Facebook Pixel
Searching...
Tiếng Việt
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
Traction

Traction

Get a Grip on Your Business
bởi Gino Wickman 2007 274 trang
4.14
14k+ đánh giá
Nghe
Nghe

Điểm chính

1. Củng cố Sáu Thành Phần Chính để Xây dựng một Tổ chức Tuyệt vời

"Đến mức độ bạn có thể củng cố sáu thành phần chính này như một đội ngũ lãnh đạo, bạn sẽ giải quyết tất cả các vấn đề và câu hỏi vì lợi ích lớn hơn của tổ chức của bạn."

Mô hình EOS. Hệ thống Vận hành Doanh nhân (EOS) được xây dựng trên sáu thành phần chính: Tầm nhìn, Con người, Dữ liệu, Vấn đề, Quy trình và Sự kéo. Bằng cách tập trung vào việc củng cố những lĩnh vực này, các doanh nghiệp có thể tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển và thành công.

Cách tiếp cận toàn diện. Mỗi thành phần đều liên kết và quan trọng như nhau. Tầm nhìn cung cấp hướng đi, Con người đảm bảo đội ngũ đúng chỗ, Dữ liệu hướng dẫn quyết định, Vấn đề được giải quyết có hệ thống, Quy trình tạo ra sự nhất quán, và Sự kéo đảm bảo trách nhiệm và thực thi.

Cải tiến liên tục. Củng cố những thành phần này là một quá trình liên tục. Đánh giá và tinh chỉnh thường xuyên từng lĩnh vực cho phép các tổ chức thích nghi với hoàn cảnh thay đổi và duy trì lợi thế cạnh tranh.

2. Làm rõ và Truyền đạt Tầm nhìn của Bạn để Đồng bộ Đội ngũ

"Họ có thấy những gì bạn đang nói không?"

Tổ chức Tầm nhìn/Sự kéo (V/TO). Công cụ này giúp các nhà lãnh đạo kết tinh tầm nhìn của họ bằng cách trả lời tám câu hỏi quan trọng:

  • Giá trị cốt lõi của bạn là gì?
  • Trọng tâm cốt lõi của bạn là gì?
  • Mục tiêu 10 năm của bạn là gì?
  • Chiến lược tiếp thị của bạn là gì?
  • Hình ảnh 3 năm của bạn là gì?
  • Kế hoạch 1 năm của bạn là gì?
  • Các mục tiêu hàng quý của bạn là gì?
  • Vấn đề của bạn là gì?

Tầm nhìn chung. Khi tầm nhìn đã rõ ràng, nó phải được truyền đạt hiệu quả đến toàn bộ tổ chức. Điều này đảm bảo mọi người đều đồng bộ và làm việc hướng tới cùng một mục tiêu.

Củng cố thường xuyên. Tầm nhìn nên được xem xét và củng cố thường xuyên thông qua các cuộc họp hàng quý và các phiên lập kế hoạch hàng năm để duy trì sự tập trung và đồng bộ.

3. Bao quanh Bạn bằng Những Người Đúng ở Những Vị trí Đúng

"Những người đúng là những người chia sẻ giá trị cốt lõi của công ty bạn. Họ phù hợp và phát triển trong văn hóa của bạn."

Người phân tích. Công cụ này giúp đánh giá nhân viên dựa trên giá trị cốt lõi và khả năng Hiểu, Muốn và Có khả năng làm công việc của họ (GWC).

Biểu đồ Trách nhiệm. Tạo ra một cấu trúc tổ chức rõ ràng định nghĩa vai trò, trách nhiệm và mối quan hệ báo cáo. Điều này đảm bảo mọi người biết vị trí và chức năng của họ trong công ty.

Người đúng, vị trí đúng. Đảm bảo rằng nhân viên không chỉ phù hợp với giá trị của công ty mà còn hoạt động trong các lĩnh vực có kỹ năng và đam mê lớn nhất của họ. Điều này tối đa hóa cả hiệu suất cá nhân và tổ chức.

4. Sử dụng Dữ liệu để Đưa ra Quyết định Thông minh và Theo dõi Tiến độ

"Bất cứ điều gì được đo lường và theo dõi đều được cải thiện."

Bảng điểm. Phát triển một báo cáo hàng tuần chứa 5-15 con số cấp cao cung cấp nhịp đập của doanh nghiệp. Điều này cho phép các nhà lãnh đạo:

  • Giám sát các chỉ số chính
  • Dự đoán các phát triển trong tương lai
  • Xác định và giải quyết vấn đề nhanh chóng

Chỉ số dẫn đầu. Tập trung vào các con số dựa trên hoạt động dự đoán kết quả trong tương lai, thay vì chỉ dựa vào các chỉ số trễ như báo cáo tài chính.

