نکات کلیدی
1. چندبرابرکننده‌ها هوش را تقویت می‌کنند، در حالی که کاهش‌دهنده‌ها آن را تحلیل می‌برند
چندبرابرکننده‌ها دو برابر توانایی از افراد به دست می‌آورند در مقایسه با کاهش‌دهنده‌ها.
اثر چندبرابرکننده. چندبرابرکننده‌ها رهبرانی هستند که از هوش خود برای تقویت هوش و توانایی‌های افراد اطرافشان استفاده می‌کنند. آن‌ها محیطی ایجاد می‌کنند که در آن هوش همه ارزشمند و مورد استفاده قرار می‌گیرد، که منجر به افزایش بهره‌وری و نوآوری می‌شود. در مقابل، کاهش‌دهنده‌ها رهبرانی هستند که هوش و توانایی تیم‌های خود را تحلیل می‌برند، اغلب به‌طور ناخواسته، با مدیریت جزئی و استفاده ناکافی از استعدادها.
تفاوت‌های کلیدی:
- چندبرابرکننده‌ها باور دارند که افراد باهوش هستند و مسائل را حل خواهند کرد
- کاهش‌دهنده‌ها فرض می‌کنند که خودشان باهوش‌ترین فرد در اتاق هستند
- چندبرابرکننده‌ها فضایی برای مشارکت دیگران ایجاد می‌کنند
- کاهش‌دهنده‌ها تمایل به تسلط بر گفتگوها و تصمیم‌گیری‌ها دارند
تأثیر: سازمان‌هایی که توسط چندبرابرکننده‌ها رهبری می‌شوند می‌توانند بدون افزودن نیروی انسانی، نیروی کار مؤثر خود را دو برابر کنند، زیرا از منابع موجود خود بیشتر بهره می‌برند.
2. آهنربای استعداد جذب و بهینه‌سازی توانایی‌ها
افراد برتر دیگر افراد برتر را جذب می‌کنند. هوش و اشتیاق آن‌ها باعث می‌شود افراد باهوش و مشتاق دیگر بخواهند در اینجا کار کنند.
پرورش نبوغ. آهنرباهای استعداد رهبرانی هستند که نه تنها استعدادهای برتر را جذب می‌کنند بلکه می‌دانند چگونه از آن استعدادها به بهترین شکل استفاده و توسعه دهند. آن‌ها چرخه‌ای از جذب ایجاد می‌کنند که در آن افراد باهوش می‌خواهند برای آن‌ها کار کنند زیرا می‌دانند که رشد خواهند کرد و به چالش کشیده می‌شوند.
روش‌های کلیدی:
- جستجوی استعداد در همه جا، فراتر از مرزهای سازمانی
- شناسایی و برچسب‌گذاری "نبوغ ذاتی" افراد
- اتصال افراد به فرصت‌هایی که از نقاط قوت آن‌ها استفاده می‌کند
- حذف موانعی که رشد و عملکرد را مختل می‌کنند
در مقابل، سازندگان امپراتوری (همتای کاهش‌دهنده) منابع را احتکار می‌کنند و از استعدادها به‌طور ناکافی استفاده می‌کنند، و چرخه‌ای از زوال ایجاد می‌کنند که در آن عملکردهای برتر بی‌انگیزه می‌شوند و سازمان را ترک می‌کنند.
3. آزادکننده فضایی برای بهترین تفکر و کار ایجاد می‌کند
شما می‌خواهید افرادتان زود، سریع و ارزان شکست بخورند و سپس از آن یاد بگیرند.
تعادل بین آزادی و مسئولیت‌پذیری. آزادکننده‌ها محیطی شدید اما نه تنش‌زا ایجاد می‌کنند که در آن افراد احساس امنیت می‌کنند تا بهترین ایده‌های خود را ارائه دهند و تحت فشار برای عملکرد در بالاترین سطح خود قرار می‌گیرند. آن‌ها می‌فهمند که بهترین تفکر افراد باید داده شود، نه گرفته شود.
روش‌های یک آزادکننده:
- ایجاد فضا با خودداری از مداخله و بیشتر گوش دادن
- درخواست بهترین کار افراد با تعیین استانداردهای بالا
- ایجاد چرخه‌های یادگیری سریع با تشویق به آزمایش
آزادکننده‌ها در مقابل با مستبدان قرار دارند، که محیطی تنش‌زا ایجاد می‌کنند که تفکر و توانایی افراد را از طریق تسلط و ترس سرکوب می‌کند.
4. چالش‌گر قابلیت‌های افراد را گسترش و رشد می‌دهد
بهترین چیز در مورد یک کارفرمای ترجیحی این است که افراد خوب را به دست می‌آورد و این یک چرخه فضیلت‌آمیز را آغاز می‌کند.
کشش پتانسیل. چالش‌گران رهبرانی هستند که فرصت‌هایی را تعریف می‌کنند که افراد را فراتر از توانایی‌های فعلی‌شان می‌کشد. آن‌ها باور دارند که افراد از طریق چالش رشد می‌کنند و هوش از طریق آزمایش گسترش می‌یابد.
