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누구에게나 무엇이든 시키는 법

누구에게나 무엇이든 시키는

모든 상황을 통제하고 영향력을 행사하는 심리학적 비밀
저자: 데이비드 J. 리버만 2000 224 페이지
3.79
2,000+ 개의 평점
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핵심 요약

인간의 행동은 예측 가능한 공식을 따른다—이를 배워 어떤 상호작용이든 주도하라

Hub-and-spoke diagram showing five core psychological principles at the center radiating outward to diverse interaction scenarios arranged in a surrounding ring.

이 책의 파격적인 전제는 이렇다: 사람들은 당신에게 무작위로 반응하는 것이 아니라, 당신이 의도적으로 활성화할 수 있는 심리적 트리거에 반응한다. 누군가에게 호감을 얻고 싶든, 조언을 받아들이게 하고 싶든, 약속을 이행하게 하고 싶든, 용서를 구하고 싶든, 그 결과는 당신이 어떤 사람인지보다 인간 행동의 어떤 법칙을 작동시키느냐에 더 크게 좌우된다. 연상, 일관성, 희소성, 상호성, 기대감이 핵심 레버다.

리버만은 이것들이 일부 사람에게 가끔 통하는 속임수가 아니라고 주장한다. 이는 인간이 신뢰, 욕구, 동기를 처리하는 방식을 지배하는 보편적 원리다. 이 책 전체는 협상에서 연애 관계, 무례한 사람 대처법에 이르기까지 마흔 가지 상황별 플레이북으로 구성되어 있으며, 각각 동일한 기저 심리학 위에 세워져 있다. 공식을 마스터하면 구체적인 상황들은 하나의 주제에 대한 변주에 불과해진다.

호감은 당신이 얼마나 인상적으로 보이느냐가 아니라, 상대방을 어떤 기분으로 만드느냐에서 나온다

Split panel contrasting a self-focused figure broadcasting outward with shrinking listeners against a figure lifting others upward with engaged, glowing listeners.

자기 과시를 멈추고, 상대를 높여라. 누군가가 당신을 좋아하는지를 결정하는 아홉 가지 법칙이 있는데, 그 어느 것도 잘난 척과는 관련이 없다. 친숙함은 경멸이 아니라 호감을 낳는다—심지어 자기 이름에 포함된 글자조차 더 매력적으로 인식된다. 상호적 호감이란 상대에게 당신이 그를 존경한다는 것을 점진적으로 알리는 것이다. 유사성은 유대감을 만든다. 그리고 긍정적인 태도는 자석처럼 사람을 끌어당긴다.

가장 직관에 반하는 법칙: 누군가에게 당신을 위해 작은 부탁을 하게 만드는 것이, 당신이 그에게 무언가를 해주는 것보다 그가 당신을 더 좋아하게 만든다. 인지 부조화가 그의 뇌로 하여금 합리화하도록 강제한다: "내가 이 사람을 좋아하니까 도와주는 거겠지, 안 그러면 왜 도와주겠어?" 한편, 자기 비하적 유머는 진정한 자신감의 신호다. 자랑하고 이미지에 집착하는 사람은 불안감을 드러내는 것이다. 자신의 실수를 웃어넘기는 사람은 신경 쓰지 않을 만큼 안정감이 있다는 신호를 보내는 것이다.

먼저 감정으로 설득하고, 그다음 정당화할 논리를 건네라

Iceberg diagram showing a small logic tip visible above a waterline and a massive emotion body submerged below, representing that 90% of decisions are emotion-driven.

사실만으로는 좀처럼 사람을 움직이지 못한다. 한 경품 회사가 슬로건을 "당신도 당첨자가 될 수 있습니다"에서 "당신은 이미 당첨자일 수 있습니다"로 바꾸자 응답률이 급증했다—새로운 문구가 이미 소유한 것을 잃을지 모른다는 두려움을 자극했기 때문이며, 이는 새로운 것을 얻으리라는 희망보다 훨씬 강력하다.