Chỉ số cá nhân. Đảm bảo mỗi nhân viên có ít nhất một con số mà họ chịu trách nhiệm, tạo ra sự rõ ràng và thúc đẩy hiệu suất trong toàn tổ chức.

5. Xác định và Giải quyết Vấn đề một cách Hệ thống để Thành công Lâu dài

"Khả năng thành công của bạn tỷ lệ thuận với khả năng giải quyết vấn đề của bạn."

Danh sách Vấn đề. Duy trì ba loại danh sách vấn đề:

  1. Vấn đề toàn công ty (trên 90 ngày)
  2. Vấn đề hàng tuần của đội ngũ lãnh đạo
  3. Vấn đề của các phòng ban

Quy trình IDS. Sử dụng Đường giải quyết vấn đề để giải quyết vấn đề:

  1. Xác định nguyên nhân gốc rễ
  2. Thảo luận các giải pháp tiềm năng
  3. Giải quyết bằng cách quyết định một hành động

Văn hóa mở và trung thực. Tạo ra một môi trường nơi mọi người cảm thấy thoải mái khi nêu và thảo luận vấn đề, đảm bảo vấn đề được giải quyết kịp thời và hiệu quả.

6. Tài liệu hóa và Đơn giản hóa Quy trình Cốt lõi để Tạo sự Nhất quán và Hiệu quả

"Không gì có thể tinh chỉnh cho đến khi nó nhất quán trước."

Quy trình cốt lõi. Xác định và tài liệu hóa một số quy trình cốt lõi tạo nên mô hình kinh doanh độc đáo của bạn (ví dụ: Nhân sự, tiếp thị, bán hàng, vận hành, kế toán, duy trì khách hàng).

Quy tắc 20/80. Tập trung vào việc tài liệu hóa 20% của mỗi quy trình tạo ra 80% kết quả, giữ cho tài liệu ngắn gọn và có thể hành động.

Cách [Tên Công ty]. Tập hợp tất cả các quy trình đã tài liệu hóa vào một gói duy nhất định nghĩa cách công ty bạn kinh doanh, đảm bảo sự nhất quán và tạo điều kiện cho việc đào tạo và mở rộng.

7. Tạo Trách nhiệm và Kỷ luật Thông qua Các Cuộc họp và Đặt Mục tiêu Hiệu quả

"Các cuộc họp được điều hành tốt là khoảnh khắc của sự thật cho trách nhiệm."

Mục tiêu. Đặt 3-7 ưu tiên cho công ty và mỗi cá nhân mỗi 90 ngày, tạo ra một "Thế giới 90 ngày" duy trì sự tập trung và thúc đẩy tiến độ.

Nhịp điệu Cuộc họp. Thực hiện một nhịp điệu cuộc họp nhất quán:

  • Hàng tuần: Cuộc họp Cấp 10 kéo dài 90 phút cho đội ngũ lãnh đạo
  • Hàng quý: Các phiên kéo dài cả ngày để xem xét tiến độ và đặt mục tiêu mới
  • Hàng năm: Các phiên lập kế hoạch kéo dài hai ngày để tinh chỉnh tầm nhìn và đặt mục tiêu hàng năm

Chương trình Cuộc họp Cấp 10. Theo dõi một chương trình có cấu trúc bao gồm:

  • Chuyển tiếp (5 phút)
  • Xem xét Bảng điểm (5 phút)
  • Xem xét Mục tiêu (5 phút)
  • Tiêu đề khách hàng/nhân viên (5 phút)
  • Danh sách Việc cần làm (5 phút)
  • IDS (Xác định, Thảo luận, Giải quyết) vấn đề (60 phút)
  • Kết luận (5 phút)

8. Triển khai Hệ thống Vận hành Doanh nhân (EOS) để Tăng trưởng Bền vững

"Sự thành thạo đòi hỏi cam kết toàn diện, và đạt được sự kéo đòi hỏi một hệ thống vận hành hoàn chỉnh."

Triển khai theo giai đoạn. Giới thiệu các công cụ EOS theo thứ tự sau:

  1. Biểu đồ Trách nhiệm
  2. Mục tiêu
  3. Nhịp điệu Cuộc họp
  4. Bảng điểm
  5. Tổ chức Tầm nhìn/Sự kéo (V/TO)
  6. Tài liệu hóa Quy trình Ba bước
  7. Mọi người đều có một con số

Đội ngũ lãnh đạo trước tiên. Thành thạo các công cụ trong đội ngũ lãnh đạo trước khi triển khai cho toàn bộ tổ chức.

Kiên nhẫn và kiên trì. Nhận ra rằng triển khai EOS là một hành trình. Cần thời gian để tích hợp hoàn toàn hệ thống và thấy kết quả. Hãy cam kết với quá trình và sẵn sàng điều chỉnh khi cần thiết.

