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9 Things a Leader Must Do

9 Things a Leader Must Do

How to Go to the Next Level — And Take Others With You
by Henry Cloud 2006 71 pages
Leadership
Business
Self Help
Écouter

Points clés

1. Creusez Votre Âme : Déterrez Vos Désirs et Talents Intérieurs

"Le succès en leadership est le processus de déterrer les trésors de l'âme invisible afin de rendre visibles les rêves, désirs et talents."

Découvrez vos trésors intérieurs. Les leaders à succès reconnaissent que tout dans le monde visible provient du monde invisible de l'âme de quelqu'un. Ils comprennent l'importance de prendre conscience de leurs rêves, désirs et talents, et investissent dans leur développement. Ce processus nécessite souvent de faire face à des peurs et des obstacles qui ont pu enfouir ces trésors.

Agissez sur vos découvertes. Une fois que vous avez identifié vos trésors intérieurs, il est crucial de prendre des mesures pour les développer, même si elles commencent petites. Cherchez du coaching et de l'aide pour nourrir vos talents et rêves. Rappelez-vous que ce sur quoi vous vous concentrez est plus important que les résultats immédiats. Continuez à exprimer vos trésors de l'âme partout où vous le pouvez, et ne laissez pas les expériences passées ou les revers vous dissuader de poursuivre votre véritable potentiel.

2. Arrachez la Dent Malade : Éliminez les Sources d'Énergie Négative

"Les leaders déjà vus ne permettent pas aux choses négatives de prendre de la place dans leur vie."

Identifiez et éliminez les influences négatives. Les leaders à succès reconnaissent l'importance d'éliminer les sources d'énergie négative de leur vie. Celles-ci peuvent être physiques (comme le désordre), relationnelles (personnes toxiques) ou émotionnelles (anxiété inutile). Ils comprennent que garder ces éléments négatifs peut entraver le progrès et le succès.

Agissez de manière décisive pour résoudre ou éliminer les problèmes. Face à des problèmes négatifs, les leaders agissent rapidement. Ils résolvent le problème ou, s'il n'est pas réparable, l'éliminent entièrement. Cette approche libère de l'énergie, des ressources et de la concentration pour des efforts plus productifs. En abordant rapidement les éléments négatifs, les leaders empêchent qu'ils ne s'aggravent et ne causent des problèmes plus importants à long terme. Ils comprennent que parfois, laisser aller quelque chose – même si cela semble précieux – est nécessaire pour la croissance et le succès.

3. Jouez le Film Complet : Évaluez les Décisions en Fonction des Implications Futures

"Les leaders déjà vus évaluent leurs décisions dans le présent en fonction de la manière dont ces décisions affectent l'avenir."

Considérez les conséquences à long terme. Les leaders à succès ne pensent pas seulement aux effets immédiats de leurs décisions. Ils jouent tout le "film" dans leur esprit, en considérant comment chaque choix pourrait impacter leur avenir. Cette approche prospective les aide à éviter les gains à court terme qui pourraient entraîner des pertes à long terme.

Préparez-vous aux défis potentiels. En visualisant l'avenir, les leaders peuvent anticiper les obstacles potentiels et s'y préparer à l'avance. Cette approche proactive leur permet de :

  • Développer des plans de contingence
  • Prendre des décisions mieux informées
  • Éviter les risques inutiles
  • Saisir des opportunités que d'autres pourraient manquer

En pensant constamment aux implications à long terme de leurs choix, les leaders peuvent créer un avenir plus stable et réussi pour eux-mêmes et leurs organisations.

4. Mettez Superman au Chômage : Prenez l'Initiative de Résoudre les Problèmes

"Les leaders déjà vus se demandent continuellement, 'Que puis-je faire pour améliorer cette situation ?' et ensuite ils font quelque chose."

Soyez proactif dans la résolution des problèmes. Au lieu d'attendre que quelqu'un d'autre résolve les problèmes, les leaders à succès prennent l'initiative de les aborder eux-mêmes. Ils ne comptent pas sur une figure de "Superman" pour venir sauver la situation. Cette approche proactive leur permet de garder le contrôle des situations et de provoquer des changements positifs.