효과적인 설득의 세 가지 요소:
1. 감정을 자극하라 — 사실을 감정 기반의 진술로 전환하라
2. 명확한 다음 단계가 포함된 구체적인 실행 계획을 제시하라
3. 얻게 될 것뿐 아니라, 예방하거나 피할 수 있는 것을 강조하라

잠재적 손실은 동기 부여 요인으로서 잠재적 보상을 일관되게 능가한다. 그리고 만약 당신이 모든 것을 다 아는 사람처럼 보인다면, 신뢰도는 떨어진다. 약간의 겸손을 보여라—"이건 제가 확실히 아는 부분입니다"—그러면 사람들은 더 귀를 기울인다.

작은 첫 번째 '예'가 자아 개념을 재편하여 훨씬 큰 순응으로 이끈다

Split panel comparing 17% compliance for a cold large request versus 76% compliance when preceded by a small yes, with vertical bars showing the dramatic difference.

문간에 발 들여놓기 기법은 사회심리학에서 가장 많이 재현된 연구 결과 중 하나다. 프리드먼과 프레이저(1966)는 주택 소유자들에게 잔디밭에 거대한 '안전 운전' 표지판을 세워달라고 요청했는데, 겨우 17%만 동의했다. 그러나 먼저 작은 7.5센티미터짜리 창문 스티커를 붙여달라는 요청을 받은 주민들은 거의 모두 수락했다. 몇 주 후 거대한 표지판에 대해 요청받았을 때, 76%가 동의했다. 작은 약속이 그들의 정체성을 재편한 것이다: "나는 운전자 안전에 관심을 가지는 사람이야."

뉴턴의 법칙은 사람에게도 적용된다. 움직이는 물체는 계속 움직인다. 큰 요청을 쉬운 첫 단계로 나눠라. 효과적인 모금 활동가들은 이 규칙을 안다: 가장 쉽게 확보할 수 있는 기부자는 이전에 기부한 적이 있는 사람이다. 작게 시작하고, 추진력을 쌓으면, 일관성이 무거운 짐을 대신 져준다.

요청을 상대의 정체성으로 감싸라—"당신은 원래 이런 사람이잖아요…"

Split panel comparing obligation framing at 62% success with identity framing at 81% success, showing how linking requests to self-concept dramatically increases compliance.

정체성은 의무감을 이긴다. "역시 당신은 믿을 수 있어요—항상 끝까지 해내시잖아요"라고 말하면, 상대의 자아 개념을 그 과제에 엮는 것이다. 이제 그것을 포기하는 것은 단순히 당신을 실망시키는 것이 아니라 자신이 누구인지를 의심하는 것이 된다. 이를 "제발 그냥 해줘요"와 비교해 보라—이는 정체성이 아닌 행동에 호소하며, 자아가 변명을 만들어내도록 부추긴다.

한 헌혈 캠페인 연구에서 리마인더 전화 끝에 "그때 뵐 수 있을 거라 믿겠습니다, 괜찮으시죠?"라고 말하고 응답을 기다리자, 참석률이 62%에서 81%로 상승했다. 한 문장, 한 번의 구두 확인으로 20% 증가한 것이다. 우정, 품위, 충성심 같은 보편적 가치를 끌어들일 수도 있다. 이제 그것은 단순한 개별 과제가 아니라 관계 자체를 정의하는 것이 된다.

"왜냐하면"이라는 단어는 거의 자동적인 순응을 유발한다

Two horizontal bars comparing compliance rates for a request without a reason versus the same request with the word "because" added, showing a dramatic increase.

말도 안 되는 이유조차 효과가 있다. 심리학자 엘렌 랭어가 복사기 앞에서 사람들에게 "복사기 좀 써도 될까요?"라고 물었을 때 절반 남짓만 동의했다. 그런데 "복사를 해야 해서 복사기 좀 써도 될까요?"—완전히 동어반복적인 이유—라고 하자 거의 모든 사람이 수락했다. "왜냐하면"이라는 단어가 타당한 정당화가 뒤따를 것이라는 무의식적인 파블로프식 수용을 촉발하는 것이다.

