Boundaries for Leaders

1. رهبران مسئولیت ایجاد نتایج را بر عهده دارند

شما آنچه را که ایجاد می‌کنید و آنچه را که اجازه می‌دهید، به دست می‌آورید.

ایجاد و اجازه دادن. رهبران در نهایت مسئول فرهنگ، عملکرد و نتایج سازمان‌های خود هستند. آن‌ها قدرت شکل‌دهی به محیط و تعیین مرزهایی را دارند که مشخص می‌کند چه چیزی وجود دارد و چه چیزی وجود ندارد. این مفهوم "مسئولیت مضحک" به رهبران این امکان را می‌دهد که مالکیت سرنوشت سازمان خود را به عهده بگیرند.

• مسئولیت‌های کلیدی رهبران:
  • تعریف و ارتباط دیدگاه
  • ایجاد فرهنگ سازمانی
  • تعیین استانداردهای عملکرد
  • ساخت و توسعه تیم‌ها
  • ایجاد مسئولیت‌پذیری

با شناخت قدرت خود در تأثیرگذاری و کنترل، رهبران می‌توانند به‌طور فعال شرایط موفقیت را ایجاد کرده و از ریشه‌دار شدن عناصر منفی جلوگیری کنند.

2. توانمندسازی عملکرد مغز از طریق عملکردهای اجرایی

زمانی که به چیزی توجه می‌کنیم، به‌طور مکرر، سیم‌کشی لازم شکل می‌گیرد که امکان یادگیری چیزهای جدید، انجام اقدامات صحیح و دستیابی به اهداف را برای ما فراهم می‌کند.

قدرت مغز را به کار بگیرید. رهبران باید محیطی را ایجاد کنند که از عملکردهای اجرایی مغز حمایت کند: توجه، مهار و حافظه کاری. این عملکردها برای رفتار هدفمند و عملکرد بالا حیاتی هستند.

راه‌های تقویت عملکردهای اجرایی:

• تمرکز توجه بر اطلاعات و اهداف مرتبط
• مهار حواس‌پرتی‌ها و فعالیت‌های نامربوط
• حفظ حافظه کاری از داده‌ها و اهداف مهم

با هم‌راستا کردن شیوه‌های رهبری با این فرآیندهای شناختی، رهبران می‌توانند پتانسیل کامل تیم خود را آزاد کرده و نتایج بهتری را به دست آورند.

3. ایجاد یک فضای عاطفی مثبت برای عملکرد اوج

تحقیقات نشان می‌دهد که وقتی افراد نسبت به مقصد خود روشن هستند، انرژی دارند و آزادی برای اجرای استعدادهای خود در آن راستا دارند، مزایای ملموسی به دست می‌آورند.

عاطفه، عملکرد را به حرکت درمی‌آورد. یک فضای عاطفی مثبت برای عملکرد بهینه مغز و عملکرد بالا ضروری است. رهبران باید از تأثیر رفتار و ارتباطات خود بر وضعیت عاطفی تیم خود آگاه باشند.

استراتژی‌های ایجاد فضای عاطفی مثبت:

• ارائه جهت‌گیری و هدف واضح
• ارائه حمایت و تشویق
• مدیریت استرس و جلوگیری از فرسودگی
• جشن گرفتن موفقیت‌ها و یادگیری از شکست‌ها
• ایجاد ایمنی روانی برای ارتباطات باز

با پرورش یک محیط عاطفی مثبت، رهبران به تیم‌های خود این امکان را می‌دهند که به‌طور خلاقانه فکر کنند، مشکلات را به‌طور مؤثر حل کنند و در بهترین حالت خود عمل کنند.

4. ایجاد اعتماد و ارتباط درون تیم‌ها

وقتی آن‌ها به یکدیگر اعتماد دارند، می‌دانند که برای یکدیگر و منافع مشترک تیم هستند.

اعتماد، همکاری را تقویت می‌کند. ارتباطات قوی و اعتماد درون تیم‌ها برای عملکرد بالا بنیادی است. رهبران باید به‌طور فعال برای ساخت و حفظ این روابط تلاش کنند.

عناصر اعتماد در تیم‌ها:

• درک مشترک و همدلی
• هم‌راستایی انگیزه‌ها و نیت‌ها
• نشان دادن شایستگی و قابلیت اطمینان
• شخصیت و یکپارچگی ثابت
• سابقه اثبات‌شده نتایج

رهبران می‌توانند با ایجاد فرصت‌هایی برای ارتباطات باز، تشویق آسیب‌پذیری و نشان دادن رفتار قابل اعتماد، اعتماد را تقویت کنند.

5. پرورش تفکر خوش‌بینانه و کنترل

رهبران بزرگ اجازه نمی‌دهند که محیط‌هایشان آن‌ها را به تفکر ناتوان تبدیل کند.

خوش‌بینی، موفقیت را به ارمغان می‌آورد. رهبران باید در خود و تیم‌هایشان یک ذهنیت خوش‌بینانه پرورش دهند و بر آنچه می‌توان کنترل کرد و تحت تأثیر قرار داد، تمرکز کنند و به ناتوانی تن ندهند.