Cập nhật lần cuối:

FAQ

What's "Traction: Get a Grip on Your Business" about?

  • Overview: "Traction" by Gino Wickman is a business book that introduces the Entrepreneurial Operating System (EOS), a comprehensive framework designed to help businesses achieve their goals and improve operations.
  • Purpose: The book aims to provide business leaders with practical tools and strategies to gain better control over their companies, enhance team alignment, and drive growth.
  • Structure: It breaks down the EOS into Six Key Components: Vision, People, Data, Issues, Process, and Traction, each essential for building a successful business.
  • Target Audience: It is particularly useful for small to mid-sized entrepreneurial organizations looking to overcome common business challenges and achieve sustainable growth.

Why should I read "Traction: Get a Grip on Your Business"?

  • Practical Tools: The book offers actionable tools and strategies that can be immediately implemented to improve business operations and team dynamics.
  • Proven System: EOS has been tested and refined over years, with numerous success stories from businesses that have implemented it.
  • Comprehensive Approach: It covers all aspects of running a business, from setting a clear vision to ensuring accountability and solving issues effectively.
  • Real-World Examples: The book includes testimonials and case studies from various industries, demonstrating the effectiveness of EOS in real-world scenarios.

What are the key takeaways of "Traction: Get a Grip on Your Business"?

  • Six Key Components: Mastering Vision, People, Data, Issues, Process, and Traction is crucial for business success.
  • Vision Clarity: Clearly defining and communicating your business vision ensures everyone is aligned and working towards the same goals.
  • Right People, Right Seats: Ensuring that you have the right people in the right roles is essential for organizational health and efficiency.
  • Data-Driven Decisions: Relying on a handful of key metrics allows for better decision-making and problem-solving.

How does the Entrepreneurial Operating System (EOS) work?

  • Holistic System: EOS is a comprehensive framework that integrates various business disciplines into a cohesive system.
  • Six Key Components: It focuses on strengthening Vision, People, Data, Issues, Process, and Traction to create a well-oiled machine.
  • Tools and Processes: EOS provides specific tools like the Vision/Traction Organizer (V/TO), Accountability Chart, and Scorecard to implement its principles.
  • Continuous Improvement: The system encourages regular reviews and adjustments to ensure ongoing alignment and progress towards business goals.

What is the Vision/Traction Organizer (V/TO) in "Traction"?

  • Purpose: The V/TO is a tool designed to help businesses clarify and communicate their vision and strategy.
  • Eight Questions: It involves answering eight key questions about core values, core focus, 10-year target, marketing strategy, three-year picture, one-year plan, quarterly Rocks, and issues.
  • Two-Page Document: The V/TO condenses the business vision and strategy into a simple, two-page document for easy reference and communication.
  • Alignment: It ensures that everyone in the organization is on the same page and working towards the same objectives.

How does "Traction" suggest handling people issues?

  • Right People, Right Seats: The book emphasizes the importance of having the right people in the right roles, aligned with the company's core values.
  • People Analyzer Tool: This tool helps evaluate employees based on core values and their fit for their roles, using a simple rating system.
  • GWC Concept: Employees must "Get it, Want it, and have the Capacity to do it" for their roles, ensuring they are well-suited for their positions.
  • Accountability Chart: This tool clarifies roles and responsibilities, helping to identify and address any misalignments or gaps in the organization.

What is the Scorecard in "Traction" and how is it used?

  • Purpose: The Scorecard is a tool for tracking key business metrics on a weekly basis, providing a clear picture of the company's health.
  • Activity-Based Metrics: It focuses on leading indicators and activity-based numbers rather than trailing financial data.
  • Predictive Power: By monitoring trends and patterns, the Scorecard helps predict future performance and identify potential issues early.
  • Accountability: Each metric is assigned to a specific person, ensuring clear accountability and ownership within the organization.

How does "Traction" address solving business issues?

  • Issues Solving Track (IDS): The book introduces a three-step process: Identify, Discuss, and Solve, to tackle business issues effectively.
  • Prioritization: It emphasizes solving issues in order of priority, focusing on the most critical problems first.
  • Open and Honest Culture: Creating an environment where issues can be openly discussed without fear is crucial for effective problem-solving.
  • Long-Term Solutions: The goal is to address the root cause of issues, ensuring they are resolved permanently rather than temporarily patched.

What is the Process Component in "Traction"?

  • Systemization: The Process Component involves documenting and standardizing the core processes of the business to ensure consistency and efficiency.
  • Core Processes: Typically, a business has about seven core processes, such as HR, marketing, sales, operations, and customer retention.
  • 20/80 Rule: Document the 20% of processes that produce 80% of the results, focusing on high-level steps rather than minute details.
  • Training and Adherence: Once documented, processes should be followed by all employees, with regular training and reinforcement.

