HBR's 10 Must Reads Boxed Set (6 Books) (HBR's 10 Must Reads)

1. Đón nhận trạng thái lãnh đạo cơ bản để tạo ra tác động chuyển đổi

Trạng thái lãnh đạo cơ bản là cách chúng ta lãnh đạo khi gặp khủng hoảng và cuối cùng chọn cách tiến lên phía trước.

Lãnh đạo chuyển đổi. Trạng thái lãnh đạo cơ bản là một chế độ hoạt động cao hơn mà các nhà lãnh đạo có thể chủ động bước vào, thay vì chờ đợi khủng hoảng buộc họ phải làm vậy. Trạng thái này được đặc trưng bởi việc tập trung vào kết quả, hướng nội, tập trung vào người khác và mở rộng ra bên ngoài. Các nhà lãnh đạo trong trạng thái này hiệu quả hơn, chân thực hơn và truyền cảm hứng hơn cho những người xung quanh.

Tạm thời nhưng có tác động. Mặc dù trạng thái này là tạm thời, mỗi trải nghiệm trong đó đều tăng cường khả năng của nhà lãnh đạo để quay trở lại và nâng cao hiệu suất của đội ngũ. Bằng cách chủ động chọn bước vào trạng thái này, các nhà lãnh đạo có thể:

• Tăng khả năng đối phó với thách thức
• Truyền cảm hứng cho đội ngũ đạt hiệu suất cao hơn
• Thúc đẩy sự thay đổi có ý nghĩa trong tổ chức
• Phát triển phong cách lãnh đạo linh hoạt và kiên cường hơn

2. Tập trung vào kết quả, không phải sự thoải mái, để thúc đẩy thay đổi có ý nghĩa

Kết quả mà tôi muốn tạo ra là gì?

Tư duy hướng kết quả. Các nhà lãnh đạo thường rơi vào bẫy tập trung vào sự thoải mái, bám vào các thói quen quen thuộc và tránh rủi ro. Bằng cách chuyển sang cách tiếp cận hướng kết quả, các nhà lãnh đạo có thể:

• Làm rõ mục tiêu và ưu tiên của mình
• Thách thức bản thân và đội ngũ để đạt được nhiều hơn
• Thúc đẩy sự đổi mới và thay đổi có ý nghĩa

Chấp nhận sự không thoải mái để phát triển. Để đạt được kết quả đáng kể, các nhà lãnh đạo phải sẵn sàng:

• Bước ra khỏi vùng an toàn
• Chấp nhận rủi ro có tính toán
• Kiên trì đối mặt với thách thức
• Truyền cảm hứng cho đội ngũ làm điều tương tự

3. Hành động với sự liêm chính bằng cách đồng nhất hành động với giá trị cốt lõi

Không có tầm nhìn hợp lý, nỗ lực chuyển đổi có thể dễ dàng tan biến thành một danh sách các dự án mơ hồ và không tương thích, có thể đưa tổ chức đi sai hướng hoặc không đi đến đâu cả.

Lãnh đạo dựa trên giá trị. Các nhà lãnh đạo hành động với sự liêm chính đồng nhất hành động của họ với giá trị cốt lõi, điều này:

• Xây dựng niềm tin với đội ngũ và các bên liên quan
• Cung cấp một khung ra quyết định rõ ràng
• Tăng cường tính chân thực và uy tín của họ

Sự nhất quán trong hành động. Để thể hiện sự liêm chính, các nhà lãnh đạo nên:

• Rõ ràng về giá trị của mình
• Ra quyết định phản ánh những giá trị này
• Giữ bản thân và người khác chịu trách nhiệm
• Giải quyết kịp thời những mâu thuẫn giữa giá trị đã tuyên bố và hành động

4. Ưu tiên lợi ích tập thể hơn lợi ích cá nhân

Các giám đốc điều hành giao tiếp tốt kết hợp thông điệp vào các hoạt động hàng giờ của họ.