فرآیند سه مرحله‌ای:
- بذر فرصت را با نشان دادن نیاز یا بازتعریف مشکلات بکارید
- چالشی را که هم ملموس و هم کششی است، تعیین کنید
- باور به آنچه ممکن است را از طریق پیروزی‌های کوچک و هم‌آفرینی ایجاد کنید
چالش‌گران با همه‌چیزدان‌ها متفاوت هستند، که دستورالعمل‌هایی می‌دهند که دانش خود را به نمایش می‌گذارد اما آنچه سازمان می‌تواند به دست آورد را به آنچه خودشان می‌دانند چگونه انجام دهند محدود می‌کند.
5. سازنده بحث تصمیمات صحیح را از طریق بحث دقیق هدایت می‌کند
بهتر است تصمیمی را بدون حل و فصل بحث کنیم تا اینکه تصمیمی را بدون بحث حل و فصل کنیم.
بهره‌گیری از هوش جمعی. سازندگان بحث می‌فهمند که با تعداد کافی از ذهن‌ها، می‌توانند مشکلات پیچیده را حل کنند. آن‌ها فرآیند تصمیم‌گیری‌ای ایجاد می‌کنند که نه تنها به تصمیمات بهتر منجر می‌شود بلکه سازمان را برای اجرای مؤثر آن تصمیمات آماده می‌کند.
روش‌های کلیدی:
- مسئله را به وضوح قبل از شروع بحث چارچوب‌بندی کنید
- ایجاد امنیت برای بهترین تفکر در حالی که دقت را طلب می‌کنید
- هدایت تصمیمات صحیح با بازتعریف فرآیند و ارتباط دلایل
این رویکرد در مقابل با تصمیم‌گیرندگان قرار دارد، که اغلب تصمیمات را در یک دایره داخلی کوچک می‌گیرند و سازمان گسترده‌تر را در تاریکی و ناآماده برای اجرا رها می‌کنند.
6. سرمایه‌گذار مالکیت و مسئولیت‌پذیری نتایج را می‌دهد
پاداش برنده شدن در یک بازی پین‌بال این است که فرصتی برای بازی بعدی به دست آورید.
ساخت قابلیت و استقلال. سرمایه‌گذاران رهبرانی هستند که به دیگران مالکیت نتایج را می‌دهند و در موفقیت آن‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. آن‌ها می‌فهمند که نقش آن‌ها سرمایه‌گذاری، آموزش و مربی‌گری است، در حالی که مسئولیت‌پذیری نتایج را با اعضای تیم خود حفظ می‌کنند.
فرآیند سه مرحله‌ای:
- مالکیت را به وضوح تعریف کنید
- منابع، از جمله آموزش و مربی‌گری را سرمایه‌گذاری کنید
- افراد را برای نتایج مسئول بدانید
سرمایه‌گذاران با مدیران جزئی متفاوت هستند، که مالکیت را حفظ می‌کنند و وابستگی ایجاد می‌کنند، رشد و توانایی تیم‌های خود را محدود می‌کنند.
7. تبدیل شدن به یک چندبرابرکننده یک انتخاب و یک سفر است
به خودتان اجازه دهید بهتر از رئیس‌تان باشید.
رهبری تحول‌آفرین. تبدیل شدن به یک چندبرابرکننده یک انتخاب عمدی است که نیاز به خودآگاهی، قصد و تمرین دارد. این درباره کمال نیست، بلکه درباره حرکت مداوم در طول پیوستار از رفتارهای کاهش‌دهنده به چندبرابرکننده است.
استراتژی‌ها برای تبدیل شدن به یک چندبرابرکننده:
- کار بر روی افراط‌ها: تمرکز بر خنثی‌سازی بزرگ‌ترین ضعف خود و تقویت بزرگ‌ترین قوت خود
- با فرضیات شروع کنید: ذهنیتی را بپذیرید که افراد باهوش هستند و مسائل را حل خواهند کرد
- چالش 30 روزه چندبرابرکننده را بپذیرید: بر روی یک تمرین برای 30 روز تمرکز کنید تا عادت‌های جدید بسازید
سفر به سمت تبدیل شدن به یک چندبرابرکننده فقط درباره رشد شخصی نیست، بلکه درباره ایجاد یک اثر موجی است که می‌تواند سازمان‌ها و حتی جوامع را با استفاده کامل از هوش و توانایی‌های همه متحول کند.
آخرین به‌روزرسانی::
FAQ
What's Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter about?
- Leadership Styles: The book contrasts two leadership styles: Multipliers, who enhance team intelligence, and Diminishers, who suppress it.
- Multiplier Effect: It introduces the "Multiplier Effect," where Multipliers can double team productivity compared to Diminishers.
- Practical Framework: Offers a framework with five disciplines to help leaders become Multipliers, making it a practical guide for leadership development.
Why should I read Multipliers by Liz Wiseman?
- Enhance Leadership Skills: It provides insights into developing leadership skills that foster a more capable workforce.