이를 역상호성과 결합하면 죄책감 없이 요청을 거절할 수 있다. 누군가 들어줄 수 없는 부탁을 할 때, "왜냐하면"과 함께 거절한 뒤, 즉시 상대에게 그들도 할 수 없는 무언가를 요청하라. 당신이 거절하고, 상대도 거절하면, 심리적 장부가 균형을 이룬 것처럼 느껴진다. 대화는 아무런 감정의 앙금 없이 끝나며—당신은 결코 굴복할 필요가 없었다.

관계에서 모든 의심을 제거하면 열정은 즉시 사라진다

Spectrum showing three flames above a certainty bar — a bright flame at low certainty, a smaller flame at moderate certainty, and extinguished smoke at total certainty.

확실함은 욕망을 소멸시킨다. 의사가 청력을 잃을 수 있다고 말하기 전까지는 자신의 청력에 대해 생각하지 않는다. 관계에서도 마찬가지다: 누군가가 당신이 항상 곁에 있을 것이라고 100% 확신하면, 감사함은 증발한다. 열정에는 한 조각의 의심이 필요하다.

당연하게 여겨지는 것을 방지하는 네 가지 레버:
1. 가용성 — 항상 접근 가능하면 희소성의 법칙에 의해 당신의 가치가 떨어진다
2. 관점 — 여러 원천에서 의미를 찾아 한 사람이 당신의 전부가 되지 않게 하라
3. 의심 — 감사함을 다시 불러일으킬 만큼의 적절한 불확실성을 도입하라
4. 상대의 기분 — 그들이 어떤 사람인지를 칭찬하되, "당신이 내 전부야"라고는 절대 말하지 마라

이것들은 자아에 기반한 연애 초기 전략이다. 진정한 사랑이 뿌리를 내리면, 오히려 더 많은 개방성과 가용성이 유대를 깊게 한다고 저자는 언급한다.

죄책감, 두려움, 자존심 자극, 호기심 유발을 관찰하여 조종을 간파하라

A silhouette figure standing on a stable logic platform resists five labeled emotional hooks pulling toward a tilted emotion zone, blocked by a pause barrier.

일곱 가지 치명적 조종 수법은 사실만으로는 이길 수 없는 사람이 사용하는 도구다: 죄책감("날 믿지 못한다니 상처받았어"), 위협("결정도 못 내려?"), 자존심 자극("당신처럼 똑똑한 사람이 이걸 놓칠 리 없잖아"), 두려움("이번이 마지막 기회야"), 호기심("인생은 한 번뿐이야"), 호감 욕구("모두가 당신을 믿고 있어"), 그리고 사랑("날 사랑한다면 의심하지 않을 거야").

감지 규칙은 간단하다: 감정적 끌림이 논리적 평가를 대체할 때마다 멈춰라. 조종자는 사실이 자신의 입장을 뒷받침하지 못한다는 것을 알기에, 대신 당신의 감정을 겨냥한다. 일시적으로 감정을 보류하고, 메시지와 전달자 모두를 검토하며, 이런 트리거가 작동할 때는 절대 성급하게 행동하지 마라.

절대 자신을 변호하지 마라—비난하는 사람에게 그 전제를 정당화하게 하라

Split panel comparing two balance scales: defending an accusation tips the scale against you, while flipping the question shifts the weight onto the accuser.

"어떤 대답이면 만족하시겠습니까?"는 어떤 논쟁에서든 가장 강력한 무장 해제 문구다. 자신을 변호하는 순간, 그 비난이 대응할 가치가 있다고 암묵적으로 인정하는 것이며—거기서부터 오르막길을 싸워야 한다. 더 나쁜 것은, 상대의 전제를 논쟁의 출발점으로 받아들인 셈이 된다는 것이다.

