Lean In

1. 여성들은 리더십 역할에서 독특한 도전에 직면한다

솔직히 말해서, 아직도 남성들이 세상을 지배하고 있다.

성별 격차는 여전하다. 여성의 권리와 교육에 대한 진전에도 불구하고, 산업 전반의 리더십 역할은 여전히 남성이 주도하고 있다. 2013년 기준으로 포춘 500대 기업의 CEO 중 여성은 단 21명에 불과했고, 여성 임원 비율은 14%에 불과했다. 유색인종 여성의 경우 이 불균형은 더욱 두드러진다.

사회적 기대가 장벽을 만든다. 어린 시절부터 소녀들은 양육적이고 공동체적이어야 한다는 메시지를 받고, 소년들은 단호하고 야망적이어야 한다는 메시지를 받는다. 이러한 성별 고정관념은 성인이 되어서도 지속되어, 여성들이 리더십 역할을 추구하는 데 외부적, 내부적 장애물을 만든다.

야망의 격차. 연구에 따르면 여성은 남성보다 자신을 야망적이라고 묘사하거나 최고 경영진 직책을 목표로 삼는 경우가 적다. 이 격차는 중학교 시절부터 시작되며, 연구에 따르면 중학교 남학생들이 여학생들보다 미래 직업에서 리더십 역할을 목표로 삼는 경우가 더 많다.

2. 내부 장벽을 극복하고 경력에 몰두하라

두려움이 없다면 무엇을 하겠는가?

자기 의심을 인식하고 도전하라. 많은 고성취 여성들은 "사기꾼 증후군"을 겪으며, 자신의 성공이 자격이 없다고 느낀다. 이러한 자기 의심은 여성들이 기회를 추구하고 자신을 옹호하는 것을 방해할 수 있다.

테이블에 앉아라. 샌드버그는 회의에서 문자 그대로 그리고 비유적으로 옆에 앉아 있는 여성들의 개인적인 일화를 공유한다. 그녀는 여성들이 적극적으로 참여하고, 의견을 표명하며, 직업 환경에서 정당한 자리를 차지할 것을 권장한다.

자기 의심을 극복하는 전략:

• 성공할 때까지 속여라
• 강력한 신체 언어를 채택하라
• 완벽은 진보의 적임을 인식하라
• 비판을 성장의 기회로 재구성하라

3. 여성의 성공과 호감도는 부정적으로 상관관계가 있다

남성의 경우 성공과 호감도가 긍정적으로 상관관계가 있지만, 여성의 경우 부정적으로 상관관계가 있다.

이중 구속. 연구에 따르면 여성이 더 성공할수록 덜 호감적으로 인식되는 경우가 많다. 이는 여성들이 존경받는 것과 호감받는 것 사이에서 선택해야 하는 딜레마를 만들어내며, 남성들은 거의 직면하지 않는 문제이다.

줄타기. 성공하기 위해 여성들은 단호함과 따뜻함을 균형 있게 유지해야 한다. 샌드버그는 여성들이 자신과 자신의 아이디어를 옹호하면서도 "끊임없이 쾌활하게" 행동할 것을 조언한다. 이는 다음을 포함한다:

효과적인 자기 옹호 기술:

• 성과를 논할 때 "나" 대신 "우리"를 사용하라
• 요청을 조직의 이익 측면에서 프레임하라
• 친절함과 단호함을 결합하라
• 공동체적 언어로 협상하라

현 상태에 도전하라. 현재의 현실에 적응하는 것이 필요하지만, 샌드버그는 시스템 자체를 변화시키는 것의 중요성을 강조한다. 이러한 편견에 대한 인식을 높임으로써, 여성들이 이중 기준을 피할 수 있는 미래를 향해 나아갈 수 있다.

4. 경력 경로에서 사다리가 아닌 정글짐을 추구하라

경력은 사다리가 아니라 정글짐이다.

유연성을 수용하라. 전통적인 경력 사다리는 점점 사라지고 있다. 대신, 경력을 정글짐으로 생각하라. 이는 여러 경로를 통해 정상에 오를 수 있음을 의미한다. 이 사고방식은 측면 이동, 지그재그, 심지어 후퇴도 궁극적으로 더 큰 기회로 이어질 수 있음을 허용한다.