- Real-World Examples: The book includes case studies from various industries, showing successful implementation of Multiplier principles.
- Timely Relevance: In resource-constrained environments, the book's insights are crucial for maximizing team potential.
What are the key takeaways of Multipliers?
- Leadership Types: Distinguishes between Multipliers, who create genius, and Diminishers, who drain team potential.
- Five Disciplines: Outlines five practices: Talent Magnet, Liberator, Challenger, Debate Maker, and Investor, each fostering growth.
- Organizational Impact: Multipliers can achieve a 2X effect in productivity, extracting nearly twice the capability from their teams.
What are the best quotes from Multipliers and what do they mean?
- “People actually get smarter around Multipliers.”: Highlights the transformative effect of Multipliers on team intelligence.
- “The most important contribution management needs to make in the 21st century is to increase the productivity of knowledge work.”: Emphasizes the modern leader's role in leveraging team intelligence.
- “It isn’t how much you know that matters. What matters is how much access you have to what other people know.”: Stresses the importance of collaboration and collective intelligence.
What are the five disciplines of Multipliers in Multipliers?
- Talent Magnet: Attracts and optimizes talent, deploying individuals at their highest point of contribution.
- Liberator: Creates an environment that demands the best thinking and work, balancing comfort with pressure.
- Challenger: Lays down challenges that stretch teams beyond their current capabilities.
- Debate Maker: Facilitates rigorous debate, ensuring all voices are heard and the best ideas emerge.
- Investor: Instills ownership and accountability, providing resources for success while holding teams accountable.
How do Multipliers create a cycle of attraction according to Multipliers?
- Attracting Talent: Build a reputation as a place where talent can grow, attracting skilled individuals.
- Utilizing Talent Fully: Deploy new hires in roles that maximize their strengths, enhancing capabilities.
- Recognition and Growth: Celebrate achievements, fostering an environment where individuals feel valued and motivated.
What is the difference between a Talent Magnet and an Empire Builder in Multipliers?
- Talent Magnet: Attracts and optimizes talent, fostering a culture of growth and development.
- Empire Builder: Hoards resources and underutilizes talent, focusing on self-promotion.
- Impact on Culture: Talent Magnets create a positive cycle of growth, while Empire Builders lead to decline and disengagement.
How do Multipliers generate belief in their teams as described in Multipliers?
- Seeding Opportunities: Present challenges that encourage team members to stretch their capabilities.
- Creating Early Wins: Orchestrate small successes to build confidence and momentum.
- Encouraging Ownership: Empower teams to take ownership, fostering a sense of agency and belief in success.
How can I become a Multiplier according to Multipliers?
- Self-Reflection: Assess your leadership style and identify areas where you may diminish team intelligence.
- Practice the Disciplines: Implement the five disciplines in daily interactions, focusing on talent attraction and team challenges.
- Seek Feedback: Regularly solicit feedback from your team and be open to adjustments for a more empowering environment.
What is the 30-Day Multiplier Challenge mentioned in Multipliers?
- Structured Experimentation: Focus on one discipline for thirty days to form new habits and integrate Multiplier behaviors.
- Reflection and Adjustment: Keep a journal to reflect on experiences, adjusting strategies as needed.
- Community Support: Engage with peers for accountability and encouragement, enhancing the learning process.
How do Multipliers leverage the intelligence of their teams according to Multipliers?
- Creating a Safe Environment: Foster a space where team members feel comfortable sharing ideas and taking risks.
- Asking Provocative Questions: Stimulate critical thinking and push team members to explore new possibilities.
- Encouraging Ownership: Empower team members to take initiative and responsibility, enhancing individual and organizational success.
How can I identify if I am an Accidental Diminisher as outlined in Multipliers?
- Self-Reflection: Consider if you dominate discussions, micromanage tasks, or fail to recognize contributions.
- Feedback from Others: Seek honest feedback from your team about your leadership approach.
- Assessment Tools: Use tools like the Accidental Diminisher Quiz to identify behaviors limiting your leadership effectiveness.
نقد و بررسی
کتاب Multipliers نقدهای متفاوتی دریافت کرد و به‌طور میانگین امتیاز 3.99 از 5 را کسب کرد. بسیاری از خوانندگان مفاهیم کتاب در زمینه‌ی رهبری را ارزشمند دانسته و از بینش‌های آن در زمینه‌ی بهبود عملکرد دیگران و ایجاد محیط کاری مثبت تمجید کردند. با این حال، انتقاد مشترکی که به کتاب وارد شد، تکراری بودن و طولانی بودن آن بود و برخی احساس کردند که می‌توانست مختصرتر باشد. خوانندگان مثال‌های عملی و توصیه‌های کاربردی کتاب را تحسین کردند، اما برخی محتوا را بیش از حد ساده یافتند. به‌طور کلی، این کتاب برای رهبرانی که به دنبال بهبود سبک مدیریت و عملکرد تیمی خود هستند، به‌عنوان اثری تفکر برانگیز تلقی شد.
Similar Books