استراتژی‌ها برای ترویج تفکر خوش‌بینانه:

• به چالش کشیدن الگوهای تفکر منفی
• تمرکز بر فرصت‌ها به جای موانع
• تشویق به حل مشکلات و رفتار پیشگیرانه
• جشن گرفتن پیروزی‌های کوچک و پیشرفت
• ارائه زمینه و دیدگاه در زمان‌های چالش‌برانگیز

با پرورش یک فرهنگ خوش‌بینی و اختیار، رهبران به تیم‌های خود این امکان را می‌دهند که بر موانع غلبه کرده و نتایج را حتی در شرایط دشوار به دست آورند.

6. تمرکز بر عوامل قابل کنترل که نتایج را به حرکت درمی‌آورند

توجه افراد خود را به آنچه که می‌توانند کنترل کنند و به‌طور مستقیم بر نتایج مورد نظر سازمان تأثیر می‌گذارد، متمرکز کنید.

کنترل، نتایج را به حرکت درمی‌آورد. رهبران باید به تیم‌های خود کمک کنند تا عوامل قابل کنترلی را شناسایی و بر آن‌ها تمرکز کنند که به‌طور مستقیم بر نتایج مورد نظر تأثیر می‌گذارد. این رویکرد به افراد و تیم‌ها این امکان را می‌دهد که اقداماتی معنادار انجام دهند.

مراحل اجرای این رویکرد:

1. شناسایی شاخص‌های کلیدی عملکرد
2. تعیین عوامل قابل کنترل که بر این شاخص‌ها تأثیر می‌گذارند
3. توسعه برنامه‌های عملی متمرکز بر این عوامل قابل کنترل
4. مرور و تنظیم منظم بر اساس نتایج

با تمرکز بر عوامل قابل کنترل، تیم‌ها می‌توانند حس اختیار را حفظ کرده و به‌طور ملموس به سمت اهداف خود پیشرفت کنند، صرف‌نظر از شرایط خارجی.

7. توسعه تیم‌های با عملکرد بالا از طریق ارزش‌های مشترک

یک تیم گروهی از افراد است که هدف یا هدف مشترکی دارند.

ارزش‌ها، رفتار را هدایت می‌کنند. تیم‌های با عملکرد بالا بر اساس ارزش‌ها و هدف‌های مشترک ساخته می‌شوند. رهبران باید با تیم‌های خود کار کنند تا این ارزش‌ها را تعریف و تقویت کنند.

فرآیند توسعه ارزش‌های تیم:

1. شناسایی هدف و اهداف تیم
2. تعریف ارزش‌هایی که از این هدف حمایت می‌کنند
3. ترجمه ارزش‌ها به رفتارهای خاص
4. ایجاد سیستم‌های مسئولیت‌پذیری برای زندگی بر اساس این ارزش‌ها
5. مرور و اصلاح منظم ارزش‌ها و رفتارها

با هم‌راستا کردن اعضای تیم حول ارزش‌ها و رفتارهای مشترک، رهبران می‌توانند یک واحد همبسته و با عملکرد بالا ایجاد کنند که قادر به دستیابی به نتایج فوق‌العاده باشد.

8. پذیرش بازخورد و یادگیری مداوم

کن بلانچارد می‌گوید که بازخورد "صبحانه قهرمانان" است.

بازخورد، رشد را تغذیه می‌کند. رهبران بزرگ به‌طور فعال به دنبال بازخورد هستند و آن را به‌عنوان ابزاری حیاتی برای رشد شخصی و سازمانی می‌شناسند. آن‌ها فرهنگی را ایجاد می‌کنند که در آن بازخورد در تمام سطوح ارزشمند و مورد استفاده قرار می‌گیرد.

راه‌های پرورش یک محیط غنی از بازخورد:

• به‌طور منظم از منابع متنوع بازخورد بخواهید
• به بازخورد به‌طور مثبت پاسخ دهید، حتی زمانی که چالش‌برانگیز است
• برای تیم خود الگوی پذیرش بازخورد باشید
• سیستم‌هایی برای بازخورد و بهبود مداوم ایجاد کنید
• از بازخورد برای هدایت توسعه شخصی و سازمانی استفاده کنید

با پذیرش بازخورد و یادگیری مداوم، رهبران می‌توانند به شرایط در حال تغییر سازگار شوند، اثربخشی خود را بهبود بخشند و رشد و نوآوری مداوم را در سازمان‌های خود به حرکت درآورند.

9. تعیین مرزهای شخصی برای رهبری مؤثر

هرچه در رهبری بالاتر بروید، نیروهای خارجی کمتری بر شما تأثیر می‌گذارند و تمرکز، انرژی و جهت شما را تعیین می‌کنند.

رهبری خود اهمیت دارد. رهبران مؤثر باید مرزهای شخصی را تعیین کنند تا تمرکز را حفظ کرده، انرژی را مدیریت کنند و نتایج را به حرکت درآورند. این مرزها به رهبران کمک می‌کند تا به اولویت‌های خود وفادار بمانند و از غرق شدن در مسائل فوری اما کم‌اهمیت جلوگیری کنند.

مناطق کلیدی برای مرزهای شخصی:

• مدیریت زمان و اولویت‌بندی
• مدیریت انرژی و مراقبت از خود
• فرآیندهای تصمیم‌گیری
• تنظیم عاطفی
• یادگیری و رشد مداوم

با تعیین و حفظ این مرزهای شخصی، رهبران می‌توانند اثربخشی خود را در طولانی‌مدت حفظ کرده و شیوه‌های رهبری سالم را برای تیم‌های خود الگو قرار دهند.

آخرین به‌روزرسانی:: September 7, 2024