9 Things a Leader Must Do

1. Graben Sie Ihre Seele aus: Entdecken Sie Ihre inneren Wünsche und Talente

"Erfolg in der Führung ist der Prozess, die Schätze der unsichtbaren Seele auszugraben, um Träume, Wünsche und Talente in die sichtbare Welt zu bringen."

Entdecken Sie Ihre inneren Schätze. Erfolgreiche Führungskräfte erkennen, dass alles in der sichtbaren Welt aus der unsichtbaren Welt der Seele eines Menschen stammt. Sie verstehen die Bedeutung, sich ihrer Träume, Wünsche und Talente bewusst zu werden und investieren in deren Entwicklung. Dieser Prozess erfordert oft, sich Ängsten und Hindernissen zu stellen, die diese Schätze möglicherweise vergraben haben.

Handeln Sie nach Ihren Entdeckungen. Sobald Sie Ihre inneren Schätze identifiziert haben, ist es entscheidend, Schritte zu unternehmen, um sie zu entwickeln, auch wenn sie klein anfangen. Suchen Sie Coaching und Hilfe, um Ihre Talente und Träume zu fördern. Denken Sie daran, dass das, worauf Sie sich konzentrieren, wichtiger ist als sofortige Ergebnisse. Drücken Sie Ihre Seelenschätze weiterhin aus, wo immer Sie können, und lassen Sie sich nicht von vergangenen Erfahrungen oder Rückschlägen davon abhalten, Ihr wahres Potenzial zu verfolgen.

2. Ziehen Sie den kranken Zahn: Beseitigen Sie negative Energieräuber

"Déjà-vu-Führungskräfte erlauben es nicht, dass negative Dinge Platz in ihrem Leben einnehmen."

Identifizieren und entfernen Sie negative Einflüsse. Erfolgreiche Führungskräfte erkennen die Bedeutung, negative Energieräuber aus ihrem Leben zu eliminieren. Diese können physisch (wie Unordnung), zwischenmenschlich (toxische Menschen) oder emotional (unnötige Ängste) sein. Sie verstehen, dass das Beibehalten dieser negativen Elemente den Fortschritt und Erfolg behindern kann.

Handeln Sie entschlossen, um Probleme zu lösen oder zu entfernen. Wenn sie mit negativen Problemen konfrontiert werden, handeln Führungskräfte schnell. Sie beheben entweder das Problem oder, wenn es nicht lösbar ist, entfernen sie es vollständig. Dieser Ansatz befreit Energie, Ressourcen und Fokus für produktivere Unternehmungen. Durch das schnelle Angehen negativer Elemente verhindern Führungskräfte, dass diese sich ausbreiten und größere Probleme verursachen. Sie verstehen, dass es manchmal notwendig ist, etwas loszulassen – auch wenn es wertvoll erscheint – um Wachstum und Erfolg zu ermöglichen.

3. Spielen Sie den ganzen Film: Bewerten Sie Entscheidungen basierend auf zukünftigen Auswirkungen

"Déjà-vu-Führungskräfte bewerten ihre Entscheidungen in der Gegenwart basierend darauf, wie diese Entscheidungen die Zukunft beeinflussen."

Berücksichtigen Sie langfristige Konsequenzen. Erfolgreiche Führungskräfte denken nicht nur an die unmittelbaren Auswirkungen ihrer Entscheidungen. Sie spielen den gesamten "Film" in ihren Köpfen ab und überlegen, wie jede Wahl ihre Zukunft beeinflussen könnte. Dieser vorausschauende Ansatz hilft ihnen, kurzfristige Gewinne zu vermeiden, die zu langfristigen Verlusten führen könnten.

Bereiten Sie sich auf potenzielle Herausforderungen vor. Durch die Visualisierung der Zukunft können Führungskräfte potenzielle Hindernisse antizipieren und sich im Voraus darauf vorbereiten. Dieser proaktive Ansatz ermöglicht es ihnen:

• Notfallpläne zu entwickeln
• Besser informierte Entscheidungen zu treffen
• Unnötige Risiken zu vermeiden
• Chancen zu ergreifen, die andere möglicherweise übersehen

Indem sie konsequent über die langfristigen Auswirkungen ihrer Entscheidungen nachdenken, können Führungskräfte eine stabilere und erfolgreichere Zukunft für sich und ihre Organisationen schaffen.