Prenez la responsabilité des résultats. Les leaders qui incarnent ce principe :

  • Ne blâment pas les autres pour les problèmes
  • Cherchent des moyens de contribuer aux solutions, même s'ils n'ont pas causé le problème
  • Sont prêts à sortir de leur zone de confort pour relever les défis
  • Encouragent les autres à adopter une mentalité proactive similaire

En prenant constamment l'initiative, les leaders créent une culture de responsabilité et d'action au sein de leurs organisations, conduisant à une résolution plus rapide des problèmes et à un succès global accru.

5. Adoptez Votre Insecte Intérieur : Atteignez de Grands Objectifs par de Petits Pas

"Les leaders déjà vus atteignent de grands objectifs en faisant de petits pas au fil du temps."

Décomposez les grands objectifs en tâches gérables. Les leaders à succès comprennent que la réalisation d'objectifs significatifs nécessite souvent une série de petites actions cohérentes au fil du temps. Comme les fourmis construisant une colonie, ils se concentrent sur une étape à la fois plutôt que de se laisser submerger par l'ampleur du projet entier.

Maintenez la cohérence et la patience. Cette approche nécessite :

  • De la persistance dans la réalisation de petites actions régulièrement
  • De la patience pour voir les résultats se déployer au fil du temps
  • Résister à l'envie de résultats immédiats et à grande échelle
  • Reconnaître et célébrer les petites victoires en cours de route

En adoptant cette mentalité "comme une fourmi", les leaders peuvent accomplir des tâches apparemment insurmontables et créer un changement durable. Ils comprennent que le succès durable se construit par des efforts constants et des progrès graduels, plutôt que par des poussées sporadiques d'activité intense.

6. Obtenez une Ceinture Noire en Haine : Développez la Capacité de Haïr les Bonnes Choses

"Les leaders déjà vus développent la capacité de haïr les bonnes choses de manière efficace."

Canalisez la haine de manière productive. Les leaders à succès comprennent que la haine, lorsqu'elle est dirigée de manière appropriée, peut être une force puissante pour un changement positif. Ils apprennent à haïr les choses qui sont vraiment préjudiciables à leurs objectifs, valeurs et au bien-être des autres, comme la malhonnêteté, l'abus ou l'injustice.

Utilisez la haine comme un moteur de changement. Les leaders qui maîtrisent ce principe :

  • Identifient des comportements ou des situations spécifiques et répréhensibles
  • Canalisent leurs émotions en actions constructives
  • Maintiennent le respect des individus tout en abordant les problèmes
  • Utilisent leur haine des éléments négatifs comme carburant pour créer un changement positif

En développant une "ceinture noire" en haïssant les bonnes choses, les leaders peuvent combattre efficacement les forces destructrices dans leurs organisations et leur vie personnelle, tout en maintenant leur intégrité et en favorisant des relations positives.

7. Oubliez de Jouer Équitablement : Rendez Mieux que ce que Vous Recevez

"Les leaders déjà vus rendent mieux que ce qu'ils reçoivent."

Transcendez la mentalité du donnant-donnant. Les leaders à succès comprennent que simplement jouer équitablement ou répondre en nature ne suffit pas pour construire des relations solides et atteindre un succès à long terme. Au lieu de cela, ils s'efforcent de donner plus qu'ils ne reçoivent, même lorsqu'ils sont confrontés à la négativité ou à l'injustice des autres.

Élevez les relations par la générosité. Cette approche implique :

  • Répondre à la négativité par la positivité
  • Aider les autres même s'ils ne le méritent pas
  • Se concentrer sur la résolution des problèmes plutôt que sur le règlement des comptes
  • Construire la confiance et la bonne volonté par une générosité constante

En rendant constamment plus qu'ils ne reçoivent, les leaders créent un cycle positif de réciprocité et construisent des relations plus fortes et plus résilientes. Cette approche bénéficie non seulement aux autres, mais contribue également à la croissance et au succès du leader à long terme.