Lãnh đạo vị tha. Các nhà lãnh đạo ưu tiên lợi ích tập thể hơn lợi ích cá nhân:

• Tạo ra cảm giác đoàn kết và mục đích chung
• Xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và gắn kết hơn
• Truyền cảm hứng cho sự cam kết và gắn bó lớn hơn từ nhân viên

Chiến lược tập trung vào tập thể:

• Thường xuyên truyền đạt mục tiêu của tổ chức và tầm quan trọng của chúng
• Công nhận và khen thưởng thành tích của đội ngũ hơn là cá nhân
• Ra quyết định minh bạch, giải thích cách chúng mang lại lợi ích cho tổ chức
• Làm gương, thể hiện sự sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân vì lợi ích chung

5. Luôn mở lòng với phản hồi bên ngoài và thích ứng theo đó

Mở lòng với bên ngoài giúp chúng ta nhận ra nhu cầu thay đổi.

Lãnh đạo thích ứng. Các nhà lãnh đạo luôn mở lòng với phản hồi bên ngoài và thích ứng theo đó:

• Đi trước xu hướng và thay đổi của ngành
• Tạo ra văn hóa cải tiến liên tục
• Ra quyết định thông minh hơn

Phát triển sự mở lòng:

• Chủ động tìm kiếm phản hồi từ nhiều nguồn
• Tạo không gian an toàn cho giao tiếp chân thành
• Thể hiện sự sẵn sàng thay đổi dựa trên thông tin mới
• Khuyến khích thử nghiệm và học hỏi từ thất bại

6. Phát triển nhận thức về bản thân thông qua tự phản ánh thường xuyên

Để có thể quản lý bản thân, cuối cùng bạn phải hỏi, Giá trị của tôi là gì?

Lãnh đạo tự nhận thức. Tự phản ánh thường xuyên giúp các nhà lãnh đạo:

• Hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình
• Đồng nhất hành động với giá trị của mình
• Xác định các lĩnh vực cần phát triển cá nhân và chuyên môn
• Ra quyết định chân thực và hiệu quả hơn

Thực hành tự phản ánh:

• Dành thời gian thường xuyên để tự đánh giá
• Đặt câu hỏi thách thức về phong cách lãnh đạo và tác động của mình
• Tìm kiếm phản hồi từ đồng nghiệp và người cố vấn đáng tin cậy
• Giữ một nhật ký lãnh đạo để theo dõi những hiểu biết và tiến bộ

7. Truyền đạt tầm nhìn và ưu tiên một cách rõ ràng và nhất quán

Tầm nhìn luôn vượt ra ngoài những con số thường thấy trong các kế hoạch năm năm.

Giao tiếp rõ ràng. Các nhà lãnh đạo truyền đạt tầm nhìn và ưu tiên hiệu quả:

• Đồng nhất đội ngũ xung quanh các mục tiêu chung
• Giảm bớt sự nhầm lẫn và tăng hiệu quả
• Truyền cảm hứng và động viên nhân viên

Chiến lược giao tiếp hiệu quả:

• Phát triển một tuyên bố tầm nhìn rõ ràng và hấp dẫn
• Xác định 3-5 ưu tiên chính hỗ trợ tầm nhìn
• Thường xuyên củng cố tầm nhìn và ưu tiên trong các cuộc họp và giao tiếp
• Sử dụng nhiều kênh để tiếp cận tất cả nhân viên
• Tìm kiếm phản hồi để đảm bảo sự hiểu biết và đồng thuận

8. Quản lý thời gian hiệu quả để phù hợp với mục tiêu chiến lược

Tôi đang sử dụng thời gian của mình như thế nào? Nó có phù hợp với các ưu tiên chính của tôi không?