4. Setzen Sie Superman außer Gefecht: Ergreifen Sie die Initiative zur Problemlösung

"Déjà-vu-Führungskräfte fragen sich ständig: 'Was kann ich tun, um diese Situation zu verbessern?' und dann tun sie etwas."

Seien Sie proaktiv bei der Problemlösung. Anstatt darauf zu warten, dass jemand anderes die Probleme löst, ergreifen erfolgreiche Führungskräfte die Initiative, um die Probleme selbst anzugehen. Sie verlassen sich nicht auf eine "Superman"-Figur, die hereinschwebt und den Tag rettet. Dieser proaktive Ansatz ermöglicht es ihnen, die Kontrolle über Situationen zu behalten und positive Veränderungen voranzutreiben.

Übernehmen Sie Verantwortung für Ergebnisse. Führungskräfte, die dieses Prinzip verkörpern:

• Geben anderen nicht die Schuld für Probleme
• Suchen nach Wegen, um zur Lösung beizutragen, auch wenn sie das Problem nicht verursacht haben
• Sind bereit, ihre Komfortzone zu verlassen, um Herausforderungen zu bewältigen
• Ermutigen andere, eine ähnliche proaktive Einstellung zu übernehmen

Indem sie konsequent die Initiative ergreifen, schaffen Führungskräfte eine Kultur der Verantwortung und des Handelns innerhalb ihrer Organisationen, was zu einer schnelleren Problemlösung und einem insgesamt höheren Erfolg führt.

5. Umarmen Sie Ihr inneres Insekt: Erreichen Sie große Ziele durch kleine Schritte

"Déjà-vu-Führungskräfte erreichen große Ziele, indem sie im Laufe der Zeit kleine Schritte unternehmen."

Zerlegen Sie große Ziele in überschaubare Aufgaben. Erfolgreiche Führungskräfte verstehen, dass das Erreichen bedeutender Ziele oft eine Reihe kleiner, konsistenter Handlungen im Laufe der Zeit erfordert. Wie Ameisen, die eine Kolonie bauen, konzentrieren sie sich darauf, einen Schritt nach dem anderen zu machen, anstatt sich von der Größe des gesamten Projekts überwältigen zu lassen.

Bewahren Sie Konsistenz und Geduld. Dieser Ansatz erfordert:

• Beharrlichkeit bei der regelmäßigen Durchführung kleiner Aktionen
• Geduld, um die Ergebnisse im Laufe der Zeit zu sehen
• Der Versuchung zu widerstehen, sofortige, groß angelegte Ergebnisse zu erzielen
• Kleine Erfolge auf dem Weg zu erkennen und zu feiern

Indem sie diese "Ameisen-Mentalität" annehmen, können Führungskräfte scheinbar unüberwindbare Aufgaben bewältigen und nachhaltige Veränderungen schaffen. Sie verstehen, dass nachhaltiger Erfolg durch konsequente Anstrengung und allmählichen Fortschritt aufgebaut wird, anstatt durch sporadische Ausbrüche intensiver Aktivität.

6. Verdienen Sie einen schwarzen Gürtel im Hassen: Entwickeln Sie die Fähigkeit, die richtigen Dinge gut zu hassen

"Déjà-vu-Führungskräfte entwickeln die Fähigkeit, die richtigen Dinge gut zu hassen."

Lenken Sie Hass produktiv. Erfolgreiche Führungskräfte verstehen, dass Hass, wenn er angemessen gelenkt wird, eine mächtige Kraft für positive Veränderungen sein kann. Sie lernen, Dinge zu hassen, die wirklich schädlich für ihre Ziele, Werte und das Wohl anderer sind, wie Unehrlichkeit, Missbrauch oder Ungerechtigkeit.

Nutzen Sie Hass als Motivator für Veränderungen. Führungskräfte, die dieses Prinzip beherrschen:

• Identifizieren spezifische, anstößige Verhaltensweisen oder Situationen
• Lenken ihre Emotionen in konstruktive Aktionen
• Bewahren den Respekt vor Individuen, während sie problematische Themen ansprechen
• Nutzen ihren Hass auf negative Elemente als Treibstoff für positive Veränderungen

Indem sie einen "schwarzen Gürtel" im Hassen der richtigen Dinge entwickeln, können Führungskräfte destruktive Kräfte in ihren Organisationen und persönlichen Leben effektiv bekämpfen, während sie ihre Integrität bewahren und positive Beziehungen fördern.