대신 입증 책임을 뒤집어라. 누군가 "당신은 이 일을 하기엔 너무 어려요"라고 말하면, 왜 그렇지 않은지 설명하지 마라. 이렇게 물어라: "제가 몇 살이면 되겠습니까?" 이제 상대가 구체적이고 종종 터무니없는 주장을 방어해야 한다. 구체적인 내용을 요구할 때마다 상대의 입장은 더 약해진다. 그리고 정말 궁지에 몰렸다면, 완전히 방향을 전환하라: "당신이 정말 말하고 싶은 건 이런 거죠..."라고 한 뒤 더 쉬운 질문으로 대체하라. 새로운 버전에 답하면서 절대 뒤돌아보지 않으면—무언가를 회피한 것처럼 보이지도 않는다.

진짜 자신감은 조용하다—허세를 부리는 사람은 항상 과잉 보상한다

Split comparison showing a loud gesturing figure with a tiny inner core beside a still quiet figure with a large solid inner core, revealing that real confidence is inversely proportional to display.

누군가가 확신을 어떻게 연기하는지 관찰하라. 포커 플레이어가 빠르게 베팅하는 것은 대담함을 투사하려는 것이며—이는 보통 블러핑을 의미한다. 실제로 좋은 패를 들고 있다면, 고민하는 척하며 잠시 멈출 것이다. 같은 패턴이 협상에서도 적용된다: "나 나갈 거야"를 계속 선언하는 사람은 거의 확실히 남을 것이다. 허세를 부리는 사람은 실제 감정과 반대 방향으로 과장 연기하여 거짓 인상을 만든다.

진정한 결의는 연극적이 아니라 주저하는 듯 들린다. 사건을 맡지 못하면 정말로 떠날 계획인 변호사는 거만하지 않고 엄숙하며, 심지어 유감스러워 보인다. "그렇게 느끼셨다니 유감입니다"나 "감정의 앙금은 없습니다" 같은 표현이 진정한 확신의 신호다. 어떤 방향으로든 과잉 보상—지나치게 자신만만하거나, 지나치게 태연하거나, 지나치게 극적인 것—은 그 사람의 입장이 공허하다는 보편적 징후다.

더 부드러운 단어를 선택하고, 대비를 추가하며, 일시적인 것으로 프레이밍하여 나쁜 소식을 완화하라

A sharp angular shape representing raw bad news passes through three labeled filter bars and emerges as a smaller rounded shape, showing how language, contrast, and framing reduce emotional impact.

단어는 말 그대로 감정적 반응을 형성한다. 헤븐스 게이트 신도들은 자신의 몸을 "용기(容器)"라고 불렀다—이것이 자기 파괴를 심리적으로 가능하게 만들었다. 군사 용어는 "민간인 사망"을 "부수적 피해"로 완화한다. 이 원리는 윤리적으로도 작동한다: "당뇨병"이라는 단어를 꺼내기 전에 "혈당 수치의 변동"이라고 먼저 말하는 의사는 동일한 사실을 전달하면서도 심리적 충격을 극적으로 줄인다.

고통을 증폭시키는 세 가지 믿음:
1. 문제가 영구적으로 느껴진다
2. 문제가 실제보다 더 심각하게—치명적으로 느껴진다
3. 문제가 삶의 모든 영역을 침범하는 것처럼—전면적으로 느껴진다

소식을 일시적이고, 국소적이며, 관리 가능한 것으로 프레이밍하여 세 가지 모두를 줄여라. 그런 다음 대비를 추가하라—"훨씬 더 나빴을 수도 있었어요"—그러면 관점이 자동으로 전환된다. 소식을 전할 때 당신이 더 침착하고 확신에 찬 모습을 보일수록, 받는 사람도 더 침착해질 것이다.

분석

리버만의 책은 로버트 치알디니의 학술적 엄밀함을 갖춘 『설득의 심리학』과 데일 카네기의 따뜻함이 담긴 『인간관계론』 사이의 영역을 차지한다. 회의실 협상에서 연애 관계, 신체적 자기 방어에 이르기까지 마흔 가지 시나리오를 아우르며 두 책보다 범위가 넓지만, 개별 주제에 대해서는 필연적으로 얕다. 강점은 공식 기반 접근법에 있다: 각 원리가 단계별 프로세스로 환원되어, 깊은 이론적 이해보다 즉각적인 적용을 원하는 독자에게 접근성이 높다.

