Originals

1. Оригинальность процветает на сбалансированном принятии рисков, а не на безрассудных прыжках

"Величайшая трагедия человечества заключается в неспособности людей вести вдумчивые разногласия, чтобы выяснить, что является истиной."

Сбалансированное принятие рисков: Вопреки распространенному мнению, успешные оригиналы не являются безрассудными рискованными игроками. Они часто поддерживают "сбалансированный портфель рисков", проявляя осторожность в одних областях и принимая обдуманные риски в других. Такой подход позволяет им преследовать инновационные идеи, не ставя под угрозу всю свою карьеру или средства к существованию.

Примеры сбалансированного принятия рисков:

• Стив Возняк сохранил свою работу в Hewlett-Packard, разрабатывая Apple
• Фил Найт продолжал продавать страховки, создавая Nike
• Основатели Warby Parker удерживали свои дневные работы на ранних стадиях компании

Сохраняя финансовую стабильность, эти новаторы имели свободу экспериментировать и совершенствовать свои идеи без давления немедленного успеха. Эта стратегия также предоставляет страховочную сетку, позволяя оригиналам настойчиво двигаться вперед, несмотря на первоначальные неудачи или провалы.

2. Прокрастинация может подпитывать креативность, если использовать ее стратегически

"Прокрастинация может быть врагом продуктивности, но она может быть ресурсом для креативности."

Стратегическая прокрастинация: Хотя хроническая прокрастинация может быть вредной, стратегическая прокрастинация может усилить креативность. Позволяя идеям инкубироваться, оригиналы часто создают более инновационные решения. Этот подход включает:

• Участие в дивергентном мышлении, исследуя множество возможностей
• Позволение времени для бессознательной обработки идей
• Открытость к новой информации и перспективам

Примеры продуктивной прокрастинации:

• Леонардо да Винчи работал над "Мона Лизой" более десяти лет, позволяя для постоянного совершенствования
• Мартин Лютер Кинг-младший пересматривал свою речь "У меня есть мечта" до момента ее произнесения
• Фрэнк Ллойд Райт завершил проект "Падающей воды" в последний момент, что стало его самым известным произведением

Ключ в том, чтобы использовать прокрастинацию как инструмент для совершенствования идей, а не как оправдание для избегания. Стратегически откладывая завершение, оригиналы часто создают более креативные и значимые работы.

3. Преимущество первопроходца часто является мифом; быть "умным поселенцем" может быть более выгодно

"Быть оригинальным не означает быть первым. Это просто значит быть другим и лучше."

Умное поселение: Вопреки распространенному мнению, быть первым на рынке не гарантирует успеха. На самом деле, "поселенцы", которые входят на рынок позже, часто превосходят первопроходцев. Это потому что:

• Поселенцы могут учиться на ошибках первопроходцев
• Они могут улучшать существующие продукты или услуги
• Рыночные условия могут быть более благоприятными для более поздних участников

Примеры успешных поселенцев:

• Google улучшил более ранние поисковые системы
• Facebook усовершенствовал концепцию социальной сети, предложенную MySpace
• iPhone от Apple революционизировал рынок смартфонов, который уже существовал

Преимущества быть поселенцем:

• Снижение риска преждевременного масштабирования
• Возможность адаптироваться к установленным рыночным потребностям
• Возможность выделиться за счет превосходного качества или функций

Умные поселенцы сосредотачиваются на создании ценности и решении проблем лучше, чем их предшественники, а не просто на том, чтобы быть первыми.

4. Эффективные оригиналы балансируют между сильными убеждениями и открытостью к новым идеям

"Отличительная черта оригинальности - это отказ от стандартного и исследование, существует ли лучший вариант."

Убежденность с гибкостью: Успешные оригиналы поддерживают тонкий баланс между наличием сильных убеждений и открытостью к новой информации. Такой подход позволяет им:

• Преследовать свое видение с решимостью
• Адаптировать свои идеи на основе обратной связи и изменяющихся обстоятельств
• Избегать становления жесткими или чрезмерно привязанными к первоначальным концепциям

Стратегии для балансировки убежденности и открытости:

• Искать разнообразные перспективы и конструктивную критику
• Регулярно пересматривать предположения и методы
• Быть готовыми к изменениям или совершенствованию идей, когда это необходимо

Примеры гибкой убежденности:

• Готовность Джеффа Безоса экспериментировать с новыми бизнес-моделями в Amazon
• Итеративный подход Pixar к повествованию и анимации
• Политика "20% времени" в Google, поощряющая сотрудников исследовать новые идеи

Поддерживая этот баланс, оригиналы могут преследовать свои видения, оставаясь при этом адаптивными и отзывчивыми к новой информации и возможностям.

5. Создание коалиций требует смягчения радикальных идей для более широкого принятия

"Чтобы сформировать альянсы, оригиналы могут смягчить свой радикализм, спрятав свое истинное видение внутри троянского коня."