What are Rocks in "Traction" and how do they help?

  • Definition: Rocks are the three to seven most important priorities for the company and its leaders to focus on in the next 90 days.
  • Short-Term Focus: They create a 90-Day World, breaking down long-term goals into manageable, actionable steps.
  • Alignment and Accountability: Rocks ensure that everyone is aligned on the most critical tasks and held accountable for their completion.
  • Progress Measurement: Regularly reviewing Rocks helps track progress and make necessary adjustments to stay on course.

What are the best quotes from "Traction" and what do they mean?

  • "Vision without traction is merely hallucination." This quote emphasizes the importance of execution and accountability in achieving business goals.
  • "It is less important what you decide than it is that you decide." This highlights the value of decisiveness and action over prolonged deliberation.
  • "When everything is important, nothing is important." This underscores the need for focus and prioritization to achieve meaningful progress.
  • "You are not your business." This reminds leaders to create a self-sustaining organization that can thrive independently of their constant involvement.

How can I implement EOS in my business according to "Traction"?

  • Start with Leadership: Begin by implementing EOS tools within the leadership team to ensure alignment and buy-in.
  • Use Foundational Tools: Focus on the foundational tools like the V/TO, Accountability Chart, Rocks, Meeting Pulse, and Scorecard for maximum impact.
  • Roll Out Gradually: Introduce EOS tools one tier at a time, ensuring each level of the organization understands and embraces them.
  • Commit to the Process: Regularly review and adjust the implementation, staying committed to the 90-Day World and continuous improvement.

Đánh giá

4.14 trên tổng số 5
Trung bình của 14k+ đánh giá từ GoodreadsAmazon.

Traction: Get a Grip on Your Business nhận được nhiều đánh giá tích cực, với độc giả khen ngợi cách tiếp cận thực tế trong quản lý kinh doanh. Cuốn sách giới thiệu Hệ thống Vận hành Doanh nhân (EOS), một khung làm việc để điều hành công ty một cách hiệu quả. Nhiều người thấy nó hữu ích trong việc tổ chức quy trình, đặt mục tiêu và cải thiện trách nhiệm. Các nhà phê bình lưu ý đến cách tiếp cận theo công thức và sự đơn giản hóa các vấn đề phức tạp. Một số độc giả đề cập đến các ví dụ lỗi thời của cuốn sách và gợi ý rằng nó có thể phù hợp hơn cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Nhìn chung, đây được coi là một tài nguyên quý giá cho các doanh nhân và nhà lãnh đạo doanh nghiệp.

Về tác giả

Gino Wickman là một doanh nhân bắt đầu hành trình kinh doanh của mình từ năm 21 tuổi. Đến năm 25 tuổi, ông tiếp quản công ty gia đình đang gặp khó khăn, xoay chuyển tình thế và bán thành công sau bảy năm. Kinh nghiệm này đã khơi dậy niềm đam mê của ông trong việc hiểu rõ điều gì làm cho các doanh nghiệp và doanh nhân thành công. Sự ám ảnh của Wickman với việc học hỏi về sự phát triển kinh doanh đã dẫn ông đến việc phát triển các chiến lược để giúp các doanh nhân và nhà lãnh đạo khác đạt được mục tiêu của họ. Ông đã tạo ra Hệ thống Vận hành Doanh nhân (EOS) để hỗ trợ các công ty cải thiện hoạt động và quản lý. Cách tiếp cận thực tế và kinh nghiệm thực tiễn trong việc xoay chuyển doanh nghiệp của Wickman đã làm cho ông trở thành một nhân vật được kính trọng trong giới doanh nhân.

Other books by Gino Wickman

0:00
-0:00
1x
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
Select Speed
1.0×
+
200 words per minute
Create a free account to unlock:
Requests: Request new book summaries
Bookmarks: Save your favorite books
History: Revisit books later
Ratings: Rate books & see your ratings
Try Full Access for 7 Days
Listen, bookmark, and more
Compare Features Free Pro
📖 Read Summaries
All summaries are free to read in 40 languages
🎧 Listen to Summaries
Listen to unlimited summaries in 40 languages
❤️ Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 10
📜 Unlimited History
Free users are limited to 10
Risk-Free Timeline
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Feb 28,
cancel anytime before.
Consume 2.8x More Books
2.8x more books Listening Reading
Our users love us
50,000+ readers
"...I can 10x the number of books I can read..."
"...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented..."
"...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision..."
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Try Free & Unlock
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Settings
Appearance
Black Friday Sale 🎉
$20 off Lifetime Access
$79.99 $59.99
Upgrade Now →