이 책은 프리드먼과 프레이저의 문간에 발 들여놓기 연구, 랭어의 '왜냐하면' 실험, 짐바르도의 탈개인화 연구 등 정당한 사회심리학 연구를 활용하지만, 때때로 과대 포장하는 홍보성 언어로 포장한다. '누구든 무엇이든 하게 만드는 법'은 대담한 제목이며, 일부 기법은 통제된 조건에서보다 실제 인간관계의 복잡함 속에서는 덜 효과적이다. 인지 부조화와 일관성 원리는 잘 적용되었으나, 연애 조언은 현대 독자들이 조종적이거나 시대에 뒤떨어진 것으로 느낄 수 있는 게임 플레이 영역에 가깝다.

윤리적 프레임워크는 면밀한 검토가 필요하다. 리버만은 영향력을 '사람들의 자연스러운 욕구를 이끌어내는 것'으로 프레이밍하는데, 이는 라포 형성에는 적용되지만 심리적 반발을 이용하거나 질투를 설계하는 기법에 대해서는 설득력이 떨어진다. 이 책은 방어 도구로서 가장 가치가 있다: 일곱 가지 조종 수법을 이해하고, 과잉 보상을 통해 허세를 간파하며, 누군가가 당신을 논리에서 감정으로 전환시키려 할 때 이를 인식하는 것은 20년이 지난 지금도 유효한 진정으로 힘을 주는 기술이다.

행동은 특정 단어와 행동을 통해 촉발될 수 있는 예측 가능한 법칙을 따른다는 핵심 통찰은 이 책의 지속적인 기여로 남아 있다. 일관성, 상호성, 희소성은 이후 연구가 더욱 강화시킨 행동과학의 기초 원리다. 리버만이 탁월한 점은 실용적 응용의 압도적인 밀도에 있으며, 부족한 점은 복잡하고 감정적으로 다층적인 인간에게 공식적 사고를 적용할 때의 한계를 인정하는 데 있다.

최종 업데이트:

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리뷰 요약

3.79 / 5
평균 평점 · 2,000+ GoodreadsAmazon 평점 기준.

"Get Anyone to Do Anything and Never Feel Powerless Again"은 엇갈린 평가를 받고 있다. 일부는 실용적인 심리학적 통찰과 일상적 적용 가능성을 칭찬하는 반면, 다른 이들은 조종적이거나 과대 약속이라고 비판한다. 긍정적인 리뷰어들은 이 책이 인간 행동을 이해하고 사회적 상호작용을 개선하는 데 도움이 된다고 평가한다. 비평가들은 이 기법들이 이미 상식적인 내용이거나 잠재적으로 기만적이라고 주장한다. 이 책의 직설적인 문체와 짧은 분량은 많은 독자들에게 호평을 받고 있다. 전반적으로, 이 책이 가치 있는 설득 전술을 제공하는지 아니면 복잡한 사회적 역학을 지나치게 단순화하는지에 대해 의견이 나뉜다.

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4.28
389 개의 평점
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용어 사전

코넌드럼 (Conundrum)

거짓 증거를 통한 알리바이 검증

거짓말 탐지 기법으로, 상대방이 참여했다고 주장하는 상황에 대해 조작된 증거를 제시하는 방식이다. 결백한 사람은 즉시 오류를 바로잡는다. 거짓말을 하는 사람은 자신이 확인할 수 없는 내용을 긍정해야 할지 부정해야 할지 확신하지 못해 머뭇거리며, 이러한 지연되거나 부정확한 반응을 통해 기만이 드러난다.