8. Abandonnez l'Auto-Exagération : Adoptez l'Humilité et la Réalité

"Les leaders déjà vus ne cherchent pas à être ou à paraître plus qu'ils ne le sont réellement."

Adoptez l'authenticité et la vulnérabilité. Les leaders à succès comprennent le pouvoir de l'humilité et de l'authenticité. Ils ne ressentent pas le besoin d'exagérer leurs capacités ou leurs réalisations. Au lieu de cela, ils reconnaissent ouvertement leurs forces et leurs faiblesses, créant un environnement de confiance et de connexion authentique avec les autres.

Apprenez de vos erreurs et acceptez les retours. Les leaders qui incarnent ce principe :

  • Admettent rapidement leurs erreurs et en tirent des leçons
  • Accueillent les critiques constructives et les retours
  • Ne deviennent pas défensifs lorsqu'ils sont mis au défi
  • Reconnaissent que l'imperfection fait naturellement partie de la croissance et du leadership

En abandonnant l'auto-exagération et en adoptant l'humilité, les leaders favorisent un environnement d'apprentissage et d'amélioration continus. Cette approche améliore non seulement leur propre croissance, mais encourage également les autres à être plus ouverts, honnêtes et collaboratifs.

9. Ignorez les Sondages de Popularité : Prenez des Décisions Indépendamment des Réactions des Autres

"Les leaders déjà vus ne prennent pas de décisions basées sur la peur des réactions des autres."

Priorisez les principes sur la popularité. Les leaders à succès comprennent que prendre la bonne décision signifie souvent faire face à la désapprobation ou aux critiques des autres. Ils ont le courage de rester fidèles à leurs convictions, même lorsque cela est impopulaire ou cause un inconfort temporaire dans les relations.

Équilibrez l'empathie avec la détermination. Les leaders qui maîtrisent ce principe :

  • Prennent en compte les sentiments des autres mais ne les laissent pas dicter leurs décisions
  • Communiquent leurs décisions avec clarté et empathie
  • Se préparent aux réactions négatives potentielles et les abordent de manière constructive
  • Maintiennent leur concentration sur les objectifs à long terme plutôt que sur l'approbation à court terme

En ignorant les "sondages de popularité" et en prenant des décisions basées sur ce qui est juste plutôt que sur ce qui est populaire, les leaders construisent le respect et la confiance à long terme. Ils créent une culture d'intégrité et de leadership centré sur les principes qui conduit finalement à un plus grand succès et à des relations plus significatives.

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Avis

3.96 out of 5
Average of 100+ ratings from Goodreads and Amazon.

9 choses qu'un leader doit faire reçoit des avis mitigés. De nombreux lecteurs le trouvent rapide à lire, perspicace et offrant des conseils pratiques en matière de leadership, tandis que d'autres le critiquent pour être trop basique ou trop dépendant des références bibliques. Certains apprécient le format concis et les anecdotes personnelles, mais quelques-uns notent qu'il est similaire aux travaux précédents de l'auteur. Les critiques positives soulignent sa qualité inspirante et son applicabilité tant au leadership qu'à la croissance personnelle. Les détracteurs estiment qu'il manque de profondeur et d'originalité. Dans l'ensemble, les lecteurs apprécient sa simplicité mais divergent quant à son efficacité en tant que guide de leadership.

À propos de l'auteur

Dr. Henry Cloud est un auteur prolifique et conférencier spécialisé dans le leadership, les relations et le développement personnel. Il a écrit ou co-écrit 25 livres, dont le best-seller "Boundaries," qui s'est vendu à plus de deux millions d'exemplaires. Cloud a reçu de multiples récompenses pour son travail, y compris trois Gold Medallion awards et le Retailers Choice award. En tant que président de Cloud-Townsend Resources, il organise des séminaires publics à travers tout le pays, souvent diffusés en direct dans des milliers de lieux. Ses conférences couvrent divers sujets tels que le mariage, la parentalité, les rencontres et la spiritualité. L'expertise de Cloud en psychologie et en leadership a fait de lui une figure respectée dans la littérature d'auto-assistance et d'affaires.

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