성장과 영향을 우선시하라. 경력 결정을 내릴 때, 학습과 변화를 만들 수 있는 잠재력이 있는 역할에 집중하라. 샌드버그는 구글과 페이스북에 합류할 때 성장 잠재력을 기준으로 선택했으며, 이는 직책이나 책임이 낮아지는 것으로 보일 때도 있었다고 공유한다.

경력 이동 시 고려할 요소:

• 기술 개발의 잠재력
• 장기 목표와의 일치
• 영향을 미칠 수 있는 기회
• 회사의 성장 궤도
• 멘토와 팀원의 질

5. 멘토와 후원자를 찾되, 먼저 뛰어난 성과를 내라

뛰어난 성과를 내면 멘토가 생긴다.

멘토십은 주어지는 것이 아니라 얻는 것이다. 많은 젊은 전문가들은 멘토를 찾는 것이 성공의 열쇠라고 잘못 생각한다. 샌드버그는 우선 뛰어난 성과를 내는 것이 중요하다고 주장하며, 멘토는 자연스럽게 당신에게 끌릴 것이라고 말한다.

멘토와 후원자를 구분하라. 멘토는 조언과 지침을 제공하지만, 후원자는 당신의 경력 발전을 적극적으로 옹호한다. 둘 다 가치가 있지만, 후원자는 경력 진전에 더 직접적인 영향을 미칠 수 있다.

멘토 관계 구축:

• 일반적인 지침보다는 구체적이고 신중한 조언을 구하라
• 상호 이익이 되는 관계를 만들어라
• 동료와 후배로부터도 멘토십을 받아들여라
• 예상치 못한 곳에서 멘토를 찾아라

6. 자신감과 진정성을 가지고 소통하라

자신감을 느끼거나 자신감을 느끼는 척하는 것은 기회를 잡기 위해 필요하다.

주저하는 경향을 극복하라. 여성들은 종종 메시지를 약화시키는 수식어를 사용한다. 처음에는 자신감을 가장하더라도 명확하고 확신 있게 소통하는 연습을 하라.

진정성과 효과성을 균형 있게 유지하라. 자신에게 충실하는 것이 중요하지만, 다양한 환경에서 들리기 위해 소통 스타일을 적응하는 법을 배우라. 이는 자신을 바꾸는 것이 아니라, 효과적으로 자신을 표현할 수 있는 다양한 도구를 개발하는 것을 의미한다.

자신감 있는 소통 기술:

• 불필요한 단어와 사과하는 언어를 제거하라
• 중요한 상호작용 전에 파워 포즈를 사용하라
• 칭찬을 감사하게 받아들이는 연습을 하라
• 자신의 성과를 축소하지 않고 공유하라

7. 떠나기 전에 떠나지 말고 경력에 몰두하라

아이를 갖기 전 몇 달과 몇 년은 물러설 때가 아니라 몰두할 때이다.

사전 타협을 피하라. 많은 여성들이 미래의 가족 책임을 예상하여 경력 야망을 축소한다. 이러한 "떠나기 전에 떠나는" 행동은 기회를 놓치게 하고, 선택의 폭이 줄어드는 자기 충족 예언을 초래할 수 있다.

몰두하고 문을 열어두라. 가족을 계획하면서도 도전적인 과제와 경력 성장을 계속 추구하라. 이는 아이를 가질 때 더 많은 선택과 유연성을 제공한다.

경력과 가족 계획의 균형을 맞추는 전략:

• 가족 친화적인 고용주와 정책을 찾아라
• 아이를 갖기 전에 강력한 직업적 기반을 구축하라
• 경력 이정표와 임신 시기를 고려하라
• 파트너와 기대와 지원에 대해 일찍 논의하라

8. 가정 책임에서 파트너를 진정한 파트너로 만들어라

여성이 직장에서 더 많은 권한을 가져야 하는 만큼, 남성도 가정에서 더 많은 권한을 가져야 한다.

평등한 파트너십은 모두에게 이익이 된다. 연구에 따르면 가정 책임을 공유하는 부부는 더 강한 결혼 생활, 더 성공적인 경력, 더 잘 적응된 자녀를 갖는다. 그러나 여전히 여성들이 가사와 육아의 불균형한 부담을 지고 있다.