유사 시나리오 (Similar Scenario)

숨겨진 행동을 파악하는 언어적 로르샤흐 검사

직접적인 비난 없이 상대방이 무언가를 숨기고 있는지 알아내는 기법이다. 제3자가 관련된 유사한 상황을 묘사하고 상대방의 반응을 관찰한다. 비슷한 행동에 대해 죄책감이 있는 사람은 눈에 띄게 불편해하며 방어적으로 관여를 부인할 수 있다. 결백한 사람은 관심을 가지고 대화에 참여하며 자유롭게 조언을 제공한다.

문간에 발 들여놓기 기법 (Foot-in-the-door technique)

작은 요청이 더 큰 순응을 가능하게 함

작은 초기 요청에 동의하면 이후 훨씬 더 큰 요청에 순응할 의지가 극적으로 높아지는 설득 방법이다. 프리드먼과 프레이저의 1966년 연구에 기반하며, 처음에 작은 창문 표지판에 동의한 주택 소유자들이 나중에 큰 잔디밭 표지판에 동의한 비율이 76%였던 반면, 직접 요청받은 사람들은 17%에 불과했다.

심리적 반발 (Reactance)

자유 제한에 대한 저항

자신의 자유가 제한되거나 빼앗긴다고 느낄 때 사람들이 요청에 저항하거나 반대로 행동하는 심리적 현상이다. 로드월트와 데이비슨(1983)이 규명한 심리적 반발은 강압적 판매 전술이 역효과를 내는 이유와 금지가 오히려 금지된 행동이나 대상에 대한 욕구를 증가시키는 이유를 설명한다.

지렛대 (The Crowbar)

진정한 완고함을 테스트하는 기법

상대방이 요청에 대해 실제로 얼마나 열린 마음을 가지고 있는지 가늠하는 기법이다. 상대방이 적어 놓은 숫자를 맞히는 것처럼 거의 불가능해 보이는 도전을 제안하고, 성공하면 요청에 동의해 달라고 한다. 이 희박한 내기조차 거부한다면 상대방은 진정으로 움직일 수 없는 상태이다. 수락한다면 '아니오'에서 '아마도'로 이동한 것이며, 미묘하게 자신의 신념 체계를 조정한 것이다.

초두 효과 (Primacy Effect)

첫인상이 이후 모든 것을 걸러냄

첫인상이 그 사람에 대한 이후의 모든 정보를 최초의 렌즈를 통해 해석하게 만드는 심리적 과정이다. 해럴드 켈리의 1950년 연구에서 입증되었으며, 초빙 강사에 대한 첫 번째 묘사어로 '따뜻한'과 '차가운'을 각각 받은 학생들은 나머지 설명이 동일했음에도 불구하고 극적으로 다른 인상을 형성했다.

일반화 (Globalizing)

공격적 발언의 대상을 확대하기

의도치 않게 공격적인 발언을 한 후 수습하는 피해 통제 기법이다. 사과하거나 변명하는 대신, 즉시 해당 발언을 더 큰 집단으로 확대하여 개인적 충격을 희석시킨다. 예를 들어, 동료를 무능하다고 말한 후 '…이 빌어먹을 회사의 다른 모든 사람들과 마찬가지로'라고 덧붙이면, 발언이 개인 공격에서 일반적인 불만으로 전환된다.

저자 소개

데이비드 J. 리버만 박사(David J. Lieberman, PhD)는 저명한 심리치료사이자 "Get Anyone to Do Anything"과 "Never Be Lied to Again"을 포함한 11권의 베스트셀러 저자이다. 심리학과 인간 행동에 대한 그의 전문성은 미국 군대, FBI, CIA, NSA 등 권위 있는 기관에서의 교육 역할로 이어졌다. 리버만의 활동 범위는 정부 협상가, 정신건강 전문가, 포춘 100대 기업 임원에까지 미친다. 그의 교육 영상은 심리전 작전 졸업생들의 필수 과정이다. 활발한 미디어 활동을 하는 리버만은 투데이(Today), NPR, 더 뷰(The View) 등 인기 프로그램을 포함하여 300개 이상의 텔레비전 및 라디오 프로그램에 출연했다.

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