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Too Big to Fail

Too Big to Fail

作者 Andrew Ross Sorkin 2010
4.15
40k+ 评分
7 分钟

重点摘要

1. 2008年金融危机:相互关联的失败引发的完美风暴

“贝尔斯登在过去十年里做了很多好事,但唯一被记住的是,他们在行业需要他们的时候没有挺身而出。”

危机的根源。 2008年金融危机源于多种因素的结合:

  • 次级抵押贷款市场崩溃
  • 复杂的金融工具(CDO,信用违约互换)
  • 金融机构的过度杠杆
  • 全球金融市场的相互关联

多米诺效应。 一家机构的失败威胁到其他机构,造成整个金融系统的系统性风险。这种相互关联性使得监管者和市场参与者难以在危机爆发时加以控制。

缺乏透明度。 许多金融机构并不完全了解他们所承担的风险,监管者也缺乏适当的工具来评估和管理系统中日益增长的威胁。

2. 雷曼兄弟的倒下:危机的转折点

“迪克,你得坐下,”他开始说。“我有坏消息。实际上是非常糟糕的消息,”他说。“据说FSA拒绝了这笔交易。它不会发生了。”

最后时刻的谈判。 雷曼兄弟的命运悬而未决,政府官员和华尔街高管争相寻找买家或策划救助。关键的潜在交易包括:

  • 美国银行的兴趣,最终转向美林证券
  • 巴克莱的尝试,被英国监管机构阻止

系统性影响。 雷曼兄弟在2008年9月15日的破产申请在全球金融系统中引发了震荡:

  • 冻结了信贷市场
  • 侵蚀了投资者信心
  • 引发了其他机构的失败和濒临失败的多米诺效应

转折点。 决定不救助雷曼兄弟标志着危机中的一个关键时刻,展示了政府干预的局限性和金融系统问题的严重性。

3. 政府干预:平衡道德风险和系统性风险

“我不敢相信这事现在发生了。”

干预的困境。 政府官员,特别是财政部长亨利·保尔森和纽约联储主席蒂莫西·盖特纳,面临艰难的决定:

  • 救助公司可能会鼓励未来的鲁莽行为(道德风险)
  • 让公司倒闭可能导致系统性崩溃

临时应对。 政府的反应随着危机的发展而演变:

  • 贝尔斯登救助(2008年3月)
  • 雷曼兄弟破产(2008年9月)
  • AIG救助(2008年9月)

政治考量。 这些决定是在公众密切关注和政治压力下做出的,担心用纳税人的钱救助华尔街。

4. 人的因素:关键人物及其决策

“我要把你的抵押贷款组合写到我认为合适的地方。”

关键人物。 危机的形成受到有影响力的个人决策的影响:

  • 迪克·富尔德(雷曼兄弟CEO)
  • 杰米·戴蒙(摩根大通CEO)
  • 约翰·塞恩(美林证券CEO)
  • 亨克·保尔森(财政部长)
  • 蒂姆·盖特纳(纽约联储主席)

个人动态。 关系、个人历史和自我意识在事件的发展中起了重要作用:

  • 公司之间的长期竞争
  • 政府官员和银行CEO之间的信任(或缺乏信任)
  • 机构内部的权力斗争

压力下的决策。 危机迫使领导人在信息不完整和极端时间压力下做出关键决策,往往导致意想不到的结果。

5. AIG的倒下:复杂金融工具的危险

“我们不再试图解决400亿美元的问题了,”布劳恩斯坦喊道。“我们需要600亿美元!”

信用违约互换。 AIG的金融产品部门写下了大量的信用违约互换,实际上是为其他机构提供抵押贷款支持证券违约的保险。

低估的风险。 AIG及其监管者未能充分认识到这些复杂金融工具的风险:

  • 风险集中
  • 突然、大规模损失的可能性
  • 与其他金融机构的相互关联性

流动性危机。 随着抵押贷款支持证券价值的暴跌,AIG面临无法满足的抵押品要求,导致流动性危机,威胁到其生存和整个金融系统的稳定。

6. 美林证券的最后时刻救助:与时间赛跑

“约翰,你必须完成这件事,”他敦促道。“如果你在这个周末找不到买家,天佑你和我们的国家。”

认识到危险。 美林证券的领导层,特别是CEO约翰·塞恩和总裁格雷戈里·弗莱明,在雷曼倒闭后意识到公司处于危险之中。

快速谈判。 在一个周末内,美林证券和美国银行敲定了一笔交易:

  • 周六的初步讨论
  • 周日的尽职调查和谈判
  • 周一早上宣布交易

政府压力。 财政部长保尔森敦促塞恩迅速找到买家,担心美林的失败可能进一步破坏金融系统的稳定。

7. 华尔街文化:傲慢、冒险和追逐利润

“你是从奔驰车里出来去纽约联储的——你不是从奥马哈海滩上的希金斯船里出来的!保持清醒的头脑。”

冒险文化。 华尔街公司培养了一种鼓励过度冒险的环境:

  • 关注短期利润
  • 慷慨的薪酬结构
  • 超越竞争对手的竞争压力

傲慢和否认。 许多高管未能认识或承认他们公司面临问题的严重性,即使在危机爆发时也是如此。

与主街的脱节。 金融行业对利润的追求往往与实体经济和普通美国人的生活脱节,激起了公众的愤怒和政治反弹。

8. 后果:重塑金融格局

“如果你认为这不会影响你,那你真的错了,”科恩几乎乞求麦卡锡改变决定。“不做这笔交易会影响到你。”

整合。 危机导致金融行业的重塑:

  • 并购(如美国银行收购美林证券)
  • 投资银行转变为银行控股公司(如高盛、摩根士丹利)

监管改革。 危机引发了一波新的法规和监管:

  • 多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案
  • 金融稳定监督委员会的成立
  • 对银行的资本要求加强

长期影响。 2008年的事件继续影响金融行业和更广泛的经济:

  • 对金融机构的审查增加
  • 关于“太大而不能倒”和道德风险的持续辩论
  • 对金融机构和监管者的公众信任的持久影响

最后更新日期:

评论

4.15 满分 5
平均评分来自 40k+ 来自Goodreads和亚马逊的评分.

《大而不倒》记录了2008年金融危机,重点讲述了雷曼兄弟的倒闭和政府的应对措施。尽管因其详细的报道和引人入胜的叙述而受到赞誉,但一些批评者认为它对华尔街存在偏见,且缺乏对危机原因的分析。该书被视为有价值的历史记录,但因其关注高层管理人员和背景信息有限而受到批评。读者欣赏其对危机期间决策过程的见解,但指出其复杂性和对金融概念解释的偶尔缺失。

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关于作者

安德鲁·罗斯·索尔金是一位著名的金融记者和作家。作为《纽约时报》的首席并购记者和专栏作家,他对华尔街和美国企业界的报道具有重要影响力。索尔金于2001年创办了在线金融报告DealBook。他获得了众多荣誉,包括杰拉尔德·洛布奖和世界经济论坛的认可。索尔金在高中时就开始为《纽约时报》撰稿。他经常出现在电视节目中,并且是CNBC《Squawk Box》的客座主持人。索尔金居住在曼哈顿,通过他的报道和分析继续影响金融新闻业。

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