7. Vergessen Sie das Fairplay: Geben Sie mehr zurück, als Sie erhalten

"Déjà-vu-Führungskräfte geben mehr zurück, als sie erhalten."

Überwinden Sie die Tit-for-Tat-Mentalität. Erfolgreiche Führungskräfte verstehen, dass es nicht ausreicht, einfach fair zu spielen oder in gleicher Weise zu reagieren, um starke Beziehungen aufzubauen und langfristigen Erfolg zu erzielen. Stattdessen streben sie danach, mehr zu geben, als sie erhalten, selbst wenn sie mit Negativität oder Ungerechtigkeit von anderen konfrontiert werden.

Erhöhen Sie Beziehungen durch Großzügigkeit. Dieser Ansatz beinhaltet:

• Auf Negativität mit Positivität zu reagieren
• Anderen zu helfen, auch wenn sie es vielleicht nicht verdienen
• Sich auf die Lösung von Problemen zu konzentrieren, anstatt Rechnungen zu begleichen
• Vertrauen und Wohlwollen durch konsequente Großzügigkeit aufzubauen

Indem sie konsequent mehr zurückgeben, als sie erhalten, schaffen Führungskräfte einen positiven Kreislauf der Gegenseitigkeit und bauen stärkere, widerstandsfähigere Beziehungen auf. Dieser Ansatz kommt nicht nur anderen zugute, sondern trägt auch langfristig zum eigenen Wachstum und Erfolg des Führungskräfte bei.

8. Hören Sie auf, sich selbst zu übertreiben: Umarmen Sie Demut und Realität

"Déjà-vu-Führungskräfte streben nicht danach, mehr zu sein oder zu erscheinen, als sie wirklich sind."

Umarmen Sie Authentizität und Verletzlichkeit. Erfolgreiche Führungskräfte verstehen die Kraft der Demut und Authentizität. Sie fühlen sich nicht gezwungen, ihre Fähigkeiten oder Errungenschaften zu übertreiben. Stattdessen erkennen sie offen ihre Stärken und Schwächen an und schaffen so ein Umfeld des Vertrauens und der echten Verbindung mit anderen.

Lernen Sie aus Fehlern und akzeptieren Sie Feedback. Führungskräfte, die dieses Prinzip verkörpern:

• Geben ihre Fehler schnell zu und lernen daraus
• Begrüßen konstruktive Kritik und Feedback
• Werden nicht defensiv, wenn sie herausgefordert werden
• Erkennen, dass Unvollkommenheit ein natürlicher Teil des Wachstums und der Führung ist

Indem sie aufhören, sich selbst zu übertreiben, und Demut annehmen, fördern Führungskräfte ein Umfeld des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung. Dieser Ansatz verbessert nicht nur ihr eigenes Wachstum, sondern ermutigt auch andere, offener, ehrlicher und kooperativer zu sein.

9. Ignorieren Sie die Popularitätsumfragen: Treffen Sie Entscheidungen unabhängig von den Reaktionen anderer

"Déjà-vu-Führungskräfte treffen keine Entscheidungen basierend auf der Angst vor den Reaktionen anderer Menschen."

Priorisieren Sie Prinzipien über Popularität. Erfolgreiche Führungskräfte verstehen, dass die richtige Entscheidung oft bedeutet, Missbilligung oder Kritik von anderen zu begegnen. Sie haben den Mut, zu ihren Überzeugungen zu stehen, auch wenn es unpopulär ist oder vorübergehende Unannehmlichkeiten in Beziehungen verursacht.

Balancieren Sie Empathie mit Entschlossenheit. Führungskräfte, die dieses Prinzip beherrschen:

• Berücksichtigen die Gefühle anderer, lassen sich aber nicht von ihnen diktieren
• Kommunizieren Entscheidungen mit Klarheit und Empathie
• Bereiten sich auf potenziellen Gegenwind vor und gehen konstruktiv damit um
• Behalten den Fokus auf langfristige Ziele statt auf kurzfristige Zustimmung

Indem sie die "Popularitätsumfragen" ignorieren und Entscheidungen basierend darauf treffen, was richtig ist, anstatt was populär ist, bauen Führungskräfte langfristig Respekt und Vertrauen auf. Sie schaffen eine Kultur der Integrität und prinzipienzentrierten Führung, die letztendlich zu größerem Erfolg und bedeutungsvolleren Beziehungen führt.

Last updated: September 7, 2024