9 Things a Leader Must Do

1. 魂を掘り起こす：内なる欲望と才能を発掘する

「リーダーシップの成功は、目に見えない魂の宝物を掘り起こし、夢、欲望、才能を目に見える世界に持ち込むプロセスである。」

内なる宝物を発見する。 成功するリーダーは、目に見える世界のすべてが誰かの魂の目に見えない世界から生まれることを認識している。彼らは自分の夢、欲望、才能に気づくことの重要性を理解し、それらを発展させるために投資する。このプロセスは、これらの宝物が埋もれてしまった原因となる恐怖や障害に直面することを必要とすることが多い。

発見に基づいて行動する。 内なる宝物を特定したら、それを発展させるためのステップを踏むことが重要である。たとえ小さな一歩から始めても、コーチングや支援を求めて才能や夢を育てることが大切だ。焦点を当てることが即時の結果よりも重要であることを忘れずに。過去の経験や挫折に惑わされず、どこでも魂の宝物を表現し続けることが大切だ。

2. 病んだ歯を抜く：ネガティブなエネルギードレインを排除する

「デジャヴリーダーは、ネガティブなものが自分の生活に居座ることを許さない。」

ネガティブな影響を特定し排除する。 成功するリーダーは、生活からネガティブなエネルギードレインを排除する重要性を認識している。これらは物理的なもの（例えば、散らかったもの）、人間関係（毒性のある人々）、または感情的なもの（不必要な不安）である。これらのネガティブな要素を保持することが進歩と成功を妨げることを理解している。

問題を解決または排除するために迅速に行動する。 ネガティブな問題に直面したとき、リーダーは迅速に行動を起こす。問題を解決するか、解決できない場合は完全に排除する。このアプローチは、エネルギー、リソース、焦点をより生産的な取り組みに解放する。ネガティブな要素に迅速に対処することで、それらが悪化し、後に大きな問題を引き起こすのを防ぐ。時には、価値があるように見えるものを手放すことが成長と成功のために必要であることを理解している。

3. 映画全体を再生する：将来の影響に基づいて決定を評価する

「デジャヴリーダーは、現在の決定が将来にどのように影響するかを基に評価する。」

長期的な結果を考慮する。 成功するリーダーは、決定の即時の影響だけを考えるのではなく、心の中で映画全体を再生し、各選択が将来にどのように影響するかを考える。この先見的なアプローチは、短期的な利益が長期的な損失につながることを避けるのに役立つ。

潜在的な課題に備える。 将来を視覚化することで、リーダーは潜在的な障害を予測し、事前に準備することができる。このプロアクティブなアプローチにより、以下のことが可能になる：

• 代替計画の策定
• より情報に基づいた決定の下す
• 不必要なリスクの回避
• 他の人が見逃すかもしれない機会の捉え

選択の長期的な影響を一貫して考えることで、リーダーは自分自身と組織のためにより安定した成功した未来を創造することができる。

4. スーパーマンを失業させる：問題解決のためにイニシアティブを取る

「デジャヴリーダーは常に『この状況を良くするために何ができるか？』と自問し、そして何かをする。」

問題解決においてプロアクティブである。 他の誰かが問題を解決するのを待つのではなく、成功するリーダーは自ら問題に取り組むイニシアティブを取る。彼らは「スーパーマン」的な人物が現れて問題を解決してくれるのを頼りにしない。このプロアクティブなアプローチにより、状況をコントロールし、ポジティブな変化を推進することができる。

結果に対する責任を取る。 この原則を体現するリーダーは：

• 問題の原因を他人に責任転嫁しない
• 自分が引き起こしていない問題でも解決に貢献する方法を探す
• 挑戦に対処するために快適ゾーンを超えることをいとわない
• 他の人々にも同様のプロアクティブなマインドセットを奨励する

一貫してイニシアティブを取ることで、リーダーは組織内に責任と行動の文化を創造し、問題解決のスピードを上げ、全体的な成功を高める。

5. 内なる昆虫を受け入れる：小さなステップで大きな目標を達成する

「デジャヴリーダーは、小さなステップを積み重ねて大きな目標を達成する。」

大きな目標を管理可能なタスクに分解する。 成功するリーダーは、重要な目標を達成するためには、一連の小さな、一貫した行動が必要であることを理解している。アリがコロニーを築くように、彼らはプロジェクト全体の大きさに圧倒されることなく、一歩一歩に集中する。