Quản lý thời gian chiến lược. Các nhà lãnh đạo phù hợp thời gian của mình với mục tiêu chiến lược:

• Tập trung vào các hoạt động có tác động cao
• Làm gương tích cực cho đội ngũ
• Đạt được kết quả tốt hơn trong thời gian ngắn hơn

Kỹ thuật quản lý thời gian:

• Thường xuyên kiểm tra cách bạn sử dụng thời gian
• Ủy thác các nhiệm vụ không phù hợp với ưu tiên của bạn
• Dành thời gian cho suy nghĩ và lập kế hoạch chiến lược
• Sử dụng công nghệ để tối ưu hóa các nhiệm vụ thường xuyên
• Học cách nói không với các yêu cầu ưu tiên thấp

9. Cung cấp phản hồi kịp thời và mang tính xây dựng để thúc đẩy sự phát triển

Tôi có đưa ra phản hồi kịp thời và trực tiếp mà họ có thể hành động không?

Phản hồi hướng tới sự phát triển. Các nhà lãnh đạo cung cấp phản hồi kịp thời và mang tính xây dựng:

• Đẩy nhanh sự phát triển của nhân viên
• Cải thiện hiệu suất của đội ngũ
• Xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ và tin cậy hơn

Thực hành phản hồi hiệu quả:

• Cung cấp phản hồi ngay lập tức, không chỉ trong các đánh giá hàng năm
• Cụ thể và có thể hành động trong nhận xét của bạn
• Cân bằng giữa khen ngợi và phê bình mang tính xây dựng
• Theo dõi để đảm bảo sự hiểu biết và thực hiện
• Tạo ra văn hóa nơi phản hồi chảy theo mọi hướng

10. Phát triển kế hoạch kế nhiệm mạnh mẽ để đảm bảo sự bền vững của tổ chức

Ít nhất trong tâm trí tôi, tôi đã chọn một hoặc nhiều người kế nhiệm tiềm năng chưa?

Kế hoạch kế nhiệm. Các nhà lãnh đạo ưu tiên kế hoạch kế nhiệm:

• Đảm bảo sự liên tục của tổ chức
• Phát triển nguồn lãnh đạo tương lai
• Tăng cường sự gắn kết và giữ chân nhân viên

Các bước chính trong kế hoạch kế nhiệm:

• Xác định các vai trò quan trọng và người kế nhiệm tiềm năng
• Cung cấp cơ hội phát triển cho nhân viên tiềm năng cao
• Tạo chương trình cố vấn để chuyển giao kiến thức
• Thường xuyên xem xét và cập nhật kế hoạch kế nhiệm
• Giao tiếp cởi mở về cơ hội thăng tiến nghề nghiệp

11. Thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của bạn

Thiết kế của công ty tôi có còn phù hợp với các yếu tố thành công chính của doanh nghiệp không?

Sự linh hoạt chiến lược. Các nhà lãnh đạo thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh:

• Đi trước những thay đổi của thị trường
• Xác định cơ hội tăng trưởng mới
• Duy trì lợi thế cạnh tranh

Thực hành đánh giá chiến lược:

• Thực hiện phân tích SWOT thường xuyên
• Theo dõi các xu hướng và yếu tố gây rối của ngành
• Tìm kiếm ý kiến từ nhân viên ở mọi cấp độ
• Sử dụng dữ liệu và phân tích để thông báo quyết định
• Sẵn sàng thay đổi khi cần thiết

12. Giữ vững bản thân trong khi lãnh đạo dưới áp lực

Phong cách lãnh đạo của tôi có thoải mái không? Nó có phản ánh đúng con người tôi không?

Lãnh đạo chân thực. Các nhà lãnh đạo giữ vững bản thân dưới áp lực:

• Xây dựng niềm tin và uy tín với đội ngũ
• Ra quyết định nhất quán và đạo đức hơn
• Xử lý căng thẳng hiệu quả hơn

Phát triển tính chân thực:

• Xác định và tuyên bố rõ ràng giá trị và niềm tin cốt lõi của bạn
• Thực hành tự nhận thức và trí tuệ cảm xúc
• Tìm kiếm phản hồi về cách bạn xử lý áp lực
• Phát triển kỹ thuật quản lý căng thẳng
• Giao tiếp cởi mở về thách thức và quá trình ra quyết định

Cập nhật lần cuối: July 21, 2024