전통적인 성 역할에 도전하라. 남성들이 가정에서 더 많은 책임을 지도록 격려하고, 그들의 참여를 저해할 수 있는 "모성 게이트키핑"을 피하라. 이 변화는 개인의 노력과 더 넓은 사회적 변화가 필요하다.

평등한 파트너십을 향한 단계:

• 파트너와 기대를 솔직하게 논의하라
• 개인의 강점과 선호도에 따라 작업을 분담하라
• 육아 휴직과 유연한 근무 조건을 옹호하라
• 가정에서 남성의 기여를 평가절하하는 사회적 규범에 도전하라

9. "모든 것을 가질 수 있다"는 개념을 재정의하고 일과 삶의 통합을 목표로 하라

완벽한 것보다 끝내는 것이 낫다.

완벽의 신화를 거부하라. "모든 것을 가질 수 있다"는 개념은 불가능한 기준을 설정한다. 대신, 자신과 가족에게 최선의 선택을 하고, 타협이 불가피하다는 것을 인정하라.

일과 삶의 통합을 추구하라. 완벽한 균형을 찾기보다는, 우선순위에 맞게 일과 개인 생활을 조화롭게 만드는 방법을 찾아라. 이는 경계를 설정하고, 기술을 활용하며, 자신의 기준에 따라 성공을 재정의하는 것을 포함할 수 있다.

일과 삶의 통합 전략:

• 비협상적인 요소를 식별하고 우선순위를 정하라
• 가능할 때 위임하고 아웃소싱하라
• 자기 연민을 실천하고 죄책감을 버려라
• 시간이 지남에 따라 우선순위가 변할 수 있음을 인식하라

10. 직장에서 성별 문제에 대해 목소리를 내라

우리가 인식하지 못하는 것을 바꿀 수 없으며, 일단 인식하면 변하지 않을 수 없다.

침묵을 깨라. 많은 여성들이 직장에서 성별 문제를 논의하는 것을 피하는데, 이는 어려운 사람이나 과민한 사람으로 낙인찍힐까 두려워서이다. 샌드버그는 열린 대화가 진전을 위해 필수적이라고 주장한다.

데이터와 개인적인 이야기를 사용하라. 성별 격차에 대한 사실적 증거와 개인적인 일화를 결합하여 문제를 관련성 있고 설득력 있게 만들어라. 남성과 여성 모두가 자신의 경험과 관점을 공유하도록 격려하라.

성별 문제를 다루는 접근법:

• 무의식적 편견을 비대립적으로 지적하라
• 채용, 승진, 가족 휴가 정책에서 체계적인 변화를 옹호하라
• 조직 내 여성 지원 네트워크를 만들어라
• 여성 동료의 성공을 축하하고 증폭하라

11. 진정한 평등을 위해 남성과 여성이 함께 일해야 한다

남성 리더들이 이 부족을 인식하고 그들의 범위를 넓히도록 격려해야 한다.

남성을 동맹으로 참여시켜라. 성별 평등을 달성하려면 남성의 적극적인 참여가 필요하다. 남성 동료들이 여성들을 멘토링하고 후원하며, 포괄적인 정책과 관행을 옹호하도록 격려하라.

교차성을 인식하라. 성별 불평등은 인종, 계급, 성적 지향 등 다른 형태의 차별과 교차한다. 진정으로 포괄적인 접근은 이러한 다양한 차원의 다양성을 다루어야 한다.

성별 평등을 촉진하는 행동:

• 고위 남성과 하위 여성을 짝지어주는 멘토링 프로그램을 만들어라
• 채용 및 승진에 관여하는 모든 직원에게 편견 교육을 실시하라
• 모든 조직 수준에서 성별 다양성에 대한 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하라
• 남성들이 육아 휴직과 유연 근무 시간을 사용하도록 장려하여, 이러한 관행을 모든 직원에게 정상화하라

외부 및 내부 장벽에 도전함으로써, 우리는 리더십이 성별이 아닌 재능, 열정, 영향력에 의해 정의되는 세상을 만들 수 있다.

Last updated: July 23, 2024