一貫性と忍耐を維持する。 このアプローチには以下が必要である：

• 定期的に小さな行動を取ることの持続
• 時間をかけて結果が現れるのを待つ忍耐
• 即時の大規模な結果を求める誘惑に抵抗する
• 道中の小さな勝利を認識し、祝う

この「アリのような」メンタリティを受け入れることで、リーダーは一見乗り越えられないタスクを達成し、持続可能な変化を創造することができる。彼らは、持続可能な成功は一貫した努力と徐々に進展することによって築かれることを理解している。

6. 憎しみの黒帯を取得する：正しいものをうまく憎む能力を養う

「デジャヴリーダーは、正しいものをうまく憎む能力を養う。」

憎しみを生産的に活用する。 成功するリーダーは、適切に向けられた憎しみがポジティブな変化のための強力な力となり得ることを理解している。彼らは、不正直さ、虐待、不正義など、目標や価値観、他者の幸福に真に有害なものを憎むことを学ぶ。

憎しみを変化の動機として活用する。 この原則をマスターするリーダーは：

• 特定の、受け入れがたい行動や状況を特定する
• 感情を建設的な行動に変える
• 問題のある問題に対処しながら個人への尊重を維持する
• ネガティブな要素への憎しみをポジティブな変化の燃料として活用する

正しいものをうまく憎む「黒帯」を取得することで、リーダーは組織や個人生活における破壊的な力と効果的に戦いながら、誠実さを保ち、ポジティブな関係を育むことができる。

7. 公平にプレイすることを忘れる：受けた以上のものを返す

「デジャヴリーダーは、受けた以上のものを返す。」

報復のメンタリティを超越する。 成功するリーダーは、単に公平にプレイしたり、同じように応じるだけでは、強い関係を築き、長期的な成功を達成するには不十分であることを理解している。代わりに、彼らは受けた以上のものを返すことを目指し、他者からのネガティブな行動や不公平に直面しても、より多くを与える努力をする。

寛大さを通じて関係を高める。 このアプローチには以下が含まれる：

• ネガティブな行動に対してポジティブに応じる
• 他者がそれに値しない場合でも助ける
• 問題を解決することに焦点を当て、スコアをつけることを避ける
• 一貫した寛大さを通じて信頼と善意を築く

一貫して受けた以上のものを返すことで、リーダーは相互の好意のポジティブなサイクルを作り、より強く、より回復力のある関係を築く。このアプローチは他者に利益をもたらすだけでなく、リーダー自身の成長と長期的な成功にも貢献する。

8. 自己誇張をやめる：謙虚さと現実を受け入れる

「デジャヴリーダーは、自分が実際以上のものになろうとしたり、見せかけようとしたりしない。」

真実性と脆弱性を受け入れる。 成功するリーダーは、謙虚さと真実性の力を理解している。彼らは自分の能力や業績を誇張する必要を感じない。代わりに、自分の強みと弱みを率直に認め、他者との信頼と真のつながりの環境を作り出す。

間違いから学び、フィードバックを受け入れる。 この原則を体現するリーダーは：

• 自分の誤りを迅速に認め、そこから学ぶ
• 建設的な批判やフィードバックを歓迎する
• 挑戦されたときに防御的にならない
• 不完全さが成長とリーダーシップの自然な一部であることを認識する

自己誇張をやめ、謙虚さを受け入れることで、リーダーは継続的な学習と改善の環境を育む。このアプローチは、自分自身の成長を高めるだけでなく、他者がよりオープンで正直で協力的になることを奨励する。

9. 人気投票を無視する：他人の反応に依存せずに決定を下す

「デジャヴリーダーは、他人の反応を恐れて決定を下さない。」

原則を優先し、人気を超越する。 成功するリーダーは、正しい決定を下すことがしばしば他者からの不承認や批判に直面することを理解している。彼らは、たとえそれが不人気であったり、一時的に関係に不快感をもたらしたりしても、自分の信念に立ち向かう勇気を持っている。

共感と決意のバランスを取る。 この原則をマスターするリーダーは：

• 他者の感情を考慮するが、それに決定を左右されない
• 決定を明確かつ共感を持って伝える
• 潜在的な反発に備え、それに建設的に対処する
• 短期的な承認よりも長期的な目標に焦点を当てる

「人気投票」を無視し、正しいことに基づいて決定を下すことで、リーダーは長期的に尊敬と信頼を築く。彼らは、最終的により大きな成功とより意味のある関係につながる、誠実さと原則に基づいたリーダーシップの文化を創造する。

最終更新日: September 7, 2024