Смягчение для принятия: Чтобы получить поддержку для инновационных идей, оригиналы часто должны представить их в более приемлемой форме. Это включает:

• Формулирование идей в терминах общих ценностей или знакомых концепций
• Постепенное введение более радикальных элементов со временем
• Поиск общего языка с потенциальными союзниками

Стратегии для смягчения радикальных идей:

• Использовать аналогии для связи новых концепций с знакомыми
• Начинать с небольших, менее спорных изменений
• Подчеркивать общие цели и выгоды

Примеры эффективного смягчения:

• Фрэнсис Уиллард, представляя женское избирательное право как "защиту дома", чтобы получить поддержку от консервативных групп
• Мартин Лютер Кинг-младший, связывая гражданские права с американскими идеалами свободы и равенства
• Экологи, связывающие охрану природы с экономическими выгодами и созданием рабочих мест

Представляя свои идеи в более доступной форме, оригиналы могут строить более широкие коалиции и увеличивать свои шансы на успех.

6. Воспитание оригинальности у детей включает объяснение ценностей, а не просто навязывание правил

"Дети более этичны, когда их просят быть моральными людьми - они хотят заслужить эту идентичность."

Воспитание на основе ценностей: Чтобы развивать оригинальность у детей, родители должны сосредоточиться на объяснении ценностей и принципов, а не просто на навязывании правил. Такой подход:

• Помогает детям усваивать моральное мышление
• Поощряет независимое мышление и принятие решений
• Развивает более сильное чувство личной идентичности и этики

Стратегии для воспитания оригинальности:

• Объяснять причины правил и ожиданий
• Поощрять детей задавать вопросы и обсуждать моральные вопросы
• Хвалить черты характера, а не только конкретные действия

Примеры воспитания на основе ценностей:

• Обсуждение, почему важно делиться, а не просто требование делиться игрушками
• Исследование последствий действий для других, а не просто наказание за плохое поведение
• Поощрение детей к разработке собственных решений проблем

Сосредотачиваясь на ценностях и рассуждениях, родители могут помочь детям развить критическое мышление и этическую основу, необходимую для оригинального мышления и действий.

7. Несогласие и дебаты важны для предотвращения группового мышления и стимулирования инноваций

"Точки зрения меньшинства важны не потому, что они, как правило, преобладают, а потому, что они стимулируют дивергентное внимание и мышление."

Культивирование конструктивного несогласия: Организации, которые поощряют и ценят разнообразные мнения, с большей вероятностью будут инновационными и избегать дорогостоящих ошибок. Чтобы развивать культуру здорового несогласия:

• Создайте психологическую безопасность для выражения непопулярных взглядов
• Активно ищите и учитывайте мнения меньшинства
• Вознаграждайте вдумчивую критику и дебаты

Стратегии для продвижения конструктивного несогласия:

• Назначайте адвокатов дьявола в процессе принятия решений
• Поощряйте сотрудников высказывать опасения и альтернативные точки зрения
• Празднуйте случаи, когда несогласие привело к улучшенным результатам

Примеры эффективных культур несогласия:

• Подход "радикальной прозрачности" в Bridgewater Associates
• Встречи "Braintrust" в Pixar для критики фильмов в разработке
• Опрос "Googlegeist" в Google для сбора отзывов сотрудников

Культивируя среду, где несогласие ценится и защищается, организации могут использовать силу разнообразных перспектив для стимулирования инноваций и избегания группового мышления.

8. Управление эмоциями - ключ к превращению тревоги и гнева в продуктивные действия

"Секрет успеха - это искренность. Как только вы сможете это подделать, вы добьетесь успеха."

Регулирование эмоций: Эффективные оригиналы учатся управлять своими эмоциями, особенно тревогой и гневом, чтобы направлять их в продуктивные действия. Это включает:

• Переформулирование негативных эмоций как мотивирующих сил
• Использование стратегического оптимизма или защитного пессимизма по мере необходимости
• Сосредоточение на влиянии действий, а не на личных чувствах

Стратегии для управления эмоциями:

• Практикуйте переформулирование тревоги как возбуждения
• Используйте техники визуализации для подготовки к вызовам
• Направляйте гнев в эмпатию и решение проблем

Примеры регулирования эмоций:

• Мартин Лютер Кинг-младший, превращая страх в мотивацию для ненасильственного сопротивления
• Олимпийские спортсмены, использующие предвыступительные ритуалы для управления тревогой
• Предприниматели, использующие отказ как топливо для улучшения и настойчивости

Научившись регулировать и направлять свои эмоции, оригиналы могут поддерживать мотивацию и устойчивость, необходимые для преследования инновационных идей перед лицом препятствий и неудач.

Последнее обновление: July 30, 2024