的替代品。这种心理现象解释了为什么我们会对自己的想法、创作和项目产生情感依恋。

对决策的影响。 宜家效应可能导致在各种情境下的决策偏见,从个人项目到商业策略。它会使我们对外界批评产生抵触,并不愿接受替代的想法或解决方案。理解这种偏见对于做出更客观的评估和开放改进至关重要。

  • 受宜家效应影响的领域:
    • 产品开发和设计
    • 商业策略和计划
    • 个人项目和爱好
    • 组织变革和创新

4. 适应力是塑造幸福感和认知的强大力量

“我们适应的速度和程度比我们想象的要快得多。”

享乐适应无处不在。 人类具有惊人的适应新环境的能力,无论是积极的还是消极的。这种适应过程被称为享乐适应,解释了为什么我们很快就会习惯新财物、生活变化,甚至重大生活事件。

理解适应力可以改善决策。 认识到我们的适应能力可以帮助我们做出更好的决策,了解什么真正有助于我们的长期幸福。这表明我们应该更多地关注体验和多样性,而不是追求不断的物质升级或追逐短暂的快乐。

  • 对抗享乐适应的策略:
    • 在日常生活中引入多样性和新奇感
    • 练习感恩和正念
    • 投资于体验而非物质财物
    • 定期设定新目标和挑战

5. 我们对个体受害者的同情超过对大规模悲剧的关注

“如果我看着群众,我永远不会行动。如果我看着一个人,我会。”

可识别受害者效应。 人们更有可能对单个、可识别的受害者产生同情并提供帮助,而不是对一大群匿名受害者。这种心理偏见解释了为什么个体悲剧的故事往往比广泛受苦的统计数据产生更多的情感和财务支持。

对慈善捐赠和政策的影响。 理解这种偏见对于有效传达大规模问题和激励行动至关重要。这表明个性化和个体化的故事比抽象的统计数据更能有效地激发支持,即使后者代表更大的痛苦程度。

  • 影响同情和行动的因素:
    • 受害者的可识别性
    • 情感上的接近性
    • 感知到的影响能力
    • 情境的生动性

6. 短期情绪可以对我们的行为产生长期影响

“一旦我们选择根据情绪行事,我们就会做出短期决定,这些决定可以改变我们的长期行为。”

情绪级联塑造行为。 短期情绪可以触发决策,从而形成长期的行为模式。这一过程被称为情绪级联,当我们根据暂时的情绪状态做出决策时,即使情绪消退后,我们仍会继续遵循这些决策。

自我群聚延续模式。 我们倾向于将过去的行为作为未来行为的指南,这种现象被称为自我群聚。这意味着在暂时情绪影响下做出的决策可以成为长期习惯和行为的基础,即使原始的情绪背景已不再相关。

  • 减轻情绪级联影响的方法:
    • 练习情绪意识和调节
    • 在做出重要决策前实施冷静期
    • 定期重新评估习惯行为背后的原因
    • 在决策模式上寻求外部视角

7. 系统实验对于克服认知偏见至关重要

“在没有实证证据的情况下,对实验室实验的批评是完全合理的。对任何结果,包括在相对简单的实验室实验中产生的结果,保持一些健康的怀疑是有用的。”

直觉往往是错误的。 我们对人类行为的直觉,包括对自己的行为,往往是不准确的。我们倾向于高估自己的理性,低估各种认知偏见对我们决策的影响。

实验揭示真相。 系统实验对于揭示人类行为和决策的真正驱动因素至关重要。这不仅适用于科学研究,也适用于个人成长、商业策略和公共政策。通过测试我们的假设和信念,我们可以克服偏见,做出更明智的决策。

  • 受益于实验方法的领域:
    • 个人习惯和决策
    • 商业策略和实践
    • 公共政策和社会项目
    • 产品设计和用户体验

最后更新日期:

评论

4.03 满分 5
平均评分来自 35k+ 来自Goodreads和亚马逊的评分.

《非理性的好处》探讨了人类非理性如何能够带来益处,涵盖了动机、工作意义和决策等话题。评论者称赞了阿里里的引人入胜的写作风格、个人轶事和巧妙的实验。许多人认为这本书富有洞察力,并且适用于日常生活,尽管有些人觉得它重复了他之前作品的内容。虽然不如《怪诞行为学》那样具有突破性,但读者普遍喜欢这本书对行为经济学的探讨及其对理解人类行为的实际意义。

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关于作者

丹·艾瑞里是杜克大学著名的行为经济学家和教授。他出生于纽约,在以色列长大,克服了青少年时期一次事故造成的严重烧伤,追求学术事业。艾瑞里拥有多个博士学位,并曾在麻省理工学院任教。他的研究主要集中在人类决策,特别是非理性选择方面。他最著名的作品是畅销书《怪诞行为学》,探讨了影响我们决策的隐藏力量。艾瑞里的工作结合了科学严谨性和易懂性,使复杂的行为经济学概念变得易于理解。他继续进行研究并撰写书籍,挑战关于人类行为的传统智慧。

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